建筑工程项目进度控制-建筑工程项目进度计划的编制和调整方法

建筑工程项目进度控制3.1建筑工程项目进度控制的概念3.2建筑工程项目总进度计划的编制和调整方法3.3建筑工程项目进度控制的措施目录/CONTENTSPART3.2建筑工程项目总进度计划的编制和调整方法3.2.1横道图进度计划的编制方法横道图进度计划法是传统的进度计划方法，横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法存在的问题：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。3.2.1横道图进度计划的编制方法3.2.2工程网络计划的编制方法01020304我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划3.2.2工程网络计划的编制方法一、双代号网络计划123456ADBCEF双代号网络图双代号网络图是由节点、箭线及线路表示工作的网络图。3.2.2工程网络计划的编制方法1.双代号网络图的组成i工作名称持续时间j节点代号3.2.2工程网络计划的编制方法1.双代号网络图的组成节点：用圆圈加上数字表示。箭线：实箭线（实工作）、虚箭线（虚工作）。

线路：从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路关键路线上的工作为关键工作。3.2.2工程网络计划的编制方法123ABAB12虚工作不消耗资源，一般有三个作用区分作用区分工作断路作用断掉工作多余联系联系作用表达工作之间依存关系3.2.2工程网络计划的编制方法网络必须依据已定的逻辑关系绘制。1网络图严禁出现从一个节点出发又回到原出发点的循环回路。2网络图中的箭头包括虚箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭头和箭头偏向左方的斜向箭头。3网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。4严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。62.双代号网络图的绘制3.2.2工程网络计划的编制方法严禁在箭线上引入或引出箭线，当网络图中起点节点有多条箭线引出或终点有许多箭线引入时，为简洁可用母线法绘制。712356应避免网络图中的工作箭线的交叉。当不可避免时，可采用过桥法或指向法处理。82108162195285283.2.2工程网络计划的编制方法21543按网络图的类型，合理确定排列方式与布局五大步骤从起始工作开始，自左至右依次绘制，直到全部工作绘制完为止检查工作和逻辑关系有无错漏并进行修正按网络图绘图规则的要求完善网络图按网络图的编号要求对节点进行编号3.双代号网络图绘制方法与步骤3.2.2工程网络计划的编制方法4.双代号网络计划时间参数计算工期（Tc）根据网络计划参数计算出来的工期要求工期（Tr）任务委托人要求的工期计划工期（Tp）根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期当规定了要求工期Tr时，Tp≤Tr

当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp=Tc工作持续时间（Di-j）：一项工作从开始到完成时间。1工期23.2.2工程网络计划的编制方法网络中的六个时间参数3TFi-j工作i-j的总时差ESi-j工作i-j的最早开始时间LFi-j工作i-j的最迟完成时间FFi-j工作i-j的自由时差EFi-j工作i-j的最早完成时间LSi-j工作i-j的最迟开始时间节点的两个时间参数43.2.2工程网络计划的编制方法节点最早时间就是该节点的紧前工作全部完成，紧后工作最早可能开始的时间。节点的最早时间（ETi）双代号网络图中，节点最迟时间就是在不影响终点节点的最迟时间前提下，该节点最迟必须完成的时间。节点的最迟时间（LTi）5.双代号网络计划时间参数计算3.2.2工程网络计划的编制方法紧前工作

本工作

紧后工作ih

jk本工作的紧前、紧后工作ESi-jEFi-jLSi-jTFi-jLFi-jFFi-j（1）工作计算法3.2.2工程网络计划的编制方法以起始节点i为箭尾的工作i-j的最早开始时间ESi-j＝0（i=1）A当工作i-j有多项紧前工作，其最早开始时间ESi-j：ESi-j＝max｛ESh-i+Dh-i｝B最早开始时间是在各紧前工作全部完成后，本工作i-j有可能开始的最早时间，最早开始时间用ESi-j表示。最早开始时间应从网络计划的起始节点开始，顺着箭线方向依次计算。①最早开始时间最早完成时间EFi-j是在各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。EFi-j=ESi-j+Di-j在采用六参数计算法时，某项工作的最早开始时间计算后，应立即将其最早完成时间计算出来，以便于其紧后工作的计算。3.2.2工程网络计划的编制方法②最早完成时间图例：ESi－jEFi－j用图上计算法计算工作的最早时间1245563539141

5510工期1331011

0121D954

0514ABFGEC3.2.2工程网络计划的编制方法计算示例3.2.2工程网络计划的编制方法终节点的最迟完成时间按该网络计划的计划工期确定：

LFi-n=TpA其它工作i-j的最迟完成时间等于其紧后工作最迟完成时间减紧后工作持续时间的差，最迟完成时间LFi-j：LFi-j=min｛LFj-k－Dj-k｝B最迟完成时间是在不影响整个计划按期完成的前提下，本工作最迟必须完成的时间。最迟完成时间应从终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。③最迟完成时间3.2.2工程网络计划的编制方法最迟开始时间LSi-j等于其紧后工作最迟完成时间减本工作持续时间的差：LSi-j=LFi-j–Di-j④最迟开始时间3.2.2工程网络计划的编制方法图例：ESi－jEFi－jLSi－jLFi－j1245563599141

5510工/p>

0

4152173D95594

05

014ABFGEC91455

5611用图上计算法计算工作的最迟时间计算示例3.2.2工程网络计划的编制方法工作i-j的总时差按下式计算：TFi-j=LSi-j－ESi-j

或TFi-j=LFi-j－EFi-j

通过工作总时差的计算，可以方便地找出网络图中的关键工作和关键线路。总时差为“0”者，意味着该工作没有机动时间，即为关键工作，由关键工作所构成的线路，就是关键线路。关键线路至少有一条，但不见得只有一条。工作总时差是网络计划调整与优化的基础，是控制施工进度、确保工期的重要依据。⑤总时差的计算3.2.2工程网络计划的编制方法图例：ESi－jEFi－jLSi－jLFi－jTFi－j1245563599141

5510工期133101111411

0

4

41521736D955094

05

0

014ABFGEC91455

5611041用图上计算法计算工作的总时差计算示例3.2.2工程网络计划的编制方法工作i-j的自由时差FFi-j：FFi-j＝ESj-k–ESi-j–Di-j

或FFi-j＝ESj-k–EFi-j

最后工作的自由时差均等于总时差。当计划工期等于计算工期时，总时差为零者，自由时差亦为零。当计划工期不等于计算工期时，最后关键工作的自由时差与其总时差相等，其他关键作的自由时差均为零。自由时差的利用不会对其它工作产生影响，因此常利用它来变动工作的开始时间或增加持续时间，以达到工期调整和资源优化的目的。⑥自由时差的计算3.2.2工程网络计划的编制方法图例：ESi－jEFi－jLSi－jLFi－jTFi－jFFi－j1245563599141

5510工期1331011111411

0

4

4

015217366D9550094

05

0

0

014ABFGEC91455

5611041040用图上计算法计算工作的时间参数计算示例3.2.2工程网络计划的编制方法（2）节点计算法1)设网络计划起点节点的标号值为零，即b1＝0。2)顺箭线方向逐个计算节点的标号值。每个节点的标号值，等于以该节点为完成节点的各工作的开始节点标号值与相应工作持续时间之和的最大值，即：bj＝max{bi+Di－j}将标号值的来源节点及得出的标号值标注在节点上方。3)节点标号完成后，终点节点的标号值即为计算工期。4)从网络计划终点节点开始，逆箭线方向按源节点寻求出关键线路。3.2.2工程网络计划的编制方法EI126ABD4M335485H44C27F733JG7

某工程网络图5例：某已知网络计划如图所示，试用标号法求出工期并找出关键线路。3.2.2工程网络计划的编制方法EI126ABD4M335485H44C27F733JG7

对节点进行标号5图例：（源节点号，标号值）（⑥，17）（⑤，14）（①，5）b1=0（②③，5）（④，10）（⑤，10）（①，2）3.2.2工程网络计划的编制方法EI126ABD4M335485H44C27F733JG7据源节点逆线找出关键线路5（⑥，17）（⑤，14）（①，5）b1=0（②③，5）（④，10）（⑤，10）（①，2）3.2.2工程网络计划的编制方法二、单代号网络计划由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图。单代号网络图的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，便于检查和修改。但不易绘制成时标网络计划，使用不直观。St1B2C3D4E5Fin63.2.2工程网络计划的编制方法1.单代号网络图的组成

工作代号

工作名称持续时间

工作名称

持续时间工作名称持续时间ESEFFF

LFLSTF

工作名称持续时间ESEFLS

TF

LFFF

节点是单代号网络图的主要符号，用圆圈或方框表示。一个节点代表一项工作或工序，因而它消耗时间和资源。节点所表示工作的名称、持续时间和编号一般都标注在圆圈或方框内，有时甚至将时间参数也注在节点内，如图所示。节点3.2.2工程网络计划的编制方法箭线在单代号网络图中，仅表示工作之间的逻辑关系。它既不占用时间，也不消耗资源。单代号网络图中不用虚箭线。箭线的箭头表示工作的前进方向，箭尾节点表示的工作是箭头节点的紧前工作。箭线每个节点都必须编号，作为该节点工作的代号。一项工作只能有唯一的一个节点和唯一的一个代号，严禁出现重号。编号要由小到大，即箭头节点的号码要大于箭尾节点的号码。编号和双代号网络图一样，单代号网络图自起点节点向终点节点也形成若干条通路。同样，持续时间最长的即是关键线路。线路3.2.2工程网络计划的编制方法2.单代号网络图绘制规则序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法1A工作完成后进行B工作2B、C工作完成后进行D工作3B工作完成后，C、D工作可以同时开始4A工作完成后进行C工作，B工作完成后可同时进行C、D工作5A、B工作均完成后进行C、D工作ABBCDBCDABCDABCD正确表达逻辑关系13.2.2工程网络计划的编制方法严禁出现循环回路；严禁许出现无箭尾节点或无箭头节点的箭线；只能有一个起点节点和一个终点节点。当开始的工作或结束的工作不只一项时，应虚拟开始节点（St）或结束节点（Fin），以避免出现多个起点节点或多个终点节点。带虚拟节点的网络图ABCDStFin绘图规则23.2.2工程网络计划的编制方法3.单代号网络计划时间参数计算时间参数符号1LAGi-j工作i和工作j的时间间隔ESi工作i的最早开始时间EFj工作i的最早完成时间LSi工作i的最迟开始时间TFj工作i的总时差FFj工作i的自由时差LFi工作i的最迟完成时间3.2.2工程网络计划的编制方法单代号网络计划时间参数的标注形式i工作名称DiESiEFiTFiFFi

LSiLFiLAGi，jj工作名称DjESjEFiTFiFFj

LSiLFj3.2.2工程网络计划的编制方法时间参数计算221543最早开始时间和最早完成时间计算相邻两工作之间的时间间隔计算工作的自由时差计算工作的总时差计算工作的最迟时间3.2.2工程网络计划的编制方法三、单代号搭接网络计划前后工作之间的多种逻辑关系包括：STSi-j——i，j两项工作开始到开始的时距；FTFi-j——i，j两项工作完成到完成的时距；STFi-j——i，j两项工作开始到完成的时距；FTSi-j——i，j两项工作完成到开始的时距。混合搭接关系——当两项工作之间同时存在上述四种基本关系中的两种关系时，称为“混合搭接关系”。用双代号表达搭接施工比较麻烦，甚至不能够表达，而用单代号表达搭接施工则比较容易，这也是单代号的一大优点。St1B2C3D4E5Fm600STSFTSFTF单代号搭接网络图3.2.1横道图进度计划的编制方法双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。它通过箭线的长度及节点的位置，可明确表达工作的持续时间及工作之间恰当的时间关系，是目前工程中常用的一种网络计划形式。四、双代号时标网络计划3.2.2工程网络计划的编制方法直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差和关键线路由于箭线的长度受到时间坐标的制约，故绘图比较麻烦能够清楚地展现计划的时间进程可以通过叠加确定各个时段的材料、机具、设备及人力等资源的需要具有以下特点3.2.2工程网络计划的编制方法双代号时标网络计划图吊顶2吊顶1顶墙涂料1

2

1

4

8吊顶3顶墙涂料2木地板1

673

910顶墙涂料3木地板3木地板25工作周工作周12345678910111213

123456789101112133.2.2工程网络计划的编制方法双代号时标网络计划关键线路和时间参数的判定自时标网络计划图的终点节点至起点节点逆箭线方向观察，自始至终无波形线的线路即为关键线路。在图中，①→②→④→⑧→⑨→⑩为关键线路。关键线路要用粗线、双线、或彩色线明确表达。3.2.3实际进度与计划进度的比较方法一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。横道图比较法比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便，但由于其以横道计划为基础，因而带有不可克服的局限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。3.2.3实际进度与计划进度的比较方法二、S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。3.2.3实际进度与计划进度的比较方法三、前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。3.2.4进度计划调整的方法和原则一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。3.2.4进度计划调整的方法和原则分析出现进度偏差的是否为关键工作如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。12分析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。3分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作的最早开始时间产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。步骤如下某工作出现进度偏差（

）判断此偏差是否处于关键路线上（TF=0？）此偏差是否大于总时差（

>TF？）TF

0否是TF=0此偏差是否大于自由时差（

>FF？）不会影响总工期

否TF是

>TF是FF>FF采取调整后续执行新的进度计划返回进度控制系统否不会影响后续工序肯定影响总工期肯定影响总工期影响后续工期3.2.4进度计划调整的方法和原则3.2.4进度计划调整的方法和原则缩短某些工作的持续时间1不改变工作的先后顺序，通过缩短网络计划中关键线路上的工作持续时间来缩短工期，并考虑经济影响。技术措施经济措施其他配套措施组织措施二、进度计划的调整方法3.2.4进度计划调整的方法和原则