市场经济背景下我国企业工商管理的发展策略研究

市场经济背景下我国企业工商管理的发展策略研究

市场经济的发展已经成为全球范围内的趋势，随着改革开放的推进，我国的市场经济也取得了巨大的发展。在这个背景下，企业工商管理的发展策略愈发重要。本文将从宏观与微观的角度分析我国企业工商管理的现状与问题，并提出相应的发展策略。

一、宏观视角：我国企业工商管理现状与问题

1.1政府监管不足

在市场经济中，政府在企业工商管理中扮演着重要的角色，既是规则制定者，也是监管者。然而，我国企业工商管理中存在政府监管不足的问题。一方面，企业存在“灰色地带”，即一些企业在工商管理上存在违规行为，但又未被制度监管所涵盖，导致市场竞争不公平。另一方面，政府的监管手段和能力有限，导致一些违规企业能够逃避监管，从而给市场经济带来风险。

1.2企业信用体系不完善

企业的信用是市场经济中的重要资源。然而，在我国，企业信用体系相对不完善，出现了一些信用问题。首先，一些企业存在以次充好、欺诈消费者等问题，导致市场秩序混乱。其次，企业间的合作往往缺乏信任，导致合作关系不稳定。同时，企业的信用评价体系也比较单一，缺乏科学有效的评估指标。

1.3创新能力与质量管理

市场经济要求企业具备良好的创新能力和高品质的产品或服务。然而，我国企业在创新和质量管理方面仍存在一些问题。一方面，很多企业缺乏自主创新能力，既有技术含量较低的产品，又缺乏核心竞争力。另一方面，一些企业在产品质量管理上存在问题，导致消费者对其产品的信任度降低。

二、微观视角：我国企业工商管理的发展策略

2.1推进政府监管体制改革

为解决政府监管不足的问题，需要进一步推进政府监管体制改革。一方面，应加强政务公开，提高政府部门透明度，对监管信息进行全面公开，增加市场监管的预警性和有效性。另一方面，要完善监管法规，提高违规行为的惩处力度，以降低企业的违规成本，切实维护市场竞争的公平性。

2.2建立健全企业信用体系

为提高企业的信用度，需要建立健全的企业信用体系。一方面，要加强信用记录，通过建立信用档案，将企业的信用信息记录下来，形成企业信用报告，对企业的信用进行全面评估。另一方面，还需要加强信用信息的共享，打破信息孤岛，提高信用评价的准确性和可信度。

2.3提升创新能力和质量管理水平

为应对市场竞争的挑战，企业需要提升创新能力和质量管理水平。一方面，企业要加大科研力度，提供更加创新的产品或服务。在此基础上，还可以加强与高校、科研院所等合作，提高技术创新的合作效率。另一方面，要加强质量管理，建立科学严格的质量控制体系，不断提高产品或服务的质量和信誉度。

综上所述，市场经济背景下我国企业工商管理的发展策略包括推进政府监管体制改革、建立健全企业信用体系，以及提升创新能力和质量管理水平等。只有通过制度建设和企业自身的努力，才能使我国企业在市场经济中充分发挥其作用，并实现可持续发展3.推进企业多元化经营模式

随着市场竞争的加剧，企业需要寻找新的发展机遇和增长点。因此，推进企业多元化经营模式是一个重要的发展策略。企业可以通过多元化经营来降低风险，减少对单一市场的依赖，扩大市场份额。

一方面，企业可以通过产品多样化来满足不同消费者的需求。不同人群对产品的需求差异较大，因此企业可以根据市场需求推出多种类型、不同规格的产品。这样不仅可以提高消费者的满意度，还可以扩大企业的市场占有率。

另一方面，企业可以通过多元化产业布局来降低风险。在不同的行业中进行布局可以降低企业在单一行业中面临的风险和不确定性。当某个行业面临困难时，其他行业可能会有更好的表现，从而保证企业的正常运营。

此外，企业还可以通过并购和兼并来实现多元化经营。通过收购其他企业或合并行业内的竞争对手，企业可以扩大自身规模，增加市场份额，提高市场竞争力。同时，还可以获得其他企业的资源和技术，加快企业的发展速度。

4.加强人力资源管理

在市场经济中，人力资源是企业发展的核心竞争力之一。因此，加强人力资源管理是企业工商管理的重要策略之一。

一方面，企业需要注重人才培养和引进。企业可以通过内部培训和外部招聘等方式，提升员工的专业素质和综合能力。同时，还可以与高校合作，吸引优秀人才加入企业。合理的人才配置和培养计划可以提高企业的创新能力和竞争力。

另一方面，企业需要建立健全的激励机制。通过激励措施，如提供良好的工作环境、提供具有竞争力的薪酬待遇、建立完善的晋升机制等，可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的发展。

除此之外，企业还可以加强员工关系的管理。建立和谐的员工关系可以提高员工的工作积极性和凝聚力，促进企业的稳定发展。企业可以通过加强内部沟通、建立交流平台、解决员工关切等方式，改善员工关系。

5.积极利用信息技术

信息技术的发展为企业工商管理提供了新的发展机遇。通过积极利用信息技术，企业可以提高管理效率和服务质量，增强竞争力。

一方面，企业可以利用信息技术来改善内部管理。例如，企业可以建立企业资源计划系统（ERP），实现对企业各个环节的集中管理和控制。同时，还可以利用云计算和大数据技术，对企业的数据进行分析和挖掘，为企业决策提供科学的依据。

另一方面，企业还可以通过互联网和移动互联网等渠道，扩大销售渠道和提供更便捷的服务。利用电子商务平台，企业可以将产品推向全球市场，实现全球化布局。同时，还可以通过移动应用程序，为客户提供更便捷的购物和服务体验。

综上所述，市场经济背景下我国企业工商管理的发展策略包括推进政府监管体制改革、建立健全企业信用体系、提升创新能力和质量管理水平、推进企业多元化经营模式、加强人力资源管理以及积极利用信息技术等。这些策略的实施有助于提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。同时，还需要不断适应市场变化，灵活调整策略，以适应市场竞争的挑战和机遇。只有如此，我国企业才能在市场经济中不断取得新的成就综合以上所述，市场经济背景下我国企业工商管理的发展策略包括推进政府监管体制改革、建立健全企业信用体系、提升创新能力和质量管理水平、推进企业多元化经营模式、加强人力资源管理以及积极利用信息技术等。这些策略的实施对于提高企业的竞争力、促进企业的可持续发展具有重要意义。

首先，推进政府监管体制改革是必不可少的。政府在市场经济中扮演着监管者和引导者的角色，因此需要建立起一个透明、公正、规范的监管体制。政府应加大对企业的监管力度，从宏观层面督促企业合规经营，减少市场不良竞争行为，维护市场秩序。

其次，建立健全企业信用体系是提高企业竞争力的重要手段。企业信用是企业在市场经济中的重要资产，建立健全企业信用体系可以加强对企业信用的评价和监控，提高商业信用的约束力，从而有效防范企业违法违规行为，促进企业诚信经营。

第三，提升创新能力和质量管理水平是企业实现可持续发展的关键。创新是企业发展的动力和源泉，只有不断推动创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，高质量的产品和服务是企业赢得市场和客户的关键，因此，企业需要加强对质量管理的重视，不断提高产品和服务的质量水平。

第四，推进企业多元化经营模式可以降低企业经营风险，提高企业的抗风险能力。多元化经营可以通过拓展产品线、扩大市场份额、开展并购合作等方式实现。企业应在经营决策中注重风险评估，合理规划企业的业务结构，避免单一市场或产品的依赖。

第五，加强人力资源管理可以提高企业的员工素质和组织效能。人力资源是企业最重要的资源，通过科学的人力资源管理，可以改善员工的工作环境和福利待遇，激发员工的创造力和工作积极性，从而提高企业的生产效率和竞争力。

最后，积极利用信息技术是企业提高管理效率和服务质量的重要途径。信息技术的广泛应用可以使企业实现信息化、智能化管理，提高企业的决策效率和服务水平。企业可以通过建立ERP系统、利用云计算和大数据技术等手段，实现对企业各个环节的集中管理和控制。同时，利用互联网和移动互联网等渠道，扩大销售渠道和提供更便捷的服务，为客户提供更好的购物和服务体验。

综