浅析商品混凝土企业的成本管理与控制

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成本控制与管理在商品混凝土中的作用在现代商品混凝土经营及管理过程中，成本控制发挥着关键性的作用，其对于商品混凝土企业综合经济效益的提升影响深远。在成本管理过程中，成本核算扮演着关键性的应用地位。为了提升企业后续成本控制效益，必须创新成本管理及控制策略，从而突破传统商品混凝土管理中的问题，有利于企业的长远生存及发展。通过对新型成本控制及管理策略的应用，有利于减少企业各项费用之处，实现商品混凝土企业经营成本的降低，能够更好的发挥企业的长期利润效应。在项目建设新时期，新型成本管理及控制机制有利于实现商品混凝土经济的长远性发展，避免盲目降低成本的问题，实现长期发展利润的获取。成本管理体系的健全，是现阶段商品混凝土内部管理系统的重要工作步骤，其一定程度反映出企业成本投入及产出的关系，实现了商品混凝土企业经营成本的反馈。在成本核算及管理中，需要灵活应用固定资产杠杆作用，以降低企业经营运作成本，提升企业管理水平，以获得更加的利润空间，实现企业竞争优势的提高，实现商品混凝土企业的可持续性发展。2

成本控制及管理问题受到我国传统经济发展环境的影响，商品混凝土企业缺乏规范性的发展环境，其成本管理及控制方法比较落后。有些工作者缺乏战略性的管理思想，其成本管理方法比较落后，不能进行成本管理目的、手段、范围等的明确，企业运作成本的降低可以实现企业生产材料的节约，有利于缩减工程成本。成本管理策略理应是长远性的。但在实际工作中，有些管理者目光短浅，仅仅追求成本管理上的短期效益，不能遵循市场化的发展理念，缺乏相关的工作管理制度，不能实现内部投入成本及产出成本的协调性控制。在商品混凝土企业经营中，先进性的作业成本法、成本企划法并没有得到有效性的推广，不能实现混凝土企业成本的有效性控制，其成本控制核算模式比较简单，难以适应现阶段成本考核及分析工作的要求。在商品混凝土企业发展过程中，其非生产性成本较高，这不利于提高成本控制工作效益。随着企业经营发展规模的不断扩大，企业各类经费支出不断增加，为了适应日益严格的施工要求，企业需要设置更多的项目机构，需要进行更先进性生产技术及机械设备的应用，需要定期展开技能培训，提升管理者、工作者的专业工作素质，这都会花费一定的经费。在商品混凝土企业工作中，其会出现材料浪费问题、机械修理费、油费、电费等问题，这不利于提高商品混凝土企业的成本控制水平。受到传统市场就业环境的影响，我国商品混凝土专业性人才比较缺乏，缺乏高素质的人才队伍，这不利于提升企业的成本管理及控制效益。在人才招聘过程中，有些商品混凝土企业缺乏严格性的应聘标准，有些应聘人员的技能素质较低，不利于企业成本管理活动的正常开展，难以实现商品混凝土企业成本的有效性控制。3

成本管理及控制方法3.1

技术成本的控制为了适应现阶段商品混凝土企业的工作要求，必须健全成本管理及控制体系，实现项目投资的有效性控制。在工程成本管理中，材料成本所占比例较大，为了实现施工技术水平的提高，必须根据新型施工技术的应用，实现材料成本的控制，以缩减施工工期，提升施工水平。这需要配合施工单位制定施工方案整体目标，确保施工方案的先进性、经济性及可靠性，以降低工程造价水平，提升施工质量。这需要依据先进性施工技术的应用，实现其与施工机械的有效性配合，确保施工顺序与施工组织的协调性运作。这需要通过对新型工艺、新型材料等的应用，有利于减少工程返工问题，实现验收周期的减少，降低工程验收成本，有利于缩减整体施工成本。3.2

人工成本及材料成本在企业成本管理及控制中，人发挥着关键性的影响作用，为了降低工程成本，必须实现人工成本的控制，实现施工组织的优化及控制，减少施工成本，这需要制定健全的工作赏罚机制，不断提升施工者、管理者的工作素质，积极落实继续培训及在职教育工作，高度重视施工者的技能培训活动，进行非生产用工的减少。这也需要进行材料成本控制方案和混凝土配合比的优化，做好施工材料的筛选工作，进行合适材料的选择，实现材料成本的节约，以压缩工程造价成本。这也需要做好进场验收及限额领料等工作，实现工程材料的节约。3.3

生产成本及运输成本的控制在企业成本管理及控制过程中，其成本控制体系具备复杂性的特点，涉及到各个生产环节。在商品混凝土交付及生产过程中，必须落实好费用成本的控制工作。其运输方法一般包括自运输及外包运输，这两种运输方法都存在各自的利弊，需要根据实际工作状况，进行运输方法的选择，以减少工程运输成本。在材料、设备等运输过程中，需要保障其每一次运输的最大运输量，降低重复运输率，实现运输成本的减少，这需要进行运输成本的合理性调配，提升工程运输的安全性，保障运输车辆、相关人员的安全性，避免出现疲劳驾驶、酒后驾驶等问题，避免出现各类运输意外事故，实现商品混凝土整体成本的降低。在混凝土搅拌车运行中，可以自主研发相关的车辆监控系统，实现公司生产供应及车辆运行状况的了解。这需要引起相关管理者的重视，做好相关的运输成本控制工作，保障车载人员、物品的安全性。针对新承接的项目，车辆管理部门需要积极做好相关的现场勘测工作，进行运输车辆通行状况的评估，进行车辆运行路线的设计及调整，做好运输车辆的管理及监控工作。在现场泵送计划选择中，需要根据工程成本整体控制目标展开分析，进行最优化泵送方案的选择，实现混凝土坍落度的控制，提升混凝土配方设计的科学性，增强混凝土的工作性能，减少工作运作及控制成本。3.4

全过程贯彻成本管理理念在商品混凝土企业实践工作中，有些企业管理者缺乏对成本管理工作的足够性重视，为了提升企业成本管理效益，必须深入贯彻成本管理理念，实现施工技术、施工设备、施工工艺等的合理性配备。这需要引起相关管理者的重视，提高全部工作者的成本管理意识，培养相关人员的成本管理理念，实现生产与成本节约的有效性结合。这需要企业做好相关的成本管理培训工作，定期开展各类成本管理活动，积极普及成本管理方面的相关知识，在企业内部形成良好的成本管理文化，培养员工良好的自主性成本管理意识。为了达到这个目标，企业领导者需要实现内在激励及外在约束机制的结合，提升内部员工成本自主性管理意识。如通过对混凝土配合比单方材料成本、混凝土运输车每月及全年维修费（油费、胎耗）、装载机每月及全年维修费（油费、胎耗）、泵车每月及全年维修费（油费、胎耗）、生产每月及全年电耗、低值易耗