建设工程项目的组织与管理课件

建设工程项目的组织与管理课件CATALOGUE目录建设工程项目概述建设工程项目组织建设工程项目管理建设工程项目进度管理建设工程项目质量管理建设工程项目成本管理建设工程项目风险管理01建设工程项目概述目的建设工程项目旨在通过系统化的管理和组织，实现工程项目的目标，包括质量、进度、成本等。定义建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的系统性工程，包括用地、规划、设计、施工、验收等阶段。特点建设工程项目具有系统性、复杂性、综合性、风险性等特点。建设工程项目的基本概念建设工程项目通常需要经过多个阶段，包括前期规划、设计、施工、验收等，周期较长。周期长建设工程项目通常需要大量的资金投入，包括土地购置、建筑材料、设备采购、人工费用等。投资大建设工程项目涉及到多个领域，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等，需要多专业协同作业。涉及面广由于建设工程项目具有复杂性和系统性，因此项目管理难度较大，需要协调各方面资源，确保工程顺利进行。管理难度大建设工程项目的基本特点基础设施项目公共建筑项目房地产项目企业厂房项目建设工程项目的基本类型01020304包括交通、能源、水利等基础设施建设，如高速公路、桥梁、隧道、电站、水厂等。包括教育、医疗、文化、体育等公共建筑项目，如学校、医院、图书馆、博物馆等。包括住宅、商业、办公等房地产项目，如住宅小区、购物中心、写字楼等。包括工业园区、产业基地等企业厂房项目，如机械制造厂、电子制造厂等。02建设工程项目组织目标统一原则分工协作原则权责明确原则动态管理原则建设工程项目组织的基本原则建设工程项目组织应合理分工，充分发挥各参与方的专业优势，确保项目高效、有序进行。建设工程项目组织应明确各参与方的职责和权限，确保项目决策和执行的有效性。建设工程项目组织应具备动态调整的能力，以适应项目实施过程中可能出现的变化和不确定性。建设工程项目组织的目标应与项目整体目标保持一致，确保项目各参与方协调一致，共同实现项目目标。直线式组织模式01直线式组织模式是一种较为简单的组织模式，适用于规模较小、技术较为简单的项目。在该模式下，项目参与方按照直线式结构进行组织，具有管理层次清晰、决策迅速等优点。职能式组织模式02职能式组织模式按照职能划分组织结构，将具有相同或类似职能的人员归入相应部门。该模式适用于大型、技术复杂的项目，能够充分发挥专业优势，提高工作效率。矩阵式组织模式03矩阵式组织模式结合了直线式和职能式两种组织模式的优点，形成了一种更为灵活的组织结构。在该模式下，项目参与方既具有直线式的清晰管理层次，又能够根据任务需要进行跨部门协作。建设工程项目组织的基本模式项目管理体制项目管理体制是一种以项目经理为核心，通过项目管理团队实现对项目实施全面管理的体制。该体制强调项目经理在项目管理中的核心地位，充分发挥项目管理团队的专业优势和创造力，实现项目目标。施工总承包管理体制施工总承包管理体制是一种以施工总承包企业为核心，通过总分包模式实现对项目实施全面管理的体制。该体制强调施工总承包企业在项目管理中的主导地位，充分发挥总分包企业的专业优势和协同作用，实现项目目标。建设工程项目组织的管理体制03建设工程项目管理建设工程项目管理是指对工程项目进行全面规划、组织、指挥、控制和协调，以达到项目目标的过程。定义确保项目的质量、进度和成本控制在预期范围内，实现项目的经济效益和社会效益。目标涵盖从项目立项、设计、施工到竣工验收的全过程，涉及工程投资、工程合同、工程进度、工程质量、安全、风险等多个方面。范围建设工程项目管理的基本概念工程项目管理涉及多个领域的知识和技能，包括工程、经济、法律、管理等。复杂性动态性系统性工程项目管理需根据项目内外环境的变化及时调整管理策略，以应对各种变化带来的风险。工程项目管理需要协调各个参与方之间的关系，以确保项目的整体效益。030201建设工程项目管理的基本特点协调协调参与方之间的关系，解决项目中的矛盾和问题，确保项目的顺利进行。控制对项目的质量、进度、成本等方面进行监控和管理，确保项目目标的实现。指挥对项目实施过程进行监督和指导，确保项目按照计划进行，及时纠正偏差。规划制定项目计划和实施方案，明确项目的目标、任务、范围、进度、预算等。组织确定项目组织结构，明确各参与方的职责和权限，建立沟通机制和协作关系。建设工程项目管理的基本内容04建设工程项目进度管理进度计划是规定建设工程从论证到竣工验收、交付使用全过程所需进行的时间安排。进度计划的概念合理的进度计划有助于确保项目按时完成，减少资源浪费，提高项目效益。进度计划的重要性包括项目前期准备、设计、施工、竣工验收等各阶段的时限和先后顺序。进度计划的内容建设工程项目进度计划进度控制的目标确保项目按时完成，满足合同约定的工期要求和质量标准。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。进度控制的概念进度控制是对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划、组织、指导、协调和控制的过程。建设工程项目进度控制甘特图法甘特图是一种用于表示项目进度计划的图表，可直观地展示项目各阶段的时间安排和里程碑节点。网络计划技术是一种基于图论的进度计划方法，通过构建网络图来表达项目各阶段之间的逻辑关系和时间参数。通过定期跟踪和记录项目的实际进度，将其与计划进度进行比较，发现偏差并及时采取纠偏措施。通过对项目进度数据进行统计、分析和预测，为决策提供支持，如预测工期、资源需求等。网络计划技术实际进度与计划进度的比较方法进度控制的数据分析方法建设工程项目进度控制的方法05建设工程项目质量管理建设工程项目质量管理体系由质量方针、质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等组成，它们共同构成了项目质量管理的基础框架。质量管理体系的构成在项目启动阶段，需要明确项目的质量方针、质量目标和质量计划，并以此为指导，建立适合项目的质量管理体系。质量管理体系的建立在项目实施过程中，通过实施质量保证、质量控制和持续改进等措施，确保项目质量管理体系的有效运行。质量管理体系的运行建设工程项目质量管理体系123建设工程项目质量控制应遵循“质量第一、预防为主、科学公正、以顾客为中心”的原则。质量控制的原则根据国家或地方的相关法规、规范和标准，结合项目实际情况，制定合理的质量控制标准。质量控制的标准通过制定实施质量计划、加强质量检查与验收、及时处理质量问题等措施，实现项目质量控制目标。质量控制的实施建设工程项目质量控制通过因果图法，分析影响质量的因素，找出主要原因，制定相应的对策。因果图法通过排列图法，找出关键问题，制定优先解决措施。排列图法通过控制图法，对关键过程进行实时监控，及时发现异常波动并采取相应措施。控制图法通过直方图法，对数据进行统计分析，掌握质量分布状况，为制定合理的质量控制措施提供依据。直方图法建设工程项目质量控制的工具和方法06建设工程项目成本管理03成本管理的主要任务制定成本计划、实施成本控制、进行成本核算和分析，以及编制成本报告。01定义建设工程项目成本是指项目在建设过程中所消耗的全部资源的货币表现，包括人力、物力、财力等多个方面。02意义有效的成本管理能够提高项目的经济效益和社会效益，增强企业的竞争力。建设工程项目成本概述成本计划是指根据项目的具体情况和要求，通过分析和预测，确定项目成本的目标值。定义编制原则编制依据编制方法合理性、先进性、完整性、可行性。项目合同、项目设计文件、项目进度计划、资源和价格等。经验估算法、因素分析法、比较类推法等。建设工程项目成本计划成本控制是指在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监控和调整，以确保成本目标的实现。定义偏差分析法、挣值分析法、成本累计曲线法等。成本控制方法制定控制标准、监督实际成本、分析偏差原因、采取纠偏措施。成本控制流程人力、材料、设备、费用等方面的控制。成本控制重点01030204建设工程项目成本控制07建设工程项目风险管理定义与目的建设工程项目风险管理是对项目实施过程中可能出现的风险进行预测、评估、控制和监控，以最小化风险影响和最大化项目成功为目标的管理过程。风险管理的重要性随着工程项目规模越来越大，复杂度越来越高，风险管理对于项目的成功实施至关重要。风险管理的基本流程风险识别、评估、应对、监控和控制。建设工程项目风险管理概述风险评估对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其对项目的影响程度和可能性。风险识别与评估的方法包括头脑风暴、SWOT分析、敏感性分析、模拟等方法。风险识别通过收集和分