建筑工程项目施工成本控制-施工成本计划

成本控制2.1施工成本管理2.2施工成本计划2.3施工成本控制2.4施工成本分析目录/CONTENTSPART2.2施工成本计划123竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划施工成本计划的概念：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。施工成本计划的类型：1．竞争性成本计划竞争性成本计划是工程投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件为依据，以投标竞争策略与决策为出发点，按照预测分析，采用估算或概算定额编制而成的。这种成本计划虽然也着力考虑降低成本的途径和措施，甚至作为商业机密参与竞争，但总体上都较为粗略。2．指导性成本计划指导性成本计划是选派工程项目经理阶段的预算成本计划。这是组织在总结项目投标过程、合同评审、部署项目实施时，以合同标书为依据，以组织经营方针目标为出发点，按照设计预算标准提出的项目经理的责任成本目标，且一般情况下只是确定责任总成本指标。3．实施性成本计划实施性成本计划是指项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用组织施工定额并通过施工预算的编制而形成的成本计划。以上三类成本计划互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。其中，竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。2.2.1成本计划的要求1、不仅要得出各项任务的预算成本，还要对不同的方案进行技术经济分析，以寻求最优方案。3、不仅在前期进行成本计划，还要在实施中不断调整和修改成本计划，形成全过程的成本计划管理。2、不仅考虑建设成本，还要考虑运营成本。4、不仅要保证项目建设成本的最小化，而且要追求项目盈利的最大化。5、不仅要按照预定项目规模和进度计划安排资金供应，还要按照可获得资金或资源量安排项目规模和进度计划。2.2.2施工预算和施工图预算对比基本建设阶段编制依据编制单位结果施工图预算设计院或施工单位施工图纸预算定额施工组织设计材料预算价格取费标准或费用定额单位工程从开工到竣工全过程的预计建设费用施工图设计图纸已完成工程开工前确定工程造价2.2.2施工预算和施工图预算对比编制依据编制单位结果施工预算施工单位施工图预算的控制下施工组织设计施工图纸施工定额（内部）工程实际的人工、材料、机械消耗量，以及相应的费用施工过程中施工项目部基本建设阶段企业内部进行施工管理，核算工程成本2.2.3施工成本计划的编制依据投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料等。2.2.4施工成本计划的编制方法按施工成本组成编制按项目组成编制按工程进度编制2.2.4施工成本计划的编制方法1.按成本组成的编制施工成本人工费施工机械使用费