2020年地理测绘公司组织结构、商业模式、行业现状

2020年地理测绘公司组织结构.组织结构.商业模式、行业现状TOC\o"1-5"\h\z一、 地理测绘公司内部组织结构及业务流程 1（一） 内部组织结构图 1（二） 各部门主要职责 11、 综合管理部 12、 研发部 23、 空间规划部 24、 设计部 25、 测绘部 26、 地理信息部 37、 数据中心部 38、 财务部 3（三） 主要业务流程图 41、 测绘业务流程图 42、 设计业务流程图 63、 规划业务流程图 8二、 地理测绘公司商业模式 9（一） 采购模式 9（二） 销售模式 10（三） 研发模式 11（四） 盈利模式 11三、 地理测绘行业、市场规模及基本风险特征 12（一）行业的基本情况 121、 行业主管单位和监管体制 122、 主要法规和政策 163、 行业发展概况和趋势 19（1） 行业发展概况 20（2） 行业发展趋势 244、 行业竞争格局 255、 行业壁垒 26（1） 业务资质壁垒 27（2） 资金壁垒 27（3） 专业技术及人才壁垒 27（4） 市场壁垒 28（二） 市场规模 28（三） 行业基本风险特征 311、 数据采集依赖国外技术，基础数据不完善 312、 GIS应用方面仍处于初级阶段 323、 缺乏统一平台及共享机制 324、 相关企业规模较小，缺乏国际竞争能力 335^相关标准落后 336^专业人才缺乏 34四、地理测绘公司经营目标和计划 34（一） 拓宽业务范围 34（二） 强化团队建设 35（三） 多元化发展 35_、地理测绘公司内部组织结构及业务流程(-)内部组织结构图(二)各部门主要职责公司各部门主要职责:1、综合管理部负责公司内部日常行政管理工作，包括公司人事招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、人事关系等工作；配合业务部门完成公司投标工作,业务部门整理完毕标书后由综合管理部负责现场投标、开标工作；负责公司固定资产的日常管理和维护,办公用品的采购与使用;编制和修订公司的各项管理制度,文档保管;负责公司各项资质证书的年检工作；负责公司对外宣传工作，做好公司外事接待任务。2、研发部负责公司新技术的调研、论证、开发、设计工作；负责组织新技术设计方案的制定和实施工作；负责新技术研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作；组织相关部门总结和分析已完成技术的设计缺陷和问题,拟订、修订公司开发项目的技术标准。3、 空间规划部掌握国家有关规划方面的法律法规、行业规范标准、现行政策文件等基本情况,掌握工作基本技术要求;负责规划项目标书制作；认真完成每项规划任务工作内容，做好各工作环节协调,按要求按时完成项目工作任务;负责项目成果数据备案和电子数据的管理,项目成果的交付；做好规划服务跟踪工作,确保项目成果数据质量。4、 设计部掌握国家有关设计方面的法律法规、行业规范标准、现行政策文件等基本情况,掌握工作基本技术要求;负责设计项目标书制作；认真完成每项设计任务工作内容,与测绘部门做好工作协调,确保设计工作顺利进行，按要求按时完成工作任务;负责设计技术成果、文件的交付;做好设计服务跟踪工作,保证设计服务质量。5、 测绘部