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第页共页采煤管理机构及工作责任制范文1.引言本文就采煤管理机构及工作责任制进行了详细的讨论。首先介绍了采煤管理机构的职能和组织架构，包括总经理办公室、技术管理部门、生产管理部门和安全环保部门等。然后对各个职能部门的工作内容和工作职责进行了阐述。最后对采煤管理机构的工作责任制进行了详细的讨论，包括目标责任制、过程责任制和结果责任制等。2.采煤管理机构（1）总经理办公室总经理办公室是采煤企业的决策中心和协调管理机构，其主要职责包括制定企业发展战略、组织制定企业发展规划、调度和协调企业各项工作等。总经理办公室的主要职能包括制定企业发展战略、确定企业发展目标和任务、制定企业年度工作计划、组织制定采煤生产计划、调度和协调企业各项工作等。（2）技术管理部门技术管理部门是采煤企业的技术支撑和技术管理机构，其主要职责包括矿井设计和规划、技术指导和技术培训、技术改造和装备更新等。技术管理部门的主要职能包括矿井设计和规划、技术研究和开发、技术指导和技术咨询、技术培训和技能鉴定、技术改造和装备更新等。（3）生产管理部门生产管理部门是采煤企业的生产指挥和生产管理机构，其主要职责包括生产组织和生产管理、安全生产和环境保护、生产统计和生产考核等。生产管理部门的主要职能包括生产计划组织和编制、生产任务分配和调度、生产过程监控和分析、生产安全和环境保护等。（4）安全环保部门安全环保部门是采煤企业的安全管理和环境保护机构，其主要职责包括安全生产和职业健康、环境保护和资源利用、安全培训和事故应急等。安全环保部门的主要职能包括安全生产和职业健康管理、环境保护和资源利用、安全培训和事故应急等。3.工作责任制（1）目标责任制目标责任制是采煤企业实现发展目标和管理目标的重要手段，其核心内容是明确岗位责任和绩效目标，建立并完善绩效考核和激励机制。目标责任制的实施应确立统一的目标体系，明确各级岗位的绩效指标和绩效权重，建立科学、公正、可行的考核和激励机制。（2）过程责任制过程责任制是采煤企业实现生产过程管控和质量管理的有力工具，其核心内容是明确岗位责任和工作流程，建立并完善生产过程管控和质量管理制度。过程责任制的实施应确立岗位责任和工作流程体系，明确各级岗位的责任和权力，建立规范、科学、可行的生产过程管控和质量管理制度。（3）结果责任制结果责任制是采煤企业实现效益目标和发展目标的有效手段，其核心内容是明确岗位责任和业绩目标，建立并完善经济责任制和绩效考核机制。结果责任制的实施应确立岗位责任和绩效体系，明确各级岗位的责任和业绩权重，建立可操作、可衡量、可追踪的经济责任制和绩效考核机制。4.结束语本文详细讨论了采煤管理机构及工作责任制的相关内容，包括采煤管理机构的职能和组织架构，以及各个职能部门的工作内容和工作职责。同时，还针对采煤管理机构的工作责任制进行了详细的讨论，包括目标责任制、过程责任制和结果责任制等。通过对采煤管理机构及

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