战略与技术创新和运用

PAGE2PAGE5战略与技术创新和运用一.战略技术二.技术创新决定企业创新三.企业如何进行技术创新四.实施建筑企业技术创新战略对策五.我们的企业应加快建立技术创新的人才管理机制六.建筑业应建总工负责制的技术管理系统七.加速高新技术在施工项目中的运用(一)战略技术战略是筹划和指导企业全局方略，即根据对形势、科学技术、地区等因素分析判断，科学预测企业发展前景，制定战略方针，战略原则和战略计划，筹划、准备、指导、实施所遵循的原则方法。技术就是通过改造环境以实现特定目标的特定方法，技术定义中有三要素，即条件性，抽象性和目的性。技术涵盖了人类生产力发展水平的标志性事物，是生产和生产工具，物件、设备、语言、数字、数据、信息记录等的总和。战略技术是人类智慧的结晶我国从‘十五’开始着力研究国家战略技术及产业发展战略。‘十五’乃至今后相当长的历史时期里，有关国家战略技术的问题，会涉及许多方面。我们的企业发展模式的重要部分是战略技术。制定了自己的关键性战略技术计划，进一步推动战略技术和产业发展。尽管各企业情况不同，但战略技术选择却非常相似，是各中大型企业都非常重视的战略技术领域。我们的企业战略技术除了一般原则外，还应该有一些特殊的视角，战略技术应能够有效解决可持续发展面临的约束，为企业经济长期发展提供技术支持。无论是理论上还是策略上，主张积极发展战略技术及产业，并不是要在技术，企业规模，资金密集度等方面发起新一轮的赶超，也并不是要在与巳经开展数十年重视战略技术开发的中大企业竞争、而是必须有选择，有所侧重，抓住少数关键要件，集中力量，寻求突破，应该将战略技木的选择与企业经济发展战略和产业化方式结合起来，把发展目标和现实能力结合起来，选择事关与产业经济直接相应的、有一定技术和产业基础的，结合工程现场实用的，对企业结构调整升级起重要作用的，并见效的技术主体和重大项目作为企业战略技术来考虑。(二)技术创新决定企业创新随着知识经济时代的到来，创新技术己经成为经济发展的基本动力和源泉，中小企业技术创新战略如何实现，能使我们的企业经济产生重大变化，不但从企业内部得到好处，也会在市场上产生影响，扩大市场份额，而且创新水平和影响力不亚于央企。纵观国内外中大企新技术的首次商业性应用。企业积极运用创新的知识和技术，工艺，采用新的生产方式和经营管理模式、提高施工质量、开发新的施工工具，工艺，占据市场并实现市场价值。技术创新活动的核心内容，它为组织实施和管理提供支撑和保障。越来越多的公司认识到了其重要性、使企业保持旺盛做创新活力，在市场竞争中成为赢家。近些年来、许多中大型企业也加大了投入研发。企业技术创新包括自主创新、模仿创新，合作创新，无论哪一种都通过实践进行研究，接受成功经验和失败教训。并使用于现场。这是企业技术革命的价值体现。技术上的创新在施工方法，和工艺的提高过程中起到举足轻重的作用。从而降低成本，减少投入，是企业的核心因素。创新还可以促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应市场需要。技术创新逐渐成为企业一项极其重要的无形资产。(四)实施建筑企业技术创新战略对策面对知识经济的时代到来，作为支柱产业的建筑业，应该舍弃过去那种单纯依靠外部关系的粗放经营，应以依靠科技进步，生产率提高，实现集约化经营，面对知识经济时代，建筑业应当把推进技术进步放在重要位置，真正实现科教兴企的战略。更新观念，将提高企业生产率水平作为企业发展战略的主要内涵人类巳经进入一个以知识经济为基础的时代，技术创新的过程就是知识信息的生产、分配和使用过程；知识经济的生产力系统构成以智能劳动者为代表的人力资本核心，以高技术为基础的系统。作为企业的领导和技术人员应树立四种新观念即创新是科技发展生产力的观念；技术是第一生产力的观念；企业生存发展与竞争的最大资本是人力资本以及技术兴企的关键是人才的观念。(二)企业发展战略是企业中长期的发展目标，它不仅对企业的发展进程起到导向和规范作用，还对企业的全体职工起着巨大的鼓舞和凝聚作用，不少建筑企业在确定企业发展战略时，往往偏重于企业生产经营目标的确立，而对提高企业内部劳动生产率的目标缺乏策划。一个建筑业企业所完成的生产经营目标，仅是企业一时劳动生产率水平的外在表现；而企业内部的人员素质，技术，设备和管理水平，才是企业劳动生产率水平的真实体现。它制约着企业占领市场的能力。决定着企业各项生产经营目标的实现状况，因此，作为企业发展战略，应该以企业劳动生产率提高为主，同时涵盖阶段性的生产经营目标。仅仅从企业人员素质，技术、设备和经营水平上着眼还不够，还应着重考虑到生产力各主要要素结构的合理性和优化程度。从现实情况看，根据这些生产力结构优化程度与实际水平的差异，可将建筑企业划分为不同类型，如劳动密集型，智力，技术，管理等。企业类型决定着企业的劳动生产率，制约着取得效益的程度。从知识经济的特点及影响看，今后的智能，科技，信息及管理在经济中的含量将会越来越高。面对这个大趋势，对建筑业企业而言，智力管理，技术层次的越高，企业的适应性就越强，占领市场的能力越大。(三)建筑业企业技术中心的职能；对重大关键技术进行自主开发，着眼于企业长期发展，参与企业技术发展战略的制定，重大技术项目改造论证，为企业的技术决策提供方案，促进企业技术创新。以较好的工作条件吸引技术人才，通过实践为企业培养批量或大批高素质技术人才；对企业其它技术部门工作进行系统指导和服务；对技术成果进行技术经济评估，为企业进一步发展进行技术储备。(四)建筑业企业要加强由单项技术优势向成套技术发展，形成企业技术特色，从而形成企业在生产经营上的特色和某些专业领域的技术与管理优势。它是专业技术进步和管理科学优势相结合的具有广泛意义上的整体优势。企业对不同类别、结构形式，工艺过程的土建和安装项目进行全面细致的研究总结，有针对性地提出发展成套技术的计划，经过一段时间的积累和完善，逐步形成自己的技术优势。(五)我们的企业应加快建立技术创新的人才管理机制技术创新的源泉是人力资本，技术人才是技术创新的主体，是技术创新主要承担者和完成者。建立创新人才培养，使用，评价，可通过吸收专利技术拥有一定的发展之本，留住技术骨干，引进技术人才抓好技术人员继续教育工作，加快培养，选拔一流的技术人员。正处于转型的武进建安第八分公司面对新形势，任重道远，企业既面临新机遇也面临挑战。要抓住机遇，应付挑战，将技术创新列入首要日程。要奋发图强，敢于探索，勇于实践，找出一条适合公司发展的创新之路。(六)建筑业企业应建立总经理领导下总工负责的技术管理系统建筑业企业要搞好技术创新工作,必须建立集中统一的技术管理系统,形成技术创新的技术模式。从公司到基层都必须建立技术管理机构，并配备职能人员。以企业领导作为技术创新的组织者和决策者,建立以总工程师为核心的技术创新组织指挥体系,并形成企业科技管理部门,建立不同层次的科技管理网络,在总工程师领导下全面负责企业的技术工作,企业从事技术工作的各级组织和各类人员都要有明确分工,做到有职,有资,有权。公司应积极落实总工程师条例,明确规定总工程师享受的各种经济待遇,从而大大增强各级总工的积极性和责任感。同时通过制定切实可行的岗位责任制,将各级组织和各类科技人员的职责与技术创新工作挂钩。建筑企业在科技发展上应突破封闭落后状态,瞄准国家先进水平,组织一些有一定水准和能力的人员成立研究大承包商技术攻关小组,参与大公司科技交流和合作,针对,高,大,新,特等技术含量高的项目进行科技攻关和新技术推广,逐步形成自己的优势。公司要把科技成果的转化工作放在首要位置,扩大应用范围,形成一定的生产能力,使科技与经济紧密结合在一起。企业通过实施科技示范工程和科技攻关等措施,与项目签订科技示范工程协议书,在施工实践中,擅于抓住工程项目难点进行试验攻关,着重推广技术含量大的及能确保结构安全和使用寿命长的新技术,新工艺和新材料。企业应努力占领技术制高点,要有超前意识,注意建筑技术超前研究,在技术储备上要投入大量人力和财力.建筑企业必须加入科技开发与推广工作力度,把科研成果作为一种具有特色的产品,使企业在市场中保持有利地位。建筑企业要加强由单项技术优势向成套技术优势发展,通过发展成套技术,形成自己企业的技术特色,从而形成本企业在生产经营上的特色和某些专业领域的技术与管理优势。所谓成套技术,绝不仅仅是指专业技术,它是专业技术进步和管理科学相结合的具有广泛意义上的整体优势。公司对不同类别,结构形式,工艺过程的土建和安装项目进行全面细致的研究总结,有针对性地提出发展成套技术的计划,经过一段时间的积累和完善,逐步形成自己的成套技术优势。(七)加速高新技术在建设项目中的应用建筑业是个传统产业,用高新技术改造传统产业已成为共识,高新技术在建筑中的运用应成为建筑技术创新的突破口,应该把它当作我们建筑业的二次创业。目前高技术的重点如信息技术,高科技建筑材料,智能化建筑都应该在建筑技术创新中有所体现。应积极研究开发信息技术,加强建筑业信息管理,我国许多地方建筑业组织架构不全,杂乱,职责不明,造成企业信息传递缓慢,决策滞后,难于对快速变化的市场做出快速反应,结果造成中标率低,并容易导致不利因素出现,而借助信息管理,就可以实现对企业组织机构的合理改组和重建,从而使企业以全新的优势运作,增强生产能力,实现建筑企业信息化是增强企业竞争力的重要途径,有利于降低企业工程成本,提高企业经济效益,也是实现企业转型和摆脱当前困扰的重要目标。中建一局和清华大学合作开发的(世界金融中心)项目管理信息系统是高新技术与工程技术合作的典范。该项目经理部推行了专业责任与工程师负责制,每一个岗位集工期,质量,安全,成本于一体,通过责任,权利的有机结合达到全方位的管理控制,按照这种管理体制的要求,项目管理信息系统是通过岗位来进行信息管理的,它为每个岗位设计了工作界面,责任师通过登录进入到自己的界面内,不同岗位和工作日记,另一部分是查询部分,通过界面上的菜单字条的虚实来查询,这二部分构成的工作界面规范了工作标准,在一定程度上实现了项目经理科学管理的功能化.内部岗位的重新设计,形成了矩阵式的组织体系,领导层与