建筑工程项目招标人员的实战培训

汇报人：PPT可修改建筑工程项目招标人员的实战培训2024-01-17目录招标工作概述与法律法规招标文件编制技巧与注意事项投标单位资格审查与评估方法招标过程管理与风险控制合同签订及后期跟踪管理实战演练：模拟招标操作01招标工作概述与法律法规Chapter招标是指采购人（或招标人）通过发布公告或邀请函等形式，邀请潜在投标人（或供应商）参与竞争，从中选择最符合采购需求的投标人并签订合同的过程。招标是市场经济条件下资源配置的重要手段，对于促进竞争、提高采购效率和质量、降低采购成本具有重要意义。同时，招标也是政府和企业采购的主要方式之一，对于推动经济发展和社会进步具有重要作用。招标工作定义招标工作重要性招标工作定义及重要性《中华人民共和国招标投标法》该法规定了招标投标的范围、原则、程序和监督等方面的内容，是规范招标投标活动的基本法律。《中华人民共和国政府采购法》该法规定了政府采购的范围、方式、程序和监督等方面的内容，其中涉及招标的部分对于政府采购的招标活动具有指导意义。其他相关法律法规如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等，这些法律法规在规范招标投标活动方面也有重要作用。相关法律法规解读

招标流程简介编制招标文件包括招标公告、招标文件、评标办法等，明确采购需求、投标人资格要求、投标文件格式和评标标准等内容。发布招标公告通过指定媒体或网站发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。投标人报名及资格审查潜在投标人按照招标文件要求报名并提交资格证明文件，招标人对投标人资格进行审查。现场踏勘与答疑组织投标人对项目现场进行踏勘，解答投标人对招标文件的疑问。投标文件的编制与递交投标人按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交至指定地点。发售招标文件向通过资格审查的投标人发售招标文件，投标人购买招标文件并支付费用。招标流程简介在规定时间和地点公开开标，评标委员会对投标文件进行评审并确定中标人。开标、评标与定标中标人与招标人签订合同并按照合同约定履行义务。合同签订与履行招标流程简介02招标文件编制技巧与注意事项Chapter招标公告或投标邀请书明确招标项目名称、招标人、招标代理机构、招标范围、招标方式、招标文件获取方式、投标文件递交的截止时间等关键信息。阐述招标的具体程序和有关要求，包括招标文件的组成、投标文件的格式和编制要求、投标报价的要求、投标有效期、投标保证金、资格审查、评标方法等。列明拟签订合同的主要条款，包括付款方式、交货期或施工期、质量标准、验收方式、违约责任等，以便投标人了解合同基本内容。详细描述招标项目的技术规格、参数、性能指标等要求，确保投标人准确理解项目需求。明确评标委员会组建方式、评标程序、评标方法如综合评估法或经评审的最低投标价法等，以及详细的评标标准。投标人须知技术规格和要求评标方法和标准合同主要条款招标文件组成要素在招标文件中突出重点内容，如关键的技术要求、合同主要条款等，以便投标人更好地理解和把握项目需求。在编制招标文件时，要考虑到项目的各个方面和细节，确保文件内容的全面性和完整性。确保招标文件内容清晰明确，避免使用模糊或歧义性语言，减少投标人的误解和疑问。根据项目的实际情况和招标人的需求，合理规划招标文件的结构和内容，使其具有逻辑性和连贯性。细致全面清晰明确合理规划突出重点编制技巧分享避免常见错误及注意事项避免歧视性条款确保招标文件公平公正，不含有歧视性条款或限制某些潜在投标人的内容。准确描述需求在描述项目需求时，要确保准确性和明确性，避免使用模糊或不确定的语言。注意文件格式和排版招标文件的格式和排版要规范整洁，方便阅读和理解，同时要注意页边距、字体、字号等细节问题。核对和审查在发布招标文件前，要认真核对和审查文件内容，确保信息的准确性和完整性，避免因疏漏或错误而导致招标失败或产生纠纷。03投标单位资格审查与评估方法Chapter01020304资格预审文件准备明确资格预审的条件、标准、所需材料以及评审方法等。资格预审申请文件递交潜在投标人按照资格预审文件要求，递交资格预审申请文件。发布资格预审公告通过指定媒介发布资格预审公告，邀请潜在投标人参加资格预审。资格预审评审招标人组建评审委员会，对递交的资格预审申请文件进行评审，确定通过资格预审的潜在投标人名单。资格预审流程介绍招标文件准备投标文件递交资格后审评审评审结果通知资格后审实施步骤在招标文件中明确资格后审的条件、标准以及所需材料。招标人组建评审委员会，对递交的投标文件进行资格后审，确定投标人的资格是否符合招标文件要求。投标人按照招标文件要求，递交投标文件，包括资格后审所需材料。招标人向投标人发出资格后审结果通知，告知其是否通过资格后审。综合评估法01适用于招标项目对技术、性能等有特殊要求的情况，通过对投标人的技术、商务、价格等方面进行综合评估，确定中标人。经评审的最低投标价法02适用于招标项目具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的情况，通过对投标人的投标价格进行评审，选择最低投标价的投标人为中标人。法律、行政法规允许的其他评估方法03根据具体招标项目的特点和要求，可以选择其他适用的评估方法，如固定低价评标法、综合评议法等。评估方法选择及应用04招标过程管理与风险控制Chapter招标计划制定招标文件编制投标人资格预审评标过程管理招标过程关键节点管理遵循相关法律法规和行业规范，编制完整、准确、清晰的招标文件，包括招标公告、投标邀请书、技术规格书、合同条款等。对潜在投标人的资格进行审查，确保其具备相应的资质、经验和能力，以保证竞争的公平性和有效性。制定评标标准和程序，组织专家进行客观公正的评标，确保中标结果符合招标要求和公共利益。明确招标目标、范围、时间表和预算，确保招标工作有计划、有步骤地进行。风险评估对识别出的风险进行评估和量化，确定风险等级和影响程度，为后续的风险应对措施提供依据。风险识别通过对招标过程中可能出现的各种风险进行识别和分析，如技术风险、经济风险、法律风险等。风险应对措施针对不同的风险类型和等级，制定相应的应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等，以确保招标过程的顺利进行。风险识别、评估及应对措施分享成功的招标案例，分析其成功的关键因素和有效做法，为今后的招标工作提供借鉴和参考。剖析失败的招标案例，总结其失败的原因和教训，避免类似问题的再次出现，提高招标工作的成功率和质量。案例分析：成功与失败经验分享失败案例分析成功案例分析05合同签订及后期跟踪管理Chapter在签订合同时，应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期、价款等关键条款，确保双方对合同内容有充分的理解和认可。明确双方权利和义务在签订合同前，应对对方的资信状况进行审查，包括企业资质、信誉、财务状况等方面，以降低合同风险。审查对方资信状况合同的签订应遵循国家相关法律法规和行业规定，确保合同内容合法、有效。遵循法律法规合同签订注意事项建立完善的后期跟踪管理制度，明确跟踪管理的目标、流程、责任人等，确保跟踪管理工作的顺利进行。建立跟踪管理制度定期对工程项目的进展情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程按照合同要求顺利进行。定期检查和评估与对方保持密切的沟通和协调，及时解决合作过程中出现的问题和分歧，确保双方合作顺利进行。加强沟通协调后期跟踪管理策略在工程实施过程中，如遇到工程变更情况，应及时与对方协商并签订补充协议，明确变更后的工程范围、价款等关键条款。变更处理如因对方原因造成工程延误、质量不达标等问题，应及时向对方提出索赔要求，并提供相关证据材料，确保自身权益得到保障。索赔处理在合作过程中如出现争议情况，应首先通过友好协商解决；如协商无果，则可考虑通过法律途径解决争议。争议解决变更、索赔等特殊情况处理06实战演练：模拟招标操作Chapter123根据参与培训人员的数量和背景，将其分成若干小组，每个小组代表一个招标团队。分组准备各小组需根据培训提供的模拟项目需求，编制相应的招标文件，包括招标公告、投标邀请书、招标文件等。模拟招标文件准备在规定的时间内，各小组需按照招标文件的要求提交投标文件，并进行现场开标和评标。模拟投标过程分组进行模拟招标操作过程点评在模拟招标过程中，培训导师会对各小组的表现进行实时点评，指出存在的问题和不足。结果分析模拟招标结束后，培训导师会对各小组的投标文件进行综合分析，评估各小组的实战能力。现场指导针对各小组在模拟招标过程中出现的问题，培训导师会提供具体的指导和建议，帮助参训人员更好地掌握招标流程和技巧。现场点评与指导