浅谈乡镇文化站工作的方法

浅谈乡镇文化站工作的方法内容提要：发挥乡镇文化站的功能对群众文化的构建是十分必要的，但文化站工作的方法诸多差异是今天应该注意的主要问题。关键词：文艺骨干场所经济实力引言文化站不仅是组织，辅导群众文化活动的机构，而且是丰富群众文化活动的场所。在城市，它以“都市文化”为背景；在农村，它以“乡土文化”为特色。但作为处在城乡结合部的郊区农村，由于同时受两种文化的影响，情况要复杂的多，不仅仅文化形态表现出较多的两面性，而且使得远郊区域内的群众文化工作呈现出诸多差异。一、“差异”成因及其利弊分析1、地理环境的差异。主要包括两个方面：其一，群众所处地理位置的差异。①远郊大多面积较广，以城市为起点辐射的半径距离远近不一。靠集镇离城近的，交通车辆多，来往比较便捷；离城远的，交通非常困难。不到万不得已，谁也不会进城“找罪受”。②同属偏远地区，平原圩区比山区易行；与集镇中心、工厂、单位相邻和不相邻的相比多一些耳濡目染的机会，文化活动也就相对丰富一些。其二，文化站位置的差异。文化站3、经济负担加重。首先是支出增多，特别是对一些较远贫困村，要帮助他们提高艺术文化水平，搞大型文艺活动不仅仅不能“有偿服务”，而且要贴进许多交通、伙食、器材上的费用。有时，为了提高他们的活动兴趣和档次，文化站还得主动为他们找评委、请演员。其次，是分门别类搞活动，人、财、物重复使用。次数、项目越多，消耗越大。二、“差异”状态下，远郊文化站工作的实践性思考。“文化站是政府为了向广大人民群众进行宣传教育、组织、辅导群众开展群众文化活动而设立的综合性群众文化事业机构，是当地群众文化活动的中心。”所以，远郊文化站要真正发挥作用，必须努力使自身工作切合“远郊”这个特点，否则不可能满足远郊群众文化的需求。对此，我们做了一些尝试，其中有两条，实践证明对缩小“差异”很有帮助。一是积极开展文化活动；二是有效利用经济手段。1、进一步健全和完善体制，加强文化站内部管理——“以不变应万变”。（1）统一思想认识。做到“两个不变，一个正视，一个增强，一个树立”，既不管社会环境，经济形态怎么变化，必须始终坚持“两为”方针不变，文化站工作的性质、服务功能不变；正视“差异”的客观存在以及带来的困难，增强远郊文化站的责任感、使命感，树立战胜困难的信心。同时，在发扬传统的、好的工作方法的基础上，进一步探索科学的管理方法，真正做到因地制宜、因时制宜、因人制宜。一句话，只要能满足群众特别是青少年的文化生活需要，哪怕贴钱也干。（3）建立文化网络。通过在站内确立责任人，在站外建立责任点，保持同基层文化活动室和团支部文艺骨干的紧密联系。不仅加强了相互之间的合作，而且充分调动了基层文艺骨干的积极性。（4）重视信息处理。通过建档，加强软件建设，不仅可以使群文资料留存与保管更加有序，而且可以通过调查分析及时了解群众对文化项目、活动内容与时政变化的反应，迅速调整工作思路。2、着眼“差异”，努力立足克服和缩小“差异”——“以变应变”。首先是工作思路的灵活性。（1）宏观粗线条。针对远郊特点，年初工作计划采用灵活的构成方式，粗线条勾勒全年文化站活动框架。“法定”的重大节目与无法预测的可能会增加的活动相结合，留有余地。这对文化站紧密配合街道工委、办事处各个时期的中心工作非常必要。（2）微观全方位。在规划具体活动时要全面思考，不怕重复，不厌其烦，使之具体明晰。包括各个环节可能会出现的情况，防范措施和效果，都要一一细化。比如：举办各村系列活动，文化站不仅要精心安排较远村的交通，而且要精打细算自己微薄的经费；不仅要考虑贫困村的经济承受能力，而且要顾及先进富裕村的高档消费；不仅要考虑落后村的演出低水平，而且要顾及先进村的欣赏高品位。比赛评奖，既要注意照顾薄弱村的情绪和积极性，又要评出水平，分出高低等等，群众文化活动难有固定的模式或统一的尺度，要想处理好，必须在变化中寻求规律，在运转中进行组织，以变应变。其次是形式、内容的针对性。（1）根据地理条件，分片组织活动。既把文化活动下放到基层，分块分片进行，或共同邻近的村与村之间组织。总之，始终把活动放在群众容易集中的地方就近群众。（2）根据经济实力，分开活动档次。如：对有条件的村，可帮助他们搞一些节目质量高的活动，培养一些业余演员，参加区举办的各种器乐培训班。相反，条件差的地方则启蒙和集中培训为主，举办一些大众化的农民卡拉OK赛及民间文艺活动。总之，要尽可能使各种不同类型，不同层次的人同时身临文化艺术氛围使一切文艺爱好者各得其所。与此同时，让群众了解文化站的业务实力，了解文化站的辅导能力，容易帮助形成以文化站为核心的全街道文化网，由浅入深层层培训，可以逐步缩小彼此间的差距，提高整体水平。（3）建好特色项目，充实活动内容。实践证明“文艺小分队”这种被几乎被现代文化遗忘了的传统文艺形式在远郊依然适用。几年来，我们所组织的社会主义教育、抗洪救灾、计划生育、春节联欢、军民共建等系列宣传演出活动，无认远近、贫富、文化高低、干部群众都非常欢迎。（4）承办大型活动，提高整体水平。实际上也是利用大型活动的影响力和示范作用引导群众，向全街道群众灌输新文化、新艺术、解决远郊群众观念和文化差异的重要手段。通过请村级和基础文艺骨干参与与组织，达到培养、锻炼基层文化人才，促进基层文化活动逐步规范，正常的目的。（5）借助社会力量，弥补自身不足。针对文化站经济力量单薄的困难，走出门去，与政府部门、企事业单位“联姻”，联办各种活动，互通信息、互供方便、互相配合，既调动了方方面面的开展文化活动的积极性，又配合了街道工党、办事处的中心工作，并且还有效地解决了文化站经费不足的问题。（6）竭立办好阵地，大量吸引群众。远郊文化站地理位置比较偏僻，阵地活动难于开展，的确是个很大困难，但绝不能因此而放弃努力。相反，要在现有的条件基础上积极增添设施、项目、增加活动内容，尽可能少花钱多办事。努力以丰富多彩的活动，良好的信誉和优质的服务吸引群众。98年自筹资金120万元，建成了西善桥街道文化活动中心，并配备了多功能活动室的设备和多种设施。3、以创收补文为缩小“差异”扩充条件——另辟蹊径。以兴安县白石乡文化站为例，由于受地理、环境的限制，人流量稀少，使创收的客观条件受到制约，阵地经营，困难重重。但文化推向市场的严峻现实又确实迫使我们不得不考虑如何创收。文化事业要发展，离不开一定的经济投入和资金保证，而要有效地解决和缩小差异问题，同样离不开坚实的经济作后盾。怎么办