维修工程部月工作总结

Word文档维修工程部月工作总结x月份修理部是比较劳碌的一个月份，因为多雨高温等气候因素，部分设备设施浮现故障频率增多，修理部在提前预防的前提下，和各个部门协调合作，使得各项工作可以有序的开展。

一：本月对车场道闸系统举行了三次维护养护工作，解决了一些潜在的问题;对地下车场排污系统举行线路、设备运转状况检修和试运行，对于存在的问题已上报，现已不影响人工正常的使用。

二：本月修理部共累计举行了110余次修理、维护工作，加强了对设施设备的修理以及再使用。详细见修理工日常修理记录。

1：对24f、23f空调举行了多次修理，现因空调配件厂家不齐全，未能完整修好，可临时使用，存在问题已在跟进。

2：对地上车场全部车位举行分区编号刷漆：分a区28个车位，b区14个车位，c区54个车位，共计96个车位。

3：因为5f—16f空房走失物品问题，修理部在防火门上加装了插销。

4：5f—16f空房卫生间水龙头所有拆回，水龙头共计33个，软管35支。

5：本月东西两步电梯分离浮现故障，东电梯由修理部修好，西电梯由厂家完成修理。

6：大楼停水较为平庸，时光不长，但带来诸多不便，已联系厂家，正在修理中，修理部在跟进。

7：19f物业总办公室安装两部电话。

8：地上车场02、03岗亭道闸系统举行多次修理，已联系厂家对部分配件举行修理或跟换，跟进中。

9：对19f—24f男卫小便池修理，遗留问题已联系厂家，跟进中。

10：20f、21f、23f安装跟换四个水龙头。

11：本月共计消耗5个13w节能灯，pvc电工胶布一团。

12：修理一层大厅道闸故障已完成。

三：本月度对办公楼区域的用电举行了细致的统计，同时与酒店方面举行了费用明细交接。详细用电费用见支持文件《写字楼用电明细》。

四：本月修理部举行了两次针对性培训：道闸道杆应急预案与消防平安与设备操作。通过对此种大事的培训，使修理员工做到事先有预备，事发无无从下手的状况浮现，事后能作出更好的总结。由此体现出我部工作的针对性、时效性、高效性等，这样可以更好的为业主服务。本月还举行了一次兴泰公司的管理制度的培训，使我们对公司有了更深层次的熟悉，同时也给自己在公司的进展有了新的规划。

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修理工月工作总结

第1篇：2022年设备修理工作总结

20XX年设备部的工作已经临近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20XX年TS16949的推广，提高管理、提高学问、提高专业能力的方针，以创造部提高生产、降低不良、节省成本的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队的部门年度目标。纵观设备部20XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的配合下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增强，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中碰到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经浮现的问题中吸取教训，在困难中熬炼能力，在反思中举行自我提高，事件讲原则，小事讲风格，终于遗憾完成了全年工作。20XX年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存

细则如下：

一、节省成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品举行分解维修，使维修工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的部品

2、削减设备外修次数，加大内部维修力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异样的管控，准时分析，找出解决，从而避开同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、举行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良

三、提高生产：

1、准时巡线，发觉问题准时处理

2、制定设备保养，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时光，保证机台正常生产运行

四、员工流淌：

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白。夜班技术带班2人（XXXXXX），保养修理人员3人（XXXXXXXXXX），新提升人员2人（XXXXX），人员稳定，遗憾完成公司给设备部20XX的设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中碰到的实际状况，不断的对员工举行教导，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工举行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位举行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高互相配合能力，使组织越发团结，更富有战争力。

2、日常负责对焊线机台举行维护保养，定人定时对设备的使用情况举行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特别产品（加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作），在设备组织大修的时候也主动灵便的作为修理主力参与设备抢修。

六、工作中存在的不足

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，（三严三实专题教导总结汇报）凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人举行了教导和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教导力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员交流沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时光。

七、总结

以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完美自我，以饱满的热烈和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20XX年，工作重点主要放在保证20XX年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。

第2篇：2022年修理年终总结

光阴似箭，日月如梭，转瞬间又到了年终岁尾。古话说以铜为鉴可以正衣冠，以人为鉴可以佐言行，以史为鉴可以知兴替。其实一年一度的年终总结也正像一面镜子。透过这面镜子我们可以看到过去这一年来都做了哪些成果，又浮现了哪些失误，还有哪些特长没有发挥，哪些不足还有待改正。对自己这一年来的工作做一翻回顾的同时也为下一年的工作理清思路，明确目标。现就20XX年修理工作简要总结如下：

20XX年修理班在大家的共同努力下比较顺当的完成了全年的修理工作。总的来说一切都都算平安，没有什么事故。但是工作中也有不少的问题凸显出来了。工人在操作设备的时候野蛮操作对设备本身造成很大的伤害。提高操对设备性能的了解是一个很重要的事情。再者就是对重要设备的定员定岗，加强对设备的操作娴熟度。这样一来他对设备也可以起到一定的维护保养，会对设备本身的损耗降低也同时降低了修理成本。

今年的修理费用高过去年无数，其中缘由有不少，设备改造和老车间照明改造是新增的费用。电缆老化更换这一块也不少。车间吊车的修理频率很高也是很难避开的。由于咱们车间使用率过高，再有就是工人在使用当中的一些不当操作也加速了吊车的老化磨损。对吊车今年更换了遥控手柄发觉一些问题。工人顺手扔手柄甚至吧上面的配件弄丢了也没有发觉。现在车间换遥控器的手柄已经坏了5个。其中有设备自身的缘由，但是和我们平常的操作庇护跟不上也有一定缘由。吊车配件的使用寿命和我们平常的操作方式有很大的关系。修理只是处理它的病灶而不能转变它的运行状态。在恶劣环境下设备的磨损是比平时高出无数倍。

在使用特别设备上面我们没有做到精工精做。无稀喷涂设备本身对环境、油漆、和使用保养有很高的要求。而我们的环境和油漆对设备造成的伤害已经是很惨了。无稀喷涂设备的修理费用已经可以买台新设备了。以后再喷漆的时候一定要把重要部件洗刷整洁以免油漆对设备造成伤害。数控钻床的日常保养不到位导致了液压有的铺张和滑块的损坏致使设备的精准度下降。单就车间全部液压部分今年的损耗就是一个惊人的数字。对设备我们要做到人走机器净。这里的净是整洁和宁静断掉电源。停止设备空载运转。

打沙机的皮带和护板磨损严峻，致使购买配件花费一定的费用，对于打沙机的维修工作大量增强。在正常生产中影响到产品的品质，除锈不整洁和电费的铺张。坏了修理需要花费很长的时光耽搁下道工序流程。对打沙机应当在平常就养成谁看护谁保养天天开机前和关机后检查一下设备。看是否有小毛病立马解决。不要等坏的不能正常运作了再去维修，那样就费时费劲。

电焊机的修理也是一大问题。在产量增强的状况下几乎天天都有这样那样的问题，这和咱们购买的设备质量有很大的关系，不适合在长时光的状况下延续作业。单焊机的模块损坏率就很高了，这个部件也是很贵的，再有就是电路板子的损毁严峻。模块在坏的同时会引起电路板的损坏，以后应当重视电焊机的日常保养。不能使焊机上面灰尘厚。焊把线磨损粘连短路也会造成焊机线路板损坏，应当在平常的工作中尽量避开烫坏。

过去的20XX年修理班的同志们都辛劳了！为了能保证车间的正常生产都付出了辛劳，我在此谢谢你们的协作。没有你们的支持我们就不能顺当的完成修理任务。20XX年我们应当再接再厉，努力做好修理设备的任务，降低设备的损耗。为了多维的明天越发美妙，我们就应当做好我们的本职工作。希翼在新的一年大家都有一颗奋进的心!在此先祝大家在新的一年里开愉快心，快欢乐乐！

第3篇：2022年汽车修理个人工作总结

时间如梭！转瞬间我从事汽车修理工作已经有一年时光，在这一年多的时光里，我学到了无数关于汽车修理的学问，为了对工作有更深化的了解，总结阅历，扬长避短，提高修理技能水平，现对工作总结如下：

一、工作汇报，自工作以来，在投入新的工作环境后，我有了新的工作——汽车修理工，我仔细的完成工作，乐观的思量问题，向车间同事及车间领导的学习，工作能力有了逐步的提高，从一般的修理到疑难杂症的排解，对汽车有了大深层次的熟悉和了解，汽车是一个很复杂的机械，有各种大小不同上千个零部件组成，想做好一名精彩的修理工，必需了解汽车的构造和原理，才干做好修理，我努力学习修理方面的学问，使我能够在新的环境中能够胜任新的工作，此外因为刚到新的工作环境，无论从修理能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和协助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的进展打下了良好的基础。

二、工作感想踏入新的工作岗位后，经过一年的熬炼，使自己对这份工作有了更多更深的熟悉。对于工作，每个人都有不同的熟悉和感触，我也一样。对我而言，我觉得工作态度是最重要的，由于态度打算一切。有了正确的态度，才干运用正确的办法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的修理技能，为未来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、积极上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻铭记自己的责任和义务。为此，我将越发勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，做出应有的贡献。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟修理能力。乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规则制度，做好本职工作。

6月工程部月工作总结

一、部门管理工作

1，落实了班前例会和月度总结会。俗话说：没有法规，不成方圆。跟以宾馆的各项规则制度和部门的岗位职责为依据，加强对部门的管理。坚持天天召开部门班前例会和月总结，总结前段时光的工作和布置近期的工作任务。

2，落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定时巡查制度，要求设备运行正常的状况下，一天不少于三次的巡查，假如碰到设备运行不正常，要求每个一小时举行一次巡查，直至设备运行正常。通过巡查发觉问题，我们在夏季共计更换了断路器3只，热水机组的感温探头若干等，将潜在平安的隐患毁灭在萌芽状态。

3，落实设备保养方案。我们今年将宾馆的设备所有按规定做了保养方案，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养所有有工程部自己完成。通过保养我们也发觉了无数的设备运行故障，并准时的举行了整改。比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器因为长时光使用，已经老化，我们举行了准时的更换。另外新装的变压器因为缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们天天在下午都会将柜门打开通风，保证设备的平安运行。

4，落实部门《积分考核制度》，对有突出表现的员工举行鼓舞，对工作有失误的员工举行处罚，充分调动员工的工作乐观性和主动性，收到良好的效果。

5，落实了《工程部人员责任区域的划分》。将宾馆的整体划分成三块，每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到详细责任人，领班加强督查，提高了员工的责任心。

6，常常组织培训，提高员工的业务技能，XX年，我们分离举行了《电工基础》、《重要接待操作流程》、《部门值班流程》、《音响设备使用注重事项》、《led操作规范》、《数字电视基本修理技能》、《消防和监控设备修理技能》等一系列的业务培训，提高了员工的服务技能和水平。

二、完成的主要工作

XX年少宾馆运行的第三年，因为空调和热水机组的不稳定，给我们的工作增添了许多不确定因素，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的长处和乐观性，保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和修理工作。

1，全年完成修理约6427次，平均天天17.6次。

2，完成了led电子显示屏的安装和使用的培训工作。

3，顺当完成了4月份政协会议的重要接待工作。

4，完成了厨房蒸箱油改气的改造工作。

5，完成商务楼热水控制柜的重新安装工作。

6，完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造。

7，完成了洗碗机水泵的技改工作，为宾馆节省费用约2800元。

8，在集团和宾馆领导的支持下，完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作。

9，完整天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作。

10，完成了厨房部分电气线路的改造工程。

11，完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探头安装工程。

12，完成了厨房地面的防滑改造工程。

13，帮助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作。

14，完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理。

15，两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作。堆积了一定的工作阅历。

16，更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台，修理风扇3次。

17，更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂。

18，更换了本来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇2只。

19，对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线收拾工作。

甲方工程部月工作总结

时光飞逝，骑马赶羊。这一年里，工程部全体员工在公司的品质方针的指引下、在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切协作、团结全都下，遗憾完成公司领导交付的各项工作任务。工程部全体员工的密切协作，保证了国奥村一期、二期全部设备的平安运行。下面就是我共享的关于甲方工程部月范文，一起来看一下吧。

甲方工程部篇一

20xx年对工程部来说是弥漫艰辛却又收获了成绩的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供给商的大力协作下，仅在一年时光里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时光节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺当开业迎客的头等目标，确保了xx平安正常的运行。为总结阅历，查找不足，推进明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调节，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说没有法规，不成方圆，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规则制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，天天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢

准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业胜利。随后，工程部为确保商业配套项目也顺当完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必需有工程师在现场值班，避开了工期停滞不前的现象。

二、完成的主要任务

按期完成了xxxxxxx一期工程主体及全部砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。

（1）土建方面

1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡，装点墙面多彩漆面积工11900㎡，外墙干挂石材面积共10180㎡，铝合金门窗面积共5000㎡，玻璃幕墙共2300㎡；

2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及全部外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400㎡，外墙装点多彩漆面积共12100㎡，石材面积共1300㎡，铝合金门窗面积共3600㎡；

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；

4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位；

5、场区内全部给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已所有埋设完毕。

（2）xx机电设备安装及装修方面

按期完成了xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了xx建设中，各时光节点的既定目标的实现；（3）xx装修方面

按期完成了一期xx部分的所有装点装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期H2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装点装潢施工任务，按商业要求的时光节点要求正式交付使用；

（4）xx分项验收方面

从此年7月份开头，xx各分项间续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开头对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人具体标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，准时取得了相应的权证。

三、平安与质量

自项目开工至今，平安质量管理有序可控，开工至今未发生平安事故，工程质量把控严格，做到了平安第一、质量为本，详细表现如下：

（1）加强领导，落实责任

项目部成立以分管副总为核心的平安质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参加，层层负责，层层包保，分解平安质量目标，落实平安质量责任，形成全体员工齐抓共管的平安质量管理体系；

（2）加强平安质量宣扬工作

施工现场每个角落均悬挂平安质量宣扬牌，让进入施工现场的全部人员随处可见警示标语标牌，增加囫囵现场平安质量氛围；

（3）加强平安质量检查工作

项目部每周组织部门人员管辖标段范围内平安管理现场料具管理、脚手架、平安防护、施工用电、消防守卫、工程质量等举行全面平安质量隐患排查，对否决整改落实的施工单位举行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发《修理、检修、整改通知》1-5号，以书面形式严把质量关。

（4）保安部门大力协作执法

保安部门从项目成立之初就担任项目平安员角色，全面担当施工现场的治安、平安责任，分班巡查施工现场，对现场违反平安文明施工的行为一经发觉准时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看守，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避开造成项目部财产损失和不须要的纠纷。

四、取得的阅历和收获

（1）、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，终于才使得xx顺当竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位犹如机器的零部件一样缺一不行，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才干共同成功；

（2）、处理好各方面的关系，才干把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的协作配合，纵向关系即甲方与30余家乙方的交流协调，每一处关系都牵动着囫囵工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余；

（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才干有更大的收获。

甲方工程部月工作总结篇二

思量了很久，作为公司的一名员工对于公司项目及公司目前的情况深感羞愧与担心。羞愧的是：项目的进度与质量存在这样那样的问题，不能有效转变或者改观，我是有责任的。作为一名有阅历的第一线管理人员，我自我批判！同时也恳切接受公司各同仁各部门及公司领导层的批判。自己的愿望是接受并且能够自省到自己的不足，这样才干够不断地学习提高成长。如下：

1.公司各部门，尤其是核心几个部门各自为营，不能形成合力。众所周知的是冲突重重，沟壑已深。深层次的缘由我不敢妄议，也非我本意。

2.人员臃肿，人浮于事。真正做事并且主动做事又有能力做事的不多。倘若仅仅如此倒也罢了，问题是相互推诿甚至扯皮严峻影响了公司正常运作的效率。

3.以人为本的心态问题：人无完人金无赤金。批判与自我批判其实一样适合每一个人。工程部虽然担子重，任务重，辛劳，但是并不能成为不被批判或者不接受批判的理由。我想说的姑且举个例子：大平层装修软装连夜加班布置那晚，夜里12点左右，楼下失火，软装公司打我电话，我立刻到工地去了。那时明火已灭，但是室外易燃物品依旧无数。我和一个工人用水桶舀水把燃火区又浇了一遍水，最后约30分钟后确认肯定没有隐患后再离开。其实我想借这个小例子说明一件事，那就是作为人，最基本的良心要有，无论在什么状况下。虽然我不是一个好人，但我肯定不

是一个坏人。

精诚团结，有效合力。不积细流无以成江海，不积跬步无以至千里。每一个人对天天做的事都能扪心自问一句：今日我做了哪些事？解决了哪些工作中存在的问题？对得起自己的良心对得起公司的薪水就行。

恭敬的董事长先生，敬爱的徐教师，思量了许久约一年多吧，假如这些肺腑之言算是我的工作总结，那么权且把它展现于您，聊尽于心吧。感谢。

酒店工程部月工作总结

酒店工程部月工作总结

酒店自开业以来，始终注重设备设施的维护与保养。工程部门为保证设备的完好做到了随叫随到,保证大故障不过天,小故障不过时,基本上保证了酒店水、电、气的正常供应。并完成改造了9个工程项目:

1、主楼一、二层公共卫生间的排风系统;

2、机房和主楼内热水系统的发行安装;献祝愿，祝愿网

3、后厨照明控制系统的整改、新装和排风装置;空调供电、制冰等系统;

4、洗衣房的设备加热装置、排风、换气装置及空调;

5、酒店广播系统安装;

6、客房电源线路检查高速多处;

7、新增桑拿供水计量装置;献祝愿网

8、改装桑拿喷淋泵供电控制系统;献祝愿网

9、新装洗浴中心消防应急照明及消防标示系统。关怀广阔员工生活，努力营造一个团结和睦、健康向上的工作环境

政治工作是一切经济工作的生命线。酒店领导对此有着很深的熟悉。常常要求并组织广阔员工举行政治学习，开展三个代表和十六大精神的研究，使广员工加深理解，提高熟悉，不断提高政治思想觉悟。同时还乐观响应旅游局和市政府的号召，开展了创建文明服务比赛活动、行业行风评议活动、旅游市场打假打非活动等。使全店上下展现出一片实事求是、团结奋进，健康向上的景象。

关怀群众生活，注重工作办法，是调动员工乐观性的有效措施。对此酒店领导像对待经营效益一样重视。酒店开业不久，在经营费用十分困难的状况下，从不拖欠职工工资，并尽可能为员工谋些福利，每个季度为女员工发放化妆费。中秋节期间，还为员工发放了月饼票和奖金。为了便利工作

酒店工程部月工作总结

20xx年即将过去，回顾即将过去的一年，工程部在公司领导的关怀支持下，在其它部门的乐观协作下，通过工程部全体工人辛勤劳动和不懈努力，克服了人员少，工作量大，新设备，新技术，新工艺等困难，着手大力开展设备修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备存在的各种问题，遗憾完成了公司领导交给的各项工作任务，确保了设备的平安正常运行，保障了水、电、气的正常供给。在节能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成果，为总结阅历，查找不足，推进明年工作再上台阶，更好地完成工程部的各项工作，特作出总结。

一、管理工作

根据公司的管理制度、岗位职责为准则，加强部门管理，组织员工学习公司下发的各种文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神，工程部领导自身带头遵守公司的各项规则制度，坚持例会制度，坚持考勤制度，坚持巡回检查制度，抓各项工作完成状况，关怀职工生活，使部门的平安生产和劳动纪律都有了较大的提高。

二、去年一年完成的主要任务

1.完成中央空调电动阀安装、调试工作;

2.完成10吨热水箱安装、改造，管道、管道泵安装、调试工作;

3.完成了洗浴、餐饮、宿舍楼26台空调安装、调试工作;

4.完成餐饮二楼16个包间空调安装、调试工作;

5.完成餐饮一楼两台8p空调安装、调试工作;

6.完成负一楼到三楼门锁检修工作;

7.保证了浴区水压、水质、水温;

8.保障了各用热水单位的热水供给;

9.保障了物业公司水、电、热水供给;

10.完成对浴区蒸房炉子的修理保养工作;

11.协调、检查、接收外拉热水工作10690吨;

12.按时更换沙缸;

13.准时清洗板换;

14.准时检修电机(各运转设备上的电机);

15.完成了对发电机组的检修、测试工作;

16.完成了对煤气报警装置的安装;

17.检修、调试消防系统;

18.检修、调试、保养电梯;

19.预备防汛工作;

20.安装、调试30吨热水箱;

21.对热水管道举行了保温;

22.清洗、保养新风机组;

23.完成房屋改造的配套工作。

正在举行的工作有:

1.协作三楼房间改造;

2.协作餐饮大厅的改造;

3.协作瑶池改造。

可以这样说:工程部的工作错综复杂，无论是谁，只要是盛威的人都能给你下达任务，如下水不通、管道阻塞、电器发生故障、水温不合适、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，这些日常的事故处理，我们都能准时完成，保障了各个部门的正常运行。

三、平安工作

因为工程部工作的特别性，今年一年我们狠抓了平安工作。

首先，通过学习，提高熟悉。为了你，你的家庭和他人的幸福，请注重平安常常检查，把事故毁灭在萌芽状态;岗位操作必需两人，维修电器必需有人监护，可以说现在每个人对平安都十分重视;使今年平安部做到了平安生产。

新的一年即将开头，在新的一年里，我们要尽量转变某些地方的被动状况，发扬成果，尽量协调好各方面的关系，把我们的工作做到更好。

酒店工程部月工作总结

20年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员削减、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较遗憾地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防修理，提高设备功效.

(1)四月初，对中央空调1号主机举行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗办法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵举行时节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统举行挖潜技术改造，增强冷却塔的布水量，科学地调节冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。

(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，举行一级修理保养。拆下风机盘管，举行除尘除垢清洗，对电机举行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机举行化学清洗、调节。全年共完成20台风机盘管的修理保养任务，每台修理成本仅为30元。

(3)在举行一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施举行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇举行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。小结:通过对备举行预防性修理保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时光延伸的状况下，耗电量比2022年下降了12%，节电25000度。

二、采纳新型建材，解决遗留问题.

(1)客房一楼走廊的墙纸因为墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决计划，采纳木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型LED紧张出口灯。

(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决计划，采纳不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗渗水的问题，而且阻止了太阳光直接照耀到房间，可谓一举两得。

(3)足浴屋顶漏水长久无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决计划，采纳911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水实验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。

(4)除了对遗留问题乐观加以解决外，还对集体宿舍存在的不足举行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰盛了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院全部房间的电源开关改为漏电庇护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产平安。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增强了收入。酒店工程部年终总结

小结:通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求举行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长久困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.

(1)酒店的电度计量，常常浮现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调使用高峰时越发显然，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，举行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发觉舒心餐厅用电计量异样。为了保证酒店利益不受侵害，确保用电计量的公平、精确     ，我们对承包部门的电路举行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜举行计量，选用先进的电子电度表，削减了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。

(2)酒店的燃油锅炉，因为设备老化，能耗很高，2022年消耗柴油达50吨。为了节省能源，我们一方面对领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》;另一方面实行有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度举行精确控制，按照客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时光。夏天锅炉的开启次数，由本来天天3~4次削减到天天2~3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道举行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避开了油桶供油存在的计量不精确     、含水量大、加油不便利、油桶存放担心全等问题。2022年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%，同比节省了4吨。

(3)酒店的消防系统因为和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊处处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道举行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。第二针对消防管道存在设计和安装上的平安隐患，向承建的厦门金厦消防平安工程公司发出了《平安隐患告诉函》和《整改通知书》，要求尽快解决。

小结:通过对水、电、油等能源的严格管理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了精确     的依据。

四、狠抓质量监督，严格工程验收.

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