牛圈羊舍牛舍羊舍暖棚建设项目施工创优管理措施

牛圈羊舍牛舍羊舍暖棚建设项目施工创优管理措施创优管理措施根据质量保证体系模式的要求，建立质量管理体系，通过质量体系持续有效的运行，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求。资料管理控制资料是从施工准备阶段到抽查时的施工进度部位，已发生并应有的文件、记录资料，主要包括施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料，施工记录、测量记录、试验记录，施工验收和质量评定资料等。均应符合《建筑工程资料管理规程》和《建设工程文件归档整理规范》及专业规范、标准的有关规定。施工资料应按照结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、层次清楚、内容齐全、管理有序。施工资料应内容准确、数据可靠、审签手续齐备。原始记录、检验资料填写内容具体、简明扼要、结论清楚有据。对问题有处理结论，资料中不留有疑问或有争议的问题。资料管理，应按部门职责分工整理，并设专人负责统一收集汇总。资料的格式、内容、书写应符合有关管理规定。资料必须真实可靠。不得弄虚作假，不得用其它资料复印顶替或撤换，不得因回避问题不填写或随意涂改，他人未受委托不得代替审签。物资采购为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品。实现所有采购物资及工程设备满足工程的需要。物资采购前应按“分承包管理工作程序”，对分包方进行评定，对其资质证书、营业执照等进行审查，建立合格分包档案。依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量要求及技术要求。订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。对采购某些大宗材料或重要工程设备。应明确规定供方应在货源上进行验证。项目物资部负责对业主按合同规定提供的物资进行验收、标识、记录、存放保管。对工程使用物资、设备，施工安装交付过程中形成的产品进行标识和记录。凡从库内领出的物资按仓库保管的标识。有包装的物资按其出厂的包装来标识。钢材挂牌进行标识。大宗材料，如砂、石等以分堆进行标识。过程控制建筑安装过程控制是本工程质量控制的重点，使所有对工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书和质量验评进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。公司物资部负责钢材、水泥、木材供应并保证质量。项目物资部、项目工程部、项目质检部负责落实材料进场及进场材料的质量验证。质检员对施工质量进行全过程跟踪检查，进行质量控制，公司质安部负责工程质量抽检。项目质检部负责组织专业质检员检查。项目技术部试验员、资料员相互配合完成本工程所有的材料试验、钢筋连接、砂浆试块等施工试验及资料的收集整理工作。检验和试验项目技术部负责本工程原材料、半成品、成品的试验检测工作，并严格按规定进行见证取样。工地进货检验和试验：凡进场物资项目材料员应办理验收手续。认真验证规格、型号、数量。并要有标识和质量证明，凡不符合要求的不得办理验收，不合格产品不得在工程中使有。工序检验和试验：施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检。坚持“三检制”，并通过专检验收，在预检符合要求后报监理进行验收。按规定应取样复试的产品，必须取样经复试合格后方可进行下道工序施工。对生产安装过