2023CCFA连锁餐饮案例集

1-1"整合聚力"，建立呷哺呷哺会员管理系统

1、会员管理系统项目实施背景

2022年，对餐饮行业来说依然困难重重，不断面临挑战的一年。面对行业艰难时刻，呷哺呷哺

依旧保持积极进取、不断创新的精神，苦练内功，不断突破，为业务的拓展提前布局和谋划，取得了行

业里一系列的创新成绩。

2022年，公司将呷哺呷哺、湊湊、趁烧、呷哺食品等品牌和业务的数字化平台打通，形成协同

效应促进整体业务的创先和发展。呷哺呷哺建立了多品牌会员管理系统并于2022年8月底正式上线，

力争成为餐饮行业领先的集团会员体系。该系统整合旗下呷哺呷哺、湊湊、茶米茶、趁烧、食品商城等

多个品牌，实现顾客端只需注册一次，即可共享一套会员体系，一套积分规则，储值余额跨品牌通用。

该系统同时也对外开放，寻求更多的优质品牌加入，在行业形成一个开放共享的“生活+”平台，不断提

升消费者的体验。

2、项目实施过程及投入

呷哺呷哺多品牌会员系统整合了会员、收银、BOH、ERP、费控等多个前后端系统，使用Nginx统

一部署，支持高并发及良好的扩展性；使用RESTAPI及JSON统一接口标准及数据格式；使用RabbitMQ

保证了前端系统在高并发的情况下保持稳定可靠的数据传输；使用幂等性校验保证数据的一致性；通

过接口预警、告警、熔断机制保证了系统的稳定性；通过异常监控中心实时监控各节点运行，快速发现

及定位解决异常，保证系统的持续运行能力。

对客户端

一个身份共享会员权益：过去，消费者在每个品牌消费都要注册会员，如今在公司旗下任意品牌，

只需要注册一次即可成为多品牌会员，减少在几个品牌多次注册会员的繁琐。

积分通积通兑余额跨品牌通用:消费者可享受积分通积通兑、余额跨品牌通用、储值转赠和充多少送多

少等便利和优惠。例如，消费者的储值余额可以在不同的品牌和门店吃火锅、喝奶茶，也可以到呷哺食

品商城上购买火锅底料、蘸料等调味品；储值余额还可以转赠给亲朋好友，逢年过节或者在特殊节日

里送上一份特别的礼物。

长期尊享十大特权:每个等级还会有不同的升级特权、生日特权、新品尝鲜特权、线下活动特权、

免排队特权、免小料特权。等级越高，专属权益越多。如果等级达到最高等级黑钻卡，还可以享受全品

牌免排队和免小料费等特权。

提升消费体验:焕然一新的小程序已将堂食点餐、自提外送、积分商城、零售商城的功能聚合汇总，极

大的提升了消费者的便捷性和消费体验；未来还将推出会员系统平台内的游戏等互动活动和功能，从

而提高消费者的粘性和复购率。

智能化推荐:会员可收到系统智能化的营销活动推送。例如，系统可根据会员的消费习惯，智能化的向

会员推送“兴趣产品”“兴趣品牌”“兴趣营销活动”等，从而将新品、新品牌、营销活动等信息精准推送给

会员，以达到各品牌间相互引流的目的。例如，新品牌趁烧首月67%的消费者均由该系统引流而来。

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对企业端

构建数字化管理体系。多品牌会员系统将业务流、系统流、数据流、账务流等多环节的数字流打通，从

而达到更高效、节能的数字化管理体系。

数字化创新：餐饮竞争激烈，集团会员在提升集团整体数字化竞争力的同时，提升整个集团整体抗风

险能力及对外溢价能力。

构建私域流量池：覆盖会员从激活、复购、留存、唤醒等进行全生命周期管理，增强会员纳新和粘性，

提升顾客忠诚度。

互相导流拓展：打破行业和品牌间的数据壁垒和营销孤岛，构建合作伙伴间、品牌间、线上线下间的强

强融合。

行业数据模型：构建强大的大数据能力，为行业提供更精准完善的消费者需求细分、顾客画像/偏好和

分析洞察，更好的为消费者服务；为弱势老店/新店间导流引流。

3、案例创新成果

多品牌数字化体系打通，加快数字化转型。

2022年，呷哺呷哺多品牌会员系统于2022年8月成功上线，推出聚焦3000万名会员的系列数字化营

销，为公司“多品牌齐头并进”“兼并或收购新品”战略提供数字化武器。

首推多品牌“充多少赠多少”周年庆活动

2022年12月17日至2023年1月15日，基于多品牌会员系统为数字载体，呷哺呷哺在春节前期推出

了呷哺呷哺、湊湊、趁烧、呷哺食品等多品牌的24周年庆“充多少送多少”的会员储值优惠活动，该活

动储值已超2.7亿元，新增会员63万人，发放消费券超1350万张，让利超2.7亿，拉动餐饮行业消费

8亿元。这是呷哺集团五大品牌会员联动共创的佳绩，也是集团战略发展结成的硕果，进一步聚焦助力

拉动餐饮消费，加快餐饮行业消费复苏。

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1-2麻六记实现忠诚客管理新突破

第一部分：案例创新的背景及实施过程

1、项目实施前背景

麻六记首店在2021年初正式开业，创立一年，已经成为活跃于各大社交平台上的网红品牌。大

众点评上，网友评论麻六记排队已成常态。

麻六记凭借着过硬的产品和丰富的线上渠道推广，积累了大批的忠实用户，在做忠实用户管理过

程中，储值成为一个必不可少的环节，因此麻六记做数字化体系搭建方案时就把储值作为忠实用户管

理的核心抓手，奥琦玮微生活超级会员SCRM在会员管理上可以实现更精细化的运营。

2、项目实施过程及投入

1.深入调研，了解菜品结构、单均，周边商圈，竞品等；

2.设计储值方案，制定KPI，制定奖惩机制，制定服务员推荐话术；

3.设计相关物料：微生活小程序首页弹窗、桌贴、收银台台卡、海报、吊旗、公众号推文等；

4.培训服务员、收银、财务等相关角色操作流程，报表查询等；

5.正式上线，每日数据跟踪通报；

6.巡店，逐一门店走访，了解门店推广中的难点和不足，针对性的指导优化。

储值上线后通过公众号推文、社群等线上渠道全方位的持续曝光，助力门店更快达成既定

KPI，也达成总部锁定忠诚用户消费，拉动复购的业务目标。

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第二部分：案例创新成果/价值（建议以客观数据表述）

①储值用户复购率比非储值用户复购率高出15%；

②储值活动带来的营业额占总营业的30%以上

③用户储值在线化、员工提成在线化、分析报表在线化，大大提升了运营效率

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2-1西贝餐饮专业儿童餐业务创新

第一部分：案例创新的背景及实施过程

1、项目实施前背景

“家和万事兴”是根植在每一个西贝人骨子里的“信念”。作为中餐领先品牌，西贝餐饮集团始终致力

于为中国亿万家庭顾客提供放心的餐饮服务和舒适的就餐环境。2017年西贝提出“家有宝贝，就吃

西贝”的号召及“家庭友好餐厅”发展战略，在这5年时间里，西贝累计服务家庭已超过1亿人次。在打

造“家庭友好餐厅”的过程中，西贝以安全的菜品质量和贴心的服务赢得了越来越多家长与小朋友的喜

爱，“儿童餐”业务也就逐渐演变成其品牌战略的重要落脚点。经历了多次迭代创新后，2022年，“西

贝专业儿童餐”正式诞生。秉持营养、好吃、趣味的理念，西贝不再让儿童餐成为成人餐的附属，而

是让小朋友成为餐桌的主角，为家庭顾客带来更丰富、更专业的儿童餐选择。

2、项目实施过程及投入

专业儿童餐，顾名思义，是基于对儿童成长需求的深刻洞察专门为其研配的餐食产品。但实际

上，目前市场中大部分儿童餐都是作为成人餐的附属品而存在。对此，西贝与中国营养学会（注册营

养师）深度合作，联合调研《儿童在外就餐及其相关因素调查》报告。同时，针对中国儿童在外就餐

营养问题，西贝成立了专门的儿童餐研发团队，秉持着营养、好吃、趣味的理念以及严格的食材选用

标准进行专业儿童餐菜品的开发，而不是纸上谈兵。西贝专业儿童餐的“专业”、以及投入体现在以下

五方面：

“专业”儿童餐研发

西贝成立独立儿童餐研发团队，由20位大厨领衔，与中国营养学会注册营养师深度合作，专注1～

12岁儿童餐菜品的研发，既满足家长的理性需求，也能照顾孩子的感性需求。

参考中国营养学会注册营养师关于儿童膳食的建议，西贝专业儿童餐研发会刻意关注盐分、糖分以及

脂肪等摄入，使其更符合儿童餐的口味与要求。

“专业”儿童餐食材采供

为了让顾客吃得放心，西贝专业儿童餐选择把成本与精力更多放在食材方面，结合西贝自有的食材供

应优势，儿童餐只选优质产区的好食材，保护孩子的肠胃。

比如，西贝专业儿童餐会选用生活在水质优越的小银鱼作为鱼肉原料；选用草原的羊肉瘦肉部位给宝

宝做嫩烤羔羊小串；用每头牛身上约只有8.5公斤的部位给宝宝做嫩烤牛排小串。

“专业”儿童餐营养保障

此外，在营养均衡方面，西贝专业儿童餐使用优质蛋白原材料，如：虾、牛肉、草原奶酪等，搭配多

种蔬菜制作产品。用更多种类的食物，让孩子吃得更丰富。肉类、蔬菜、水果，营养科学搭配，有粗

有细。并且，西贝专业儿童餐通过小份化处理食物，更适合孩子胃口。

“专业”儿童餐菜单

在菜单方面，西贝还首创了“儿童识字菜单”，用孩子喜欢的绘本形式设计菜单，菜品与食材一一对

应，配上拼音、英文、插画和汉字。孩子每点一道菜，还能认识1～4种食材。独立点餐，增涨食育

知识。

“专业”儿童餐服务

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西贝专业儿童餐在服务方面也实现了“专业”升级：

专业儿童餐具——为儿童匹配的专属餐具选用了婴幼儿食品级硅胶材质餐具，配合门店高温消毒清洗

设备，让孩子用餐更安全；

儿童可涂鸦餐垫纸——孩子可以在等餐的时候完成绘画作品；

10分钟上齐承诺——减少孩子等待时间；

一客一用宝宝围兜——让孩子能干干净净吃饭；

母婴安全配方消毒宝宝椅——呵护孩子触手可及的健康；

亲子莜面体验营——让孩子能在亲子活动中与家长一起体验传统手工，制作各式面点。

第二部分：案例创新成果/价值

随着西贝专业儿童餐在2022年6.1儿童节和暑假的黄金档期全面上市，其“专业”也收获了市场

的肯定。尽管三年疫情，西贝专业儿童餐业务仍实现了逆势大幅增长，2019年到2022年儿童餐营收

增长415%。儿童餐产品在外卖销售中，更是后来居上，8月份即跃居外卖产品销售榜第一名。此外，

根据西贝门店端数据统计，2022年6月至8月，西贝莜面村门店累计儿童客流超159万人次，最高

一天，来西贝用餐的宝贝超过3.6万人次。期间，西贝莜面村门店售出超347万份儿童餐，同比2021

年增长73.5%。

未来，西贝将不断加码“专业儿童餐”系列工作，零售化、外卖化、环保化、有机化、分龄化均是

“西贝专业儿童餐”的发展目标。

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2-2神秘顾客助力莆田餐厅提升顾客服务

第一部分：案例创新的背景及实施过程

莆田餐厅是一家来自新加坡的餐饮企业，其新加坡老店连续6年获得新加坡米其林一星殊荣。将

“用心、坚持、透明、分享”的8字箴言贯彻在经营方式中，成为足迹遍布全球的知名连锁餐饮品牌，

目前全球门店已开设90多家。

在使用嗨探之前，莆田餐厅品牌有着跨地域、数量大的连锁直营管理挑战。门店分布在国内南北

区域，具备统一的服务标准，但不一定能因此统筹管理不同区域的门店运营，建立规范和统一的市场

运营模式并将其落实到一线。因此，选择创新的管理方式很重要。同时，如何平衡各门店之间服务水

平？获取更多顾客真实的体验反馈？以及营造顾客对品牌的归属感？也成为莆田餐厅的潜在需要。在

莆田与嗨探的合作初期时，期望解决的目的是标准执行的考核。2019年开始莆田一直不断在开拓新

店，同时做了店长制的改革，新店长需要快速培养。根本因素是：1、店长成长；2、不断开拓新店；

3、标准化落地。

2、项目实施过程及投入

从确定需求开始一直到报告、汇总分析交付等整个运营环节，与客户保持良好、适时的沟通：

确定考核需求：作为行业的代表品牌，莆田餐饮对经营管理方面的需求逐渐提升，单一的巡店模

式已经无法满足企业发展需求，寻求神秘顾客的暗访方式，多维度了解门店真实运营状况，确认当前

门店待客的相关情况。

制定考核模板：因为莆田餐饮企业内部有一定的考核基础，只是门店现场人员的导向问题(顾客

满意率导向引导)，针对这种情况，嗨探为莆田餐饮制定了顾客全流程就餐体验模式的模板。

客群匹配及专业性：在合作的过程中，在考核中的思考点也在不断的转变。后面不断的发现，需

要有经验的暗访嘉宾。嗨探的嘉宾不断的在不同企业之间去用餐体验，在经验方面已非常成熟。能够

来对标莆田的服务，员工，产品执行标准。并且利用嗨探神秘顾客，从门店卫生、员工服务、尤其是

客户体验等角度开展更精细的检查，并同时结果数据化，来发现其他企业的亮点，让企业未来的规划

方向更有据可依。

第二部分：案例创新成果/价值（建议以客观数据表述）

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（1）客户满意度一直在持续提升。从2020年以后，新开门店基本上能达到大众点评5星。

（2）优质嘉宾给的门店意见。顾客的意见反馈成为门店鞭策的重要依据。顾客体验往往会基于

自己对于市场的感知与了解进行评价，有经验的暗访嘉宾，能够来对标莆田的服务、人物、产品及环

境是否标准。而顾客反馈中可能存在企业标准中未关注到、未提及的，企业即可通过这些直观的顾客

反馈，对标准不断调整、更新迭代。

（3）神秘顾客成为门店绩效考核的重要构成部分，绩效占比达到20%以上。外部调研考核也形

成体系化，达成调研质量和数量的同步提升，能够全方面收集顾客真实体验反馈。

（4）暗访报告数据分析总结能力。可视化数据看版帮助企业清晰了解门店分数排名，失分点分

析做好下一步决策管理。

（5）食安等影响顾客体验的风险把控。一经顾客反馈，第一时间反馈企业做预警善后处理，把

风险减少到最小程度，防患未然。

通过专属的神秘顾客运营巡店解决方案，莆田餐厅成功实现了巡店结果问卷数据化，管理数据报

表化的升级，为同类行业制定了门店运营管理的基础标杆。进一步推行了总部标准的落地执行，门店

整体的服务水平得到了有效提升，客户口碑进一步升级。

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2-3嗨探助力小放牛餐厅提升门店服务质量度

第一部分：案例创新的背景及实施过程

作为作为餐饮届“现象级”品牌---小放牛，总是可以给每一个到店用餐的顾客宾至如归的用餐体

验，在广大食客中享有不错的声誉。单店客流量超千人、最高等位超4小时，让品牌多次登上美食热

门榜榜首，门店排队的顾客络绎不绝。

目前已经在河北的石家庄、保定、唐山、邯郸、沧州、衡水拥有二十三家门店，员工总数突破一

千，餐厅经营面积已经达到一万多平米以上，生意十分红火的小放牛餐厅。年平均就餐人数可达六百

万，是当下河北非常有影响力、且广受欢迎的大型餐饮品牌，但这样的品牌在前期也是比较看重顾客

体验的，主要有两个方面不好落地：

1.员工上演剧本模式。随着时间的推移，一考核门店就做表面功夫，督导到店无法考核出门店

真实问题，运营比较难。

2.门店数量多，考核效率低，成本高。随着企业拓店越开越多，涉及的地域也比较广，考核人

员跑不过来，考核周期长，问题反馈慢耗费出差成本、时间成本、养人成本都比较大。

针对这两个问题，小放牛餐厅与嗨探开始了合作。通过“神秘顾客”到店暗访形式，收集顾客体验

感受，发掘到门店运营过程中被遗漏、隐藏的内容，帮助企业“对症下药”。不仅节省了运营成本，提

高考核效率，还让企业从顾客角度了解门店运营情况，从而做出决策及整改优化。

2、项目实施过程及投入

从确定需求开始一直到报告、汇总分析交付等整个运营环节，与客户保持良好、适时的沟通。

协助企业搭建四色卡的暗访标准报告。优化考核项目，提交绩效占比。产品、环境、卫生等不同

维度的分值设计及随时调整，外部考核结果在企业整个绩效中占比高达20%以上。因为这个分值代表

顾客的真实反馈，明察是主观上标准上检查，暗访更代表着顾客的直接感受，它不是检查人员的感

受，顾客可以看见内检人员检查不出来的地方，服务、环境、产品顾客看见的就是真实的。

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第一个是分值体现，第二个数据做失分总结。从一次次的单家暗访反馈报告中去发现从暗访反馈

里面的内容去找共同点，进行扬长补短，这些共同点小放牛作为经营者可能不太能发现，看太多门店

问题都有可能乏了，平淡了。但是顾客会在反馈中提到最高频次的问题，可以帮助小放牛分析总结提

供基础策略，哪方面出现问题，分析问题，看报告内体现的优点和缺点，分析看是管理的问题还是人

员的问题等。

暗访结果不单单只是一份反馈，更是绩效评比中最重要的一环。因为暗访的反馈数据在整个绩效

中占比高达20%。小放牛会根据神秘顾客视角的反馈内容去主导门店的服务方向，最终要跟其内部检

查的红卡服务的方向是匹配的，这两条线必须合成一条线去走，这样门店才知道企业想要的服务是什

么，内容上必须基本一致，服务的内容才能落地，才能给顾客的反馈上带来更好的体验。

第二部分：案例创新成果/价值（建议以客观数据表述）

在疫情之前，23年之前，通过反馈内容顾客的描述当中分析出服务及时性的问题，所提问题当

中占比30%，当时店内并没有关注到及时性。管理层开会进行了分析，发现这个问题的确是一直忽略

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未发现的，就开始抓及时性，通过嗨探的暗访报告，我们找到了一些优化调整的策略：

第一、调整装修布局与设施位置，便于员工操作。员工设施设备影响员工的操作，有隔断该拆就

拆方便员工拿去。

第二、规范物品摆放数量，形成标准化要求。量化物品，以前对物品的数量摆放是没有标准的，

每个抽屉都把该放的数量物品放弃。

第三、增加补给岗，空闲时灵活支持其他岗位。物品数量都饱满的情况，无需补给的时候就传

菜，从装修环境设备上、物资上、人员上都做了很大的调整，解决了各个环节上的问题，从各个方面

做好服务员的后勤保障，就大大提升了员工给的及时性。

执行这个操作疫情后服务及时性不足的反馈数据减到10%-5%以下，顾客不再催你，你服务能跟

上的时候，顾客享受暖心服务，服务员才能有时间做好暖心服务。

在这个优化升级的过程中，嗨探嗨探的能力和资源都在行业中相当卓越，确实能够给到非常巨大

的助推作用。

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3-1费大厨辣椒炒肉专业大厨培养

第一部分：案例创新的背景及实施过程

1、项目实施前背景

中餐的灵魂是大厨，随着餐饮连锁的不断扩大，特别是近些年来预制菜的不断发展，标准化的操

作流程使得餐饮行业最重要的核心——“大厨”似乎被边缘化，端上桌的菜品也缺乏锅气。

费大厨辣椒炒肉创始人费良慧1997年随父辈入行，从小的耳濡目染，他深知厨艺对一家餐厅的重

要性，而湘菜很大一部分都是小炒，对从业大厨的厨艺要求也较高。费大厨辣椒炒肉经过多年发展，创

新性地探索出一条专业大厨的培养体系。

2、项目实施过程及投入

从联合培养、专业培训到内部评测再到大厨承诺，费大厨辣椒炒肉完成了“专业大厨”培养4步法，

坚持专业大厨炒，核心竞争力越来越强。

①第一步联合培养：费大厨辣椒炒肉与新东方烹饪学院校企联合，开通大厨定制班，常年为企业提供

稳定的人才输送。

②第二步专业培训：费大厨辣椒炒肉在内部建有大厨学堂，厨房作为“大厨现炒”的实践地，专门针对湘

菜技艺、创新菜品和食材进行培训。

③第三步内部评测：费大厨招牌菜“辣椒炒肉”必须由最资深的大厨炒，大厨需通过“大厨考核三道关”即

师傅亲评-员工测评-顾客点评才能入职。

④第四步大厨承诺：每一位上岗大厨需签署“大厨公约”，严格按照公约要求规范自身，精炼厨艺，积极

报考“湘菜大师”和“湘菜名师”。

第二部分：案例创新成果/价值（建议以客观数据表述）

项目实施以来，通过严格的培养体系和晋升体系来认证专业大厨，为门店提供了稳定的人才输送，

确保了每一家新店的大厨团队都是来自湖南的原班人马。

①目前共拥有5名湘菜大师和54名湘菜名师，是湘菜名师最多的湘菜品牌。

②目前75家直营店，1星大厨306名，2星大厨410名，3星大厨208名，4星大厨257名，5星大厨

71名。

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3-2微海助力丰茂成就独特人才吸引力

作为正餐级烤串，丰茂对服务质量的要求更为严格，为保证近年来扩张的过程中服务质量不下滑，

对员工往往是优中选优。人才是企业快速发展的稳固基石，在人才储备丰茂则是投入了更多关注。在

这样的背景下，丰茂进行了一系列的组织人力变革，并与微海建立合作，实现了门店人才低流失率的

目标。丰茂三大策略，成就远超行业的“人才吸引力”

策略一：聚焦内部文化建设和员工幸福等核心工作

在2023年元旦至春节前，疫情放开后的餐饮行业开始面临“阵痛期”，面对政策和疫情的不确定性，

丰茂根据员工意愿安排上班，通过调整营业时间和紧密排班的组合优化，渡过了2023年的第一道难关。

此外，丰茂在今年元旦、春节两个节日共给员工发放了100多万元的奖金以感谢伙伴的陪伴和辛

勤付出，日常也会组织各项福利活动，在2022年餐饮幸福力大会，丰茂作为第一家上台分享的企业，

分享自己30多年历程中对员工成长的关注与经验心得，并在2023年年初进行了共创百年幸福餐饮企

业的愿景升级，把员工幸福放在企业战略性工作的重要位置，丰茂用关爱凝聚奋进力量，在逆境中交

出了一份非凡答卷。

也正是丰茂对员工幸福的极度重视，使得丰茂员工流失率远低于行业平均水平，月度流失率最低

月份约为9%，高峰期流失率约为14%，得以保持平均每月12%的员工流失率。

策略二：专职招聘经理并入转型HRBP综合职能

如人力资源总监高敏所言，招聘工作对于丰茂而言很重要，但是丰茂还有很多更为重要的事项要

推进，比如上文的内部文化建设、员工幸福，及人效提升等关键项目；且基于成本效率角度，丰茂自19

年起决定，专职招聘经理并入转型HRBP综合职能，并通过引入外部人力资源服务商加培训运营门店

自主招聘组合的方式，来解决全国56家门店人员的流失和补充。

策略三：内部严把质量关，外部优选人力服务商

为保证人员招聘的品质，丰茂审核规则极为严格。

内部审核范围覆盖自招及人力服务商招聘的正式工、兼职工，店长需将新员工基本形象信息发至

新员工入职群内，由区经理和区域人力经理把关审核，若入职的员工不符合丰茂用工画像导致流失的，

工资和其他损失是要由店长承担。

而在引入外部人力服务商的过程中，丰茂还会根据人员交付质量、交付速度、沟通响应速度等多维度

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进行服务商筛选，逐渐淘汰不优质的供应商。

作为丰茂主要的人力资源供应商，微海全国下辖300余个城市网点，覆盖城市100+、县市或地区

2000+，能够高效、精准的交付以减少繁杂基础的人事工作，针对招聘难、招聘渠道少、无专人负责招

聘等痛点，承接新员工招聘至入职环节服务，为丰茂解决人员招聘难题。

微海三大服务优势，高质量交付客户需求

在与丰茂合作的过程中，除了常规的人力招聘需求，更是由于外界环境的不确定，存在很多突发

性的招聘需求。

譬如，在2022年9月底，上海近3个月内人才外流严重，上海餐饮业生意普遍惨淡，但随着国庆

长假的到来，上海餐饮业呈V型复苏，满血归来，丰茂铆足劲要抓住这个时间窗口，全力做好餐饮服

务。为保证门店用人，丰茂与微海沟通10天内满足上海7家门店40余人的需求，微海接到需求后立

即响应，在上海人才紧缺的情况下，微海立即调动上海及周边城市资源，线上及线下渠道进行专项邀

约面试，内部招聘团队分工进行紧急交付，在10月5日提前完成40余人交付任务，解决门店国庆长

假期间人员紧缺的燃眉之急，获得高度认可。

微海人力三大优势，也保证了客户各类需求的快速实现。

一、自主研发平台，覆盖数十万优质蓝领用户的用工池

目前，微海人力已自主研发“零工平台”，专注于对招聘与用工池打造，目前已累积数十万优质蓝

领用户在线求职，拓宽招聘渠道流量，提供服务平台。这数十万的优质蓝领用户，既是微海的“用工池”，

也是丰茂烤串的潜在“人才池”。正是有了这么多的用户积累，才能快速实现人才交付。

二、招聘流程系统管理，多维度数据分析反馈

目前，平台可实现全流程用工精细管理。一方面，可实现求职者一站式在线投递，招聘官实时

查收新简历，移动端便捷操作候选人流程，轻松邀约，求职者、企业、第三方在线协作面试、入职，实

现信息同步，实现就业流程的可视化。另一方面，可支持多维分析招聘阶段节点转化率、到达率、留存

率等，洞察招聘效果，实现新员工跟踪维护，针对离职员工进行离职原因分析进行招聘反馈及优化服

务，帮助丰茂提升人员的招聘和留存。

三、内部经纪人平台，实现渠道多元化

平台打通全民经纪人平台：实现招聘任务对接、经纪人简历回传、招聘佣金对接、经纪人人员信

息对接等，实现渠道多元化。

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第二部分：案例创新成果/价值（建议以客观数据表述）

一、丰茂通过核心聚焦内部文化建设和员工幸福工作、专职招聘经理并入转型HRBP综合职能、优选

外部人力服务商加培训运营门店自主招聘的组合方式、新员工内部严把质量关等动作，取得了人

事部门高人效、门店员工9%流失率的成绩。

二、在丰茂扩张的过程中，微海也通过自研零工平台建立和积累了数十万的人才流量池，在与丰茂合

作过程中做了潜在的人才储备池，可实现10天内40余人紧急精准交付以及保证门店日常用人

需求，保证丰茂门店的有序运营。

三、人力招聘与用工作为餐饮的老大难问题，丰茂无疑给行业做了一个很好的示范，微海也秉承“让

服务更美好，让连锁更简单”的使命，致力于为企业提供有温度、值得信赖的用工服务，协同丰

茂实现更大的价值！

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3-3马记永构建人才培养新体系为连锁化布局注入新势能

第一部分：案例创新的背景及实施过程

1、项目实施前背景

众所周知，餐饮门店的扩张离不开持续人才的供给。在确定连锁布局的发展战略

后，“马记永”随即成立公司培训部，着力开展人才建设工作，但在数字化时代的大势之

下，想要让人才储备的储备速度跟的上企业发展步伐，建立上下同欲的共同语境和组织

的协同动作，做到上下级的同频共振，传统的人才培养方式已经无法支撑，而一个稳定

和高效的人才培养数字化体系是必不可少的。在合作之前，“马记永”在人才培养上遇到

了以下主要的痛点：

①培训效率低，人才储备赶不开店速度：在过去，“马记永”是分区域、分城市派遣讲

师做定期培训，培训的速度和准确度上大打折扣，尤其在疫情的影响之下，很多地区的

培训被搁置，导致很多员工无法得到及时的培训。导致人才的供给总是慢于公司的需

求，影响业务和门店的发展。

②标准难统一，培训结果参差不齐难追踪：传统的培训总是依赖线下的教学，形式

单一，受时间和空间的限制较大，而且在课程内容的设计上，往往会出现闭门造车的现

象，让培训与业务、营运的需求脱钩。

③晋升路径不明确，员工积极性不高流失快：在传统的门店中，员工的晋升往往是

由店长或者其他管理者来决定，员工对晋升的要求和路径不明确，缺乏公平和驱动力，

让晋升失去原本激励的作用。

2、项目实施过程及投入

对于一个持续发展的连锁餐饮企业而言，建立一个良性的人才培养机制至关重要，

因为在企业发展的各个阶段，都需要人才源源不断的输入，以支撑门店的拓张和企业的

可持续发展。“马记永”通过在上线的过程中，将重点放在内容设计和人才认证上，以人

才认证提升企业的员工岗位胜任力、门店员工通岗率，以构建数字化人才培训体系为企

业构建人才池。

①以业务为场景设计培训考核内容：

在课程搭建上，首先内容不离业务，“马记永”定期为员工上线相应的课程学习以及

课后考核试题；为了方便员工选择课程，“马记永”将课程分为“本岗课程、他岗课程和晋

升课程”，每个岗位的员工都能在平台中选择自己岗位的技能课程，同时也能在线上了解

和学习其他岗位的学习内容，同时也能明确知晓想要晋升岗位所必须掌握的技能。

其次考核紧贴场景，“马记永”以业务为视角来推动培训。除了为各个岗位的创建专属

的学习内容，在学后考核上，紧贴业务需求，除了理论考试，线下的实操演练也会成为

考核的一部分，以此达到“学以致用”的培训效果。继而，从当下业务痛点出发，通过每

年的经验总结和回顾，进行知识的收集与创造，基于不同岗位、不同个人能力水平进行

评测，从中发现个体以及团队的能力差距，然后设计相应的学习的方案补足缺失的能

力，做到企业在线学习平台内容的更新迭代。

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②以岗位认证提升人岗匹配度，提升通岗率：

“马记永”通过沃才的晋升地图来明确岗位晋升路径，每个岗位技能要求以关卡的形

式在地图中展现，员工只需打开晋升地图，以游戏闯关式的方式，一步步、一关关获取

自己的目标岗位。在岗位认证的功能中，总部管理人员在每种岗位中设置相应的课程学

习任务和考核标准，除了线上理论考核，沃才还配备了线下实践考核，以“师带徒”的形

式，让员工在实际工作场景中进行实操演练，并贯彻师徒带教的16字方针，即“我说你

听，我做你看，你说我听，你做我查”，让员工完完全全掌握所培训的技能要点。当理论

和实操都通关之后，员工便可获得该岗位的岗位认证证书。以“驾考”式认证过程，从理

论到实践层层把关，做到人才选拔有依有据。

另外，“马记永”还借助岗位认证功能，提升门店员工的通岗能力。对于门店的员

工，“马记永”对其有不同的通岗能力要求，例如初级员工需要3个岗位技能，高级员工

需要5个岗位的技能。门店员工需要在沃才系统中通过课程学习、考核通关，获得相关

岗位的认证技能证书，以满足门店的岗位要求。门店店长定期在系统在筛选不符合要求

的员工，及时进行督促。

在管理岗的选拔上，其以在系统中获取的岗位认证证书为筛选依据进行管理层的首

轮选拔，以此筛选出具有通岗能力的优秀员工，为选拔提供了有力的筛选机制。

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③人才盘点模块化，数据展现直观清晰：

在沃才的后台，“马记永“通过人才盘点模块知晓现下人才储备情况。在后台，“马记

永”根据需求可选择通过“按人员、按证书”两种方式进行筛选和分析。在人才盘点模块，

也将证书分为“技能证书”和“职位证书”两种类型，方便筛选和查找。

“马记永”还根据证书获取的人员数量，来调整下一阶段所鼓励的认证岗位，以此避

免出现“岗等人”的情况，将人才培养的动作进行前置。另外，根据获证数据报表，“马记

永”会从不同的时间维度来分析获证趋势图，当获证数量下降时，便及时采取激励措施，

重新调动员工的学习认证积极性。

第二部分：案例创新成果/价值

①以往传统的线下培训具有二八定律，数字化学习方式使得全体员工都有学习机会。而

且其具有的显著特点：anyone、anywhere、anytime，任何人任何时间在任何地点都

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可以进行学习，则打破了时间和空间的限制，让学习真正的融入员工的生活中。现系

统在线人数达3360人，单个员工1年学习时长最高达140小时左右。

②“马记永“打通了学习-考核-认证-晋升全流程，提升了员工岗位胜任能力，提高了门

店通岗率。合作至今，“马记永”1年共计发放32187个证书。现符合门店基础技能通

岗的人数达1372人，门店最高通岗率达85%。

③通过收录员工个人学习的大数据，获取到各区域的综合学习报告，以及员工岗位认证

情况。“马记永“据此甄选到最为合适的人员予以晋升或任用，让人才甄选更加有理有

据。

④大大降低了用工成本，现马记永200多家门店，4000多号员工的培训工作只需3人

便可全全覆盖。

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3-4蓝蛙&Intertekfood小视频定制创新服务项目

第一部分：案例创新的背景及实施过程

1、项目实施前背景

1)餐饮食品安全培训现状：

面授课程受限多：培训场地、设备和专业人员不足，培训知识不能进行积累，无法进行叠加系统

的培训，培训人员的召集性，培训时间难以统一，培训成本高；

网络培训课程内容针对性不强：绝大多数课程为普通视频，不能满足客户重点培训目的和实际工

作场景，难以对一线操作人员，尤其是食安意识薄弱的学员进行针对性培训教学；

2)餐饮食品安全培训必要性

餐饮行业处于食物供给链的最末端，膳食品种繁多，制作工艺复杂，但整体餐饮行业规模千差万

别，从业人员流动性大，受专业教育水平有限。

食品安全培训不仅是餐饮行业法律法规的要求，更是企业进行食品安全风险管理的重要内容；

基于定制化制作视频培训模式，餐饮企业可以让操作人员在上岗前，利用碎片化时间通过高度统

一的教材视频版本，充分了解具体工作内容和操作要点，且进行实操前的模拟训练和考核，考核通过

后上岗。在达到合规性要求的同时，各个门店或岗位标准化作业，充分保证培训效果。

2、项目实施过程及投入

第一部分：项目沟通

a)客户期望分析；

b)任务计划制定；

第二部分：课件打样

c)课件结构;

d)打样PPT和脚本;

e)技术评审;

f)录制（文字转语音）;

g)小样制作（加动画）;

h)小样确认；

第三部分：课件扩大制作

第四部分：内容交付

i)内部终审;

j)交付。

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第二部分：案例创新成果/价值

④整体梳理了蓝蛙餐饮既有的食品安全管理要求；

⑤在执行项目的过程中完善了蓝蛙餐饮的食品安全管理核心内容，形成了基于法规要求和风险

控制的操作性强的专属视频教材；

⑥明确了高风险区域的重点控制措施，将其关键点分解到具体岗位的操作流程上，相关人员可

直观地了解到关键要点；

⑦员工通过视频中熟悉的照片，工作环境等画面，掌握了其工作岗位上的操作技能，从而减少

集中培训次数，统一提高标准化培训效果；

⑧探索了小视频定制项目在餐饮行业内的开发思路和重点工作内容，为企业在食品安全管理项

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目的成功应用，以及为进一步提高标准化管控奠定了基础。

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3-5江边城外疫情期间团队一心克服重重困难

2022年的疫情给江边城外品牌带来了前所未有的困难，北京物流封仓，上海封城……江边城外

品牌团队一心，组织人力、供应链团队、以及运营伙伴们，在关键时刻背后默默做出了巨大贡献。

⚫江边城外品牌供应链与HR伙伴强强联合

2022年1月正值冬奥盛会，在突发疫情，北京大库被封时，供应链团队调整生鲜供应商配送要

求，连续多天在寒风中装卸了供应北京门店的几十车货物，实现了48小时内完成临时库房组建及关

键货品储备，运营复工时实现24小时内完成生鲜直供渠道的安排，保证了春节期间门店主要原物料

的供应。疫情期间以最优成本保证了华东区原物料供应，及时解决华东市场包材短缺，保证门店开

业。

3-6月份上海封城期间，供应链团队克服重重困难采购生活必需品爱心礼包，为封控的800多员

工，125个小区多次定点配送物资。并且在过去的疫情三年中工厂停工停产，原料短缺，仓库被封，

供应链团队始终保证门店原材料正常供应，且物流仓储成本保持在日常标准水平。

同期，HR团队伙伴们，多次组织视频交流会议，安抚因风控无法出行的伙伴们。协助门店完成

外卖注册。365天追踪门店《健康数据》尤其生病员工的各项事宜。在最困难的阶段，HR的伙伴们

积极配合公司紧急的支援，为公司节约成本。

⚫江边城外烤全鱼（上海环球港店）团队积极响应复工复产

2022年3-6月上海疫情停工封闭期间，江边城外烤全鱼（上海环球港店）团队，在上海全城封

闭、没有任何交通工具的情况下克服重重困难，做到江边城外全上海门店首个复工复产；门店运营伙

伴们，在明知店内没有任何住宿条件，且上海当时天气还未回暖的情况下，坚守在门店近50天，做

到“店内人员只进不出”“餐品保质保量”“日常售价回馈顾客”的原则，每天工作超过16小时，

在体力严重透支的情况下仍坚持工作，最高实现单日卖鱼超900单，突破江边城外24万销售的新

高！

⚫江边城外品牌苏南团队为志愿者送上爱心餐

在2022年3-6月份上海陷入疫情封城的同时，苏州也出现了类似情况，在发生事件的第一时

间，苏南地区伙伴们带头在当地组织企业防疫工作，保障员工安全、食材节约；组织苏南区为防疫工

作者送爱心餐，支持社区，为核酸点制作引导指示牌；关注每个店经营动态随时调整，多位经理每日

工作至凌晨1点以后。

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4-1永和大王产品创新：香上香热卤系列

第一部分：案例创新的背景及实施过程

1、项目实施前背景

永和大王是中华美食快餐连锁品牌。1995年，永和大王在上海开设了第一家餐厅。如今，永和

大王已在全国近50个城市，开设400余家餐厅。一直以来，永和大王不断致力于中华美味的开发，

在传承经典的基础上，永和大王更在不断创新。

2022年初，永和大王开始着力深耕卤味专家的品牌认知。永和大王团队与2022成都米其林一星

餐厅许家菜创始人——许凡大师合作共研，以“卤”为核心打造新招牌“热卤”系列产品。历经365天，

于2023年1月上市首款热卤胶原三宝锅，4月接着推出热卤香嫩半鸡锅和热卤飘香烤鸭锅2款爆款

新品。一经上市不仅吸引众多食客群拔草尝鲜，同时提升消费者对永和大王整体用餐体验和满意度。

2、项目实施过程及投入

PART1概念阶段：全程消费者导向，通过多元化的卤味概念调研，找到产品机会和开发方向

永和大王在上海+北京+深圳3个重要城市，招募目标受众消费者进行针对永和大王未来招牌产

品的概念测试调研。经过调研得出，卤味方向总体表现更好，受众面更广，且不同城市、不同年龄

层、用户和非用户都能接受卤味方向。不仅如此，提及招牌产品用户会关联永和大王的“卤肉饭”特

色，在深耕用户对于卤味的想法中，特别提及热卤具备“热”的特征，既满足了用户对用餐“热气腾腾”

的需要，同时形成自身特色。故以“卤”为核心打造新招牌“热卤”系列的概念方向由此诞生。

PART2开发阶段：经过对卤味餐饮市场的研究，选定成都作为卤味深入考察研究的目的地，探索

属于永和大王的卤味原型

➢在对热卤的市场观察和研究中发现，热腾腾、新鲜、多样性的特色，可以和主食完美结合，

是热卤和卤味小吃最大的区别。在卤味蓬勃发展的趋势中，热卤和中式快餐品牌的高契合度

让我们看到了未来的方向发展。

➢经过一系列市场洞察及研究后，永和大王团队选择了拥有丰富老卤历史及经验的成都，进行

实地考察。在成都及其周边，我们对所有相关的卤味品类、多维度的门店进行了卤味产品研

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究品尝。最终找到好吃的卤味产品的3大重点标准！

➢在对卤味有了一定的认知和目标后，永和大王与2022成都米其林一星餐厅许家菜创始人——

许凡大师达成合作，共同探讨如何做出一款不同于一般卤味小吃，满足色彩鲜亮、肉香卤香

香料香结合，且胶质满满有层次感的，热腾腾好吃的卤味产品。

➢在许凡大师丰富的从业经验及对老卤近几十年的研究，从卤水风味搭配不同的食材工艺，研

发出双方均极度认可的卤味产品雏形。

➢永和大王最终选择了米其林餐厅大厨秘方老卤，作为基底，搭配猪肉、鸡肉类主食材。作为

打响新旗舰热卤系列风味的第一炮。在许凡大师的协助下，我们同时开发的除了热卤菜，还

开发了和热卤产品极其匹配的开胃小菜和卤菜的蘸料，让一餐更满足。

➢永和大王旗舰卤味系列关键词：新鲜+温度，卤味不止卤味，更有风味（整体套餐产品设

计：香卤小锅+米饭+开胃小菜+饮料）

PART3落地阶段：所有研发成功的热卤系列产品，均经过多轮消费者口味测试，多番调整后，最

终决定上市

经米其林餐厅大厨卤味秘技传授，永和大王自起卤水，20味秘方辛香料激活肉香，不加一滴酱油。

并且有专职卤味师傅日日不断养护卤水，并投注上千公斤金贵食材喂养卤水，以达到胶质满满、浓厚

醇香的极品老卤。永和大王以这锅秘方卤水，并考量卤水的香气、纯厚度、以及食材的油脂香、肉香等

多个维度，选出真“香”食材猪三宝：猪五花、猪耳朵、猪蹄膀。热卤胶原三宝锅由此诞生。不仅如此，

永和大王专为这款热卤胶原三宝独家定制热卤小锅，持续加热让卤香四溢，越吃越糯越吃越香。

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在完成热卤胶原三宝锅的开发后，永和大王又开发了热卤香嫩半鸡锅和热卤飘香烤鸭锅。将

不同风味口感的肉类食材，通过不同的卤味技艺做出最好吃的热卤系列单品。并且不断开拓门店

的厨艺技能，这两款新热卤产品将以现卤现制的卤制工艺，做到更新鲜更美味的产品高度。特别

是热卤香嫩半鸡锅，这款产品无论在外观、香气、风味、口感各方面都表现优异。尤其鸡肉肉质

鲜嫩、多汁、入味、香气浓郁是这款产品受消费者认可的优势特征。

第二部分：案例创新成果/价值（建议以客观数据表述）

➢永和大王于2023年1月先推出热卤胶原三宝锅，并且通过消费者口味测试，这款热卤胶原三宝

锅的产品整体喜好度达到目标值，整体喜好度”很喜欢和喜欢”的比例为73%,达永和大王饭类产品

喜好度第一。

➢3月推出热卤香嫩半鸡锅和热卤飘香烤鸭锅。一经上市广受好评，其热卤飘香的特征在堂食店内

极具表现力，吸引新老顾客闻香尝新。热卤香嫩半鸡锅在消费者口味测试中，整体喜好度达到”很

喜欢和喜欢”的比例为96%，再创历史新高。

➢按照目前上市后，单店销售量评估，整个热卤系列全国推出后，日均销售将会超过2万份，并达

成日均50万的销售表现。

➢未来，在热卤系列这条产品线，永和大王将持续深耕研究卤味特性，计划开发出更多的卤味创新

产品。

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4-2东来顺场景焕新老字号焕发新活力

东来顺起源于北京，创建于1903年，由丁德山先生创始，历经百年发展，成为北方火锅文化的代

表。现有餐饮连锁门店149家，其中直营门店40家，特许加盟店109余家，覆盖全国19个省市自治

区和直辖市。清真零售产品共九大类近100余个品种，覆盖线上主流电商平台和线下7000余家零售网

点，进驻5家10亿级以上商超连锁体系。近年来，东来顺根据整体消费市场的环境变化，启动了“老

字号焕新”三年行动方案，通过形象焕新、产品迭代、多元化传播及打造品牌IP等方式，提升品牌价值、

赋能业务发展、推进老字号年轻化进程，实现老字号“守正创新”的目标。

一、消费场景焕新，门店形象升级

在日益年轻化的消费市场，年轻消费者的需求由单纯消费空间，向文化多元、需求多元的复合场

景转变。2021年，东来顺相继在北京、武汉开设了五家各具特色的新门店。新店选址均在年轻客群较

多的大型综合商场、高端写字楼及主题游乐园内，装修风格更具时尚感和艺术性，在突出老字号品牌

文化的同时，将年轻化视觉审美理念加入其中，并突出了社交氛围及打卡拍照等年轻人的就餐需求。

环球影城店是首家“主题公园”特色餐厅，在外观设计上特别设计了蒸汽大铜锅，将美食与艺术进行了充

分的融合，更贴近年轻人的视觉审美，成为了环球影城拍照留念的打卡地之一。一年来实现销售1720

万元，单日最高销售突破15万元。正大中心店区别于传统东来顺单一正餐的经营模式，采取“全时段”

经营方式，并结合CBD商圈年轻人群的消费特点，在传统正餐上新增了午餐轻食、下午茶点、夜晚CLUB

等不同消费场景，让消费者沉浸式感受年轻化东来顺的魅力。

二、消费选择多样，产品迭代焕新

随着产品的日趋丰富，消费者的选择也更加多样化，并呈现出由“逛”到“搜”的消费趋势。东来顺积

极拥抱变化，在产品焕新做有辨识的年轻化表达，逐步提升产品形象。从2021年起所推出的端午粽子

与月饼礼盒，大胆调整外包装颜色，在全新色彩的碰撞下，展现了与以往不同的“清新雅致”。同时，在

熟食系列与调料系列两大产品类，大胆尝试了“小清新”风格，结合产品本身是快节奏的速食特征，在包

装上表达了突出、亮眼的设计特点，便于消费者购买时的快速抉择。在底料、酱料系列产品种选取了

“国潮风”，通过中国传统色的运用，使产品包装兼顾了传统与潮流。一年来，东来顺共推出新品35种，

“焕新”产品包装设计45种，清真食品分公司销售收入近亿元，实现销售利润双超。

2022年8月，“东来顺·街坊铺”品牌首店落地，产品涵盖了预制菜、熟食、肉片、肉串、调料、面

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点、丸滑等七大类70余种产品，还为附近居民提供东来顺传统羊杂汤、水饺、肉饼、包子等便民早餐。

高品质、低价格的亲民产品，使“东来顺·街坊铺”在开业一个月里就得到了周边老百姓的信任与喜爱，让

消费者切身感受到了百年老字号的转变。

三、消费理念焕新，营销方式多元

根据年轻消费群体在消费理念上更信任圈层和口碑的特点，东来顺在营销传播方式上更加多元化，

积极融入年轻消费群体的沟通圈层。一是与年轻品牌进行联名营销，携手喜茶、盒马鲜生联名打造产

品，并制造微博话题，跨界擦出新火花。其中，喜茶推出了带有东来顺麻酱的“厚厚麻酱包”，东来顺推

出了带有喜茶特色的“芝芝波波驴打滚”，通过制造微博话题、热点图等打造事件营销，得到了年轻人的

高度回应，实现了流量增长。二是携手北京广播电视台听听FM客户端打造了《北京之声-老字号之东

来顺》音频产品，介绍品牌历史、企业文化、产品故事，让到店客人可以扫码听故事，为消费者带来“边

逛、边涮、边吃、边听”的全新沉浸式体验。三是积极打造“互联网+餐饮”的营销方式，通过新老品牌联

名以及新老媒体口碑宣传，仅“盒马”渠道销售联名水饺达265万元；抖音“享库”平台达人探店累计实现

销售200余万元，直播带货274万元。

四、老字号“大变YOUNG”，全新IP形象亮相

东来顺结合自身品牌文化，以及当下年轻人的次元文化、宅文化和他们所热衷的潮玩盲盒、IP偶

像和IP家族的配置方式，将“亲和力”、“年轻化”、“新国风”作为此次IP形象焕新的关键词，东来顺全新

IP形象就此诞生：黑头白羊的羊大厨“来来羊”、老顽童性格的老铜锅爷爷和呆萌可爱吐的宠物糖蒜狗组

成了东来顺特有的“馋嘴家族”。同时，东来顺将制造噱头、融入生活和传达品牌调性作为IP文创衍生

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品选品和设计的主要思路，首批IP文创衍生品主要包括了食品类、玩具类和日用品三类，并重点将IP

形象将更多的运用到产品包装上，比如东来顺的休食系列、肉串系列、预制菜、方便食品（自嗨锅）等

年轻人喜爱的产品上，实现顾客从消费产品到喜爱品牌的转变。

下一步，东来顺集团将加快老字号品牌焕新进程，不断挖掘老字号品牌价值和品牌文化，使百年老字

号东来顺焕发活力、永葆青春。

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4-3太二酸菜鱼2023酸菜咖啡案例

第一部分：案例创新的背景及实施过程

一、项目实施前背景

近年，由于多类型咖啡品牌的活跃，咖啡品类受众日益扩张。为了迎合咖啡热潮，且延续太二一贯的反

常规、“不正经”却趣味值max的品牌形象，太二于淘宝造物节打造强话题属性的“短裤咖啡”快闪店。其

中推出的联名款猎奇新品【酸菜咖啡-原汁酸菜拿铁】，采用各式酸爽食材，以非常规形式，强势颠覆

咖啡传统口感。本次项目以“喝啡不用穿西装，穿短裤喝更酸爽”为核心主题鼓励年轻人不用管别人眼光，

酸爽做自己，借由跨界营销方式，持续沟通品牌价值观，以个性态度抢占年轻消费者心智。

二、项目实施过程及投入

①项目实施背景及机会点

太二酸菜鱼，是以“酸菜比鱼好吃”作为品牌slogan的酸菜鱼单品餐厅，区别于传统餐饮，太二因其独

特的性格和品牌“二”“轴”