施工-核算管理人员课件

施工—核算管理人员课件施工管理与核算概述施工管理关键业务核算管理关键业务施工管理与核算的协同与整合案例分析与实战演练目录CONTENTS01施工管理与核算概述施工管理是指在建筑施工过程中，对施工过程、人员、材料、设备、质量、安全等方面进行全面、系统、科学的管理活动。施工管理对于保证施工质量、安全、进度和成本等方面都具有重要意义，能够有效提高施工效率，降低施工成本，减少施工风险。施工管理的定义与重要性重要性定义核算内容包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等方面的核算。定义核算管理是指对施工过程中的成本、费用、收入等进行全面、系统、准确的核算和分析，以确保施工经济效益的管理活动。重要性核算管理是施工企业决策的重要依据，能够为企业的经营策略、成本控制等提供有力支持。核算管理的基本概念施工管理和核算管理是相互依存的，施工管理需要提供准确、完整的施工数据和成本信息，为核算管理提供基础数据。相互依存施工管理和核算管理的目标都是提高施工经济效益，实现企业的可持续发展。目标一致施工管理和核算管理需要共享施工过程中的各种信息，加强沟通和协调，以确保管理和核算的准确性和有效性。信息共享施工管理与核算的关系02施工管理关键业务根据施工图纸、规范要求以及施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和关键路径。施工进度计划制定通过定期检查、临时检查等方式，持续监控施工进度，及时发现并解决问题，确保施工进度按计划进行。如有需要，对施工进度计划进行调整和优化。进度监控与调整预测和分析可能影响施工进度的因素，提前进行风险预警，制定相应的应对措施，降低进度延误的风险。进度风险预警施工进度管理安全文明施工制定并执行安全文明施工规章制度，加强施工现场的安全管理和环境保护，营造安全、整洁、有序的施工环境。施工质量监督建立施工质量监督体系，对施工过程进行全面、系统的质量检查和控制，确保施工质量符合规范要求。施工现场布置根据施工需求和场地条件，合理规划施工现场布置，确保施工人员、材料、设备等资源的有效利用。施工现场管理123根据施工需求，合理配置项目经理、技术人员、施工人员等人力资源，制定并执行相应的管理制度和绩效考核办法。人力资源管理建立材料设备采购、验收、保管、使用等管理制度，确保材料设备的质量、数量和时效性满足施工需求。材料设备管理通过成本核算、成本分析等方法，实时掌握施工成本状况，采取有效措施控制成本支出，提高施工项目的经济效益。施工成本控制施工资源管理03核算管理关键业务03更新与维护随着工程设计变更、施工进度等因素，管理人员需要及时更新和维护工程量清单，保持与实际情况的一致性。01准确核算工程量管理人员应掌握工程量清单核算方法，确保各项工程量准确无误，为后续成本核算和结算打下基础。02清单项目划分明确清单项目的划分原则，确保每个项目都具有独立的计量单位和价格，便于进行核算和比价。工程量清单核算管理人员应了解工程成本的构成，包括直接成本（如材料、人工等）和间接成本（如管理费、税费等），确保成本核算的完整性。直接成本与间接成本掌握成本的归集与分配方法，将各项成本准确计入相应的工程项目，为分析工程成本和盈利能力提供依据。成本归集与分配通过成本核算，管理人员可及时发现成本超支、浪费等问题，采取相应措施进行成本控制与优化。成本控制与优化工程成本核算结算方式选择01管理人员应了解各种结算方式（如固定总价、单价合同等）的特点和适用场景，为选择合适的结算方式提供决策支持。结算资料准备02根据合同约定和结算要求，管理人员需准备完整的结算资料，包括工程量清单、成本明细、发票等，确保结算顺利进行。工程款支付管理03确保工程款支付符合合同约定，避免出现超付、欠付等问题，保障施工企业和业主的合法权益。同时，做好支付记录，便于后续审计和查询。工程结算与支付04施工管理与核算的协同与整合信息共享是实现施工管理与核算协同的基础，有助于提高决策效率和准确性。重要性信息内容信息平台共享的信息包括施工进度、成本、质量、安全等方面的数据，以及合同、图纸、变更等文档。借助现代信息技术，搭建统一的信息平台，实现施工管理与核算之间的实时数据传输和共享。030201施工管理与核算的信息共享明确施工管理与核算的业务流程，包括施工计划编制、成本核算、进度款支付、变更管理等环节。业务流程清晰界定施工管理与核算人员的职责，确保各项业务衔接顺畅，避免推诿扯皮现象。职责划分加强施工管理与核算人员之间的沟通协调，定期召开协调会议，解决业务衔接中出现的问题。沟通协调施工管理与核算的业务衔接数据分析运用数据分析方法，对施工过程中的成本、进度、质量等数据进行深入挖掘，为协同优化提供依据。持续改进建立持续改进机制，对施工管理与核算的协同效果进行评估，针对存在的问题制定改进措施，不断提升协同水平。目标导向以项目整体目标为导向，施工管理与核算共同制定优化措施，实现项目效益最大化。施工管理与核算的协同优化05案例分析与实战演练案例分析一：施工进度延误施工进度延误是施工管理中常见的问题之一。本案例将深入解析一个大型商业建筑项目中，由于供应链中断和恶劣天气导致的施工进度延误问题。我们将探讨如何识别潜在的延误风险，以及采取有效应对措施来减轻延误对项目的影响。施工管理案例分析案例分析二：施工质量缺陷施工质量缺陷对于项目的长期成功具有重大影响。本案例将分析一个住宅项目中由于施工质量问题导致的返工和成本超支情况。我们将讨论如何通过有效的质量控制和监管机制来预防和解决这类问题，并确保项目按时交付。施工管理案例分析01案例分析一：成本超支02成本超支是核算管理中一个需要重点关注的问题。03本案例将分析一个基础设施项目中由于预算不合理和变更管理不善导致的成本超支情况。我们将深入研究如何进行有效的预算编制和监控，以及实施变更管理策略来控制项目成本。核算管理案例分析案例分析二：合同争议解决合同争议解决是核算管理中的一项关键任务，需要合理的解决方案来保障各方利益。本案例将探讨一个大型能源项目中出现的合同争议问题，涉及工程款支付和变更条款的解释。我们将讨论如何通过合同解释、谈判和调解技巧来解决争议，确保项目的顺利进行。核算管理案例分析实战演练一：施工进度与成本监控通过实战演练提升施工进度和成本的监控能力。本演练将模拟一个实际工程项目环境，参与者需运用施工管理和核算知识，实时监控施工进度，确保项目按时完成并控制成本在预算范围内。施工管理与