【拆书阅读笔记】-《华为你学不会》

华为你学不会读书笔记PPT—By稀饭0501020304组织哲学战略定力

领导视野

管理科学工作方法组织哲学在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。

—任正非任正非为什么特别强调组织问题？(组织问题)企业发展为什么一定要有开放和合作的心态？（开放与合作）如何实现客户拉动的运作模式？（客户拉动）如何通过系统整合打造企业整体合力？（系统整合）如何在企业中打造学习型文化？（学习型文化）自我批判如何成为企业前进的动力？（自我批判）组织建设

学习与成长

红蓝军制度

民主生活会建设组织理念

企业的使命

开放与合作资源整合整体合力打造

资源的共享组织方式

组织模式的探索

企业规模及发展战略定力现在有人在网络上描述华为的战略是针尖战略，我认为他说出了真理。我们收窄战略面，在针尖领域，踩不着别人的脚。我们在主航道上是针尖战略。针尖战略就是冲到最前面，不与别人产生利益冲突。我们要从战略格局构建我们未来的基本技术理论和思想。—任正非华为的管道战略是怎样的战略哲学？（管道战略）如何进行战略规划？（战略规划）如何确保战略运营适应战略需要？（战略适应）如何落实创新驱动战略？（创新驱动）“以客户为中心”，应该如何落到实处？（客户为中心）如何平衡短期效益与持续发展？（效益与可持续）战略导向

主航道战略

大数据战略战略理念

战略路径

市场变化

战略创新战略约束

创造客户价值提升管理效益领导视野个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。—任正非一员工与企业如何形成价值共同体？（价值共同体）领导干部为什么要不断折腾，才能保持活力？（领导激发）管理为什么不是黑白分明，而是要有一定灰度？（灰度管理）为什么企业要有完善的危机管理体制？（危机管理）如何打造群体奋斗的狼性团队？（狼性团队）

激发领导层活力

干部负责制

灰度管理

共享价值观聚合群众的心智力量危机意识

全员危机管理

群体奋斗以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此，我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。—任正非管理科学如何平衡授权与控制之间的关系？（授权与控制）管理为什么要以结果为导向？（结果导向）如何让制度成为一种有生命力的文化？（制度文化）面对人才，企业如何选、育、用、留？（人才管理）牵引机制如何拉动员工奋斗和企业发展？（全员危机管理）

授权与控制

规范化管理

制度管理牵引机制

绩效牵引机制

利益牵引机制

文化牵引机制人才管理

选贤举能

人才成长工作方法现实生活中能把某一项业务精通是十分难的，您不必面面俱到地去努力，那样更难。干一行，爱一行，行行出状元。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都能不精通。—任正非如何让员工成为工作领域的专家？（领域专一）员工一个抵两个的效率从哪里来？（员工效率）工作干的好坏，为什么必须用工作标准说了算？（工作标准）如何让员工自我管理，自动自发？（自我管理）如何以问题驱动方式促进全员进步？（全员进步）

执行力建设

专业拓展

效率优化

自我管理与提升标准建设

标准落实

标准优化以上为书本正文内容（如有雷同，纯属巧合）答案当然是：NO!是的，书讲完了但是华为还没讲完看到这里，你会问，这本书看完了吗？我们到底该怎样从现实中学习华为？那么

工作忙没时间学习？“不断学习方能不断提升，我们要自觉地学，谦虚的学，坚持去学”

效率低下？“科学管理自己的时间，时刻做好计划，进行流程优化”

要开创下一个华为？“请你不要迷恋我，我只是个传说”，华为你学不