成本管理与控制培训讲义课件

成本管理与控制培训讲义课件目录contents成本管理与控制概述成本构成与分类成本管理与控制方法成本控制流程与工具成本管理与控制实践应用成本管理与控制案例分析成本管理与控制概述01成本管理与控制是指企业通过预测、计划、核算、分析、控制和考核等方法，对企业在生产经营过程中所发生的成本进行系统管理和有效控制的过程。成本管理与控制的目标是降低成本、提高效益，实现企业可持续发展。成本管理与控制的概念有效的成本管理与控制可以降低产品成本，提高企业的竞争力。增强企业竞争力提高企业经济效益适应市场需求通过成本管理与控制，企业可以减少浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的经济效益。在市场竞争激烈的环境下，有效的成本管理与控制可以帮助企业适应市场需求，提高市场占有率。030201成本管理与控制的重要性成本管理与控制应遵循经济原则，即成本控制要能够为企业带来经济效益，避免无效的成本控制。经济原则不同企业、不同产品、不同阶段应采取不同的成本管理与控制方法，做到因地制宜。因地制宜原则成本管理与控制需要企业全体员工的共同参与，形成全员参与的成本控制体系。全员参与原则企业领导要重视和支持成本管理与控制工作，推动成本控制措施的落实和实施。领导推动原则成本管理与控制的基本原则成本构成与分类02直接材料、直接人工和直接费用，这些成本直接与生产或提供服务的过程相关联。直接成本间接材料、间接人工和间接费用，这些成本虽然不直接与生产或提供服务的过程相关联，但却是组织运营的必要支出。间接成本直接成本与间接成本在特定时期内，可以通过管理和控制来影响和改变的成本。不受组织管理层影响或控制，但可能会对组织的运营和财务状况产生重大影响的成本。可控成本与不可控成本不可控成本可控成本固定成本在一定时期内保持相对稳定，不会随产量的变化而变化的成本。变动成本随着产量的变化而变化的成本，通常与生产或提供服务的数量直接相关。固定成本与变动成本成本管理与控制方法03定义目标成本管理是一种以市场为导向，以实现企业目标利润为出发点的成本管理方法。它通过对企业目标利润的预测和分析，制定出目标成本，并对其进行全方位的管理和控制，确保目标成本的实现。管理流程目标成本管理包括目标成本的制定、分解、控制和考核等环节。在制定目标成本时，需要综合考虑企业的内外部环境因素，以确保目标成本的合理性和可实现性。关键要点目标成本管理的关键在于将成本管理与企业的战略目标相结合，将成本管理的重点放在产品研发、设计、生产和销售等环节上，通过优化流程、降低浪费、提高效率等方式来实现目标成本。目标成本管理全面预算管理是一种对企业整体运营活动的计划和安排，通过对企业未来的销售、生产、成本、现金流入流出等各个环节进行预测和规划，制定出全面预算方案，并对其进行执行、控制和考核，以实现企业的战略目标。全面预算管理包括预算编制、预算执行、预算控制和预算考核等环节。在预算编制阶段，需要对企业整体运营活动进行全面分析和预测；在预算执行和控制阶段，需要严格按照预算方案执行，并对实际情况进行监控和调整；在预算考核阶段，需要对预算执行情况进行评估和反馈。全面预算管理的关键在于将企业战略目标与日常运营活动相结合，通过制定全面预算方案将企业的战略目标转化为具体的行动计划，并对执行情况进行监控和调整以确保实现企业战略目标。定义管理流程关键要点全面预算管理作业成本管理是一种基于作业成本法的成本管理方法，通过对企业各项作业活动进行成本管理和优化，以提高企业的效率和盈利能力。作业成本管理包括作业识别、成本核算、成本分析和优化等环节。在作业识别阶段，需要明确各项作业活动及其成本构成；在成本核算阶段，需要对各项作业活动进行成本核算和记录；在成本分析阶段，需要对各项作业活动的成本进行深入分析和比较；在优化阶段，需要针对不合理的成本进行改进和优化。作业成本管理的关键在于将企业各项作业活动与成本管理相结合，通过对各项作业活动进行深入分析和优化，以提高企业的效率和盈利能力。同时还需要建立完善的作业管理制度和信息系统，以确保作业成本管理的有效实施。定义管理流程关键要点作业成本管理标准成本管理是一种以标准成本为依据的成本管理方法，通过对实际成本与标准成本进行比较和分析，找出差异和改进空间，以降低成本和提高效率。标准成本管理包括标准制定、实际成本计算、差异分析和改进等环节。在标准制定阶段，需要明确各项产品的标准成本；在实际成本计算阶段，需要计算出实际发生的成本；在差异分析阶段，需要比较实际成本与标准成本的差异并分析原因；在改进阶段，需要针对差异采取改进措施以降低成本和提高效率。标准成本管理的关键在于将实际成本与标准成本相比较和分析差异原因，通过及时采取改进措施来降低成本和提高效率。同时还需要建立完善的产品标准成本管理制度和信息系统，以确保标准成本管理的有效实施。定义管理流程关键要点标准成本管理成本控制流程与工具04成本考核与奖惩结合业绩考核，对成本控制成效进行评估，对优秀者给予奖励，对不足者进行惩罚。成本分析与优化针对超出预算或计划的成本项目，进行深入分析，找出原因并采取优化措施。成本跟踪与监控通过定期的数据采集和指标监控，对成本进行实时跟踪和监督。制定成本控制目标明确成本控制的目标和方向，为后续的控制活动提供指导。成本预算与计划根据企业战略和业务计划，进行成本预算和计划，合理分配资源。成本控制流程Excel等表格工具可用于辅助进行成本数据的整理和分析，方便快捷。专业成本核算软件针对某些特定行业或企业特性，可能需要使用专业的成本核算软件来处理复杂的成本数据。成本核算软件如ERP、SAP等企业管理系统中内置的成本核算模块，可自动处理大部分成本核算工作。成本核算工具数据分析工具如Tableau、PowerBI等数据可视化工具，可将成本数据以图表、仪表板等形式呈现，便于快速掌握成本状况。定期报告制度包括日报、周报、月报等，将成本信息以固定的时间频次进行汇报和分享，以便及时掌握企业成本动态。数据分析与报告成本管理与控制实践应用05选择具有良好信誉和质量的供应商，建立长期合作关系，确保采购成本合理。供应商选择与评估制定详细的采购计划，包括采购周期、需求量、市场价格波动等，并设定合理的采购预算。采购计划与预算签订清晰的采购合同，明确双方权利与义务，确保合同条款的严格执行。合同管理与执行企业采购成本控制通过优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。生产流程优化建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠，减少废品和返工成本。质量管理体系定期检查和维护生产设备，确保设备正常运行，降低设备故障率。设备维护与管理企业生产成本控制培训与发展为员工提供培训和发展机会，提高员工技能和素质，降低人力成本。招聘与选拔根据岗位需求制定招聘计划，选择具备合适技能和素质的员工，避免人员浪费。绩效管理与激励建立科学的绩效管理体系，鼓励员工提高工作效率和质量，降低人力成本。企业人力成本控制03财务管理与风险控制加强财务管理，合理安排资金使用和债务结构，降低财务风险和成本。同时要关注税务政策变化，合理避税降低成本。01营销策略制定制定符合市场需求和公司战略的营销策略，提高产品市场占有率，降低营销成本。02客户关系管理建立良好的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度，降低销售成本。企业运营成本控制成本管理与控制案例分析06总结词该企业通过制定明确的目标成本，实施有效的成本控制措施，并加强员工培训，实现了卓越的成本控制。详细描述该企业在产品开发阶段就制定了明确的目标成本，避免了后期成本失控。同时，它还采取了一系列成本控制措施，如优化生产流程、减少浪费、提高员工技能等。此外，该企业还注重员工培训，提高员工的成本意识和技能水平，进一步降低了生产成本。案例一：某企业成功的成本控制策略该企业通过实施全面预算管理，实现了对成本的全面控制和有效监控。总结词该企业将全面预算管理应用于企业管理的各个环节，包括财务、人力资源、采购、生产等。通过制定预算计划，该企业实现了对成本的全面控制和有效监控。同时，通过对预算执行情况的定期分析，及时发现问题并采取相应措施，确保了成本控制的有效性。详细描述案例二：某企业实施全面预算管理的经验VS该企业通过运用作业成本管理，提高了成本计算的准确性和成本控制的有效性。详细描述作业成本管理是一种以作业为基础的成本计算方法。该企业运用作业成本管理，通过对作业进行分析和优化，提高了成本计算的准确性。同时，通过对作业成本的监控和控制，有效降低了成本，