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文档简介

美爾頓車業(東莞)期中庫存盤點情況報告盤點情況盤點結算時總盤點賬面盤虧:324.5萬,后經每筆核對,實際倉庫盤虧390833元.明細如附件:原因分析1.收料區物料無入庫直接流至現場2.收料區物料送入倉庫不對3.物料標示及定容定量標準實施不徹底入出1.發料與扣賬不一,發料無扣或已扣未發2.儲位管理不到位,物料分類不清楚.對策人員及管理物管整體能力有待提昇監督盤點制度不完善,長期得不到更正拋單收料區檢驗允收全檢判退入庫退走復判現場使用入庫現場使用!!入出倉庫備料區現場排程變更發料單物管問題1.發料與扣賬不一,發料無扣或已扣未發2.配送制度缺失,發料及時度不夠.3.儲位管理不到位,物料分類不清楚.其它單位1.上線時無物料.2.排程變更無前置時間3.工單與實際需求不一致!問題:收料區物料無入庫直接流至現場收料區物料送入倉庫不對改善:1.實施收料人員責任制,送貨單增加一聯,由收料員跟蹤物料流向,直到入庫完成.流程程如下:第一,四聯廠商收料員簽收送貨單一式五聯第二聯收料員送料員倉庫管理員簽收輸入組入賬問題:收料區物料無入庫直接流至現場收料區物料送入倉庫不對對策:設置收料接收區,物料由收料區送入倉庫時先放倉庫接收區,然後在收倉庫管理人員把物料放入儲位.收料區共用件特殊件先在接收區分料,特殊件按訂單分,共用件直接放儲位.現已實施分料,備料區7/15日前完成.問題:物料標示及定容定量標準實施不徹底目前實施方案:無按標示實施的暫不收貨,並通知採購生管進行改善處理.問題:發料與扣賬不一,發料無扣或已扣未發倉庫現場生管工單/排程abcabc倉庫現場生管工單/排程abcabc備料區前后訂單生產排程系統問題:儲位管理不到位,物料分類不清楚系統中無錄入儲位對策:倉庫料架重新整理分類,在系統中各品號錄入儲存位置.8月底完成,負責人:楊志輝基層落實執行層監督管理層物管人員能力整體能力有待提昇實施方案:目前正培養組長一名,三季度培養三名能達到班長能力的職員.盤點制度不完善,長期得不到更正

原物料盤點無目的性及計劃性,到倉庫任意抽取不能解決問題,大盤點時很多物料長期得不到更正.實施對策:制訂盤點計劃表及組織圖.物料周盤計劃表倉庫別物料倉原料倉半成品/成品倉月度合計貴重物料100%100%A級25%25%25%10

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