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第页共页汽修厂各种管理制度规范本第一章绪论第一节总则第二节定义和术语第二章组织管理第一节组织设置第二节职责分工第三节人员配备第四节培训与考核第五节工作纪律第三章生产管理第一节厂内生产计划第二节车间生产管理第三节零配件管理第四节质量管理第五节安全管理第四章财务管理第一节资金管理第二节成本管理第三节结算管理第四节资产管理第五节税务管理第五章市场营销管理第一节市场调研与分析第二节销售策略和计划第三节客户关系管理第四节售后服务管理第六章人事管理第一节招聘和录用管理第二节员工绩效管理第三节薪酬福利管理第四节员工关系管理第七章环境管理第一节环境评估与规划第二节环境监测与控制第三节废物管理第四节节能减排第八章设备管理第一节设备选型与采购第二节设备安装与调试第三节设备维护与保养第四节设备报废与更新第九章信息管理第一节汽修信息系统第二节数据管理与分析第三节知识管理与共享第四节信息安全管理第十章效益监督第一节经营业绩评估第二节成本效益分析第三节质量效益评价第四节安全环保效益第十一章监督检查第一节内部审核第二节外部审核第三节整改与改进第四节不良行为处理第十二章附则以上是汽修厂各种管理制度规范本的总纲，具体内容可根据实际情况进行细化和完善，确

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