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文档简介

第页共页收支管理制度范本第一章总则第一条为了规范和统一公司内部的收支管理行为,提高资金利用效率,制定本制度。第二条本制度适用于公司内部所有涉及收支管理的部门和人员。第三条收支管理制度包括预算编制、财务审批、费用报销、款项支付等内容。第二章预算编制第四条每年度初,公司各部门负责人根据公司经营计划和年度目标,制定相应的预算,并提交给财务部门审核。第五条预算编制要合理科学,确保公司资金利用的合理性和效益性。第六条预算编制要与公司战略和年度目标保持一致,确保资源分配的协调和平衡。第七条预算编制要综合考虑公司内外部环境变化,及时进行调整和修订。第三章财务审批第八条公司财务部门负责对各项费用进行审批和核销。第九条财务审批要严格按照预算和相关政策规定进行,确保审核过程公正透明。第十条需要超出预算的费用支出,必须经过相关部门负责人和财务部门的批准。第四章费用报销第十一条员工发生费用支出时,必须填写相应的报销单据,并按规定流程进行审核和报销。第十二条报销单据必须真实、准确,附有相应的原始票据和发票。第十三条费用报销需要经过相关部门负责人和财务部门的审核和核销。第五章款项支付第十四条公司财务部门负责款项支付的相关管理工作。第十五条款项支付必须经过财务部门的审核和批准,确保支付的准确性和安全性。第十六条款项支付时需要核对相应的合同和协议,确保支付的合法性和合规性。第六章监督与追责第十七条公司内部设立相应的监督机构,负责对收支管理行为进行监督和检查。第十八条违反收支管理制度的行为将受到相应的纪律处分和追责。第十九条员工有权举报和揭发违反收支管理制度的行为,并享受相应的保护。第七章附则第二十条

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