浅谈高山农业发展前景及浅论人力资源管理中的薪酬管理

PAGEPAGE1浅谈高山农业发展前景一、高山农业定义高山农业是指在具有海拔较高，温差较大，污染较少等地理气候环境条件下的山地发展培育动植物等获取食物及工业原料的特色农业。二、高山农业分类高山农业根据不同情况可以划分不同类型，如高山种植业、高山畜牧业、高山有机业、高山渔副业、高山观光业、高山旅游业、高山土特产等，其中目前比较常见的有高山蔬菜、高山水果、高山花卉、高山牛奶、高山养殖、高山药材等。高山立体气温差异明显，每升高100米，山地垂直气温降低0.5~0.6℃，及海拔600~1200米的山地气温比当地平原低3~6℃。我国山地广阔，可开发的山地资源丰富。三、高山农业优势1、凉爽气候优势。高山立体气温差异明显，每升高海拔100米，山地垂直温度降低0.5～0.6℃，即海拔600～1200米的山地气温比当地平原低3～6℃。2、山地资源优势。我国山地广阔，可开发高山生产山地资源丰富。3、品质优势。因高山地区昼夜温差大，所以高山商品性好，营养丰富，可溶性固形物高。另外，高山空气、土壤和水质无污染。因此更有利于无公害绿色农业的生产。在具有海拔较高，温差较大，污染较少等地理气候环境条件下的山地发展培育动植物等获取食物及工业原料的特色农业。四、高山农业现状1、生产条件差异大主要表现在土地的多样性和小气候的多样性差异以及农业灌溉设施方面的差异。山区土壤类型多样，理化性质各不相同，土地坡向千差万别，土地坡度、土壤厚度、土地肥力不尽相同。小气候光照条件随坡向和海拔不同，也有很大差异。尤其是耕地以坡地为主，中、低产田为主，地块支离破碎，抗灾能力弱，改造难度大。水利设施老化，安全隐患较多。农业机械发展滞后，防汛抗旱任务艰巨，抵御自然灾害的能力较差，靠天吃饭的基本格局没有得到根本改变。现代农业的标志主要体现在水利化和机械化的高度发展和土地产出率和劳动生产率的大幅提高，前者是基础，后者是目标。由于山区生产条件差异大，耕地改造投资大，实现水利化、机械化的和路程还很长。用现代物质条件装备农业难度大，成为发展现代农业的严重障碍因素。2、生产经营分散受自然条件约束，山区耕地分布、农户居住相对分散，生产经营活动以一家一户为单位进行，农户生产满足自身需要，很大程度上还是自给自足的传统农业。近年来，尽管农业现代化宣传、实践有一段时间，但对于大多数农户来说现代化仍处在起步阶段，同时间受到市场、自然和技术的三重风险制约，分散经营的体制下很难用现代经营形式推进农业的发展。3、市场不健全市场是农产品流通中供需交易的平台。在山区，农村市场体系、农业中介组织和物流产业发育不全，大宗农产品购销信息，流通渠道不畅，发展连锁经营、电子商务等现代农村物流产业的手段和设施落后。4、农业人口素质有待提升由于受自然、经济、交通、信息等条件的限制，农村的经济文化相对落后，加之大批有文化、有知识的农村青年外出务工后，在家多为老弱妇孺，思想观念落后，不已接受新思想，新理念、新技术。用现代理念引领农业十分困难。五、高山农业展望积极发展共有经济随着工业化、城镇化速度的加快，农村劳动力大量转移，本来就十分有限的资源，因山区农业生产规模小、效益低，耕地弃荒、浪费严重，会使山区农业发展处在更加窘困的状态。因此，家家包地、户户种田的小生产体制与发展规模化、集约化、商品化、生产经营一体化大农业是相悖的。必须建立起适应农业产业化要求，产前、产中、产后利益相协调的农业经营体制，大力发展共有经济。实行土地的“股田制”，提高土地资源的利用效率，扩大生产规模，发展集体股份经济看，吧村组集体资产这股量化给集体成员，使每个成员都享有集体经济明细的权益。建立保障机制政府对农业的保护支持对发展现代农业至关重要。要在坚持“工业反哺农业，城市支持农业”和“多予少取放活”基本经济政策的同时，不断健全强化农业支持保护保障机制。要建立健全加大农业资金投入的投入保障机制。要健全农业技术研究推广体系、农民教育培训体系、种养业良种体系、动植物保护体系、农产品质量安全体系、农业资源和生态环境保护体系等社会化服务体系建设。六、以福建寿宁高山农业发展为例分析高山农业的发展寿宁地区“山多地少”，近年来，寿宁通过大力实施“农业兴县”战略，利用当地得天独厚的生态、气候优势和土壤环境，做强做大高山生态农业，走出发展新天地。做大富硒富锌生态农业2月8日，寿宁县大安乡亭溪村党支部书记兼村民主任叶旺生又接到了定购大米的电话。“2014年该村合作社所产的7万斤大米，每公斤售价高达60元，却早早就销售一空了。”同行的乡计生副书记钟兴利说。亭溪村拥有1万多亩富含硒、锌元素，且没有伴生重金属污染的土壤。去年，在第一书记王仁翻的引领下，村两委及村里致富能手共同出资，全村150个村民参与成立了亭溪富硒富锌生态农业专业合作社，以“公司+合作社+基地+农户”的方式建立农产品生产销售一体化模式，共同开发富硒富锌资源，帮助村民增收致富。“村里设立了‘千亩示范基地’，种植水稻800多亩，辅以果蔬、旱作物种植。所种的40多个农作物经农业部门送检后确定许多富含硒锌元素，被游客或客商抢购一空，今年还会对这些品种进行大面积栽种。”王仁翻说。亭溪村民的变化得益于合作社的助力。近年来，寿宁县十分注重农民专业合作社和农业回归龙头企业在壮大县域经济的带动和推进作用，从税利返还、提级奖励、信贷协调等方面加大扶持力度。目前，该县已组建各类农民合作社201家，引近农业回归工程60多家，培育省市县农业龙头企业17家，形成“公司+合作社+农户”的帮扶模式，辐射带动农户2.06万户，实现农民增收4000多万元，有力促进了农业产业化、标准化、规模化的形成和发展。此外，该县还建立了13个300亩以上的生态特色农业示范园，推动形成“一乡一品一业一特色”产业格局，加快现代高优农业发展。林下经济节地又增收零下1℃的夜晚，一只只土鸡埋着头在茂密的松树枝上熟睡。这里的土鸡从小生活在海拨900多米的高山上，日间都在山里奔跑，活动量大，肉嫩少油，汤香，营养价值极高，产品远销福州、宁德等地。在寿宁县托溪乡江山村老党员何小峰的带动下，村民何云清、何云龙、陈善斌入股农场，5人联合成立了江山益民牛羊养殖专业合作社和农业综合开发有限公司。“林+禽”，这是寿宁发展“林下经济”的一个成功模式。据不完全统计，目前，寿宁全县林下养殖家禽、家畜、蜜蜂，套种金银花、桔梗、黄栀子、田七等药材，发展食用菌、花卉、苗木等的经济总产值约3.899亿元，名列闽东前茅。高山有机茶产业化生产连日来，寿宁县“张天福有机茶示范基地”里，农民正在茶园里锄草。2011年8月，该县邀请了茶界泰斗张天福老先生等人来寿宁实地考察，经张老先生多方选择确定在南阳镇龟岭村天星岗建立“张天福有机茶示范基地”。该基地规划面积1600多亩，集现代农业、休闲观光、生态茶园为一体，是目前全省唯一获得张天福授权命名的“张天福生态茶场”。自2012年3月开工建设以来，基地按张天福倡导的“梯层表土回填条垦法”进行现代生态茶园开垦，已建设高标准茶园500亩，种植白芽奇兰、金牡丹、梅占等名优茶树品种，开始生产加工红茶、乌龙茶、绿茶、白茶等多品类高品质高山有机茶。“张天福有机茶示范基地”的建设和发展极大提升了寿宁茶产业的品牌效应和附加值。近年来，寿宁县每年投入茶叶发展项目资金1200万元，每年新种或改种铁观音、金观音等乌龙茶新品种3000亩以上，形成了多茶类并举的发展格局。2012年初“寿宁高山乌龙茶”荣膺国家地理标志证明商标；2013年“寿宁高山红茶”获国家农业部农产品地理标志登记保护，“高山茶”品牌效应进一步凸显。茶叶产业化的纵深迈进，不断提升了寿宁县茶业的经营水平和层次，全县有12家茶叶企业被列入省、市级龙头企业，33家获得QS认证，福建天禧御茶园茶业有限公司跻身中国茶行业百强企业。2014年，全县茶业产值增至8.42亿元。通过以上理论分析并结合福建寿宁地区的实际，我们可以得知高山农业要想有发展必须以当地地理气候条件为依托，重点发展优质特色农产品，促进年轻外出打工者回乡，这样提高收入促进农村发展将不再是梦，当然建设初期需要政府的大力支持，进行基础设施的建设和对外宣传工作，为农产品寻求销售渠道。浅论人力资源管理中的薪酬管理摘要：在现代企业管理中，薪酬不仅具有传统的、相对简单的管理功能，而且被赋予了许多全新的内涵。在现代企业管理中，薪酬不仅具有传统的保健和激励功能，而且与企业发展、人力资源开发战略紧密联系在一起。本文从解读薪酬含义出发，认识了薪酬管理的在现代企业管理中的作用，了解到薪酬管理的内容与主要设计要点，并重点提到了其在当前需要注意的地方，最后联系到当前时代特点提出了薪酬管理需要的创新性与途径，旨在对薪酬管理有个全面的认识与理解。关键词：人力资源薪酬管理内容与要点创新与途径薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬不仅包括直接的物质激励，还包括非物质激励——精神激励；不仅被看作是劳动的报酬，还被看成是知识与技术要素的价值表现；不仅是生活资料的来源，还与人的尊严和地位有关。薪酬管理要与企业的经营目标匹配，它与企业发展应该相辅相成。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥，为薪酬管理提供有利的支持。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，如何吸引人才、留住人才是企业的当务之急，薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬不仅仅是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，科学合理的薪酬管理能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一，同时也是企业合理控制劳动力成本，稳定企业与员工的劳动关系，促进企业健康快速发展的前提。薪酬管理制度在现代企业中的重要作用从现代企业来看，薪酬管理制度是衡量员工贡献大小，保证员工工资合理发放的重要手段，其在现代企业中发挥着重要作用，具体表现在以下几个方面：1、通过合理设置企业的薪酬管理制度，可以激发员工的工作积极性，使员工能够从薪酬角度获得肯定，有利于员工为企业做出更大的贡献，便于企业实现对员工的全面管理。2、通过薪酬管理制度的设定，企业能够实现对员工贡献大小的衡量，企业的薪酬管理制度不但是提高企业效益的重要手段，也是提升企业管理品质的重要保障，有利于企业的全面发展。3、在现代企业内部，薪酬管理制度同其他管理制度一样，起到了积极的管理作用，实现了对员工的有效管理，不但调动了员工的工作积极性，也使员工与企业融为一体。所以，从制度上来看，薪酬管理制度是企业管理制度的重要补充。现代企业薪酬管理的主要内容对于现代企业薪酬管理来讲，其内容主要是指现代企业根据企业制定的特殊规则，对员工的工作内容和贡献大小进行有效衡量，并按照企业内部的相关标准和要求支付给员工一定的薪酬待遇，其目的是肯定员工作出的成绩，鼓励员工为企业服务，为企业做贡献。现代企业的薪酬管理对象为广大员工，因此薪酬管理已经不仅仅局限于工资管理，同时也是人力资源管理、财务管理的重要分支。所以，现代企业薪酬管理使企业重要的管理过程。通过有效的薪酬管理，现代企业实现了对员工积极性的调动和激发，实现了对员工的有效管理。所以，现代企业的薪酬管理更多的是作为一种员工管理的手段来体现的。现代企业薪酬管理制度设计要点对于现代企业来讲，薪酬管理制度的设计十分关键，我们既要满足员工对薪酬的现实需要，又要降低企业的工资成本支出，我们要在员工和企业之间实现尽可能的平衡，使员工和企业处于双赢的局面。从目前现代企业薪酬管理制度的设计来看，其设计要点主要体现在以下几个方面：1、现代企业薪酬管理制度设计要结合企业文化和价值观。现代企业在设计薪酬管理制度的时候，要根据企业独特的文化环境和价值观来设定，要使薪酬管理制度体现出企业特色，起到激励员工的作用。2、现代企业薪酬管理制度设计要坚持全面有效的原则。由于现代企业薪酬管理制度设计是面向广大员工的，因此必须体现出全面性和有效性，要保证薪酬管理制度能够对企业的每一个员工发挥作用。3、现代企业薪酬管理制度要在兼顾公平的同时体现出差别化。现代企业的薪酬管理制度首先要注意兼顾公平，要保证绝大多数的员工能够在同一标准下和同一规则下获得薪水，其次，还要避免大锅饭现象，还要根据员工的贡献大小，体现出一定的差异。现代企业薪酬管理制度实施的注意事项由于薪酬管理制度是企业一项重要的基本制度，不但关系到广大员工的基本薪酬待遇，还关系到员工能否有足够的积极性为企业工作，发挥员工的积极性。所以，现代企业薪酬管理制度在实施的时候，要注意以下几个方面的事情，确保薪酬管理制度能够在企业中起到积极作用。1、现代企业薪酬管理制度应保证扁平化。扁平化的概念主要是在同一层级的员工中根据员工的等级和贡献设定薪酬标准，使员工在相对公平的氛围内能够有合理的个性化差异。2、现代企业薪酬管理制度应采取有效激励措施。要想取得良好的管理效果，现代企业应在薪酬管理制度实施的过程中采取激励措施，可以采取长效激励和短期激励相结合的方式，有效调动员工的积极性。3、现代企业薪酬管理制度应加强对团队的管理。目前现代企业中存在多个专业团队，这些团队作为有机的整体，在企业经营中发挥着重要作用。因此，企业在薪酬管理过程中要加强对团队的管理，发挥对团队的积极作用。薪酬管理的创新必然性与途径人类面临一个崭新的经济时代——知识经济时代，人力资本不仅成为了人类财富增长和经济进步的主要源泉，而且成为了人类社会经济中的核心。薪酬管理是企业人力资源开发与运用的重要环节之一，因此，对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。近年来，发达国家企业的薪酬体系发生了很大的变化，传统的以岗位和职务为基础的薪酬体系逐步转变为以雇员的业绩和技能为基础的薪酬体系。业绩工资类似于产出激励工资或成就工资，技能工资可称为投入激励工资。业绩和技能工资与传统的计件工资和奖金等报酬形式有本质的不同，它们都是为了适应当前企业外部环境和内部机制的变革而进行的薪酬形式和管理体制的创新。1、实现薪酬管理结构的创新。目前我国许多企业的薪酬结构不合理，是因为没有以人为本来设计薪酬结构，注重外在薪酬而忽视了内在薪酬。这种情况下，员工往往就表现出缺乏价值取向和企业精神。因此，可以尝试使用宽带薪酬制度，为员工拓展发展的空间。这种工资等级越来越少的宽带化薪酬管理模式目前正盛行于一些欧美国家，并逐渐为国内企业所认识和实践。它采用将原来较多的薪酬等级压缩成几个级别的方式，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成的一种新的薪酬管理系统及操作流程。2、不同阶段实行不同的薪酬管理。处于创业阶段的企业创业者多为管理者，员工多为自己所热爱的事业和目标聚到一起。这时的薪酬管理只要多营造和谐氛围，更为重要的是要考虑建立起未来与企业发展相匹配的管理结构。处于成长阶段的企业初具规模，员工不断增加，企业也需要各类专业人员。因此，此时应逐步完善管理体系，形成一个有竞争力的薪酬战略。处于成熟阶段的企业经营是以保持稳定性、维持利润和保护市场为目标。此时应充分利用现阶段现金流入多的特点，在薪酬设计上花费一部分资金用于培训、学习进修等才能储备。当企业处于衰退阶段时，就应该充分利用经营成熟期时的人力、物力和财力，开放新的领域，寻找新的增长点。3、建立灵活的奖励和公开化的薪酬支付制度。灵活的奖励制度可以给人们更多不需提高职位而增加报酬的机会，让奖金真正起到激励广大员工力争上游的作用，同时根据员工表现的变化随时调整奖金数额，让员工有成就感更有危机感。公开化、透明化的薪酬支付制度才能让员工体会到平等，并且这也会提高薪酬管理的有效性。4、政府职能转变，创建良好的企业外部环境。企业自身并不能完全解决薪资管理存在的问题，必须要有十分良好的外部环境。国家应继续给予企业政策支持，抛弃依附在企业上的社会和政治功能，使其成为市场经济中可自主盈亏、自主经营的真正主体。给予企业自主权，包括薪资管理、用人招聘方面等，这样企业才可依据市场薪资水平和竞争情况自主制定薪资水平及结构。综上所述，企业薪酬管理的全面创新不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。总而言之，企业人力资源管理一直受到人们的关注，因为它直接关系到职工的个人利益，也直接影响企业