建筑企业工程项目管理认证评估附有答案

建筑企业工程项目管理认证评估[复制]中质协质量保证中心按照ISO21500国际管理标准要求和建筑行业最佳实践，结合认证实践总结一组综合的、基础广泛的建筑行业最佳实践的项目管理自我评估工具，旨在帮助集团公司项目在组织战略实施过程中了解公司项目管理状况和管理成熟度水平。通过使用自我评估工具能够更好地审视自身项目管理状况并确定是否能够达到或接近建筑行业最佳管理实践。认证机构将应用自我评估结果进行现场认证审核验证核实，具备项目管理认证条件，中质协质量保证中心审核组将推荐项目管理认证注册，同时审核组通过项目管理认证审核报告和培训方式给出改进的路径。姓名[填空题]*_________________________________所属集团公司部门、承包部、项目部[填空题]*_________________________________自我评估说明

以下1--32题目主要目的是推动组织关键过程能力的提升；自我评估时从标准化到度量、控制直至最终到达持续改进四个级别进行判断。持续改进依赖于控制的状态，控制的状态又依赖于结果度量，度量结果依赖于标准化的程度。在判断关键过程管理实践级别时按如下特征评价；

1、标准化具有特征包括具有明确关键过程的管理主体部门，制定了关键过程文件，按文件要求重复执行；

2、度量具有特征包括将业主合同要求纳入度量之中，识别关键过程特性，度量关键特性、识别与结果有关的输入，度量关键输入；

3、控制具有特征包括控制已经制定的计划、控制实施的计划、取得过程的稳定性；

4、持续改进具有特征包括问题的识别、实施改进（显示广泛的参与）、持续改进。

以下33--80题目主要目的是推动组织能力的提升，这些组织能力与建筑行业最佳实践之间存在相互关系。自我评估时从组织结构适宜性、管理技术应用、资源配置管理方面进行判断评价。如果公司组织能力达到或接近建筑行业最佳实践水平，说明公司组织能力在这方面能够起到支持和维持公司关键过程能力的杠杆作用。1、在项目投标商务策划阶段，贵项目是否建立和使用项目商务管理手册、项目投标商务策划模板？[单选题]*○具备○基本具备○不具备2、在项目启动阶段，制定的项目管理目标责任书是否包括正式授权项目经理职责和权限、记录业主需求、项目目标、预期可交付成果和项目的经济收益方面？[单选题]*○具备○基本具备○不具备3、在项目时间进度估算、资源规划、成本估算、成本预算过程中，贵组织是否建立和使用标准化文本格式？[单选题]*○具备○基本具备○不具备4、在项目策划过程中，贵组织是否建立和使用标准化项目管理策划办法？[单选题]*○具备○基本具备○不具备5、项目范围是否明确专业分包范围和界面划分并确定分包工程目标、分包可交付成果标准、分包质量要求和分包边界？？[单选题]*○具备○基本具备○不具备6、在采购招标询价、筛选、采购合同管理过程中，贵组织是否建立和使用标准化文本格式？[单选题]*○具备○基本具备○不具备7、在分包招标询价、筛选、分包合同管理过程中，贵组织是否建立和使用标准化文本格式？[单选题]*○具备○基本具备○不具备8、项目经理部向承包部报告工程绩效时是否建立和使用标准化文本格式？[单选题]*○具备○基本具备○不具备9、在项目变更控制、进度控制、成本控制、风险控制过程中，贵组织是否建立和使用标准化文本格式？[单选题]*○具备○基本具备○不具备10、项目要在开工前组织项目管理人员根据无效成本分类清单，结合项目特点和合同约定等，进行无效成本识别，项目实施前进行风险评估，分解落实岗位责任，制定防范措施；过程要结合项目部周例会，检查和纠偏各系统无效成本的预控情况？？[单选题]*○具备○基本具备○不具备11、贵组织是否对专业分包范围和界面划分过程建立度量制度并对度量数据进行收集与分析？[单选题]*○具备○基本具备○不具备12、贵组织是否建立时间进度估算、资源规划、成本估算、成本预算的度量制度并对度量数据进行收集与分析？[单选题]*○具备○基本具备○不具备13、贵组织是否建立物资采购策划、分包策划、询价策划过程的度量制度并对度量数据进行收集与分析？[单选题]*○具备○基本具备○不具备14、在项目实施计划执行阶段，贵组织是否对项目实施计划执行过程建立度量制度并利用度量数据进行收集与分析？[单选题]*○具备○基本具备○不具备15、贵组织是否对分包招标询价、筛选、分包合同管理过程建立度量的制度并对度量数据进行收集与分析？[单选题]*○具备○基本具备○不具备16、贵组织是否对项目报告绩效、变更控制过程建立度量的制度，并对度量数据进行收集与分析？[单选题]*○具备○基本具备○不具备17、贵组织是否对变更控制、进度控制、成本控制、风险控制等过程建立度量制度，并对度量数据进行收集与分析？[单选题]*○具备○基本具备○不具备18、贵组织是否对项目无效成本管控过程建立和运用度量机制和制度并对度量数据进行收集与分析？[单选题]*○具备○基本具备○不具备19、在项目管理过程中，为维护项目时间进度估算、项目资源策划、项目成本估算、项目成本预算过程的稳定性，是否建立并执行有效的控制？[单选题]*○具备○基本具备○不具备20、在项目管理过程中，为维护物资采购、分包策划、询价策划过程的稳定性，是否建立并执行有效的控制？[单选题]*○具备○基本具备○不具备21、在项目管理阶段，为维护项目管理计划执行过程的稳定性，是否建立并执行有效的控制？[单选题]*○具备○基本具备○不具备22、在项目管理阶段，为维护项目采购、分包招标询价、筛选、合同管理过程的稳定性，是否建立并执行有效的控制？[单选题]*○具备○基本具备○不具备23、在项目管理阶段，为维护项目报告绩效、整合变更控制过程的稳定性，是否建立并执行有效的控制？[单选题]*○具备○基本具备○不具备24、在项目管理阶段，为维护变更控制、进度控制、成本控制过程的稳定性，是否建立并执行有效的控制？[单选题]*○具备○基本具备○不具备25、在执行项目管理过程中,为维护项目竣工项目资源过程的稳定性，是否建立并执行有效的控制？项目部是否控制资源(人、设施、设备、材料、基础设施和工具)以确保执行项目工作所需的资源可用并以必要的方式进行分配以满足各种项目需求？[单选题]*○具备○基本具备○不具备26、项目投标阶段，是否持续评估项目储备或应急估算风险或不确定性过程问题的区域，收集相应过程改进建议，显示广泛的参与实施过程改进？[单选题]*○具备○基本具备○不具备27、贵组织是否持续评估项目时间进度估计、项目资源规划、成本估算、成本预算过程问题的区域，收集相应过程改进建议，显示广泛的参与实施过程改进？[单选题]*○具备○基本具备○不具备28、贵组织是否持续评估物资采购、分包策划、询价策划过程问题的区域，收集相应过程改进建议，显示广泛的参与实施过程改进？[单选题]*○具备○基本具备○不具备29、贵组织是否持续评估项目采购、分包招标询价、筛选、合同管理过程问题的区域，收集相应过程改进建议，显示广泛的参与实施过程改进？[单选题]○具备○基本具备○不具备30、贵组织是否持续评估项目报告绩效、整合变更控制过程问题的区域，收集相应过程改进建议，显示广泛的参与实施过程改进？[单选题]*○具备○基本具备○不具备31、贵组织是否持续评估变更控制、进度控制过程问题的区域，收集相应过程改进建议，显示广泛的参与实施过程改进？[单选题]*○具备○基本具备○不具备32、贵组织是否持续评估项目专业分包工程范围和界面的改变过程问题的区域，收集相应过程改进建议，显示广泛的参与实施过程改进？[单选题]*○具备○基本具备○不具备33、项目部是否具有理解集团战略并适应集团总体战略目标能力并利用项目的交付成果来实现与组织战略相匹配的收益预期结果？[单选题]*○具备○基本具备○不具备34、在项目管理过程中,项目部是否控制专业分包工程范围和界面的改变所带来的消极项目影响。对分包招标范围考虑不全面，造成招标漏项，可能影响到后续价格谈判被动增加成本分包合同单价范围界面不清？[单选题]*○具备○基本具备○不具备35、在项目管理过程中,项目部是否能够控制总包工程范围和界面变更所带来的积极项目影响？[单选题]*○具备○基本具备○不具备36、贵组织是否将组织项目管理绩效与建筑行业项目管理绩效标准对比分析？[单选题]*○具备○基本具备○不具备37、项目是否采用扩大劳务分包、机电/装饰收点等落后的分包模式，材料采购效益流失？[单选题]*○具备○基本具备○不具备38、项目部是否评估项目策划书、项目施工组织设计、项目施工方案可信度、有效性？[单选题]*○具备○基本具备○不具备39、项目是否通过实施无效成本管控，降低项目成本费用，避免无效成本支出，以最少的成本取得最优的经济效益？[单选题]*○具备○基本具备○不具备40、在执行项目管理过程中,由于设备故障、天气、劳资纠纷或技术问题等不可避免的情况，可能会出现资源可用性冲突并重新安排各项活动.继而导致当前或后续活动的资源需求变化,项目是否制定程序来确定此类不足.以便重新分配资源？[单选题]*○具备○基本具备○不具备41、在执行项目管理过程中,项目部是否控制资源(人、设施、设备、材料、基础设施和工具)以确保执行项目工作所需的资源可用并以必要的方式进行分配以满足各种项目需求？[单选题]*○具备○基本具备○不具备42、在执行项目管理过程中，项目是否监控进度偏离并采取适当的行动，并着重确定项目进度的现状.将之与核准的基线进度进行比较，以确定任何偏离，预测完成日期并执行任何适当的行动以避免不利的进度影响？[单选题]*○具备○具备具备○不具备43、贵项目是否收集项目经验教训并对得与失及改进措施复盘？[单选题]*○具备○基本具备○不具备44、在执行项目管理过程中，根据项目前期的进度趋势和经验知识定期制定并更新完成时间表的预测？[单选题]*○具备○具备具备○不具备45、项目是否利用项目收益指标确定项目管理体系有效性？[单选题]*○具备○基本具备○不具备46、在工程实施过程中，项目是否缺乏对成本的有效控制或者缺乏降低成本的有效方法，或者未恰当的运用既定的成本控制方法，从而引发建设成本超过同行业平均水平，企业效益流失的风险？[单选题]*○具备○基本具备○不具备47、贵项目是否有一套项目成本指标进行成本管控？[单选题]*○具备○基本具备○不具备48、贵项目是否具有高效的组织结构支持项目有效沟通协作提高项目预期结果？[单选题]*○具备○基本具备○不具备49、项目部是否根据项目类似项目情况和资源可获得性，参照项目进度计划，评估项目目标和交付实现可能性？[单选题]*○具备○基本具备○不具备50、项目部是否通过集团内部外部成本指标测量和改善项目绩效？[单选题]*○具备○基本具备○不具备51、在项目执行过程中，贵组织是否利用风险管理技术进行测量和评估内外风险因素的影响？[单选题]*○具备○基本具备○不具备52、项目投标阶段，项目是否考虑储备或应急估算用于处理风险或不确定性并在项目成本费用估算中并加以明确？[单选题]*○具备○基本具备○不具备53、项目部是否利用在施项目过程结算率指标、产值确权率指标评估项目过程经营状况？[单选题]*○具备○基本具备○不具备54、贵组织是否利用项目钢筋、混凝土盈余率指标评估项目成本管理绩效？[单选题]*○具备○基本具备○不具备55、贵组织是否拥有一个定义、收集、分析项目目标指标的方法以确保项目数据一致性和完整性？[单选题]*○具备○基本具备○不具备56、项目部是否通过观摩项目数量\创奖数量具备展示项目品牌影响力的能力？[单选题]*○具备○基本具备○不具备57、项目是否获得绿色安全样板工地、地方杯奖、品牌建设示范单位”等荣誉和成绩，取得项实用新型专利授权、发明专利进入实审阶段？[单选题]*○具备○具备具备○不具备58、项目的管理体系是否引用外部第三方审核、第三方实测实量测评？[单选题]*○具备○基本具备○不具备59、项目是否具备以项目业主和相关方需求和期望确定项目定位方向？[单选题]*○具备○基本具备○不具备60、项目是否建立横向对比找不足、兄弟单位间纵向对标找差距的一个过程？[单选题]*○具备○基本具备○不具备61、贵组织是否将战略规划和年度工作报告与承包部、项目团队进行交流并达成共识？[单选题]*○具备○基本具备○不具备62、项目部项目策划与商务策划是否具备充分结合的能力？[单选题]*○具备○基本具备○不具备63、项目部是否具备将项目策划与深化设计结合的能力？[单选题]*○具备○基本具备○不具备64、项目施工图接收后，项目是否设定施工图之后的放线、加工图流程，以有满足按图施工的条件，招标的前置条件？[单选题]*○具备○具备具备○不具备65、贵组织是否利用承包部、项目部内部成本数据和建筑行业成本数据建立公司级商务管理数据库？[单选题]*○具备○基本具备○不具备66、在深化设计管理与四新技术应用方面，深化设计环节有计划地把公司技术专利应用到产品中，项目是否考虑实现品质更好、功能更好、造价更低设计过程输入要求？[单选题]*○具备○基本具备○不具备67、贵组织是否具备对过去的施工组织设计、方案进行剖析和经验总结的能

力？[单选题]*○具备○基本具备○不具备68、贵组织是否具备项目成本复盘分析对竣工的项目进行剖析和总结的能力？[单选题]*○具备○基本具备○不具备69、贵组织是否具备能够为项目管理预先提供所需要的资源的能力？[单选题]*○具备○基本具备○不具备70、贵组织是否鼓励项目管理人员参加外部项目管理项目活动的能力如项目管理人员参加外部项目管理论坛学习？[单选题]*○具备○基本具备○不具备71、贵组织是否具备根据以往类似项目数据进行项目投标成本测算成本？[单选题]*○具备○基本具备○不具备72、贵组织是否定期举办优秀项目策划评比活动项目策划质量的标准确保项目策划质量一致性？[单选题]*○具备○基本具备○不具备73、公司编制设计深度规定是否包括专项设计、二次设计如何满足业主的详细客户需求？[单选题]*○具备○基本具备○不具备74、贵组织是否具备项目项目经理、商务经理、项目总工程师协同能力？[单选题]*○具备○基本具备○不具备75、在建筑工程总承包EPC项目管理中，工程产品定义是否考虑如下内容；

1、施工图、深化设计图、加工图

2、技术规格说明书（建造细则）

3、样式（样品、样板、色卡作为施工图、技术规格说明书的补充）

4设计师满意（书面无法表达的标准