2022年人居环境景观园林规划设计企业组织架构及部门职责

人居环境景观园林规划设计企业组织架构及部门职责2022年3月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总裁办 42、 财务管理中心 43、 市场管理中心 44、 综合办 55、 研发培训中心 56、 质量控制部 57、 设计所 68、 运营开发部 69、 营销管理部 610、 技术服务部 7附件：主要业务流程 7

人居环境景观园林规划设计企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总裁办（一）负责公司的运营计划管理；（二）负责公司制度及流程建设；（三）负责公司的会议管理；（四）负责公司的机要管理；（五）负责公司的法律管理；（六）负责公司的综合事务管理。财务管理中心（一）负责制定公司财务制度及相应的实施细则；（二）参与公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；（四）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；（五）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；（六）负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；（七）全面负责公司的财务管理及核算工作。市场管理中心（一）负责依据公司制定的销售计划全面组织、实施、完成公司战略目标的各项工作；（二）建立健全科学规范的营销策划管理体系；（三）根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握相关行业信息、法规政策；（四）参与公司重大投资项目的论证、评估，并提出建设性的构想和可行性操作方案；（五）负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合；（六）依据公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合写作关系；（七）负责公司与营销策划有关的其他工作。综合办（一）负责公司人力资源战略规划和计划，制定人力资源制度；（二）制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系；（三）组织实施、监督各部门的薪酬福利方案、员工绩效管理；（四）管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；（五）完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。研发培训中心（一）负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广；（二）负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训；（三）结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑；（四）参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案；（五）负责公司有关技术数据库的建立和维护；（六）负责与外部技术专家的协调工作。质量控制部（一）执行公司发展战略与年度产值目标；（二）执行公司图纸审核标准，根据公司出图标准严格控制图纸质量；（三）执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程设计工作管理制度；（四）负责制定本部门的管理制度，并监督实施；（五）依据国家及地方的设计规范，通过场地考察，依据勘察资料，完成项目设计工作；（六）负责相关新技术、新工艺的引进、吸收和应用；（七）落实设计过程各项成果、质量、技术、成本、产量指标；（八）制定公司的核心技术、完善项目部管理体系。设计所（一）依据国家及地方的设计规范，通过场地考察，依据勘察资料，完成方案及施工图设计工作，完成公司年度产值目标；（二）按合同执行情况执行应收账款的跟进工作，确保顺利完成回款目标；（三）根据业务发展战略及经营目标，组织实施区域内市场发展计划及具体实施方案，挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；（四）通过多种形式建立顺畅的客户沟通渠道，随时了解客户需求，及时处理客户投诉，已提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；（五）认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程设计工作管理制度。运营开发部（一）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；（二）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；（三）完善公司运营标准并监督实施；（四）根据公司及项目业务需求，制定运营方案及推广策略，开拓网络营销资源和渠道。营销管理部（一）根据企业发展规划，安排项目策划工作，制订年度及各项目的营销计划；（二）根据项目的营销计划，具体实施项目营销工作；（三）根据企业的相关规定及营销工作需要，制定或审核营销管理制度，报批后贯彻实施；（四）全面负责组织项目的营销、招商工作，分解营销计划并检查执行情况；（五）关注、跟踪企业开发的各个项目，总结项目营销经验，为新项目营销策划提供建议；（六）接待大客户及重要客户，协助或参与所辖项目的营销谈判工作。技术服务部（一）负责项目前期一系