财务会计与存货管理知识分析课件

财务会计与存货管理知识分析课件汇报人：小无名23财务会计基础知识存货管理基本概念及重要性财务会计在存货管理中应用内部控制在存货管理中作用供应链协同下存货优化策略探讨总结回顾与展望未来发展趋势contents目录01财务会计基础知识

会计基本概念与原则会计定义与职能会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。会计假设与原则会计假设包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量；会计原则包括客观性、相关性、可比性、一贯性、及时性、明晰性等。会计要素与科目会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润；会计科目是对会计要素的具体内容进行分类核算的项目。反映企业在某一特定日期财务状况的报表，包括资产、负债和所有者权益三部分。资产负债表反映企业在一定会计期间经营成果的报表，包括收入、费用和利润三部分。利润表反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表，包括经营活动、投资活动和筹资活动三部分。现金流量表反映构成所有者权益各组成部分当期增减变动情况的报表。所有者权益变动表财务报表组成及解读通过计算各种比率指标来确定经济活动变动程度的分析方法。比率分析法根据企业连续几年的会计报表，比较有关项目的数额，计算其增减变化的金额和百分比，并在此基础上预测企业未来财务状况。趋势分析法依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。因素分析法财务分析方法与技巧会计法规是指国家制定和发布的有关会计工作的法律、法规、规章和规范性文件的总称，是调整经济生活中会计关系的法律规范的总称。会计准则是会计人员从事会计工作必须遵循的基本原则，是会计核算工作的规范。会计职业道德是指会计人员在从事会计职业活动中所遵循的与会计职业活动相适应的行为规范。会计准则与法规概述02存货管理基本概念及重要性指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。存货定义按经济内容分类为原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、委托代销商品；按存放地点分类为库存存货、在途存货、加工中存货；按来源分类为外购存货、自制存货、委托加工存货、投资者投入的存货、接受捐赠的存货、盘盈的存货等。存货分类存货定义及分类方法存货成本构成与控制策略存货成本构成：包括取得成本、储存成本和缺货成本。取得成本指为取得某种存货而支出的成本，通常用TCa来表示，其又分为订货成本和购置成本；储存成本指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金的应计利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等等，通常用TCc来表示。缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失（还应包括需要主观估计的商誉损失）；如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本（紧急额外购入的开支会大于正常采购的开支）。控制策略：采用ABC分类控制法，降低存货库存量，加速资金周转。对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5％左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。信息沟通问题供应链各节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，需要实时传递数据信息才能有效、快速地反映供应链中各种状况。目前许多企业的信息系统接口存在兼容性问题，供应链中各个节点企业之间信息数据无法顺畅流通，造成信息在传递过程中失真，加大各企业的库存风险。合作与信任问题供应链中各节点企业之间的合作信任是供应链发展的基础。目前我国供应链各节点企业之间缺乏信任与合作。尽管大部分企业都明白构建供应链合作伙伴关系的重要性，但在实际运作中却很少企业能够真正做到相互信任与合作。企业间往往存在各自为政的现象，导致供应链资源无法实现最优化配置。供应链环境下存货管理挑战建立科学高效的存货管理制度企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。完善内部控制确保不相容岗位相互分离、制约和监督。企业应当建立存货业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责权限，切实做到不相容岗位相互分离、制约和监督。企业内部除存货管理、监督部门及仓储人员外，其他部门和人员接触存货时，应由相关部门特别授权。对于属于贵重物品、危险品或需保密物品的存货，应当规定更严格的接触限制条件，必要时可设置相应的辅助账簿，甚至设置第三方进行监管。企业内部存货管理制度建设03财务会计在存货管理中应用按照成本进行初始计量，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。初始计量企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。后续计量企业应当根据各类存货的实物流转方式、企业管理的要求、存货性质等实际情况，合理地选择发出存货成本的计算方法。方法选择初始计量与后续计量方法选择企业销售商品时，应当根据合同约定或交易习惯确定商品的销售价格。在确认销售收入的同时，应当将已销售商品的成本结转为营业成本。发出商品计价企业应当定期对存货进行盘点，确定期末存货的数量和金额。对于盘盈或盘亏的存货，应当及时查明原因并进行会计处理。期末库存计价企业应当根据存货的特点和实际情况，选择合适的计价策略，确保存货账面价值与实际价值相符。计价策略选择发出商品和期末库存计价策略跌价准备计提01企业应当在资产负债表日判断存货是否发生减值。如发生减值，应当计提存货跌价准备。计提跌价准备的方法包括单个存货项目计提和存货类别计提。转回处理02当以前减记存货价值的影响因素已经消失，减记的金额应当予以恢复，并在原已计提的存货跌价准备金额内转回，转回的金额计入当期损益。会计处理03企业应当根据实际情况选择合适的会计处理方法，确保跌价准备的计提和转回符合会计准则的要求。跌价准备计提和转回处理案例背景某公司是一家生产型企业，主要生产电子产品。为了加强存货管理，公司采用了先进的ERP系统，实现了从采购、生产到销售的全流程管理。公司按照成本进行初始计量，并根据实际情况选择加权平均法作为后续计量的方法。每月末对存货进行盘点，确保账实相符。公司销售商品时，根据合同约定确定销售价格，并将已销售商品的成本结转为营业成本。期末库存按照加权平均法计价。公司在资产负债表日判断存货是否发生减值，如有减值迹象则计提跌价准备。当减值因素消失时，及时转回已计提的跌价准备。初始计量与后续计量发出商品和期末库存计价跌价准备计提和转回案例分析：某公司存货核算实例04内部控制在存货管理中作用03采购合同与订单管理规范采购合同和订单管理流程，确保采购交易的真实、完整和准确。01采购计划与预算控制建立采购计划和预算制度，明确采购需求和预算限额，避免盲目采购和资金浪费。02供应商选择与评估制定供应商选择标准，建立供应商评估机制，确保采购物品质量可靠、价格合理。采购环节内部控制设计仓库设施与安全管理完善仓库设施，提高存储效率；加强仓库安全管理，防范火灾、盗窃等风险。存货分类与标识对存货进行合理分类和标识，便于查找、盘点和管理。存货入库与出库管理建立严格的存货入库和出库制度，确保存货数量准确、流向清晰。仓储环节内部控制设计123制定销售计划，进行市场预测，合理安排生产和销售计划。销售计划与预测建立客户信用档案，评估客户信用等级，降低坏账风险。客户信用管理规范销售合同和订单管理流程，确保销售交易的真实、完整和准确。销售合同与订单管理销售环节内部控制设计简要介绍案例企业的基本情况、行业地位和业务范围。企业背景介绍内部控制现状分析内部控制体系完善措施实施效果评价分析案例企业内部控制现状，指出存在的问题和不足。详细介绍案例企业采取的内部控制体系完善措施，包括制度建设、流程优化、信息系统应用等方面。对案例企业内部控制体系完善措施的实施效果进行评价，包括提高管理效率、降低风险等方面。案例分析：某企业完善内部控制体系实践05供应链协同下存货优化策略探讨强化订单响应能力优化订单处理流程，提高订单处理效率，同时加强与供应商、物流等环节的协同，缩短订单响应时间。实现库存动态平衡根据需求预测结果，动态调整库存水平，避免库存积压和缺货现象，实现库存的动态平衡。建立精准需求预测模型运用大数据、人工智能等技术，对历史销售数据进行深度挖掘，构建精准的需求预测模型，提高预测准确率。需求预测与订单响应能力提升VMI（供应商管理库存）技术应用通过与供应商建立紧密的合作关系，实现库存信息的实时共享，让供应商根据实际需求进行库存管理和补货，降低库存成本。JIT（准时制）生产模式推广在生产环节推广JIT生产模式，实现按需生产，减少在制品和产成品的库存，提高生产效率。RFID（射频识别）技术应用运用RFID技术对存货进行精细化管理，实现存货信息的实时更新和准确追踪，提高存货管理效率。VMI等先进技术应用推广供应链金融平台搭建搭建供应链金融平台，整合供应链上下游资源，提供全方位的金融服务，促进供应链协同发展。风险管理与控制建立完善的风险管理体系，对供应链金融业务进行风险评估和监控，确保业务风险可控。存货质押融资利用存货作为质押物进行融资，解决企业短期资金周转问题，同时降低融资成本。供应链金融在存货管理中创新应用案例背景介绍详细阐述某集团如何通过供应链协同，实现需求预测、订单响应、库存管理等方面的优化，以及取得的成效。供应链协同实践经验与教训总结总结某集团在供应链协同过程中的经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。简要介绍某集团的基本情况、所处行业以及面临的存货管理问题。案例分析：某集团供应链协同实践分享06总结回顾与展望未来发展趋势财务会计基础知识存货管理基本概念存货的确认与计量存货清查与披露关键知识点总结回顾01020304包括会计要素、会计科目、会计账户、复式记账法、会计凭证、会计账簿等核心内容。涉及存货的定义、分类、计价方法以及存货流转的假设等。详细阐述了存货的初始计量、发出存货的计价方法以及期末存货的计量原则。探讨了存货清查的方法、程序以及存货信息的披露要求。数字化与智能化转型随着大数据、人工智能等技术的不断发展，财务会计与存货管理领域将加速数字化和智能化转型，提高数据处理效率和准确性。供应链协同与优化企业将更加注重供应链协同，通过优化采购、生产、销售等环节，降低存货成本，提高资金