胜者思维读后感范文(四篇)

胜者思维读后感范文(四篇)

胜者思维读后感1

当今世界正经历百年未有之大变局，和平与发展仍然是时代主题，同时国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增强。在这种大环境下有幸再读金一南的《胜者思维》，更加深刻地感受到了前两年参考消息对此书的评价：“恰逢其时，犹如当头棒喝、醍醐灌顶。”

目前已进入高质量发展阶段的中国正处在世界疫情依旧严峻，国际单边主义兴风作浪的大环境中，中国想要独善其身稳定发展是不现实的，特别是以美国为首的霸权主义矛头直指中国，这样的国际形式对我们党、政府和军队提出了更高的要求!那就是需要更多的具有胜者思维的领导者，带领大家克服困难，走向胜利!“君子对青天而惧，闻雷霆而不惊，履平地而恐，涉风波不疑。”《醉古堂剑扫》中的这句话被金一南将军的《胜者思维》多次引用，同时也引起了我的强烈共鸣。居安思危，临危不惧是对所有领导者的基本要求，金一南在这本书中围绕着“领导者”从三个方面进行了阐述：一是“关于将军的产生”，二是“危机中的领导者”，三是“领导者的战略思维”。在金一南看来，理解这三个方面所阐述所的内容是形成胜者思维的关键所在。

作为将领，不但应具备经验和信念，必须还要具备危机领导战略、决策核心思考和思维致胜之道。对于军队而言，将领的作用是无可替代的，他能够改变这支队伍的气场，从而影响战争的胜负。书中通过中美对比，介绍了将军的产生，以一个军人的角度解读了将军所应具备的素质与能力，着重强调了将军之道于国家的意义。这对于我们每个个体的成长和每个团队的进步来说，都具有很强的指导和借鉴意义。

作为领导，是在一定的社会组织和群体内，自上而下率领、领导、组织、指挥、协调、控制下属，是提供思想和意志的人，是带领者、是基准、是核心。领导者必须具备两大条件：一、在最黑暗的时刻发现微光的能力;二、有敢于跟随这线微光的前进的勇气。领导者要有善于行动，敢于担当的胆略，面对危机首要的是控制事态，关键时刻必须站出来，让别人看见你，积极调配资源，承担风险，授权而不授责。对于一个企业而言，主要领导者对企业发展的作用是至关重要的，领导者要善于把握公司战略发展方向，要懂得识人、用人之道，要有危机意识及应对危机的能力，只有这样才能带领企业走向成功。

同时书中还阐述了思维的前瞻性和进取性，明确了在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。解释了为什么“没有远见，只有消亡”，切忌眼前的利益遮蔽未来，要有宏观总体的长远认识，进取性是战略思维主体永恒的追求。这对我们现如今不论是民机事业发展还是型号预研都有着很好的指导和警示作用。

还是那句话，“君子对青天而惧，闻雷霆而不惊，履平地而恐，涉风波不疑。”居安思危，临危不惧，即使在最黑暗、最失败、最无望的时刻，内心也有一杆胜利的旗帜，这就是胜者思维;胜者为王，败者为寇，无论什么时代，无论从事什么行业，唯有胜利不可替代。最后再引用书中也引用了的任正非的一句话作为结束语：除了胜利，我们已经无路可走!

胜者思维读后感2

成吉思汗说：“越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。”毛泽东说：“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走。”这是古往今来众多杰出人物的“胜者思维”。近日拜读了金一南先生的《胜者思维》，是一部具有现实意见和全球视野的著述，金先生以自己独特的经历和独到的见解，对当前国际热点及中国策略进行了深刻观察和宏观解读。本书通过“关于将军的产生”、“危机中的领导者”以及“领导者的战略思维”三个部分清晰而深刻的阐述了领导者应具备的优良品质、战略思维及制胜之道。初读些许，便觉与工作颇为契合，通读细品，更觉胜者思维对于领导者至为重要。

客户是企业依存的基础，是效益的本源。客户服务中心是公司与客户交联的窗口，客户满意是我们工作的核心。我作为一名管理者常常思考如何带领团队凝心聚力做好工作，使团队成长让客户满意。

金先生在首章“关于将军的产生”中为新时代的将军做了一个定位，“将军是一个筹划的位置，是一个管理全盘、管总体、管大局、开展战略谋划的位置”。军人常言说市场如战场，民机产业是市场化的产业，公司正处于改革发展的关键阶段，每一个管理者都应跟随公司发展战略，谋划所负责业务域的全盘、总体战略。

美国军官的八个优秀传统不仅适用于军人也很适用于每一个管理者。其中两项感受至深，一是“言语即契约传统：必须做到言为心声，陈述的事实无论口头还是书面的，必须做到深思熟虑，言必有据，结论合理”。古语道“君子一言驷马难追”，契约精神是以客户为中心的必要条件，契约要在“言必有据，结论合理”的基础上做出承诺，合理评估能力并与用户充分沟通，否则将会因无法兑现承诺而带来言而无信的负面影响甚至给用户造成经济损失，影响公司形象。要信守契约就要拥有足够能力并不断强化，波音和空客这样的国际一流公司，经历多年的市场历练，拥有了一套完备的运行支持体系，可以有效的支撑客户运营。国产民机处于发展期，客户服务中心作为运行支持的主要工作承接部门应该借鉴先进经验并结合国产民机特点研究服务策略、保障模式和支持方法，不断提升能力，强化内功，以此来兑现契约精神。二是“完成任务传统：平时训练计划必须有效贯彻执行，规定时间内必须坚守岗位，战时攻击的目标必须拿下，防御的目标必须坚守。”1950年，韩先楚将军“一意孤行”全力说服首长，正是他不屈不挠的果敢，“时不待我，只争朝夕”的精神，夺取了海南岛战役的胜利。比照今日，尽管国际局势不断变化，不确定因素的影响有所增加，但是在客户服务工作中任何时候都需要攻坚克难的能力和智慧，需要敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的勇气和魄力，着力破解客户所需等难题，严守工作目标，创新工作方式，感知客户所需，强化客户意识，提高服务能力。

金先生在“危机中的领导者”一章中阐述了危机处理与人的关系，以及如何做好一个危机中的领导者。书中列举1999年5月8日，美国轰炸我驻南联盟大使馆最终推动党中央大力发展国防力量的决心，告诉我们“危机产生严重的挑战，也带来重大的机遇”。同时引用《醉古堂剑扫》里的话：“君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。”很好的阐明了当危机四伏或者扑面而来的时候，优秀的领导者能够有担当、有自信、有必备的战略。领导者的活动就是运用权力承担责任的决策活动，危机决策体现的是责任，领导者要明确权限，做出必要的限制，权利向下分散，责任向上集中，领导者越是敢于担当，将士越是勇于担当。

客户服务中心作为支持客户的一线部门，团队就如同战斗部队一样，7_24小时为客户提供支持。作为负责人，首要任务是运用科学的方法，有效的管理，充分调动大家积极性、主动性与创造性，提高大家的协作能力，充分服务好每个客户，保障新舟飞机的持续安全运行。

金先生在终章“领导者的战略思维”指明了领导者要始终面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换来制订好战略。《左传襄公十一年》书曰：居安思危。思则有备，有备无患。中国人在春秋时期就有了忧患意识，领导者的战略思维核心就是忧患意识，通过对威胁的评估，时刻保持对局势的清醒认识，思考如何转换劣势，顺应时世，在最黑暗的时刻发现微光并敢于跟随这线微光前进，把握机遇。

中国军人的使命是“以胜利为中华民族服务”，民机人的使命是“以胜利为民机产业助力”。

管理者是一个团队的核心，卓越的战略思维是一名优秀的管理者必不可少的能力。勤于学习是提高胜者思维的动力，善于思考是提高胜者思维能力的关键，勇于实践是提高胜者思维能力的抓手。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，只有在逆境中迎难而上，无畏无惧，才能在黑暗的时候，发现那一缕微光。让我们在民机改革的浪潮中不断筑牢信仰之基、保持高尚的追求，在求真务实中开拓创新，时刻整好队形，进入最佳临战状态。把稳思想之舵，抓住公司转型变革发展的新契机，保持战略自信与思维，以胜者思维来不断探索前行，以胜利为民机产业助力！

胜者思维读后感3

在金一南看来，面对复杂险恶的国际形势，我们不能耽于幻想之中，而是要在忧患意识中确立起全新的“胜者思维”，只有如此，才能立于不败之地。战争从来都不是纯粹的战争本身，它涉及政治、经济、文化，甚至人的性格与心理。在金一南看来，现代战争的决定性因素中，领导者因素占据了最重要的空间。因此，金一南在这本书中围绕着“领导者”重点谈了三个方面：一是“关于将军的产生”，二是“危机中的领导者”，三是“领导者的战略思维”。在金一南看来，这三个方面是我们当前应当重视的关键所在。

危机最能考验出一个人的底色。对军人而言，战争是最大的危机，也是最重要的考验。但在和平时期，政治、经济与社会方面的危机其影响也同样深重。对危机的把握与处理，是对领导者的重大考验，能否掌控好危机，决定着未来的命运。如何把握与处理危机，最重要的是领导者决策时要敢于运用权力并承担责任。领导不仅要提供思想，更要提供意志。

金一南对和平时期的军队建设极为关注，他引用哲学家黑格尔的一句话，“和平是一个民族最大的腐败剂。而战争会撕去一切假面，对军人做出最严厉无情的淘汰和筛选。”不惜一切夺取胜利，军人之于国家，最大意义即在于此。在面对生死存亡的战争之际，空前的压力会是对每一个决策者巨大的考验。

通过历史以史为鉴，我认为我们历来吃亏不是因为落后挨打、因为贫穷挨打。有人抢街上的乞丐吗?清朝占世界经济总量的三分之一，大量出口丝绸和茶叶，又没什么防御能力，灾难就是这么来的。在强手如林的当今世界，不彰显中华民族的血性，就无法在世界民族之林获取我们的一席之地。我们原来的观点是因为落后和贫穷才挨打，我们与世界相处的方式是和平与礼仪，我们注重关系而忽视利益，这是我们在战略思维层面值得重新思考的问题。随着中国国家地位的提升、军力的提升，国与国之间的强强碰撞也是不可避免的。我们必须迈过这个台阶，这是无可后退的地方。但胆略不是来自一意孤行，不是来自敢于冒险，而是看到了更大的国家利益，这就是领导者的战略思维。爱因斯坦说：“全世界最需要的是善意与力量的结合。”而中国模式、中国道路恰恰就是爱因斯坦当年所希冀和描述的。作者在本书最后一个段落这样写道：“我们从来没有像今天这样，需要提升国家民族的战略思维能力。一批中国人，要善于以全球视角，站在人类发展的历史上，从大的局面思想上下这盘棋。决策机构需要一批高度爱国、受过良好教育训练、有丰富实践经验、善于思考又敢于担当的队伍，才能在大发展、大变革的关键时期担此重任。”因为除了胜利，我们已经无路可走。

胜者思维读后感4

这是一本讲关于在在现代战争中取胜的关键要素。

第一个要素是:将军。

和平年代的将军上不了战场，只有正在经得住战争的将军才是真正的将军。

“没有打不倒的兵”——兵败如山倒，就怕打不倒的将——“强将手下无弱兵”打仗，就是“打将”。怎样把最适合的将领选出来，是世界性的难题。

金一南教授在将军的产生、素养、技能……等分开讲述什么样的将军才能打胜仗，好的将军一人可胜千军万马。

第二个要素:领导者处理危机的能力。

问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。

危机是冲突过程中即将发生转折和质变的临界点，而不是整个漫长的冲突过程。危机是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻。

危机是关键生死的时刻，只有在