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采煤队管理制度1.背景和目的采煤是煤炭产业中的关键环节之一，对于保证煤炭生产和安全是非常重要的。为了提高采煤队的管理水平，确保采煤队的工作安全、高效，制定本管理制度。本管理制度的目的是明确采煤队的职责、规范操作行为，最大程度地减少事故发生，保障煤炭生产的顺利进行。2.适用范围本管理制度适用于全公司一切采煤队的管理。3.采煤队组织架构采煤队的组织架构如下：采煤队长：全面负责采煤队的管理工作，包括煤炭生产计划的制定、人员调配、安全生产的组织等。采煤队副队长：协助采煤队长进行工作，担任采煤队长的职责和职权。采煤队员：根据工作分工负责不同的工作环节，执行采煤队长的指令。4.工作流程4.1生产计划制定采煤队长每月根据公司的生产计划和资源情况，制定采煤队的生产计划。计划应包括以下内容：矿井区域划分和采煤顺序；生产量和产煤时间安排；作业设备和材料需求；人员配备。4.2人员安排采煤队长根据生产计划和人员情况进行人员安排。人员安排应合理，确保每个人员都能够胜任自己的工作，并且保证采煤队的生产进度。4.3安全生产安全生产是采煤队管理工作的核心，采煤队必须严格按照公司的安全生产规定执行。采煤队长应组织开展安全教育培训，对每个人员进行安全工作的培训和指导，并定期进行安全检查和隐患排查。对于发现的安全隐患，采煤队长要及时采取措施进行整改，确保安全生产。4.4绩效考核为了激励采煤队员的工作积极性和责任心，采煤队长应建立科学合理的绩效考核制度。绩效考核应综合考虑煤炭产量、质量、安全生产情况等指标，公平公正地评估每个人员的工作表现。5.采煤队的权责5.1采煤队长的权责采煤队长是采煤队的第一责任人，其权责包括但不限于以下几方面：制定并组织执行生产计划；确保安全生产，组织安全教育培训和安全检查；配合其他部门的工作，促进协同效应；组织绩效考核，激励队员的工作积极性。5.2采煤队员的权责采煤队员的权责是执行采煤队长的指令，保证煤炭生产的安全和高效进行。采煤队员应具备以下素质：具备一定的煤炭采矿知识和操作技能；遵守公司的规章制度，严格执行安全操作规程；积极参加安全教育培训，提升安全意识；勤奋工作，按时完成任务。6.审批流程6.1生产计划审批采煤队长制定的生产计划需经过上级主管部门的审批才能生效。审批流程如下：采煤队长编制生产计划，并根据需要填写相应的申请表格。申请表格提交给上级主管部门。上级主管部门对申请进行审查，审查包括计划的合理性和可行性。审查通过后，上级主管部门签署批准文件，并将批准文件反馈给采煤队长。6.2人员安排审批采煤队长对人员的安排需经过上级主管部门的审批才能生效。审批流程如下：采煤队长调整人员安排后，填写相应的人员安排申请表格。申请表格提交给上级主管部门。上级主管部门进行审查，审查包括人员安排的合理性和合规性。审查通过后，上级主管部门签署批准文件，并将批准文件反馈给采煤队长。7.引用安全生产法煤炭安全生产规定以上为采煤队管理制度，旨在规范和提升采煤队的

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