建筑工程项目施工成本控制-施工成本控制

成本控制2.1施工成本管理2.2施工成本计划2.3施工成本控制2.4施工成本分析目录/CONTENTSPART2.3施工成本控制2.3.1施工成本控制的依据（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更成本控制的指导文件工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、工程数量变更等。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也是成本控制的依据。2.3.2施工成本控制的步骤比较分析核心预测检查纠偏最具实质性2.3.2施工成本控制的步骤⑴比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否超支。⑵分析：对比较结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这步是施工成本控制中的核心，其重要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施。⑶预测：根据项目实施情况估算整个项目完成的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。⑷纠偏：实际施工成本出现偏差时，应根据具体情况、偏差分析和预测结果，采取适当措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。只有通过纠偏，才能达到最终有效控制施工成本的目的。⑸检查：它是对工程进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展情况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。2.3.3施工成本控制的方法ABCD人工费的控制（量价分离）材料费的控制（量价分离）施工机械使用费的控制（台班数量、台班单价控制）施工分包费的控制施工材料费的控制主要有：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制(小型或零星材料)。

材料用量、材料价格施工机械使用费的控制：合理安排、加强调度、维修保养、人员配合。

台班数量、台班单价施工分包费用的控制：询价、合同、关系网络、分包结算。1.施工成本的过程控制方法2.挣值法（挣得值法/赢得值法）2.3.3施工成本控制的方法挣值法是对项目进度和费用综合分析的一种方法。考虑了项目实际工程量完成情况对成本的影响。（1）挣值法的三个基本参数；（2）挣值法的评价指标；2.3.3施工成本控制的方法010203计划工作量的预算费用(BCWS)BudgetedCostforWorkScheduledBCWS＝计划工作量×预算定额。已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。BudgetedCostforWorkPerformedBCWP＝已完工作量×预算定额已完成工作量的实际费用(ACWP)ActualCostforWorkPerformedACWP＝已完工作量×实际单价（1）挣值法的三个基本参数2.3.3施工成本控制的方法（2）挣值法的四个评价指标费用前锋期工期CVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP

1）费用偏差CV。

费用偏差（CV）=已完工作量预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）2.3.3施工成本控制的方法费用偏差值（CV）CV＝BCWP－ACWP两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。当CV＞0时，表示有节余或效率高；当CV＜0时，表示执行效果不好，超支；当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。2.3.3施工成本控制的方法

2）进度偏差SV。

进度偏差（SV）=已完工作量预算费用（BCWP）-计划工作量预算费用（BCWS）费用前锋期工期SVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP2.3.3施工成本控制的方法进度偏差值（SV）SV=BCWP-BCWS它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。SV>0时，表示进度提前；SV<0时，表示进度延误；SV＝0时，表示项目实际进度与计划进度相符。2.3.3施工成本控制的方法3）费用绩效指数（CPI）。

费用绩效指数（CPI）=已完工作量预算费用（BCWP）/已完工作量实际费用（ACWP）CPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高；CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低；CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。

2.3.3施工成本控制的方法4）进度绩效指数（SPI）。进度绩效指数（SPI）＝已完工作量预算费用（BCWP）/计划工作量预算费用（BSWS）当SPI>1时，表示进度提前；当SPI<1时，表示进度延误；当SPI-1时，表示实际进度等于计划进度。

3.偏差分析的表达方法2.3.3施工成本控制的方法偏差分析的方法横道图法—形象、直观—反映的信息量少—在较高管理层应用表格法—灵活、实用性强—信息量大—可借助于计算机曲线法—形象、直观—难于直接定量分析2.3.3施工成本控制的方法横道图法用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度与其金额成正比。特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用2.3.3施工成本控制的方法项目编码（1）041042043项目名称（2）木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装单位（3）预算单价（4）计划工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040实际单价（9）其他款项（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8费用累计偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331进度累计偏差（17）＝∑（15）10特点灵活、适用性强信息量大表格的处理可借助于计算机提高处理速度2.3.3施工成本控制的方法曲线法实际工期计划工期计划总成本实际总成本工期拖延总成本超支SVCV将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。2.3