医院职员个人工作计划表模板

医院职员个人工作计划表模板医院职员个人工作规划表篇1

一、医院财务工作规划

1、在财务会计核算上：完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视；完善利润猜测，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

2、在治理会计核算上：加强物流周转次数，有效掌握资金利用率，实行物资安全库存量治理，科室限量备用及领用制度，提倡节省使用削减损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示；加强进货本钱的监视，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同治理；加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统治理，制定最低售价的信息预警提示；加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同治理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系，协作营销筹划部供应有效的统计数据以供领导决策；细化收入与本钱的配比构造，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

3、税收筹划上：协作总部的治理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证治理，做好各项税种的预算及核算工作；实现柜员机，刷卡机、现金交款共存的局面为医院的收入治理制造良好的环境。

二、医院财务人员目标治理

在收入与本钱的关系上进展理顺，做到配比的合理性。分工程分分部门核算材料。本钱上按收入的配比原则进展完善细化进展分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监视。

三、价格治理

1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同治理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的状况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。

3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格根据部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

20____年，院领导对我们财务部明确了要求，每个人都责任重大，为了完成工作任务，特制定规划如下：

一、加强固定资产、医疗设备治理

加强协作医院领导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常修理保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的治理体制，确保资产的合理配量，高效运作。

假体：假体存货量已进展品种、规格、构造上的安全库存量设置，目前库存量已大局部超出安全库存数，只能连续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进展换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。

医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进展限量掌握以促进节省及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进展合理归类但未进展安全库存量的设置。

化装品：目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念，特殊是协作生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达层次感，销售的化装品特殊是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次工程，制约本院的营利性收入。

目前对物资的选购仅化装品在合同治理上已逐步进展，但并未真正完善及落实表达合同制治理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作，或是零星临时选购均未实现合同制治理，在换货、退货及结算上特殊是化装品有效期限治理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监视与掌握。

二、日常工作治理

1、严格执行现金治理和结算制度，每日仔细核对现金与日记账账目，发觉现金金额不符，做到准时查询准时处理，每月按银行对账单做好对账工作仔细做好未达账项调整表。

2、准时收回医院各项收入，开出收据，大额现金准时存入银行，存在坐支现金现象。

3、依据会计供应的依据，准时发放职工工资和其它应发放的经费。

4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不予付款。

5、为协作医院进展需用，协同本部门主管一同完成公户银行工作事宜，以及开立银行承兑汇票账户等。

随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的理解，信任在新的一年里可以更加精彩的完成工作任务。

医院职员个人工作规划表篇2

20____年是积极上进的一年，也是评审二级甲等医院的一年，在这一段时间里，神经内科将严格遵守临床医疗治理制度，加强医疗质量安全治理，努力提高医护人员质量，以安全，优质，高效的全层效劳，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作规划列表如下：

—、连续强化本科室医疗质量安全治理，不断提高医疗队伍的素养。仔细落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落实到实处。切实抓好医疗安全工作，提高安全意识，从医疗活动的每个详细环节上，防范医疗风险。加大科室感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。每月进展严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，护士长等人做好监视工作。

二、连续提高神经内科人员医疗技术水平和素养。连续开展优质护理效劳，进一步充实整体护理的内涵，推出我科护理理念：一切以病人为中心，以病人满足为前提。定期进展考核，通过目标治理促使医护人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而促使医疗质量提高。

三、坚持业务。学习每周1次，每月在科室内举办医护新学问、新业务、新技术培训。规划派出1-2名医师外出进修学习新技术,新疗法,不断提高全科医疗水平。做好医疗文件书写，杜绝医疗过失消失。

四、连续抓好职业道德和行业作风建立，促进医疗质量的提高。医疗质量及效劳意识的提高，关键在于全体医务人员的职业道德水平的提高，而职业道德意识的提高，必需有赖于常常性的、标准性的思想教育。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建立，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建立的八个“不准”，树立良好的医风医德，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。这是我们的根本要求。

五、连续开展新技术新工程。在神经介入方面争取更好的成绩，提高神经介入诊治水平，建立初步的康复治疗体系，增加康复治疗工程，促进脑血管病治疗水平提升。

六、加强学科科研建立，申请高水平科研工程，提高省级论文、国家级论文发表的数量与质量。

以上是20____年神内四科的主要工作规划，盼望得到全体神内四科医护人员的大力支持与全面的协作，同心协力的完成工作，在全部科室人员的共同努力下，20____年再创辉煌！

医院职员个人工作规划表篇3

为做好20____年各项工作，依据省、市卫生工作要求，结合实际，制定如下工作规划：

一、重点工作

1、贯彻落实持续改良工作实施方案，做好迎检工作。

2、进一步深化与外院的联系与合作。

3、办理35亩建立用地相关手续。

4、启动医院绩效考核治理工作。

二、医疗质量

1、医疗质量治理组织和制度健全，定期开展专项检查和考核工作。

2、严格执行各类医疗政策法规，医疗技术治理和医疗文书符合规定要求。

3、医技质量治理标准，效劳工程满意临床需求，各类技术操作标准，报告准时、精确。

4、落实输血和用血有关法律和标准，开展血液质量全程监管，临床用血安全，合理、有效。5、医院感染掌握符合规章要求，开展多重耐药菌的监控指导，重点环节、重点人群与高危急因素的监测，消毒灭菌合格率100%。

6、药剂治理标准、安全，处方点评治理及药物安全性监测等制度落实，抗菌药物的分级和使用符合规定要求。

7、传染病监测及报告准时、精确，医疗废物处理标准，定期对工作人员进展传染病防治学问和技能培训。

三、依法执业

1、落实执业准入制度，医师和护士持两证(资格证和执业证)上岗。

2、真实、客观的公布医疗信息，无科室租赁、变相承包等违规执业行为。

3、药品、器材、试剂、一次性医疗物品等选购使用及治理符合规定要求。

4、放射性药品、医用毒性药品等“特别治理药品”治理制度健全，安全设施到位。

四、队伍建立

1、做好年度大学生招录工作，优化中医药、中西结合专业技术人员的比例。

2、培育业务骨干，做好名老中医、中西医结合专家学术阅历继承工作。

3、优先赐予人才培育、引进和沟通等方面的资金支持。

4、修缮岗位治理、职称评聘、请销假、外出进修等人事治理制度。

五、科室建立

1、标准、合理的设置及命名临床科室，并参照中医医院临床科室建立与治理指南的予以建立和治理。

2、加强__重点专科工程建立，鼓舞临床科室申报各级重点专科（学科）。

3、应用常见病、优势病种的中西医结合诊疗方案及中医临床路径，并不断分析、总结和优化。

4、开展冬病夏治、冬病冬治及膏方等中医特色效劳，提高中药饮片和中医非药物治疗比例。5、加强治未病科建立，做好“治未病”干预效劳，即中医安康教育和指导（包括中医安康教育和指导，中医技术方法干预等）。

六、护理工作

1、护理技术操作（含中医）、危重症患者护理、消毒隔离、常见护理风险、护理文书及安康教育等主要工作指标符合规定要求。

2、执行《中医护理常规技术操作规程》，开展辨证施护，以及中医药特色的康复和安康指导，中医护理技术操作工程≥4项。

3、优质护理效劳病房掩盖率到达100%。

4、病房护理人员总数与病区实际开放床位数的比例到达0.4:1。

七、科研教学

1、建立完善教学治理机制，提高临床师资带教力量和水平。

2、开展住院医师标准化培训、定期考核及中医药连续教育。

3、护理人员承受业务学问与技能培训≥35学时，同时新进护士中医药学问和技能培训时间≥35学时。

4、鼓舞临床专科申报科研课题，开展临床讨论工作，并做好工程的执行与治理工作。

5、继教参学掩盖率达95%，继教证书合格率达90%。

6、完成医院电子图书室建立。

八、医院文化

1、与媒体保持良好合作关系，做好安康、保健学问宣传，办好院刊《安康卫士》。

2、开设自办台，积极宣传医院进展建立成果、中医学问、特色疗法等。

3、加强医院内涵建立，开展核心价值观和为民效劳的宗旨意识教育，提高全员综合效劳力量及水平。

九、党风廉政及行风建立

1、改良工作作风。贯彻落实中心和省市委、及主管部门有关规定，扎实推动医院党风廉政和反腐工作。

2、加强党风廉政建立组织领导,明确责任分工。签订医院与科室负责人、科室负责人与职工的二级责任书，以及与设备、药品、耗材供给商签订医药物资购销廉洁协议书。

3、完善党风廉政工作制度。严格执行“三公”经费治理规定及重大事项民主决策、大额经费支出（物资选购制度）、述职述廉会等制度，并定期召开党风廉政建立工作会议，开展年度自查等。

4、开展党风廉政教育和廉政文化建立活动。坚决抵抗医药购销领域商业贿赂，严防统方、收受回扣、收受“红包”等行为，同时加强对重点和风险岗位工作人员教育、监管。

5、完善医德医风考评制度及个人医德医风档案，医德医风考评结果与评先、晋升挂钩。

十、社会治安综合治理及安全生产

1、制定社会治安综合治理工作规划和相关应急预案，院科签订社会治安综合治理工作责任书。

2、门诊和住院部安全警示、防火设施完好，疏散通道畅通。

3、重点维护安全防护及水电气设施，压力容器和管道、电梯等，完好率100%。

4、保证投诉渠道畅通，准时受理群众信访、投诉，并按规定做好登记和上报。

十一、院务公开

1、向社会及患者公开。公开医疗效劳信息、价格收费等。

2、向职工公开。公开医院重大决策、重要人事任免、重大工程及大额度资金使用状况，年度财务预、决算，车辆使用、物资消耗等状况。

信息公开准时，上传标准，没有零月记录。

十二、指令性工作和根底建立

1、完成医疗扶贫、对口支援、各类医保政策执行，以及双拥共建、文明创立和节能降耗等指令性任务。

2、完善医院信息化建立工作，做好检查验收。建立健全设备选购论证、治理统计制度，并依据实际需求，合理合规配置相关硬件设备。

十三、其他工作

1、文书档案归档，资料齐全，整理标准。涉密及定密制度健全。计算机使用和上网符合保密规定，无泄密。

2、卫生统计网络直报准时、精确。

3、财务治理健全。

4、群团工作有序开展。

医院职员个人工作规划表篇4

20____年护理部根据“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、安全、效劳、治理、绩效”新标准开展工作，现将详细规划制定如下：

一、工作目标：

1、健全护理质量、安全、效劳、治理等工程治理制度，各项工作做到制度化、科学化、标准化。

2、强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养。

3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核（内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。

4、坚持“以人为本”的效劳原则，使护理效劳更贴近群众，贴近社会，不断满意人民日益增长的医疗效劳需求，创优质护理效益。

二、工作指标

1、根底护理合格率≥90%

2、专科护理合格率≥90%

3、分级护理合格率≥90%

4、危重病人护理合格率≥90%

5、急救物品完好率100%

6、常规器械消毒灭菌合格率100%

7、护理文书书写合格率≥95%

8、病人对护理工作的满足度≥90%

9、“三基”考核合格率100%（得分≥90）

10、护理技术操作合格率≥90%（含中医操作）

11、护理过失发生率“0”、压疮发生率“0”

12、医疗废弃物处理合格率100%

13、一人一针一管一用灭菌合格率达100％

15、一次性注射器、输液（血）器用后毁型率达100%

15、安康宣教掩盖率100%

16、安康宣教成效率≥95%

17、优质护理效劳掩盖率≥50%

18、责任制整体护理合格率≥100%

三、详细措施

（一）加强护理质量与安全治理，持续改善护理效劳品质，确爱护理安全

护理质量治理是护理治理永恒的主题，是护理治理工作的核心内容。在20____年的护理工作中，护理部将对比各项质量考核标准遵循pdca循环模式进展考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，表达持续改良，实行目标治理。

1、重新调整护理质量治理委员会小组成员的分工，每月进展护理质量督查，各护理单元每周进展护理质量自查，对存在的问题准时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改良措施，促进护理质量的持续改良。2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门（消毒供给室、手术室、急诊室）的护理质量治理，护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进展监管，确爱护理安全。

3、进一步加大感染掌握力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的治理、使用、处理。

4、健全、完善患者风险评估制度，加强危险重症病人及护理不良时间的治理，对上报的危重患者和不良大事护理部准时下病区进展查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生。

（二）加快护士长、护理骨干、护士工作力量培育，切实提高护理队伍整体素养。

1、加大对护士长工作的考核力度。加大对根底技术、专科技术、中医技能技术培训；护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断提高护士长操作力量，加强正确指导护士的力量，从而使各科护理技能操作到达标准化。

2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，每月组织技能考试一次，每年组织全院性技能考试两次、共八项（中西医技能操作各四项）。科内每月组织业务学习一次。

3、依据护士分层培训规划，修订护士分层治理及考核手册。

4、加强护理治理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。

5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例争论。科内每月组织一次护理查房，安排座谈争论分析，找出工作中薄弱环节，制定出整改措施，护理部每天深入病区对日常工作进展实地指导，定期召开护士长治理阅历沟通会，提高病区治理水平。

6、加强专科护士培育，安排外出进修学习，20____年拟安排骨干护士进修中医、手术室和急诊专科护理，加快专科护理的建立和进展。

7、鼓舞护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和治理水平，规划今年排解5——10名业务骨干、护士长，外出进修学习。

医院职员个人工作规划表篇5

从不断地学习，培训、降低投诉大事的发生两点为自己制定了工作规划。一员复始，万象更新。依据客户效劳部的现状，特制定年客户效劳部的”工作规划。

一、不断地学习，培训。加强员工自身素养队伍的建立，提高其治理水平。做到有情做人无情治理，扎扎实实做好各项工作。

(1)鉴于担当责任客服部的重要性，不但要担当责任导医的治理。还要对询问中心开展治理，所以除了完成医院交待的任务对于新入职的员工都要在部门开展为期半个月的培训。熟识《员