中建EPC项目设计管理策划书模板

中国建筑一局(集团)有限公司华北公司XXXXXXXEPC项目设计管理策划书编制单位：中国建筑一局(集团)有限公司华北公司模板版本：2022年06月修订版(A3横版)编制说明1.编制目的为促进中建一局华北公司EPC工程总承包项目的标准化管理动作的顺利实施，确保项目部实施计划的有效性、针对性和系统性，根据《中建一局EPC工程总承包项目管理实施手册》的相关要求，结合中建一局华北公司EPC工程总承包项目的具体情况，制定《中建一局华北公司EPC项目设计管理策划书》,保证EPC工程总承包项目所有工作按照标准以一致和可控的方式顺利完成。2.适用范围《中建一局华北公司EPC项目设计管理策划书》适用于所有参与项目实施活动和参与项目管理的人员。3.整体思路本策划书是项目履约实施策划的重要组成文件，其策划方向及目标应与项目履约实施策划目标一致，主要内容包括：工程基本情况、项目实施条件分析、项目风险分析、设计管理目标、设计管理思路、项目设计管理体系、设计计划、设计限额管理、设计过程管理措施等。4.使用要求及其他说明(1)本策划书由公司技术中心设计管理部牵头负责组织，商务法务中心、项目管理部等相关部门参与，EPC项目部负责本项目部设计策划具体的编制工作。(2)本策划书内容应简洁、实用、具体，减少定性描述，各项对策明确责任部门、责任人及实施时间。(3)在项目实施过程中，如因项目发生使用功能改变、重大工期调整、设计变更等因素影响，致使策划书中对项目的定位、目标、设计方案等发生变化，项目部应及时报送公司及时进行调整，调整后需要公司相关领导确认后方可实施。(4)本模板中，红色斜体字体文字仅供作为提示说明之用，最终策划书版本文本应当将斜体提示说明文字删除。(5)对于确需补充的其他策划内容，可根据工程情况自行补充完善。中国建筑一局(集团)有限公司华北公司设计管理策划书审批表一、项目基本信息 1二、项目总体分析及定位、目标 2三、项目组织架构 3四、项目报批报建策划思路 3五、项目设计管理策划思路 4六、项目设计造价控制策划 5七、项目设计阶段精益建造策划思路 7八、项目设计风险管理(风险梳理及应对思路) 7九、项目集成进度计划(四线) 8十、总体进度控制关键节点(大进度计划地铁图) 9项目正式名称项目正式名称序号内容123类别合作合同关系口业主非书面指定的我司分包口自行确定分包口业主独立分包□业主非书面指定的我司分包□自行确定分包□业主独立分包□业主非书面指定的我司分包口自行确定分包□业主独立分包4工程类别口医院口学校□住宅□工业厂房□数据中心□城市56合同范围占地面积总建筑面积高度筑特点详细说明建筑特点、设计意图特点及业主需求特点月XX日，具体开工日期以其他费、暂列金、合同计价方式定额(清单)其他特殊合同合同签订后支付合同款的xx%为预付款；进度款行计量，付款比例按月度计量的xx%(支付；竣工验收程量的xx%;竣工结算xx天内审计完成，审计完成后x(xxx%),手续办理费xx亿元(xx%),配套费(暂估价)xx亿元(xx%),暂列金xx亿元(xx%)……。承包范围招采范围根据招标文件，“负责全部工程的施工和相关设施设备的采购”常规设计、专项设计、深化设计等)电梯工程、太阳能工程项目正式名称项目正式名称园林绿化水、电、气、暖、亮化智能化、围墙、大门7内容1企业发展、资品系的定位与业主既往项目合作情况2主要合同目标分析3品质定位品质定位目标要求4(1)尽快推动优化方案落地及优化后的正负零以下结构施工图出图；(2)明确设计计划，通过合同约定、会议推进、适当奖惩等落实监督考核；(3)充分考虑专项设计、专业分包、特殊设备供应商的招采前置工作将深化设计与主体设计相结合，增加可建造性，尽量避免后期变更；(4)强化计划管理的思想，每周组织项目部及分包层面工作施存在的问题，责任分解，定人、定时、定奖惩举措，推进项目履(5)做好对外沟通协调工作，对于报批报建部门提前对接。(1)成立创优小组，明确责任分解工作计划，例会督办保证创优工作效率；(3)收集类似项目的标准及现状，加强与业主的沟通联络，确保达到验收标准。(1)加强对设计质量的审查，确保设计安全。(2)加强对现场安全工作的管理，保证安全管理目标符合相关方要求。(3)根据创省/市级安全文明工地的要求进行项目日(4)提前策划，充分掌握xx省市安全文(1)对项目周边环境进行详细摸排调查，了解环境投诉的主要通工作；(3)与相关政府部门充分对接，提前消化环境影响事(1)提前了解当地要求，根据XX省要求按照时间节点进行申报。(2)根据工程特点提前选定论文、工法。技术总结等题目。在XX完成各项指标。项目正式名称项目正式名称内容阶段人员工设计阶段组织架构图人，普通管理人员xx人；中标时报批报建所处阶段及初步实施条件调查项目正式名称项目正式名称1、用地规划许可证已/未取得、土地证已/未取得、建设工程规划证已/未取得，由XX牵头XX配合办理；图审合格证已/未取2、施工许可证已/未取得，需要xx证办理后取得；3、报批报建手续在XXXXXXX办理进行，目前办事窗口可1、项目招标文件中报批报建主要责任在业主，业主前期已经办理部分手续，我方面如项目设计和报批报建条件变化，报批报建工作由我司，可以5,报批报建以业主为主导，我司起到提醒、配合、督促析计划完成时间前置条件(公示时间)实施难度立项审批、出让合同、现状图同业主同时推进办理引导设计院保证后期充足的施工时间1、设计院修改内容及时报送建设单位审核，根据建设单位意见开展下步设计工作；2、同步推进业主办理相关证件。取得以上五个证件，同时非房(综合配套费、专项配套费)1、建立报批报建工作小组，明确职责与工作计划2、梳理当地报批报建流程，收集所需中标时实施条件调查的把控。避免错漏碰缺，减少后期变更拆改7、识别设计重难点和创效点。筛选设计重难点和创效点，的力量，对设计进行事前控制，确保设计满足安全、经济、便8、前置精益建造的相关设计优化。结合项目特点，梳理精益建造3,明确业主需求，制定交付标准。结合招标文件要求及业主需求，根据本项目定位9、加强对基坑支护设计的策划，保证成本和安全双控。深基坑的设计对项目及周边环制定初版交付标准，并报业主审核修改；交付标准制定过程，同步开展成本测算，确境的安全，以及对项目工期进度都有至关重要的影保交付标准最终版尽可能实现业主需求及，项目成4、制定最优的装配式实施方案。充分研究装配率计算规则，对项目当地关于装配率10,限额设计划分优化。明确限额设计目标，梳理出最响应业主需求、体验，同时满的文件要求认真研究，制定最优的装配式实施方案，充分考虑采购、加工、施工等各足经济，安全要求的划分方5,专项设计前置，推进一体化设计。通过专项设计前置，实现主体设计与专项设计流程，及时获得业主确认文件，规避责任风险，为设的交叉检审，彼此优化。做好设计接口管理，将主体设计和专项设计相融合，实现一支撑。体化设计，如景观园林、电梯专业和主体结构专业的相互提资等。6、归并设计做法，减少材料种类规格。XXXXX计优化做法提前考虑，直接体现在施工图中。析完成截止时间对策及设计优化方向(加减法)1、设计计划(结合报批报建)3,专项设计策划(装配式、精益建造、永临结合)作节点1、桩基础施工图纸3,地下部分全套施工图纸(可结合计划分步提供)//限额设计或总价包干(设计施工专业分包)/6、地上部分全套施工图(可结合计划分步提供)///限额设计项目合同暖、通风空调、电气工程、消防工程、室外绿化景观道路工程、电梯工程、小配套(水、电、气、暖、亮化智能化、围墙、大门)等红线内图纸包含的工程内容，含勘察、设计、采购、施工、调试、验收、保修，移交及与项目建设有关的全部费用缴纳、手续办理等EPC总承包，即本项目须确保达到交钥匙条件。2、计价模式：结算总价原则上不得超出中标总价；最终以…………,项目暂估价及暂列3、变更范围：本工程为EPC交钥匙工程，除施工范围发生变化或业主要求品牌档次提高，4、人工，材料价格波动：合同履行期间，单个项目基础及主体施工过程中主要材料(仅包括商品混凝土、砂浆、钢筋、电线、电缆)市场价格发生波动，最终结算时以XX省市造价信息XX年第X期信息价为基准价，经建设单位及相关部门对其实际价格(市场价)进行认定，当实际价格浮动相对基准价增减幅度超过5%时，价整值为超过基准价±5%以外部分，费率只计取税金。其余材料不予调整，综合考虑1、总体方向：本工程总价包干，因此项目商务管控重点为对内成本管控，以寻找设计限额划分表(以商务合约包划分为准)一切可行方式节约工程总体成本为目标。设计阶段适当在不降低工程品做好方案对比，选择最优成本方案。在控制总成本的同时，可以考虑尽量在不显著增2、限额划分：因此类施工做法较为成熟，参照类似工程施工做法12项目正式名称项目正式名称标文件提供的部分装修交付标准、品牌要求，进行本工程大致成本算，并结合类似工程造价指标，制定本工程限额划分，以此作为各专业版块设计阶段3、限额设计经济技术指标：根据行业内相关限额设计经济指标，置、具体设计制定限额设计经济技术指标，以确保设计的经济性4、多方案经济比选及设计优化：设计过程中进行多方案比本三个角度进行对比分析，遵循“测算和设计同步进行”的模式，现阶段比选方案有：设计单位提出的成本优化，考虑成本降低额一定比例的奖励。5、限额划分动态调整策略：限额划分在设计优化过程中，可根据专业间对限额划分进行动态调整，以确保整体综合效益最6、限额设计及优化要求：将限额设计及优化设计要求列入设计任务书及设计合同中，并设定考核和奖罚条款，以确保设计限额管理目标的实7、引进专业分包力量支撑设计优化：设计阶段充分利34(二)1234电气工程5(三)总图工程(室外工程)1区域绿化及景观2区域道路及停车场3区域管网及照明等4围墙5交通标志线6(四)12电梯工程3空调4567泛光照明8(五)3多方案经济比选设计b.PC构件也要满足单项限额中关于含钢量的控制要求。c.道路和堆场因PC构件的加固均应在施工图中考虑增加配筋，节约措施成根据合同模式，通过防水做法变更策划，在保证防水质量的前提下，参考同类项目，变更为成本较优的防水做法；a.考虑到场地狭小，后期主要场内道路均须在车库顶板设置，建议设计阶段根据平面布置图，强化道路区域结构顶板回顶及复杂的道路施工而增加无法计取收入的成本；项目正式名称项目正式名称b.须经过严格验算并要求业主及相关单位参会评审，避免策划落地(4)永临结合：充分利用永临结合包括围墙、道路、消防、临电永临结合等，节省项(5)红线外接驳：虽合同约定红线内与红线外与现有市政基础设施的连接及负责相关主管部门的41.业主招标时未提供地勘报告导致投标时基坑支护及降水考虑不足，要求业主重新确认此部分费用；2.合同中配套费(供电、供热、供水、供气)为暂估价，后期据实结算，明确我司与配套服务单位的工作界面；3.室外园林提前进行室外园林策划，便于进行地库顶板荷载计算，有利于优化地库顶板厚度；类别注：精益建造相关策划思路，应结合不同类型项目的精益建造指南相关要点策1(1)外立面建筑线条优化(2)承插式烟道优化(3)卫生间倒角设计优化(4)外檐砌体优化、外窗企口优化2(1)构造柱优化(2)门过梁优化(3)反坎优化(4)门垛优化(5)基坑支护结构优化3(1)机电综合管线排布优化(2)机电专业洞口预留预埋(3)设备机房深化设计(4)公共区机电安装深化设计(5)房间机电安装深化设计(6)卫生间及厨4构件预制工艺(1)预制楼梯(2)预制楼板(3)预制阳台(4)预制成品空调洞口(5)预制电井桥架洞边模构件(6)基础承台PC施工工法56789实用工具应用(1)瓷砖振动器(2)坐式双盘磨光机(3)钢筋快速绑扎机(4)墙体线管开槽机(5)瓷砖开孔器(6)瓷砖铺贴找平工具类别1(1)协助业主梳理前期土地及报批报建所需资料，敦促正式批复文件办理。2行的方式方法掌握情况不明确(1)积极与图审及政府主管部门节能办(产业办)对接，同时装配式设计成果，梳理相关法规政策，3(1)加强设计方的管理，过程中积极沟通；4(1)积极与业主沟通，推动前期资料移交，设计合同转2)与设计院深入交流，建立设计管控流程，指定设计管理(3)根据整体计划，前期建立统一的设计标准，各设计单位参照执行。5(1)与业主沟通结合目前情况重新调整项目主要工期节点要求，并以函件形式重新正式报送总体进度计划，主要包括设计、施工进度两个方面，同时将对业主报批报建、图纸和材料设备品牌确认等时间需求提(2)根据业主批复的新的目标节点要求，细化设计进度计划；(3)招采前置，保证专业分包工程及时提资，专项设计单位提前引进，与主体设计相互印证；(4)建立每周设计协调会制度，我方组织，督促相关单位提报设计成果，做好各专业设计协调。6(1)在设计合同中明确各设计主