2022采购年终工作总结报告

第第页2022采购年终工作总结报告【篇一】2022收购年终工作总结报告

从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中——高压阀门(物资码209)收购员岗位，需要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对一年来工作的总结和一些自己的积累如下：

一、收购价格的确定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是的合同执行价格。所以在*网上的*年年的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于20*年的价格、首次收购的物品、以及其他的非常状况都需要询价作为参考价格来比价。

(一)查价格

对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和*网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科收购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。

而对于一些首次收购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者径直向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

(二)、最终价格

在收购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的收购项目再次压价其自己的初次报价。

(三)、供货商的遴选

收购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的收购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和收购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。

二、收购依据的取得

*网下达的收购计划是主要的收购依据，工作的内容就是忠实收购物流中心下达的月计划和追加计划内容。收购备件的品种和数量需要严格的依据计划下达量。

但是由于详细状况的需要，和物流系统的详细操作缘由，会涌现很多不在下达计划内的收购状况，例如：现场需要计划中收购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于*网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要收购员和分厂计划员、物流中心详细沟通类似的状况，同时需要现场出据收购状况说明，由分厂计划员和物流中心签字。

鉴于以上状况的涌现，可以在收购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避开在去现场时涌现重复和疏漏，减削工作量。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为*钢、*铁、*钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。

四、一些状况

在我全部经手的计划中，都会涌现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：*报成*

五、一点感想

在这里工作了一年后，有一点点感受。

收购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满意现场的需要。

收购员是依据集团的收购制度，进行收购工作的岗位人员。所以收购过程中，要忠实执行收购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，收购工作不具有应然性和正值性，所以收购决策的得出不是由个人决断，而是由制度决断。

这样的理念不但要求收购员领悟，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的收购语言，协作我们的工作。

【篇二】2022收购年终工作总结报告

20*年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有须要对自己的工作做一下总结，收购工作总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的.更好。我对一年的工作进行简要的总结。

1、熟识收购的流程。

让自己从下单到收料，每个环节都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料计划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。

2、年底参加单价的录入及整理。

真正介入到单价里面，也可以说进入收购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的收购，好的收购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务立场及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的收购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个收购的大门里面。

3、参加ERP的工作录入及整理。

最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的援助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的收购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。

4、参加盘点工作。

让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。

【篇三】2022收购年终工作总结报告

光阴似箭，日月如梭。又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。

回顾*年，是学习年终一年，工作阅历、客户资料、社会沟通等等一切都是从头开始;从无到有，从有到会，从会到稳;这一过程都离不开公司领导年终带领和个人年终努力。

回顾*年，是感恩年终一年，真心感谢佳润公司给我提供磨练自己年终机会;更感谢公司领导一贯以来对我年终信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们年终支持与援助。

与此同时，我也深刻年终认识到自己年终不足。

一、在收购过程中，对原那么性问题把关不严。对于到交期年终物料，没有严格年终要求供应厂商交齐物料，反而使得供应厂商一拖再拖，有时严峻影响到生产和出货。

二、在收购过程中，带有个人偏见状况。总是为供应厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。

三、在收购过程中，给公司员工带来年终诸多麻烦，仓库管理员年终常常加班加点，甚至生产预装组成员年终帮忙拉车架，这都是我工作年终失误给大家年终麻烦。在此，我真心表示深深年终歉意和感谢!

四、在收购过程中，下单年终不认真，漏单、错单年终事项时有发生，给公司造成极大年终不良影响。

相对缺点，我年终成果不足挂齿，众所周知收购是公司年终后勤保障，是关系到公司整个生产、销售年终最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我年终信任，将我放在如此重要年终岗位上。在公司各位领导年终关怀支持下，通过近一年年终收购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有年终阅历。了解到一个收购员所具备年终最基本素养就是要在具备良好年终职业道德基础上，要保持对企业年终忠诚;不带个人偏见，在考虑全面因素年终基础上，从提供价值年终供应商处收购;坚持以诚信作为工作和行为年终基础;规范一切可能危害公司正常运转年终供应厂商;不断努力提高自己在收购工作年终作业流程上年终知识;在工作中采纳和坚持良好年终商业准那么等。

展望*年，我信心十足，*年里我会以一颗感恩年终心，不断学习，努力工作。我要用全部年终激情和聪慧制造差异，让工作充斥生气和活力!和大家一起同心协力，从新年终起点开始，迈向胜利!

【篇四】2022收购年终工作总结报告

一转瞬间20*年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，现将收购工作总结如下：

一、制定收购预算

制定收购预算是在详细实施项目收购行为之前对项目收购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在收购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

二、做好估量成本

依据公司管理层的思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别予以我司的竞争对手的政策的好坏将径直影响到我司的成本核心竞争力的高低。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，实时与各供应商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供应物料。

三、工作体会

除组织部门人员进行培训外，还着重在平常的每项详细工作和每个工作环节中不断的提高业务素养，同时反复强调收购人员的责任感，强调每个人对自己收购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

在明年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调收购工作透亮，在收购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星收购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，收购前、收购中、收购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

【篇五】2022收购年终工作总结报告

不知不觉间，一年的时间又过去了。20*年，我幸运的来到了*公司，并在通过了层层筛选后，最终成为了一名收购部的试用期人员!如今，经过这一年多的努力，我早已结束了自己的试用期工作，真真正正的成为了一名正式的*收购员!

尽管是这么说，但其实以我的资格和技能，在*公司的收购部前辈面前，我还是有很多的不足和问题，这都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!为此，反思这一年的工作状况，我对自己的工作总结如下：

一、思想的转变

从一名试用期员工转变成了正式的*员工，在工作称呼发生转变的同时，我的思想也在熬炼中进行了熬炼和改善。

在工作之余，我通过对公司文化的学习，深刻的确定了自己作为*人的思想，在工作中严格努力的要求自己，并仔细的对待每一次工作，积极的为企业贡献能量。

此外，我还利用自己的休息时间，通过网络媒体，了解国家的进展，政策的转变。并且熟读了收购相关的法律，加强了自己的法律意识，加强了自己的品德和政治修养。

二、工作状况

前期，作为一名收购的新人，我在过去一贯以来都认为收购其实是一个特别简约的工作，用适当的价钱买下适当的原材料或产品，这怎么听都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深入了解了收购这份工作之后，我才明白。收购，不仅仅是“跑”这么简约。我们不能没有目的的跑，更不能随意的跑，需要在了解市场，了解原材料和产品的状况下，有计划，有目的的去完成收购的工作。

在工作中，我一贯在*领导的带领下学习收购知识，在工作中，我明白了如何辨别收购品，也了解到了四周市场和供应商的状况。学会了在收购中货比三家，并能更好的规划收购计划，为公司尽可能的在保证质量的状况下节约收购资金!

如今，经过了工作，我才知道“买”也是这样一门高校问!并且深深的了解到，作为收购，我们的工作影响着很多重要部门的工作!为此，我们才更要在工作中更加严格、认真的去要求的自己!

如今，尽管这一年我没有什么突出的贡献，但我也稳扎稳打的完成好了自己的工作目标。但在今后的工作中，我会更加严格的要求自己，让自己的工作完成的更加超卓!

【篇六】2022收购年终工作总结报告

*年即将过去，收购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速进展，各式各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的收购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原那么，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及*年工作计划汇报一下：

一、主要工作与作法：

1、收购实时，确保经营管理正常有序

收购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常收购中以(药品管理法)、(药品经营质量管理规范)等各项法律法规为工作原那么，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在*年度工作中，共完成收购任务一万余次，收购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而涌现的零星收购一千余次，有力保障了公司的正常经营。

2、货比三家，确保收购药品物美价廉

为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对涌现价格波动较大的药品价格进行了实时的调整，同时部门对全部入库药品严格按(药品经营质量管理规范)组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了实时的退货、更换，有效降低了公司经营成本;

3、积极努力，拓宽公司供应新渠道

为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门依据公司总体工作安排，积极考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔终端客户的全都好评。

3、想方设法，降低公司运营成本

一是协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用收购量来压制供应商价格，进一步降低了收购成本，提高了供货质量;

二是依据市场状况实时调价销售，做到合理利润最大化;

三是为进一步提高公司的经营技能，部门同销售部一起查找供货品种近100余种;

四是依据实际状况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售;提高员工素养;

五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

六是在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。

二、存在的不足：

*年度，收购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项收购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们收购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常收购工作中，缺乏肯定的计划性，没有全面系统的安排好收购计划，从而有时导致收购较为零乱，丢三落四;

二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息;

三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高;

三、下一步努力方向：

由于公司员工的一起努力，公司于*年10月顺当通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品收购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。

回顾过去的*年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们收购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。

*年，我们将对收购管理工作进一步规范化，严格执行收购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策提供精确、有效的数据。

同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和实时反应问题及解决问题的工作方式。

随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们收购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的管理制度落到实处，制造一个干净、舒适的工作环境。为公司*年实现新的跨越做出应有的贡献和努力!

【篇七】2022收购年终工作总结报告

回首即将过去的20*年，收购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年收购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减削到正常的十几家，使得收购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长。

在上半年，由于种种缘由使得大部分供应商都采用现款现结的方式供货，这给收购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经收购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采用现结方式外，其他供应商都采用月结方式!收购工作专业化的开展，在下半年的工作中，收购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采用了更严格合理的方式。

在掌握成本方面，严格依照收购四同四比之原那么即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常运用量，收购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减削了费用支出额度。

团队协作方面，下半年收购部依照合作务实的原那么，严格端详各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行实时沟通!虽然20*年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在收购工作中也存在一些不足和有待改善加强之处，以下是收购部针对20*年工作的状况和20*年进展的目标之计划，有不足或需加强改善之处，请领导指出和更正!

20*年年度计划

一.降低成本

主要有以下几方面：

A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品收购在原基础上视状况与其洽谈以下几点

a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升

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