【论库存管理方式对物流管理的影响7400字（论文）】

论库存管理方式对物流管理的影响摘要：随着信息技术的发展，企业面临更多的经营问题，如何促进利润的最大化，是众多企业亟待解决的问题，而物流管理在提高企业利润方面发挥着不可替代的作用，有效的库存管理方式可以优化企业的物流管理，降低物流管理的成本。企业为了追求更多的利润，加快资金流动，都不希望有任何形式的库存，但为了保证生产的连续性与持续性，以防受外界的波动影响，企业又希望拥有充足的原料物料、设备机器、零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。适当的库存可以促进企业的良好运营，还可以有效降低企业的物流管理成本，这对企业提高经济利润具有重要作用，因此，科学有效的库存管理显得尤为重要，本文将介绍四种常见的库存管理方式，研究其对物流管理的影响，以便帮助企业选择最佳的库存管理方式，促进企业的健康稳定发展。关键词：库存；库存管理方式；物流管理；JMI；VMI目录引言 3一、库存管理的相关理论概述 4（一）库存的内涵 4（二）库存管理的概念 4（三）库存管理方式 41、供应商管理库存 42、联合库存管理 53、客户库存管理 54、协同式供应链库存管理 5二、库存管理方式对物流管理的影响 5（一）供应商管理库存对物流管理的影响 51、积极影响 62、不利影响 7（二）联合库存管理对物流管理的影响 81、积极影响 82、消极影响 9（三）客户库存管理方式对物流管理的影响 9结论 10参考文献 10致谢 11引言随着经济全球化趋势的深入，世界各国、各地区的联系更为紧密，市场竞争呈现国际化和一体化的特点，企业获取竞争优势的关键已经从节约原材料以及提高劳动生产率向建立高效的物流系统转变。物流管理水平的高低直接关系到企业在国际市场竞争中的地位，而库存管理作为物流管理的核心部分之一，已经越来越受到企业的关注。为了进一步提高物流管理水平，供应链管理应运而生。供应链管理经过30多年的深入探索和发展，逐渐受到人们的关注，尤其是国际著名公司如惠普、IBM和戴尔等在供应链实践中取得的成就，使人们坚信供应链管理是21世纪企业适应全球竞争的有效途径，供应链管理也被上升为企业的战略思想。订货、库存以及相关活动成本是供应链管理的重要研究内容之一。对库存成本进行管理的目的是在满足客户服务要求的前提下，通过对企业库存水平进行控制，力求实现库存最小化。库存成本是进口代理商经营中成本的主体部分，它直接关系到企业的核心竞争力。生产与库存系统的管理水平以及供应商与零售商的良好合作关系是企业在当今激烈竞争环境中增强其竞争力、击败对手的关键因素，不仅对企业的生存和发展起着至关重要的作用，而且影响着整个国家乃至世界的经济发展。随着企业市场日益竞争、技术水平日益提高、用户的需求更加多样化，如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，是众多企业面临的难题。库存管理是进口产品中国代理商企业管理中最为重要的环节。库存管理中的关键内容是降低企业总的库存成本，库存成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在商品结构的合理化、品类管理的科学化、补货的及时性、库存商品的最低化等各方面，总而言之直接体现资金周转速度的加快、利润的增加。如何进行有效的库存管理，对企业的物流管理影响重大，本文将研究库存管理对企业物流管理的影响，以便为企业提供合理的库存管理方式，促进企业竞争力的提升。一、库存管理的相关理论概述（一）库存的内涵库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。具体地说，库存是指以支持生产、维护、操作、和客户服务为目的而存储的各种物料。狭义的库存是流速为零的物料。广义的库存是指具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。对于企业来说，库存是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售或者将消耗的材料或物料等。它包括各类原材料、在制品、半成品、成品等。（二）库存管理的概念库存管理对企业具体来说，是在一个特定的地点，负责控制可以使用的一定数量的单位库存，以及跟踪它的增减。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。库存管理主要是与库存物料的计划与控制有关的业务，目的是支持生产运作。库存管理与仓库管理的区别在于：仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；而库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间、最终装配需求与零配件之间、零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。（三）库存管理方式1、供应商管理库存供应商管理库存(VMI-VendorManagedInventory，简称VMI）是一种在供应商与用户之间的合作性的策略，促进双方以最低的成本来实现产品成本的可获性，在一个相互统一的目标框架下由供应商管理库存产生一种连续改进的环境。VMI通过集中管理库存和各个零售商的销售信息，生产商或分销商补货系统就能建立在真实的销售市场变化基础上，能够提高零售商预测销售的准确性、缩短生产商和分销商的生产和订货提前期，在链接供应和消费的基础上优化补货频率和批量，VMI的批发商或经销商为零售商管理库存以及制造商为经销商管理库存。近年来，供应商管理库存在商品分销系统中的使用日益广泛，有可能未来的发展趋势，甚至引发整个配送管理系统的革命。2、联合库存管理VMI是一种供应链集成化运作的决策代理方式，而联合库存管理则是一种风险分担的库存管理方式。作为介于供应商管理库存和客户管理库存之间的一种库存管理方式，联合库存管理（JointmentManagentInventory，简称JMI）是由供应商与客户共同管理库存，进行库存决策的库存管理方式。生产或供应商熟悉产品的制造，而零售商可以对消费者消费习惯做出准确反应，JMI有效结合二者的优点，可以对供应和销售做出更准确的判断。在配送系统的上游，通过销售点提供的信息和零售商提供的库存状况，供应商能够更加灵敏地掌握消费市场变化，销售点汇总信息使整个系统都能灵活应对市场趋势；在系统另一端，销售点通过整个系统的可视性可以更加准确的控制资金的投入和库存水平。通过在配送系统成员中减少系统库存、增加系统的灵敏度，减少立了需求的不确定性和应对突发事件所产生的高成本。3、客户库存管理客户库存管理(CustomManagedInventory，简称CMI)是一种由用户来管理其供应商库存的方式。供应商的库存通常保持在用户的场地，而通常情况下，用户使用了这些产品以后才向供应商付款。客户库存管理是一种和VMI相对的库存控制方式。配送系统中很多人认为，配送系统中离消费市场越远的成员就越不能准确地预测消费者需求的变化。按照和消费市场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，更了解消费者的消费习惯，应该是最核心的一环，库存自然应归零售商管理。4、协同式供应链库存管理协同式供应链库存管理（CPFR）是建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上的一种协同式供应链库存管理技术，是JMI和VMI优点的集成，能同时降低分销商的存货量，增加供应商的销售量。它应用一系列处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的。三、库存管理方式对物流管理的影响（一）供应商管理库存对物流管理的影响1、积极影响供应商管理库存方式物流管理的积极影响主要体现在：（1）消除长鞭效应，提高服务水平和库存周转率。在供应商管理库存中，零售商与供应商结成合作伙伴关系，供应商清楚订货批量，有能力控制长鞭效应，而不同类型的伙伴，比如零售商了解消费者的需求和消费习惯，二者的结合可谓是珠联璧合。供应商可以利用零售商提供的可靠信息，减少预测的不确定性，更好地协调生产与配送，进一步减少安全库存、存储与发货成本，从而提高服务水平。比如，在快速反应战略中，零售商提供客户需求信息，供应商根据这些信息来作订货决策，可以完全控制订货批量的变化，减少提前期，降低系统整体成本，还可以起到提高整个系统服务水平的作用，大大降低了管理费用和库存成本。对于空调行业据业内统计数据，全国厂商估计有700万台空调库存。长期以来，美的空调的销售成绩不错，但依然有最少5-7天的零部件库存和几十万台的成品库存。VMI以后，美的零部件库存周转率在2015年上升到70至80次每年。零部件库存也由原来平均的5天至7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”，资金占用降低、资金利用效率提高、资金风险下降、库存成本直线下降、原材料成本也相应降低．（2）促进分销商功能的实现。中国分销渠道的发展过程中，生产商和分销商一直处于一种契约交易关系，分销商是以低买高卖来赚取差价的经营者，分销商自行掌握库存，有利于其与供应商和零售商打交道。分销商对库存的管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和可能的销售损失出发确定库存规模。虽然这种库存方式可以适应市场的需求，但对整个供应链系统来说并不经济。随着供应链管理的发展，分销商的角色正在发生转变，一些跨国公司正试图将传统分销商网络改造成以提供服务获取服务佣金的战略合作伙伴，共同为目标顾客服务。此时，分销商利润的主要来源将不再是产品，而是为产品提供的服务。在分销商网络向服务提供商网络转型的过程中，VMI将起到巨大的推动作用。作为服务合作网络中的一员，分销商将享受到来自生产商的巨大支持。生产商协助分销机构管理内部的商品库存，动态控制库存商品安全水平，使分销商在投入同样运营资金的情况下，获得更大的销售额。分销商不用再掌握仓库和管理库存，可以将以前花费在库存管理中的精力用于承担市场风险以及完善服务功能等方面，增加了的供应链系统的完整性和顺畅度，使生产商与分销商之间的关系更为紧密，分销商将不再为库存的问题发愁，可以将更多的精力用在提高服务水平上。（3）降低存货，提高资金的利用。用户不需要增加采购、进货、检验、入库、出库、保管等一系列工作，能够集中更多的资金、人力、物力用于提高其核心竞争力。（4）减少供应商数目，加强了与供应商的伙伴关系。实施供应商库存之后，供应商数目大大减少，供应商的忠诚度大大加强，用户和供应商之间可以建立战略伙伴关系并保持长期合作，供应商不再为如何将商品推销给用户而大伤脑筋，而是将更多精力集中在完善供应商物流软硬件设施、提高物流水平上、加强与供应链下游企业的联系和沟通、提升自身的物流管理能力、提高客户服务水平等方面。（5）实现了信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；（6）供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施VMI有很多优点。首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。（7）供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。2、不利影响虽然VMI是一种比较先进的库存管理方式，可以降低库存、减少成本，改善缺货、提高服务水平、缩短提前期、提高库存周转率和需求预测的精确度、促进配送最佳化的作用。但VMI也有一定的局限性：（1）VMI中供应商和零售商协作水平有限；（2）VMI对于企业间的信任要求较高：（3）VMI中的框架协议虽然是双方协定，但供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误；（4）VMI的实施减少了库存总费用，但在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失(如物品毁坏)不是由用户承担，而是由供应商承担。由此可见，VMI实际是“责任倒置”后的一种库存管理方法，这无疑加大了供应商的风险。（5）财务计划在销售和生产之前完成，风险较大；供应链没有实现真正的集成，使得库存水平较高，订单落实速度慢；促销和库存补给项目没有协调起来；当发现供应出现问题时留给供应商进行解决的时间非常有限。总之，供应商经济实力雄厚，有较强的库存存储和货物运输、配送能力，以及稳定、可靠的信息来源：批发商的库存设施有限，自己难以有效地管理库存：供应商与批发商的合作关系密切等。VMI是单行的过程，整体协作水平有限，企业间缺乏信任，合作意识不强。（二）联合库存管理对物流管理的影响1、积极影响（1）信息优势。信息是企业的一项重要资源，而缺乏信息沟通也是上述库存管理中出现问题的主要原因。JMI通过在上下游企业之间建立起一种战略性的合作伙伴关系，实现了企业间库存管理上的信息共享。这样既保证供应链上游企业可以通过下游企业及时准确地获得市场需求信息，又可以使各个企业的一切活动都围绕着顾客需求的变化而开展。（2）成本优势。JMI实现了从分销商到制造商到供应商之间在库存管理方面的一体化，可以让三方都能够实现准时采购(即：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量采购恰当的物品)。准时采购不仅可以减少库存，还可以加快库存周转，缩短定货和交货提前期，从而降低企业的采购成本。（3）物流优势。在传统的库存管理中存在着各自为政的弊端，上下游企业之间都是各自管理自己的库存，这就不可避免地会出现需求预测扭曲现象，产生的“牛鞭效应”极大地降低了企业的运作效率并增加了企业的成本。JMI则打破了传统的各自为政的库存管理局面，体现了供应链的一体化管理思想。JMI强调各方的同时参与，共同制定库存计划，共同分担风险，能够有效的消除库存过高以及“牛鞭效应”。（4）战略联盟的优势。JMI的实施是以各方的充分信任与合作为基础展开的，JMI要想顺利有效运行，对于分销商、制造商和供应商而畜缺一不可，所有企业都是利益共享、损失共担。因此，JMI的有效实施既加强了企业间的联系与合作，又保证了这种独特的由库存管理而带来的企业间的合作模式不会轻易地被竞争者模仿，为企业带来竞争优势。2、消极影响联合管理库存(JMI)类似于VMI，供需双方在共享库存信息的基础上，加强相互间的信息交换与协调，改善供应链的运作效率、降低成本与风险，改善客户服务水平。但它也存在一些缺陷：（1）建立和协调成本较高；（2）企业合作联盟的建立较困难；（3）建立的协调中心运作困难；（4）需要加强监督。JMI只适用于有良好的沟通与信任基础、联合库存管理中心以及良好的配送能力的供应链节点企业。JMI联合库存管理是一种基于协调中心的库存管理模式，更好地体现了供应链节点企业之间的协作关系，能有效解决供应链中的长鞭效应，提高供应链同步化程度。这种模式下强调供应链节点企业同时参与、共同制定库存计划，从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题，保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致，从而消除需求变异放大。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过程，而是供需的连接纽带和协调中心。总之，VMI和JMI需要搭配使用，最大限度地降低库存成本，提高企业的竞争力，取得优势互补的效果。（三）客户库存管理方式对物流管理的影响客户库存管理颠覆了以往传统的以产品为导向的方式，转变为以客户为导向的供应链管理方式。大多数传统的供应链在设计时，都考虑要使供给企业的内部流程达到最优。因此，一家生产商就可能抱着生产效率最大化的想法设计供给与配送安排，从而进行单次大量生产和大量运输，而且必须在上下游保持库存来缓冲工厂的生产压力，实现低成本生产的目标。但随着生产商到消费者及客户之间配送渠道能力不断转变，这种传统的思想已变得不合时宜。资源的限制让每一个企业都无法自给自足，并且不可能在每一种业务方面做到专业水平一流，因此，第三方物流供应商可以很好的解决企业的这一问题。它为企业提供高效的库存管理服务来满足客户的需求，使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金，从而降低库存成本，提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。制造商可以通过客户库存管理来利用外部资源，将物流的固定费用转变为变动费用，通过第三方物流公司的物流专家经验与物流技术成果，享受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用，消除了供需双方的库存，提高了供应链的竞争力。实行第三方物流是一个互利互惠，风险共担、回报共享的过程。结论库存有调节生产和消费的功能，但库存积压过多，占用的资金就多，会降低企业的利润，对此，合理化库存是众多企业追求的目标。而进行良好的库存管理是降低物流成本的有效手段之一，有效的库存管理方式可以加强现代物流企业资金的流动和周转，降低库存的仓管费等成本，从而更大程度上优化资源配置，提高企业的经济效益。本文主要论述不同库存管理方式对物流管理的影响，通过本文的研究发现，供应商管理库存、客户库存管理、联合库存管理都有自身的优缺点，企业在应用这些库存管理方式时，应结合具体的实际，权衡利弊，进行综合考虑，选择有利于本企业健康稳定成长