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绿动世界，智荣未来标题WRG|1-绿动世界，智荣未来WRG|4目录麦肯锡五步法-结构化战略思维PartOne麦肯锡五步法-结构化战略思维绿动世界，智荣未来WRG|3文本内容麦肯锡五步法-结构化战略思维绿动世界，智荣未来WRG|4结构化战略思维结构化战略思维是什么麦肯锡是世界知名的战略咨询公司：麦肯锡是世界知名的战略咨询公司是一家专门为大型企业解决各种至难商业问题的智囊公司。麦肯锡所服务的公司不限行业，战略咨询项目涉及的领域又十分广泛，因此几乎不可能要求每个咨询师都在专业知识上做到充分储备。对于咨询师来说，每个项目都是一次短期而高强度的跨界麦肯锡五步法-结构化战略思维绿动世界，智荣未来WRG|4麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法是批判性思维(CriticalThinking)的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。这个概念分为"结构化"和"战略"两部分，其中"结构化"是方法手段，而"战略"是问题属性和高度。在复杂和快速变化的商业环境中，结构化思维是解决问题和做出有效决策的关键战略思维和专业思维体会战略思维的初级套路体会战略思维的初级套路案例-"切"是结构化战略思维的起点"切"是结构化拆分的通俗叫法，是结构化战略思维的基本功。结构化拆分是指自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细节的部分，每次拆分都遵循后文介绍的"MECE"原则。结构化拆分的最终呈现形式往往是树状的文本内容麦肯锡五步法-结构化战略思维绿动世界，智荣未来WRG|4麦肯锡五步法概述定义：系统化解决问题的方法首先：首先它要求我们明确定义问题，确保我们对挑战有清晰的认识。接着，通过结构化分析，将大问题细分为更小、更易管理的部分。在这个过程中，提出假设是关键，它指导我们对问题进行深入探究。之后，这些假设需要经过严谨的验证，确保解决方案的可靠性。最后一步，交付与实施文本内容麦肯锡五步法-结构化战略思维绿动世界，智荣未来WRG|4第一步：定义问题摸清背景定义成功标准明确问题边界明确限制条件明确问题解：决的相关人员和责任人明确可调配资源案例：错误定义问题导致的失败文本内容麦肯锡五步法-结构化战略思维绿动世界，智荣未来WRG|4第二步：结构化分析切问题的四种方法切问题遵循MECE原则小心逻辑陷阱归纳法和演绎法相关关系和因果关系多维度切分的必要性文本内容麦肯锡五步法-结构化战略思维绿动世界，智荣未来WRG|4第三步：提出假设假设的功能提出假设的关键：头脑风暴提出假设杜绝专家过早参与文本内容麦肯锡五步法-结构化战略思维绿动世界，智荣未来WRG|4第四步：验证假设验证假设的方法(案头调研：实地调研)实际调研的技巧文本内容麦肯锡五步法-结构化战略思维绿动世界，智荣未来WRG|4第五步：交付交付前：认真准备交付时：高效的商务沟通文本内容麦肯锡五步法-结构化战略思维绿动世界，智荣未来WRG|4结语麦肯锡五步法的综合价值在实际工作中应用五步法文本内容麦肯锡五步法-结构化战略思维
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