外协件生产的管理规定

第页共页外协件生产的管理规定第一章总则第一条为了规范外协件生产管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，制定本管理规定。第二条外协件生产指的是企业将一部分生产任务交由外部供应商完成的生产过程。第三条本规定适用于所有需要进行外协件生产的企业。第四条外协件生产管理应严格遵守国家相关法律法规，符合企业现行的管理制度。第五条外协件生产管理应坚持安全第一、质量第一、效益第一的原则。第二章外协件生产计划管理第六条外协件生产计划应根据企业的生产需求和外协件供应商能力进行制定，制定过程应充分考虑市场需求、供应商的生产能力、设备和人员的利用率等因素。第七条外协件生产计划应经相关部门审批后执行，计划执行过程中如有调整需要及时沟通并经核准。第八条外协件供应商应按照计划要求进行生产，不得擅自调整生产计划。第九条外协件生产计划的变更应经过相关部门的批准，且变更后的计划要及时通知外协件供应商。第三章外协件供应商选择和评估第十条外协件供应商应建立合格供应商数据库，并定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的生产能力、产品质量、交货能力、售后服务等。第十一条外协件供应商的选择应经过招标、比选等程序，并考虑供应商的信誉、稳定性、价格、质量等因素。第十二条外协件供应商的评估应定期进行，评估结果作为供应商合作继续性的重要依据。第四章外协件生产质量管理第十三条外协件供应商在生产过程中应严格按照企业的质量管理要求进行操作，并提供相关的质量记录。第十四条企业应建立外协件供应商监督制度，定期对供应商进行监督检查。发现质量问题应及时采取纠正措施，并记录相关情况。第十五条外协件供应商不得擅自修改产品设计、工艺流程和制定质量标准，如需调整应经过企业确认。第十六条外协件供应商应配合企业进行质量问题的调查和分析，并提供相关的技术支持。第五章外协件生产安全管理第十七条外协件供应商应具备安全生产条件，并按照相关的安全规定进行操作和管理。第十八条企业与外协件供应商应建立安全生产的沟通机制，及时交流安全生产信息，加强事故的预防和应急处置能力。第十九条外协件供应商应定期进行安全生产培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急能力。第六章外协件生产成本管理第二十条外协件生产成本应根据合同约定进行核算，并进行及时结算。第二十一条外协件生产成本应纳入企业的成本管理体系，进行定期分析和评估，保证成本控制在合理范围内。第二十二条外协件生产成本中的费用应按照相关规定进行报销，不得存在虚报、私分等行为。第七章外协件生产合同管理第二十三条外协件生产合同应明确双方的权利义务和责任，包括产品质量、交货时间、价格、付款条件等内容。第二十四条外协件生产合同应经法定代表人或其授权代表签字盖章后生效，并保留原件。第二十五条外协件生产合同的履行应按照约定进行，如有变更应经双方协商一致并书面确认。第二十六条外协件生产合同的解除应经双方协商一致，并要保留相关的解除证据。第八章外协件生产纠纷处理第二十七条外协件生产过程中如发生纠纷，应通过友好协商方式解决，如协商无法解决，可通过仲裁或诉讼等方式解决。第二十八条外协件生产纠纷处理应保证公平、公正，保护各方的合法权益。第二十九条外协件生产纠纷处理的结果应及时落实，并将纠纷处理的情况进行记录。第九章附则第三十条对于违反本规定的行为，将按照企业相关规定进行处理，并承担相应的法律责任。第三十一条本规定解