质量安全月工作总结

Word文档质量安全月工作总结篇一:2022年质量月活动

为期一个月的质量月活动已遗憾结束，这是我门全体KF工作人员上至管理人员，下至一般职工，9月份工作生活中的一件事件。在开展大力宣扬质量在我心中、质量在我手中的同时也大大提高了全员的平安意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。

回顾一月以来的活动开展，我们全体KF工作人员严格根据公司及部门指示和要求细心组织、合理支配、乐观参加、全面实施、逐步推动并不断完美，遗憾完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了抱负的目的。通过仔细分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的，实行过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。

总结一月以来的质量与平安活动我们做了以下工作：

1、质量月活动期间KF乐观开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了集体标兵和个人标兵工作质量评选活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶争做标兵的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与平安管理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

2、利用班前班后会议组织开展了质量是企业生存和进展的生命线的研究。结合质量月岗位大练兵活动，让广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和进展的生命线的熟悉，大家全都熟悉到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大进展了。惟独产品质量好了，我们才干赢得用户的相信，才干争取更多的生产任务，企业才干得到生存和进展。我们才有更好的明天！

3、通过粘贴质量宣扬标语和板报的形式，大大加强了广阔职工对质量的深切熟悉。并且做好平安与质量教导管理，严格落实互联保对子平安职责，坚定杜绝三违现象发生，使KF工作人员做到人人爱惜和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到三不损害。

4、通过推动和加强质量、平安与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给工作和生产制造了一个舒服的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员举行耐心的平安教育的确落实好《平安管理入库须知及现场管理规定》，大大提高了KF工作人员的服务质量。

以上成果的取得，是在公司及部门领导以及全体KF工作人员的上下配合、大力支持、乐观协作、共同努力而来。我们根据公司及部门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长久坚持下去，把它作为一个KF管理工作的奋斗目标。

此次活动的开展，全体KF工作人员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都齐心协力，围绕勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目标，全方位保障质量月活动的胜利，促进了服务品质的改善，并且要长久坚持下去，严把产品质量关坚定杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对全体KF工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份质量月的珍贵阅历，更将是我们公司及部门今后持续稳定进展的最珍贵的财宝！

篇二:2022质量月活动总结发言稿

又到了每年一度的质量月，今年的质量月让人尤感担心。xx大事的发生，让人触目惊心，其造成的后果让人产生心理恐惊，其造成的社会影响和给企业带来的影响将是可怕的。因此，我们该如何面向xx最近讲的我们不能以牺牲质量来换取社会的进展、换取企业的效益，我们应在工作中始终确保质量，把每年一个质量月变成每年12个质量月，每天讲、时时讲，始终保持苏醒的头脑，少一点花架子，多一点实实在在的行动，让我们的质量意识，体现在工作的每一分钟中去。我们公司的第一个质量月已经过去了，质量月是我们今年的经营目标精耕细作，稳步增长的一个重大举措，提高了全员质量意识，促进公司产品质量再上一个新台阶。回顾这个月，我有以下深刻体味：

1、xx学问的培训，使我们越发清晰化妆品格业的规矩学问和生产的基础学问，让我们在以后的工作中能做得更好、更正确无误。

2、通过参与外部培训机构关于ISO质量体系换版和内审员的培训，让每一个人都充分体味到质量体系对生产和质量工作的重要指导作用，并能通过不断学习逐步制定、完美一套适合我们公司的管理体系文件，同时也为我们公司培训了一批优秀的内审员。

3、品质管理基础的培训，不仅使我们学习到更好的管理办法和管理手段，且让每一个员工清晰熟悉到自己工作岗位的重要性，让自检、互检做得更好、更到位，削减质量事故，做到五大惬意。

4、通过自查自纠，发觉问题且提出解决问题计划，让我们每一个对自己工作岗位的工作，由不清晰到清晰，由清晰到认识，且对不符合事实的工作流程作进一步的完美及改进。

5、三个考试及比赛，使我们享受到学与考的欢乐，让我们回到小学时的感觉，将学到的学问越发巩固，并应用到我们实际工作中。

质量是企业的生命，它不仅仅是质量管理部的事，是我们每一个员工的事。不要认为质量月只是一个月，所以此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长久坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能浮现的萌芽状态。使我们公司的经营更上一层楼，让我们雅纯在化妆品格业有更好的名声，成为最有影响力的一个企业。

质量月虽已结束，但质量月的风气时时在我们的日常工作中。质量是企业的生命，产品质量水平的提高，需要公司全员的共同努力。让我们携手共创xx美妙的蓝图！同时也希翼公司多举办一些趣味活动,丰盛员工的业余生活。

篇三:2022年公司机械厂质量月总结报告

为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和乐观性，提高部门人员责任心，增加企业凝结力，2022年9月我厂开展了以全员行动，提高质量为主题的质量月活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、细心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下：

1．领导重视，细心组织

为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议举行活动动员，456开展质量月活动的目的和要求举行了容易的讲述，并宣布质量月活动开头。456对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造人人关怀质量、人人重视质量的氛围。

3.加强培训力度

在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工举行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量；对全车间员工举行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，天天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况举行总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。

4．严格控制生产过程质量

为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了显然的提高。

5.质量月中浮现的问题仍然比较多

虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了显然的改善，但依旧存在无数问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够认真，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力遗憾结束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希翼各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地

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平安月工作总结

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篇一：月

在月中，车间贯彻主题平安生产，预防为主，结合岗位实际，按照厂、车间的详细要求，车间制定了具体的活动方案，仔细组织各项活动，形成关注平安，体贴生命的良好氛围，现将活动开展状况总结如下：

一、扎实开展平安生产月相关技能培训，提高全员的平安技能，增加全员的平安意识和对平安责任的熟悉。车间通过召开平安月专题会、利用车间调度会、班组工前5分钟、周二及周五平安活动时光，结合班组培训方案学习平安作业标准及岗位平安作业标准和相关规程，对全员平安培训。包括学习《平安应知应会》、《2022年冶金企业平安生产事故案例汇编》、《危急源控制措施》、《平安站位》、《平安作业标准》、《平安生产确认制》等，通过对相关平安制度和法律规矩学问学习，增加全员的平安意识和对平安责任的熟悉。

1、组织全员签订平安月期间平安保证书，通过签名活动，以提高职工平安月活动熟悉，强化职工平安意识。

2、组织职工开展吓一跳，冒冷汗平安险肇大事的研究会，以职工身边发生过的平安险肇大事、吓一跳经受举行研究，并将个人经受大事举行书面记录，组织其他员工举行借鉴反思学习。通过反思大事过程及平安工作不足的同时，找出相关对策，教导提示全体职工更好地树立平安意识，提高平安防范能力，保障职工平安健康。

3、针对性的加强平安学问的培训及各项实践操作的现场测试，对互保联保、起重吊具使用、平安作业标准、指吊标准手势、平安管理制度、平安站位、年度危急源风险控制策划措施和工艺技术规程的举行全员性教导与培训，并且做了具体的个人学习记录，保证了培训的实效性，并且对职工有重点的举行了指导与教导。

4、做好特别时段、特别大事、平安重点人物的培训和沟通工作的同时，加强职工的各项平安教导培训工作。加强职工思想教导，针对工资改革人员优化产量任务重压力，车间工装工艺切换频繁特点夏季高温期人员存在心情差异特点等各方面向职工举行思想教导，避开因职工思想心情波动，影响现场平安作业。车间利用调度会，定期举行职工思想教导，加强班组工前五分钟活动质量，六级督查班组自查过程人员思想状态的观看，提示、教导职工现场作业平安，做到思想上提前预知引导，行动上加大督查督导。

二、结合厂六级督察，平安五揭查、五整改等隐患排查活动，全面举行现场隐患排查。

1、按照平安本质化整改，对现场走梯护栏举行排查整改，预调轧机装配区走梯改造、钢丝绳存放架制作改造、在线旋转部位平安护罩全面排查整改（制作护罩9个）；对影响锯片淬火的冷却管路举行酸洗，提高冷却水的循环冷却质量，避开线圈击穿的危急；同时维修并使用冷却机降低淬火机配电柜工作时的温度；改造焊接新的锯片装配和存放架，对轧辊架举行焊补和加固；加强对起重吊装、轧辊车削、刀具修磨等作业举行重新排查，仔细组织危急源辨识、风险评价及风险控制策划等活动。

2、组织夏季四防和消防隐患排查，以班组为单位，将责任层层分解到个人。深化隐患排查活动，对各项岗位操作都举行了充分的分析评价，并提出了控制策划，主动加大绩效测量和监视频次，以小班为单位，以轮值平安员、小班长为负责人，班组成员全员参加的形式，每时每刻对隐患排查活动的绩效状况举行实时测量和监视。对排查出的事故隐患深刻剖析缘由，制定有效的整改措施。

3、持续加强特种作业人员的集中排查，削减、杜绝违章操作、违章指挥、违背劳动纪律现象的发生。此外，通过各大班、小班之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和平安隐患问题，都得到准时整改，提高了个人的防护技能，以及集体的平安协作意识。

三、立足岗位实际，深化开展十个一。

1、结合查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事等十个一活动，对现场平安因素举行一次彻底排查，集中整改，准时订正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。进一步规范吊、索具的使用档案，并且制定出严格的使用检查标准，使吊物与吊具、索具保险系数大大增加，确保100%的平安性。

2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及互保意识的提高。

3、针对相关的作业岗位，举行相互沟通。特殊是离线吊装作业员工与行车工举行深度会谈，彼此站在对方的立场看待问题，加强彼此的交流与理解，不断挖掘合作的潜力，以此保证平安的最大牢靠性，真正使平安为了你、我、他的口号落实到行动中去，各大班、各车间加强互保范围，使平安的全员性得到最有效的落实。加强工器具使用过程的控制，并且对工具在使用过程中可能造成的风险实行了牢靠的防范措施。乐观稳定好职工心情、特种设备、特别人员、特别时期的各项工作。

第四、持续抓好班组日常管理、掌握四个关键，仔细组织开展各项平安活动。

1、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我庇护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时光（交接班、五一节等职工易造成疲劳极限的时光）二是抓好关键部位（预调吊装作业、在线检修抢修等）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、吊装作业、改造作业、暂时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教导。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫。

2、围绕生产的中心工作，在全员中，有针对性开展了平安漫画、书法、平安合理化建议征集活动；按活动要求在组织开展了揭查一条平安隐患，让大家在工作中准时发觉隐患，排查隐患，整改隐患；落实开展平安大检查活动，6月份排查整改各类不符合31项，所有举行整改。通过对各大班举行监督、指导、检查和考核，做到了双基管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业保证。

平安月活动中也裸露出了车间在平安工作上需要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克服不足，持续加强平安培训教导以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素养。惟独让每位职工从真正意义上知道每一件工作应当怎样干，怎样干才干最平安，才干真正提高自己的平安意识，使自己具备平安防护的能力，真正形成人人重视平安，人人享受平安的良性循环。

篇二：平安生产月

按照总部《关于开展2022年平安生产月活动的通知》文件精神，今年6月份，公司乐观开展以平安责任，重在落实为主题的平安生产月活动。公司讨论制定了可行的活动计划，细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，以宣扬国家有关平安生产法律规矩、平安生产学问、公司平安生产管理制度，增加全体干部职工的平安意识和防范事故的能力为重点。乐观开展形式多样、内容丰盛的平安活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对平安工作重要性的熟悉，完美了平安管理机制，提高了平安生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了平安生产。现将平安生产月如下：

一、加强领导，提高熟悉，强化管理。

单位成立了平安生产月活动领导小组，由单位平安科长任组长，平安科成员为成员，负责督导活动的开展。公司制定了详细的活动计划，成立了活动领导小组，由各单位主要负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广阔干部职工从思想上熟悉到平安生产重要性和须要性，将熟悉改变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。

二、开展形式多样宣扬教导活动

通过开展这次平安月宣扬活动，在施工现场要真正形成了平安责任，重在落实的氛围，持久实施不断长进，真正实现平安责任，重在落实思想，使我公司在平安生产、定置管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增加了各级管理人员的履职责任心，为今后更好地开展平安管理工作打下了坚实的基础。

三、开展反三违，创建无隐患岗位活动。

活动期间，各基地经理部位发动全体干部职工，从决策支配，中层管理到项目经理部、施工队，开展反违章指挥、反违章操作、反违背劳动纪律的活动；人人参加事故隐患和平安问题大排查，对查出的隐患准时举行了整改，彻底消退了平安死角和盲区，坚定杜绝了违章操作、违章指挥、违背劳动纪律现象。

四、以平安月为契机，落实隐患整改，注意实际效果

为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，单位各级管理人员常常到基层、现场举行平安检查，针对活动中浮现的不良现象，准时指导、催促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。

在平安月活动中，单位组织人员对各前线基地和设备停放地点举行了平安检查及专业检查。对各前线基地的平安状态，设备封存情况举行了全面的平安检查，对所查出的隐患（问题）已所有举行了整改。通过举行的有方案、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我项目平安月活动变得越发生动、越发全面，有力地推进了平安工作，为生产经营的稳定进展提供了良好的现场环境。

五、几点体味

今年是全国开展的第9个平安生产活动月活动，在开展活动的过程中，我们深深地体味到：

（一）思想熟悉到位，才干仔细搞好平安生产月活动。思想是行为的先导，没有正确的思想熟悉，行动难以到位。开展平安生产月活动，不能直接产生经济效益，但通过开展平安生产活动，人们的平安生产意识提高了，平安生产事故下降了，对企业的发生乃至本地经济的腾飞都将起到乐观的作用。

（二）领导重视，才干给活动的开展提供强有力的保障。

（三）掌握创新，才干使平安生产月活动不断引向深化。

（四）突出重点，才干达到开展平安生产月活动的终于目的。开展平安生产月活动的终于目的，是提高人们平安生产意识，削减平安生产事故的发生，着力构建和睦安全社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展平安隐患排查，准时发觉和消退平安隐患上，通过项目上下的共同努力，发觉和消退了一大批隐患，夯实了平安生产基础。

六、存在的问题

尽管单位平安生产月活动开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。

一是全员参加平安生产月活动的乐观性还有待于进一步提高。

二是精品项目不多，内容和形式较为单调。

七、仔细总结，以月促年

我们将仔细总结这次开展平安生产月活动的阅历教训，通过平安生产宣扬、教导、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体干部员工进一步提高了平安防范意识，体贴生命、平安进展的主题思想已深化人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，()查出的各类平安隐患都准时得到了整改落实，保证了企业的平安。

总之，通过本次活动的开展，在项目上下收到了良好的效果，提高了干部职工对平安生产重要性的熟悉，增加了全体干部职工的平安意识和平安责任心，平安生产人命关天，平安无小事，平安责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，各级干部在开展工作中考虑平安问题的意识显然增加，各项平安措施得到进一步落实。

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2022.06.22

篇三：六月平安生产月总结报告

按照成德南公司《关于开展2022年全国平安生产月活动的通知》文件精神，今年6月份，我LJ05标乐观开展体贴生命、平安进展为主题的平安生产月活动。项目部讨论制定了可行的活动计划，细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，以宣扬国家有关平安生产法律规矩、平安生产学问、项目部平安生产管理制度，增加全体职（民）工的平安意识和防范事故的能力为重点。各部门及施工队乐观开展形式多样、内容丰盛的平安活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对平安工作重要性的熟悉，完美了平安管理机制，提高了平安生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了平安生产。现将2022年平安生产月如下：

一、加强领导，提高熟悉，强化管理。

项目部成立了平安生产月活动领导小组，由项目经理任组长，各部门及施工队负责人为成员，负责督导活动的开展。项目部各部门及施工队也制定了详细的活动计划，成立了活动领导小组，由各部门及施工队主要负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广阔职（民）工从思想上熟悉到平安生产重要性和须要性，将熟悉改变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。

二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教导。

活动期间，各单位按照实际状况，组织全方位的人员举行培训教导，广泛利用黑板报、宣扬栏、横幅、标语等大力宣扬各种平安学问、预防事故的办法和自我庇护的相关学问，观察平安电教光盘，开展形式多样的学问比赛、技能竞赛等活动。全面提高了全员的平安生产素养，保证了平安生产宣扬的针对性和实效性。对特别岗位、工种、作业人员，举行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。

三、开展反三违，创建无隐患岗位活动。

活动期间，项目经理部发动全体干部职工，从项目部决策支配，各职能部门管理到施工队，开展反违章指挥、反违章操作、反违背劳动纪律的活动；人人参加事故隐患和平安问题大排查，对查出的隐患准时举行了整改，彻底消退了平安死角和盲区，坚定杜绝了违章操作、违章指挥、违背劳动纪律现象。

四、以平安月为契机，落实隐患整改，注意实际效果

为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，项目部各级管理人员常常到现场举行平安检查，针对活动中浮现的不良现象，准时指导、催促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，项目部坚持日常检查、周平安检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，项目部组织举行了三次专项检查：

6月中旬，平安部会同物资部对合同段内起重机械及吊具举行了为期两天的专项平安检查，对所查出的隐患（问题）已所有要举行了整改；

6月15日，由项目部平安部组织专项检查小组对各部门及施工队生产现场举行了三班跟班平安、消防、守卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项目已严格按项目部平安生产考核方法举行了考核，并要求部门及施工队准时整改了；

在6月10日前组织各施工队完成了对各自管辖区域举行洪水隐患排查整改工作。

在6月20日项目部组织发放业主下发的平安宣扬画册500本，并组织各施工队及项目部各部门学习宣扬画册。

6月25日印发四川省交通平安学问比赛题目，并组织项目部及各施工队的专职司机参加答题，对表现优秀的司机赋予一定的嘉奖，并加强对专职司机的平安教导培训，取得了十分好的教导培训效果。

6月15日组织召开了平安生产例会，会上对各施工队施工作业人员举行了各自工作区域危急源认知教导，印发危急源统计分析表，让每个施工作业人员都认识并了解自己的工作环境。

6月22日在桥梁队举行现场平安教导培训会，并组织施工作业人员现场平安技术交底，让每个作业人员熟悉自身所处的工作环境的危急性，杜绝麻痹大意现象发生。

6月26日在长岭岗隧道组织学习了中国中铁一局承建的映汶路A2合同段影相资料。

6月15日，平安部组织平安员举行了平安带（绳）专项平安检查，并对各生产现场举行突击检查，对所查出的问题已准时整改。据不彻低统计，活动期间，各部门及施工队共组织班组级以上平安检查20次，共查出隐患35项（次），已所有举行整改，整改率达100%。通过举行的有方案、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我标段平安月活动变得越发生动、越发全面，有力地推进了平安工作，为生产经营的稳定进展提供了良好的现场环境。

五、几点体味

今年是全国开展的第8个平安生产活动月活动，在开展活动的过程中，我们深深地体味到：

（一）思想熟悉到位，才干仔细搞好平安生产月活动。思想是行为的先导，没有正确的思想熟悉，行动难以到位。开展平安生产月活动，不能直接产生经济效益，但通过开展平安生产活动，人们的平安生产意识提高了，平安生产事故下降了，对项目的进展乃至公司的经济效益都将起到乐观的作用。

（二）领导重视，才干给活动的开展提供强有力的保障。

（三）掌握创新，才干使平安生产月活动不断引向深化。

（四）突出重点，才干达到开展平安生产月活动的终于目的。

开展平安生产月活动的终于目的，是提高人们平安生产意识，削减平安生产事故的发生，着力构建和睦安全社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展平安隐患排查，准时发觉和消退平安隐患上，通过项目部上下的共同努力，发觉和消退了一大批隐患，夯实了平安生产基础。

六、存在的问题

尽管项目部平安生产月开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。

一是全员参加平安生产月活动的乐观性还有待于进一步提高。

二是精品项目不多，内容和形式较为单调。

七、努力的方向

我们将仔细总结近年来开展平安生产月活动的阅历教训，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的平安生产月活动。

一是在思想熟悉上，再提高；

二是在推介精品项目上，再创新；

三是在预备策划上，再仔细；

四是在增加效果上，再下功夫；

五是在整改平安隐患上，再努力；

六是在营造氛围上，再加油。

八、仔细总结，以月促年

6月底，各单位对平安生产月活动都举行了仔细总结上报，同时对平安月工作突出的人员举行了嘉奖。通过平安生产宣扬、教导、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体职（民）工进一步提高了平安防范意识，体贴生命、平安进展的主题思想已深化人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类平安隐患都准时得到了整改落实，保证了项目的平安。

总之，通过本次活动的开展，在项目部上下收到了良好的效果，提高了职（民）工对平安生产重要性的熟悉，增加了全体干部职工的平安意识和平安责任心，平安生产人命关天，平安无小事，平安责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，各级职工在开展工作中考虑平安问题的意识显然增加，各项平安措施得到进一步落实。铁路平安月工作小结

X月份加格达奇红外线车间劳动平安工作是按照段劳动平安工作重点，结合车间的实际状况——迎接局检测车，红外线设备加密更型工程、设备周月检等工作为重点，加强施工现场的监控力度，加大对网络设备的抽查，确保施工现场的人身平安及设备的正常运行。车间学习各种事故及人身损害事故为教训，举一反三，强化职工劳动平安意识，开展好劳动平安攻关活动，确保人身平安肯定稳定。

一、X月份劳动平安工作状况

1、深化开展三查活动

根据段继续深化开展三查活动的文件要求，车间在9月16日和9月29日先后两次深化到现场，对设备举行检查，共查出问题24件，已利用整改阶段对存在的问题举行了仔细的整改。9月16日，车间主任带领包机班组工长对南部线设备逐台举行了检查，重点是探头探照点的位置及头定标状况，对现场存在的探头庇护门档板浮现的裂纹及探头支架倒角裂纹，直接影响行车平安的隐患问题现场举行了解决。9月29日，车间又组织人员对林海8台设备举行了节前检查，发觉林海修理人员在月检检修过程中有脱标现象，当即对检修人员举行了考核，并要求班组对车间发觉的问题立刻举行整改。

2、红外线加密工程及设备更型的前期预备工作。

X月10日至18日，车间组织人员对加密工程的探测站防雷地线举行了施工。局拨设备的室外分线箱到后，车间又将修理分成三组，按施工方案的要求，逐台安装室外分线箱和敷设1#磁钢电缆，在设备到之前，做好加密和更型前安装的一切预备工作。

3、迎接了局红外线动态检测车。

X月20日，车间迎接了局红外线动态检测车对南部线设备的检查验收，在车间的周密支配下，本次检查结果各项数据所有符合标准，朝阳村上下行探测站取得了各项指标所有优秀的好成果，除大杨树上行左侧、红彦上行右侧的探头定标得到良以外，其它各项测试指标所有为优秀。检测车过后，包机班组快速召开专题会议，分析探头定标存在问题的缘由及下一步整改措施。通过分析，包机班组总结出了探头定标在各种天气状况下的探头曲线变化逻辑，经过一段时光的证实对现场定标有很大的协助。

4、设备秋季整备预备工作。

X月份车间准时对各班组下达了设备秋季整备方案，确定了重点设备、重点部位、重点防范的方法，由中心班组根据各修理班组提报的秋整用料，已于9月20日前下发到各班组。

5、组织开展设备质量鉴定活动。

根据段的整体工作要求，结合开展的平安百日攻关活动，本月14日到19日，车间组织检查组人员对管内红外线及车号设备举行了全面检查，发觉问题13件，突出问题是作业人员周、月检检修不到位，设备灰尘大，部分螺丝松动及对AEI车号周检不仔细等问题，已实行措施反馈相关班组举行仔细整改。

6、加强职工两纪，搞好人身平安教导。

车间准时传达了段发职工作业劳动纪律的有关通报，使职工明确了思想熟悉，增加了遵章守纪的自觉性，在人身平安上，加强了作业的检查监控，人身平安制度落实较好。本月平安较为稳定。

二、九月份平安分析

本月共收到信息24件，较上月相比增强2件，其中考核信息9件，占信息总件数的37.5%;A类3件，占信息总件数的12.5%;B类3件，占信息总件数的12.5%;C类3件，占总件数12.5%。

三、倾向性问题、关键性问题及对策

1、平安信息反映的倾向性问题

(1)、平安管理方面，存在着现场作业时，工具、仪表乱扔乱放现象;职工作业未按规定着装;劳动平安工作日志填记不准时。

(2)、运用管理方面：主要是设备有灰尘，帐项填记不符现象仍然存在，主要缘由是作业人员日常维护不到位、填记不仔细所致。

2、设备质量倾向性问题：存在的主要问题是探测指标与实测不符，主要是修理人员对运用设备检修不到位，测试不仔细，突出是车号测试;因为新职人员素养低，周、月检标准低，造成设备检修质量不高。

3、车间存在的倾向性、关键性问题。

从本月考核的3件A类信息中，管理问题占2件，设备质量问题占1件，倾向性问题主要是管理问题，包机人员对设备包保不明确，车间卡控措施落实不到位，关键性问题是设备检修质量不高，表现在朝阳下行探测站左下探角度偏差7毫米。

4、对策措施。

(1)、加强职工平安第一思想教导，不断提高平安意识。

(2)、强化平安管理，严格落实各项制度及控制措施，加大现场监控力度及考核力度。

(3)、严格落实好各项作业标准，强化周、月检质量，开展好设备质量鉴定和设备质量攻关活动，不断提高设设备质量。

(4)、加强人员技术技术培训，以十个工作日培训和职工竞争上岗考试为契机，加大职工技术培训力度，不断提高业务素养。

车队平安月工作总结

篇一：2022年车队年终总结

一、基本状况

切实增加责随意识和使命意识，把预防车辆平安事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的平安管理。大力支持车辆管理的详细工作。

现共有车辆3辆。包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。司机及管理人员各1名。负责所有车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、修理监督、车辆档案收拾等，同时我还担当驾驶员工作。车队具有对所有车辆的方案下达职能。对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。目前车辆管理制度正在修订之中，还为完美。

二、工作状况

严格根据操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通规矩，做到遵章平安行车。常常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆修理和保养中，当好医生和美容师的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟把握各种车辆技术性能，有故障准时排解，使车辆始终处于良好状态。对于目前驾驶员的缺少，管理上有一定的难度。工作面前不退缩。团结同志，协助别人，从不为个人利益而斤斤计较。在每次出车中，把同志们平安送抵目的地后，便不顾旅途劳累，立刻和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热烈的搞好服务工作。个人进展观心得体味

做司机十分辛劳，做个好司机就更为不易。做就做好是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦；当看到领导相信和同志们的赞许，看到工作进展的累累硕果时，又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。常常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。一听说有出车任务，便顾不得歇息，立刻全身心投入到工作中。作为一名管理人员，一名司机，时刻铭记自己肩负的重任。

三、工作问题

虽然取得了一定的成果和长进，但浮现的问题也不容忽略，如：自身素养有待进一步提高，服务意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素养、业务水平、服务质量。

有人说挑选了司机就挑选了辛劳，我今后也必将长久将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，由于我情愿为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出所有诚挚，情愿为我挚爱正丰公司奉献一切。

四、下一步工作决定

我们将继续深化学习，提高自己，下一步我们将进一步完美《车辆管理方法》，从细节做起。特殊在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及《道路交通平安法》的学习，全面提高驾驶员的整体素养。通过教导、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故率。、抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高平安意识，做到管理与教导想结合，坚持长久、牢固、扎实。

篇二：2022年车队年终总结

车队在公司领导高度重视的状况下，狠抓队伍思想教导，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚定贯彻平安第一，服务至上的原则。在日常工作中仔细学习各级领导关于车辆平安和服务的要求，加强驾驶员的平安意识教导和服务意识教导。

一.平安：

车队作为特种运送行业，担当着特别而艰难的工作任务。因此，车队始终坚持实行专题学习、以会代训、重点协助等方式，组织开展平安思想教导，准时学习国家和地方的交通规矩条例和暂时性交通管制文件，结合公司各项规则制度，对比现实找差距。详细工作实施如下：

1.坚持每周开平安例会，仔细学习各种法制、规矩、各种平安条例等各种方式举行平安教导，促进对交通规矩的理解，使驾驶员对交通平安警钟长鸣。

2.坚持每周对车辆平安内部自检，并根据公司规定定期检查保养车辆，准时发觉车辆平安隐患并准时到专修厂对车辆举行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。

3.坚持冬季车辆平安大检查，所有生产用车均到专修厂举行专业检测，并按照专修厂提供的整改看法举行准时的修理养护。

4.按照车辆使用调配状况，制定了F版交通平安程序及作业文件。

5.按照不同的天气情况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，提示平安驾驶，保证歇息，确保平安行车。

6.按照交通规矩，集团安委会和公司领导的平安要求，坚定杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车平安。

7.13年邀请天津市交通平安宣扬科警官到公司，通过视频举行全线驾驶员的交通平安教导，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化平安思想意识，促进平安行车。

二.日常管理

狠抓驾驶员行政管理，提高平安服务意识是工作重点。

1.按照车队实际状况制定更为严格的规则制度。明确驾驶员的职责，

对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员根据规则制度严格处理，确保车队的正常工作的举行。

2.每周例会强调平安的同时，讲解服务成为不行缺少的科目。在严格的规则制度下，增加了驾驶员对工作岗位的危机感，确保平安行车

完成各项生产任务。

3.加强各种费用的报销管理，各种费用实行单独记录并适时藏匿张贴明示，因为以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节约了开支。

4.对公司各部门提出的用车要求做到有车准时合理支配派遣，当初不能解决的也要征求用车部门看法转变用车时光保证车辆使用。

5.严格执行派车单制度。派车单必需有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才举行车辆调配，并根据派车单路线行驶。

6.注重观看驾驶员的精神、身体情况，发觉问题准时与本人举行交流，最大限度的解决问题。

7.随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐削减，有无数驾驶员达到全年无违章，无事故的平安标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。

三．问题

1.因为车队车辆数量的限制，虽然经过仔细合理的调配，当生产任务紧急时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。

2.部分车辆老化严峻，尽管乐观检查，发觉故障准时解决，但仍然存在较大的平安隐患无法排解，无法举行长途运行。

3.因为车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然准时发觉并果断处理，但盲点依旧存在。尽快消退监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。

虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在主管领导的正确指导关怀下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开辟创新、与时俱进、实行越发有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益显然的团结集体，建设成为公司的一面旗帜！

篇三：2022年车队年终总结

2022年是十x五XX之年，能否做好各项工作对运送公司XX分公司的长远进展至关重要。今年，我们在集团公司的正确领导下，在各级领导的亲切关怀、支持和协助下，在各分公司的团结配合、密切协作下，克服了运送路线长、运送任