建筑项目安全风险管理的意义及策略

建筑项目安全风险管理的意义及策略建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业的平安生产是关系到国家经济持续进展、社会和谐稳定的大事。然而由于建筑业的生产活动具有周期长、体积大、流淌分散、露天高处作业多、体力劳动强度大等特点，危急性大，担心全因素多，是事故多发行业。因此，如何做好施工过程中的平安风险管理已成为一个支撑建筑业可持续进展，乃至于构建和谐社会的迫切课题。建筑项目平安风险管理分析也就成了工程施工中必不行省的一步。一、建筑企业风险管理与掌握的意义随着房地产开发市场与工程建设项目管理的成熟与规范化，建筑工程项目的风险决策与管理的应用日益广泛。目前，风险在任何工程项目中都存在，而风险造成的工程失控现象最终导致建筑工程经济效益降低，甚至造成整个项目失败，给国家和企业造成巨大的损失。可以毫无疑问地说，工程建设参加各方均不行避开地面临着各种风险，假如不加防范，很可能会影响工程建设的顺当进行，甚至酿成严峻后果。而建设工程建设项目风险监控是建设工程建设项目平安风险管理中必不行少的环节，在工程项目的实施过程中，只有加强平安风险管理，才能有效削减项目风险，平安风险管理的意义主要表现在以下方面：1.建筑企业的风险掌握有助于提高项目决策者的决策质量风险的存在是由于其不确定性造成的，也就是说人们无法知道将来建设工程建设项目的实际进展状况。但通过对建设工程、建设项目投资风险的随时监控，以把握风险变化的状况，并依据风险变化状况打算如何对其进行处理。开发商或承包者在做出建设项目投资决策时，也可以依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，依据开发者自身的承受风险的力量选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。2.建筑企业的风险掌握有助于建筑工程顺当进行建筑工程在施工过程中，不断进行风险监测，并对其风险实行必要的防控措施，这样可以削减不必要的损失，确保建筑工程的施工项目的顺当进行。3.建筑企业的风险掌握有助于提高建筑项目的经济效益开发商或承包者在做出建筑投资决策时，通过精确     地估量评价可能的风险，并做好相应的对策，当建设项目实施，风险来临时则能够精确     应对，可以有效降低风险损失，提高经济效益。4.建筑企业的风险掌握有助于提高企业竞争力建筑企业对所开发项目的决策是否正确，即风险猜测与实行掌握措施精确     与否，经常打算企业的盈利，并最终影响企业的生存。事实上，很多开发商因忽视了平安风险管理，错误地推断了风险，使项目失败，从而导致企业倒闭。二、建筑企业项目风险的来源与途径分析建筑企业的工程施工，一般分为施工预备、施工过程、竣工及试运行等几个阶段，这其中产生的平安风险主要来源于以下四个方面：1.社会方面的风险，主要指政治方面的各种大事和缘由所带来的风险，例如战斗、政策多变、动乱等因素带来的风险。这方面的风险也往往造成灾难性的后果，导致一些建筑企业血本无归。2.自然方面的风险，宏观方面主要有恶劣的天气状况、恶劣的现场条件、未曾预料到的工程水文地质条件、未曾预料到的一些不利地理条件、工程项目建设可能造成对自然环境的破坏等。微观方面主要是指施工现场条件特殊恶劣，处于陡坡、隧道、潮湿或雷雨多发区，如无相应的防护措施，极可能发生人员损害或财产损失；或是施工区域持续高温、多有凶狠动物、毒蚊虫等，易使员工受到攻击或损害。3.组织与管理方面的风险，主要是指由于项目有关各方关系不协调以及其他不确定性而引起的风险；或是在总体方案确定、投资决策、设计施工队伍的选择等方面，决策消失失误对工程产生打算性的影响；或是管理人员平安风险管理力量不强、阅历不足、合同条款不清晰导致企业损失；或是生产指挥不当、操作人员观看不够，导致机械设备损坏损害现场人员等等。4.经济方面的风险，主要是指在经济领域中各种导致建筑企业经营患病损失的风险。如汇率波动、经济危机和金融危机、建材和人工费的涨落以及房地产市场的销售行情等等。5.法律条文与实施方面的风险，这方面，或是建筑行业法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的频繁变化导致建筑企业无所适从，或是对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律带来损失的行为等等。三、建筑企业施工平安风险防范与掌握的策略建筑工程的承包风险是客观存在的，是人们无法完全消退的。对于建筑企业的风险，我们应当正确看待，一方面，客观因素简单，风险具有偶然性和突发性，难以预料；另一方面，风险又具有必定性，有其自身发生、进展的规律，是可以熟悉的。作为承包商，应正视风险，把握其规律，实行相应的防和处理措施，避开或减轻风险。建设工程项目的风险掌握措施许多，详细而言，主要从以下几个方面进行操作。1.加强各方面协调，坚固提高风险意识建筑工程项目管理的各级管理人员，必需树立高度的风险意识和危机意识。面对简单多变的建筑市场形势，要时刻保持糊涂的头脑，把可能产生的方方面面的风险，超前分析透彻，做好风险猜测。平安风险管理人员必需熟识和把握国家有关建筑法律法规，仔细研读相关条款；分析详细合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避开损害自身利益的条款存在。同时项目平安风险管理从某种程度上来讲也是人的管理。所以，加强各方面的联系和协调，有助于削减人为因素造成的风险，避开很多不应有的麻烦，从而也有利于工程进度。2.强化项目管理，降低管理风险风险掌握力量，是衡量一个企业管理水平的凹凸的重要因素。因此，强化平安风险管理，提高管理水平，不仅能够有效地抵挡风险，还能最大限度减小风险造成的损失。在竞争激烈的市场环境下，成本掌握，低价中标是项目平安风险管理最终实现效益最大化的关键。在项目管理上，应实行施工前成本分析猜测制、项目经理管理目标责任制、预算财会人员公司委派制、项目管理绩效全员考核制等措施，有效降低效益风险，使施工的成本管理呈现良性进展的态势。3.以科学态度对待风险，以法律手段规避风险工程项目管理中的风险是大量存在的，但其产生和消退也是有规律的。虽然风险是客观存在的，任何风险只要预防得力，一般都能化解或规避，即使消失也能将损失减小到最低程度。要采纳合理的方式分散和转移风险，在消退和规避某些风险时，只要方法正确、策略对路、技巧得当，擅长以法律手段实施防范措施，爱护自身利益，就可以防范风险，削减损失。4.亲密联系市场、加快信息化进程建筑工程建设的进展离不开精确     的市场信息，建设工程企业要进展壮大，必需走以信息化方式运作、规模化集团推动、专业队伍为主的具有特色的进展路子。只有形成信息、资产、人力、物力的规模效应，进展才会实现质的飞跃。建筑企业要准时了解市场信息，并依据建筑市场供求关系的变化，有选择地进行经营活动，同时通过适时地把握我国的新政策、新动向，提高专业化水平，强化资源的最佳配置，是追求规模经济效益最大化、实现风险转移和掌握的有效途径。总之，建设工程项目管理的风险是客观存在的。我们只有严格依据建设项目的特点及建筑企业自身的实施状况，科学分析建设项目管理中可能产生风险的因素，并有针对性地实行掌握措施，敏捷把握和运用各种策略和技巧加强平安风险管理，就可以最大限度地将风险降低到最低程度，以削减或避开可能产生的损失。与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不行挽回性等属性，因此，要确保项目的胜利，获得让全部项目相关者满足的效果，项目经理除了需要清楚地把握项目流程