建设工程变更与造价管理措施

建设工程变更与造价管理措施汇报人：日期:建设工程变更管理概述建设工程变更的提出与审批建设工程变更的造价管理建设工程变更的控制和管理措施建设工程变更对造价的影响及应对措施建设工程变更与造价管理的案例分析contents目录CHAPTER01建设工程变更管理概述工程变更定义在工程项目实施过程中，因业主方修改需求或设计错误等其他原因，导致已批准的施工图纸、设计文件、工程量清单等发生改变，引起施工进度、费用、质量等方面发生改变的决策行为。工程变更类型工程变更主要分为业主方变更、设计方变更、承包方变更及其他原因变更。工程变更的定义和类型主要包括业主方修改需求、设计错误、政策变化、自然条件变化等。工程变更原因工程变更可能导致施工进度延误、费用增加、质量下降等影响，因此需要进行有效的管理和控制。工程变更影响工程变更的原因和影响遵循公平、公正、公开的原则，严格遵守变更程序，确保工程变更的科学性和合理性。主要包括提出变更申请、审查变更申请、批准变更申请、发出变更通知、实施变更、验收变更等步骤。工程变更的管理原则和流程工程变更管理流程工程变更管理原则CHAPTER02建设工程变更的提出与审批建设单位应就变更原因、变更内容、变更范围等进行详细说明，并提交变更申请。变更申请应经监理单位审核，报业主单位审批。建设单位在施工过程中，根据实际需求或现场条件，可以提出工程变更。建设单位提出工程变更设计单位在施工过程中，根据建设单位的要求或现场条件的变化，可以提出工程变更。设计单位提出的变更应充分考虑技术可行性、经济合理性等因素，并提交变更申请。变更申请应经监理单位审核，报业主单位审批。设计单位提出工程变更施工单位在施工过程中，根据现场实际情况或技术可行性等因素，可以提出工程变更。施工单位提出的变更应充分考虑技术可行性、经济合理性等因素，并提交变更申请。变更申请应经监理单位审核，报业主单位审批。施工单位提出工程变更工程变更的审批应遵循规定的流程，包括提出申请、审核、评估、决策等环节。业主单位负责最终决策，确定是否批准工程变更。如批准，应明确变更内容及相应的预算和工期调整。监理单位负责对变更申请进行审核，评估变更的技术可行性和经济合理性。对于重大工程变更，业主单位还需组织专家论证或重新进行可行性研究。工程变更的审批流程和责任人CHAPTER03建设工程变更的造价管理在工程变更估价中，应首先依据合同中已有的条款和约定进行估价，包括工程量清单、单价、取费标准等。合同优先估价应当公平、公正，不应损害任何一方的合法权益。公平公正在接到工程变更指令后，应及时进行估价，避免影响工程进度。及时性工程变更的估价原则和方法2.分析变更分析工程变更的具体内容、范围和影响，确定变更的合理性和必要性。4.确定单价根据合同中已有的单价或参考市场价格，确定工程变更的单价。6.审核确认将工程变更的总价提交给业主或监理单位审核确认。1.收集信息收集与工程变更相关的设计文件、施工合同、技术规范等资料。3.计算工程量根据设计文件和技术规范，计算工程变更所需的工程量。5.计算总价将工程量与单价相乘，得出工程变更的总价。010203040506工程变更的估价过程和步骤变更对工程质量的影响工程变更应符合工程质量要求，不能降低或影响工程质量。变更对合同条款的遵守在工程变更估价中，应遵守合同条款，包括合同中已有的条款和约定，以及相关的法律法规。变更对工程进度的影响在考虑工程变更估价时，应考虑其对工程进度的影响，避免因变更导致工程延误或停工。工程变更估价中应注意的问题CHAPTER04建设工程变更的控制和管理措施控制原则变更管理应遵循科学、公正、公开、透明的原则，确保变更的合理性和必要性。控制目标通过有效的变更管理，确保工程的质量、进度和成本符合预期目标，实现工程效益最大化。工程变更的控制原则和目标在工程前期进行充分调研和论证，制定科学合理的施工方案和设计图纸，加强与各方的沟通协调，预防潜在的变更风险。预防措施在变更发生时，及时评估变更对工程的影响，制定相应的应对方案，确保工程进度和质量不受影响。应对措施工程变更的预防和应对措施监督机制建立完善的监督机制，对变更申请、审批、执行等环节进行全程监督，确保变更管理的规范性和有效性。考核机制对变更管理过程中的各环节进行考核，对优秀的管理人员进行奖励，对管理不善的人员进行问责，激励员工不断提高变更管理水平。工程变更管理的监督和考核机制CHAPTER05建设工程变更对造价的影响及应对措施工程变更可能导致施工计划调整、材料替换等，从而增加造价。造价增加工期延误质量下降工程变更可能导致项目进度受阻，进而影响造价。不当的工程变更可能导致工程质量下降，需要返工或修复，从而增加造价。030201工程变更对造价的影响分析通过风险评估矩阵、敏感性分析等方法识别工程变更可能带来的风险。风险识别对识别到的风险进行概率和影响评估，确定风险等级。风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。风险应对计划工程变更的风险识别和评估严格控制工程变更合理评估变更成本加强变更审批管理做好合同管理工程变更对造价影响的应对措施01020304在项目实施过程中，严格控制工程变更，避免不必要的变更。对必需的工程变更，应进行成本评估，确保变更后的造价合理。建立工程变更审批制度，确保所有变更都经过充分评估和审批。在合同中明确工程变更的处理方式，确保双方权益得到保障。CHAPTER06建设工程变更与造价管理的案例分析缺乏严格变更和造价管理导致造价失控、工期延误、成本增加总结词某工程项目在施工过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位等沟通不畅，导致工程变更频繁，且未对变更进行及时有效的管理，造成工程成本大幅增加，且工期延误严重。详细描述案例一：工程变更导致造价失控的教训VS建立多方参与的变更管理体系，有效控制造价和工期详细描述某工程项目在实施过程中，建立了多方参与的变更管理体系，包括建设单位、设计单位、施工单位等，对工程变更进行及时评估、审批和执行，有效控制了造价和工期，提高了项目成功率。总结词案例二：合理处理工程变更的成功经验运用信息化手段，提高工程变更管理