质量工作总结报告

Word文档质量工作总结报告这篇质量工作总结报告ppt的文章，是我特地为大家整理的，盼望对大家有所关心！

在质量岗位工作近一年，经受了从生疏到独立工作思路形成阶段，现结合自身参加的实际工作将这阶段的得与失总结如下：

首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。

人主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能娴熟程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否根据工艺要求进行操作与发生不良状况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与精确     性。

机现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养状况。保持设备在最适合的工况下工作。

料确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协缘由还是我们自己的缘由，假如是外协的缘由就要让外协来选择，返工或返修。总之力求使现场外协零部件零缺陷。

法生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。

测现场测量系统精度，力量如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。

以上5M1E所涵盖的全部内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点

巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效熟悉到敏锐的洞察力是必不行少的力量。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的状况下发觉问题准时的实行措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发觉，在还没有发生时就能实行有效的措施避开它。（预防）

其次，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。通过参加了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。运用QC7手法等质量工具对各个因素进行总体分析排查，确定关键缘由所在。在明确缘由后制定出合理的订正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的规律思维和分析推理力量。当然这是建立在扎实过硬的产品工艺学问，制造流程工艺学问及产品的性能构造学问基础之上的并能娴熟运用质量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的订正措施。（订正，改善）

此外，在日常工作中我熟悉到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就实反应问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而转变自己的结论或做出不符合正确要求的打算。比如，一些由于外协不良而判废的处理，生产线不符合而停产判定等，抛开压力等外界因素抱负状况下应当以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，假如不能坚持原则，则问题难于得到订正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量掌握，质量改善工作打下了基础。

除了上述在工作中所必需具备的力量，沟通协调的准时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作好像依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理需要有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是人与人之间的信息沟通

。假如没有有效的沟通与协调，问题不能准时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去掌握，现场的实际状况不能第一时间把握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。

上述是我对工作的熟悉与完成工作所需的必要力量的阐述，以下是工作中存在的不足和将来一年工作规划：

1，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。

2，一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。这也是沟通力量的体现虽然熟悉到沟通的重要性但是在详细的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要准时的沟通有的问题就能顺当解决。

3，工作没有了创新性，创新上其实就是主观能动的体现。或许是阅历的不足许多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。其实这需要肯定时间的积累，逐步完善自己的工作思路。

4，产品工艺学问了解还不够透彻，遇到问题不能准时的作出推断。虽然自己在工艺学问方面也积累肯定的阅历但需要要加强的还许多，产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能精确     的分析问题所在。

5，一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，需要对一切接触到的管理方法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善

6，体系，程序文件等标准化学问的匮乏。需要熟识每项工作内容在体系和程序文件中出处，并理解为什么这样规定等。

7，质量管理理论学问强化，因为只有强有力的理论做为依据才能顺畅的完成工作，预备报考质量工程师考试来强化自己的理论学问。

8，现有工作积累的巩固与完善，连续加强前面所述力量的熬炼让自己逐步的完善提高。

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质量年度总结报告

年终工作总结【1】

在质量岗位工作近4年，经受了从生疏到独立工作思路形成阶段，现结合自身参加的实际工作将这阶段的得与失总结如下：主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能娴熟程度，是否遵守作业指导书的要求。

主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否根据工艺要求进行操作与发生不良状况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与精确     性。

现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。

设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养状况。

保持设备在最适合的工况下工作。

生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。

现场测量系统精度，力量如何，是否在受控状态下。

测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。

以上所涵盖的全部内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。

巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效熟悉到敏锐的洞察力是必不行少的力量。

这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。

这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很

自然的状况下发觉问题准时的实行措施。

另外洞察力还取决于潜在隐患的发觉，在还没有发生时就能实行有效的措施避开它。

此外，在日常工作中我熟悉到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就实反应问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而转变自己的结论或做出不符合正确要求的打算。

比如，一些由于外协不良而判废的处理，生产线不符合而停产判定等，抛开压力等外界因素抱负状况下应该以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。

因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，假如不能坚持原则，则问题难于得到订正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。

从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量掌握，质量改善工作打下了基础。

除了上述在工作中所必需具备的力量，沟通协调的准时性也是相当必要的。

通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作好像依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理需要有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是;人与人之间的信息沟通。

假如没有有效的沟通与协调，问题

不能准时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去掌握，现场的实际状况不能第一时间把握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。

上述是我对工作的熟悉与完成工作所需的必要力量的阐述，以下是工作中存在的不足和将来一年工作规划：1，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场

的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。

2，一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。

这也是沟通力量的体现虽然熟悉到沟通的重要性但是在详细的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要准时的沟通有的问题就能顺当解决。

3，工作没有了创新性，创新上其实就是主观能动的体现。

或许是经验的不足许多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。

其实这需要肯定时间的积累，逐步完善自己的工作思路。

4，产品工艺学问了解还不够透彻，遇到问题不能准时的作出推断。

虽然自己在工艺学问方面也积累肯定的阅历但需要要加强的还许多，产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能精确     的分析问题所在。

5，一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。

这也是自己最弱的一项，需要对一切接触到的管理方法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善6，体系，程序文件等标准化学问的匮乏。

需要熟识每项工作内容在体系和程序文件中出处，并理解为什么这样规定等。

7，质量管理理论学问强化，因为只有强有力的理论做为依据才能顺畅的完成工作，预备报考质量工程师考试来强化自己的理论学问。

8，现有工作积累的巩固与完善，连续加强前面所述力量的熬炼让自己逐步的完善提高

一、明确工作目的首先要明确你所处的QA位置是做什么的.QA日常工作的主要任务有以下几个方面：

1、擅长发觉目前版本的嬉戏中可能存在的BUG，准时找出来并下单给相关部门进行处理，相关部门处理完反馈回来，也要进行准时的复测，保证BUG已被准时修复。

2、程序下发的新版本，要通过QA流程测试并确认可发布，保证每次发布版本的质量;

3、策划部任务组下发的任务脚本测试，保证该任务发布后能正常的实现;

4、经客服部提交过来的玩家反映的BUG测试;

5、程序在编码过程中，可能随时会提出一些测试的要求，都会以下单形式转交给QA;

6、同样的，策划也随时可能下单测试数据，一般状况下，QA可以不要对嬉戏中的数据进行计算，但要把嬉戏中表现的数据照实的记录下来(肯定要精确     )，提交给策划部门;

7、最终QA还有个比较大的任务，就是多提建设性建议，你提

出的建议可以通过下单给相关方面的部门。

以上七点基本上包括了QA日常的工作任务，当然间或也会碰上特别

状况，举个例子：例如某嬉戏要做次大的版本更新，在流程测试后，可能还会被要求做一些压力测试。

这个要按当时的详细要求进行调整和测试了。

二、留意与其他部门的沟通以及QA日常工作中所需要留意的问题当其他部门在下单后，接单要尽快测试，QA必需尽快反馈测试结果。

这个时候留意要跟相关部门的下单人员进行沟通，以帮助相关部门更快的找到的问题的根源。

QA不仅在测试的时候要急躁，沟通的时候也要有耐性。

有些BUG单子在测试过程中可能被拖了进度，这时候，QA要主动跟进和了解。

做QA要记住几个;尽可能：尽可能快的找到BUG，尽可能快的接单测试;尽可能快的反馈结果，尽可能快的跟进问题处理进度，尽可能多的提建议，关心完善整个嬉戏(虽然有些建议可能用不上)。

另外，在BUG单子多的时候，肯定要分清晰测试的先后挨次，主要是根据优先级进行划分，一些可能影响整个嬉戏平衡的大BUG肯定要优先处理，一些相对小的BUG可以相对延后测试。

最终留意，测试的时候肯定要符合相关部门的需求进行测试。

三、QA工作中需要了解的信息和把握的工具

1、数据库语句以及数据库的一些学问;

2、娴熟使用OFFICE办公软件;

3、了解嬉戏数据库中常用表的含义，以及表中常用字段的所代表的意思;

4、嬉戏经受越多，QA的工作就越简单上手。

所以要多玩嬉戏，多

玩不同的嬉戏;

5、养成写工作日志的习惯，这个习惯经常会帮你大忙(主要就是将发觉的BUG记录下来，主要记录发觉日期，解决进度，结单日期等)，同时也在无形中帮你积累工作阅历.

年终总结报告【2】

来同盟任质量部主管刚好3个月，今日也是我满试用期的日子，也算是一个试用期总结报告吧。

好快，真有;逝者如斯夫，不舍昼夜的感觉。

拼搏奋斗的20XX年已然过去，布满机遇与挑战的20XX悄然到来，心中思绪万千：

本想说些什么，但在深思片刻后又停住，因为我想到先别唐突，多思索一下再说，质量究竟是一个比较烦琐的部门，品管品管(频管频管)，需要频繁的管理。

上任至今，秉承全面继承，不全盘否定，适当改进与完善，寻求适合同盟的品质管理风格，但是发觉秉承不下去。

1.20XX年工作总结：

1.1人员分工岗位职责

之前质检员工作即要负责现场巡检工作同时还要负责成品入库检验，在入库检验的同时对生产巡检就形成了无管控的状态，导致现场不良品过渡生产或不良直接流入客户端。

质检员其次还要负责供应产品出厂报告填写，一人多个职位难免使出厂检验工作形成一个虚设的职位，演化成出厂检验的工作的目的只是为了应付客户的出厂检验报告，实际从未真正检验过产品质量。

现依据公司人力配臵表及目前消失的品质状况，设有试验员一名，主要负责原材料入厂检验;产品理化试验;OTS样件检验;委外

试验。

设有质检员3名：2名分别支配随生产线白夜班生产中的过程巡检工作，另1人主要负责成品入库检验及产品出货检验工作。

通过合理的人力安排，专人专事，使工作单一化。

我负责统筹，重心放在解决问题方面，消退生疏，融于其中，实现主导，管理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量客诉处理。

工作中奉行;员工的执行力就是反重复把同一件事做对的指导原则，执行客户与公司制定的检验标准与检验流程，通过绩效考核提示员工工作中保持紧急感，不偏离正常工作轨道，跟上大部队的步伐。

同时工作中给员工制造一个合谐的工作氛围，减轻他们的思想压力与包袱，我始终坚持;有功从员工开头，有过从领导开头，让员工甩开包袱，努力做好工作。

1.2、标准与流程建设：

1.2.1依据目前状况制定了进料检验作业流程，过程检验作业流程，入库检验作业流程，出货检验作业流程，理化试验流程，OTS样件检验流程，委外试验流程，通过流程的完善，质量人员清晰了解到何人何时做何事，何事何人应当如何去处理。

我始终向现场质量人员灌输其工作岗位存在的目的，只有了解到其工作目的才能正在把事情做好，目的：确保不良品不过度生产;确保公司生产出来的产品符合客户需求，那么如何去确保呢?就是通过对现场产品质量做好监督，检查，区分，隔离，标识，跟踪，最终把问题闭环。

1.2.2目前公司流程相当混乱，没有一个专业的人才来从事这方面的工作，也可能是公司前期流程规划中存在问题，我认为质量：

1)首先从进料开头：材料进来之后没有一个可供检验参照的检验标准(标准可操作性差)，无法检测项目同样也列到检验项目中，供应商供应检测报告从来没有通过任何方式验证报告有效性，也可能是之前始终认为供应商的质量相当好，或者说公司对供应商的材料质量没有太高的要求，材料的质量问题根本就没有方式去掌控。

2)过程检验：又叫巡回检验，就是整个检验过程是从头开头到结尾后再从头开头，始终到下班时间结束方可停止，现在质检员其他检验工作内容太多，导致现场质量管控可以说是一塌糊涂，设备力量达不到要求，现场就开头慌乱，不知道产品究竟是否合格。

有的是商议 着放行，有的闹得不欢而散，有的是生产为满意生产方案连续生产。

生产部门卡尺与质检员卡尺有差异，导致各说各的，最终都是没有结论。

我许多次都交代生产把全部卡尺都收上来让我来校验，无果而终，中间也检查过3把卡尺，一把是电池没电，另外两把是卡尺外卡尖部受到外力撞击，卡尖弯曲，这种卡尺能准吗?量测厚度时都用卡尖去量测，能准吗?用力过大，量测结果偏小，这样的结果可信度有多少?讲过多少次有人听吗?右手握卡尺，使用大拇指和食指同时匀速用力推，接触到产品即可读数，肯定要保持产品表面无其他杂质影响量测，量测时用外卡中部去量测。

这都是一些基本的动作。

但是做起来确很费劲，百思不得其解，真的只是为了成品率和生产方案么?

3)入库检验：又叫终检，就是对产品进行入库前检验，此时应当对产品的全部尺寸，性能，外观，包装，标识做一个全方位的检验，而且不能与过程巡检是同一人，假如是同一人就会产生麻痹的思想。

所

以现在入库检验只是看包装和标识。

尺寸性能就用过程检验替代了。

4)出货检验：又叫DOCKCHECK码头检查，为防止装运出错而实施的产品入车前的确认，重要且有必要的环节，让物流执行检验，完全是虚设，既是球员有是裁判。

5)理化试验：到目前为止我也找不全全部客户的全部标准究竟是什么。

不想多少什么。

2.对公司文化;欢乐中工作，学习中成长，

理解：我个人理解就是同盟的同事们通过公司的训练训练以及各项活动，使工作轻松欢乐。

建议：这里只说一点，为达到目的我认为不行以都采纳经济惩处为手段。

3、目标措施：

3.1目标：

客户质量投诉件数≤6次/年上半年≤2次/季;下半年≤1次/季

3.2措施

3.2.1原材入库检验：为确保原材进料质量，增加磁粉检测设备

3.2.2过程检验：

1.人员定位，专人专事，过程检验主要负责产品：厚度，尺寸。

工艺流程检验;

2.完善过程检验流程，标准化检验，确保让质检人员担当起各自应有的责任。

3.质量特别实时要求生产停线，防止不良品过度生产。

3.2.3理化试验：加大理化试验检验频次，只要有生产即不停止

试验设备。

确保产品性能符合客户要求。

3.2.4增加单一的入库检验和出货检验，把小的，低级的质量投诉降低为0次/年。

其主要负责：检验产品的装箱是否符合装箱图:核对产品形状含孔，装箱数量，件号对应关系，错件，缺件，外箱标识与实物一一对应，并盖检验章以便追溯。

3.2.5研发配方降本需满意客户质量要求，研发实时依据温度调整配方。

在没有任何试验数据预备的状况下，靠着研发人员对产品的了解而强制性的实行降本措施，只能说是为降本而降本

3.2.6加强生产人员质量意识，

质量部：XXX

20XX-01-30

年度质量工作总结报告

2022年度质量工作总结报告（质量强市）

市质量强市工作领导小组：

2022年经开区根据市委、市政府和市质量强市领导小组的工作部署和要求，点面结合，扎实推动质量强市战略的实施，产品质量、工程质量、服务质量和环境生态质量工作取得显著成效。根据都强市办发[2022]1号要求，现将经开区2022年全年的质量强市工作总结报告如下:

一、进一步提升质量强市工作措施

（一）成立经开区管委会质量强市工作领导小组，把质量强市工作纳入经开区全年工作目标考核，并组织对园区规模以上企业开展质量监管、质量提升示范活动，对质量强市先进企业和先进个人进行现场表彰，形成了政府重视、部门监督、企业追求、社会关注的良好质量工作氛围。

（二）明确了园区质量强市工作的总体要求和任务目标，大力宣扬和开展质量强市的培训活动，对园区规模以上企业明确了产值和税收的目标要求，同时实施了抓好市场培育、创建企业品牌、优化进展环境、建立长效机制等方面政策措施，从规模与进展、质量与效益、招商引资、名牌争创等多个方面，加强了对经开区进展状况的综合考评，建立环境平安风险评估制度，做到环境平安设施与平安三同时落实同步验收，从源头上消退环境和产品质量的平安隐患。

二、进一步加强质量强市工作基础

（一）大力引导企业推行科学先进的质量管理标准和方法，推动质量兴市、质量兴业、质量兴企活动深化开展。随着经开区质量监管力度不断加大，企业质量管理体系不断完善，产品质量、工程质量、服务质量、生态与环境质量水平有了显著提高。2022年园区企业的产品质量等级品率在75%以上。

（二）在认证认可方面，健康食品、中药饮片、机械加工、软件信息服务等行业产品全部达到国家强制性标准要求，出口商品根据进口国标准组织生产。至2022年底，园区98%以上企业采纳国内先进标准组织生产，90%以上企业采纳国际标准或国外先进标准组织生产。

（三）在维护产品质量和品牌效应方面，乐观组织企业参与国家、地方级别的名优品牌商标评比，组织企业开展了打假保名优活动，确保企业不断优化、提升自身产品质量，杜绝生产假冒伪劣产品，维护经开区品牌产品声誉和企业自身权利。

（四）在食品平安方面，加强强制性认证产品的监督和管理，仔细贯彻《食品平安法》、《食品平安法实施条例》等各项法规，全面落实食品平安三方责任组织。2022年帮助市各行政职能部门多次对园区天旺食品、遛洋狗食品、传奇食品等企业的食品添加剂等多项指标进行检查，产品质量抽查合格率达100%。

（五）在生态环境爱护方面，把企业节能减排放工作在首要位置，大力宣扬及仔细落实。截至目前，园区未发生重大、特大环境和生态破坏事故。

（六）在报建工程建设和城乡环境综合整治方面，管委会实行明确分工、责任到人的工作方法，确保园区工程报建掩盖率达100%，切实落实了市委、政府要求工程建设必需三个100%的精神。

（七）在区域经济方面，管委会依据企业进展的实际状况与企业签订《2022年经济目标责任书》，随着经开区经济运行质量逐年提高，区域经济和社会协调进展，地区生产总值、人均GDp及增长率、万元GDp能耗降幅不低于全市平均水平。

在市委、市政府的顽强领导下，在市质量强市领导小组各成员单位的通力协作下，经开区质量强市工作取得了阶段性成果。下一步，我们将连续发扬踏踏实实的工作态度，狠抓质量，乘势而上，全力推动质量兴市、质量兴业、质量兴企活动深化开展，促进市域经济又好又快进展。

2022年度质量工作总结报告（质量强县）

县质量强县领导小组办公室：

根据《关于报送2022年质量强县工作总结的通知》相关要求，现将2022年工作总结和2022年工作思路报告如下：

一、2022年工作总结

（一）加强领导，落实责任

仔细落实双流县商务局质量强县工作领导小组各项责任，由局长任组长，分管副局长任副组长，局办公室、流通科、电子商务科、执法大队为成员，全面负责我局质量工作的组织实施、指导协调和督促检查。

（二）连续巩固深化肉类蔬菜流通追溯体系

肉蔬追溯体系建设是加强食品平安、质量管理的重要措施。一是会同县食安办推动出台了《关于印发双流县肉菜流通追溯体系宣扬工作方案的通知》（双食安办〔2022〕26号），在肉菜追溯体系各环节广泛开展宣扬活动。二是进一步强化生猪定点屠宰企业芯片绑定和信息上传要求，确保上市猪肉产品质量平安。在县市场管理中心结合平安生产工作开展食品平安培训指导，加大农产品市场流通秩序整治力度，强化市场准入产品质量抽检和溯源芯片巡查责任。

（三）抓好市场流通领域质量促进工作

一是开展农村日用品连锁直营店建设。为依托连锁经营模式促进商品流通领域质量工作规范统一、可信可查，进一步防范假冒伪劣商品流入农村消费市场，我局引导红旗连锁在县内建设直营店4家，总营业面积约500平米。二是国庆期间，帮助办好成都国际美食节，提高服务质量水平；组织特色肥肠粉等4家优质美食商家到非遗博览园参展。

（四）抓好商贸流通执法检查有关工作

一是2022年，在商贸流通领域开展质量宣扬活动，悬挂标语横幅，发放宣扬资料，营造质量月活动良好氛围。制作宣扬展板4个，《生猪屠宰管理条例》和《食品平安法》等法律法规手册2000份，两高关于加强食品平安的司法解释和如何鉴别注水肉等宣扬单1000份。二是6月18日，我局乐观开展五进活动，细心支配我县明渲定点屠宰场作为食品平安进企业的宣扬点。组织一般消费者、新闻记者50多人到企业参观，接受询问，解答肉食品质量问题。现场发放各类资料1500余份，接受询问人数160多人。三是在重要节假日前夕，对县市场管理中心所辖国办市场的农副产品质量、消防和卫生秩序进行了重点检查，严格市场准入制度，杜绝假冒伪劣商品进场销售；现场检查县内大型商场、超市和三家屠宰企业，对企业做好质量工作和隐患整改提出明确要求。截至目前，捣毁和取缔私屠滥宰窝点6个、查获生猪屠宰违法案件5起，查获违法猪肉1100余公斤，罚款2.5万元；联合公安、工商、食药监等部门，开展豆芽、豆腐专项整治行动3次，将不符合要求的3家业主清理出市场。

二、2022年工作思路

一是加强生猪屠宰行业监管，巩固屠宰环节生猪产品追溯体系建设，强化芯片绑定和信息上传工作。指导市场管理中心巩固