监理项目年终个人工作总结范文

Word文档监理项目年终个人工作总结范文工作是需要仔细对待的，只有仔细做好分内的职责，保持好的状态，工作才能够做的更好。我为您更新的这篇《监理项目年终个人工作总结范文》盼望能够关心到您。

一、工程概况

本工程于2022年2月1日至2022年11月20日竣工。

建筑面积：3000平方米，钢结构螺栓球网架，建筑高度28米，屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚钢架采纳方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地下室采光井钢架采纳方钢管焊接，双夹胶玻璃装饰。

二、工程项目建设实施相关单位名录：

1、建设单位：xxxxx

2、设计单位：xxxxxxx设计所

3、监理单位：xxxxx公司

4、总包单位：xxxxx公司

三、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、依据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

监理项目部工作总结总监理工程师：1人

总监理工程师代表1人

资料信息管理员、平安监理人员1人(兼)。

2、投入的监理设施

现场由监理单位供应监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。

建设单位供应的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

四、监理工作成效

项目监理部在筹建处大力支持下，与建设单位亲密

协作，坚持原则、事实求是、超前指导、严格掌握、按规范规程办事、讲究科学态度，供应热请服务。在托付授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行掌握、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大掌握(质量、投资、进度、平安)。按国家的方针政策和业主的指令仔细履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的状况，对参建单位采纳促、激、监、保、帮等不同形式，同他们一起随时仔细分析讨论在建设中的各种受控因素，提早实行措施，实现主动掌握和被动掌握相结合，加强科学管理和严格监督，到处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到两高一底(高速度、高质量、低造价)。

五、本工程的监理工作

本工程在施工中，监理部始终坚持三控、三管、一协调，始终树立平安第一，质量第一的思想，增加业主的满足度，按期完成业主确定的目标。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，依据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及实行监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度掌握：进度掌握是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并依据业主的要求，讨论制定进度掌握的对策：制定合理部署，作为进

度掌握的依据。搞好现场平安,为工程顺当进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度方案，对关键线路进行跟踪掌握，对影响进度的缘由进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满意进度要求，经我监理方仔细了解分析，发觉施工单位投入工人员不足，我监理方依据实际状况，要求施工单位，实行组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，准时发觉问题，并赐予解决。

造价掌握：造价掌握是监理工作中比较难的一项掌握。在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程掌握总量，使支付在可控范围。

质量掌握：实行主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理掌握。监理部在质量掌握方面着重实行了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中简单消失的问题提前毁灭在隐患之中。

b.事前掌握与事中掌握相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地掌握工程质量;严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满意施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。

d.加强成品爱护，对于已施工过的工作，搞好爱护工作，不使优质产品变成问题产品，搞好工人的训练，提高每一个人的爱护意识。

e.严格工序报验制度，上道工序未阅历收合格不得进行下道工序。

e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料马上退场。

g.加强过程掌握，对工程的施工进行全方位、全过程掌握。每一道工序、每一项工作都仔细进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行旁站监理;项目部有关人员值班协作。

h.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。

平安掌握：平安文明施工是工程顺当进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素养，为此我方乐观帮助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、平安标志、平安防护、平安训练、设备防护等通过定期(每周进行一次平安文明施工检查日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使平安隐患消逝在萌芽之中，整个工地没有消失平安事故。

组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得肯定效果。

内部管理：要求监理人员以守法、诚信、公正、科学为准则，严格进行监理;以达到业主持续满足为宗旨，供应卓越服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，神木职业技术学院图文信息中心屋顶及铝镁锰屋面工程进展顺当，总体质量、进度基本满意施工业主的要求。

以上就是由为您带来的监理项目年终个人工作总结范文，想要了解更多具体内容请关注2022年项目建设工作总结

最新工程项目经理工作总结

监理项目年终个人工作总结范文2022

一、工程概况

本工程于2022年2月1日至2022年11月20日竣工。

建筑面积：3000平方米，钢结构螺栓球网架，建筑高度28米，屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚钢架采纳方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地下室采光井钢架采纳方钢管焊接，双夹胶玻璃装饰。

二、工程项目建设实施相关单位名录：

1、建设单位：xxxxx

2、设计单位：xxxxxxx设计所

3、监理单位：xxxxx公司

4、总包单位：xxxxx公司

三、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、依据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

监理项目部工作总结总监理工程师：1人

总监理工程师代表1人

资料信息管理员、平安监理人员1人(兼)。

2、投入的监理设施

现场由监理单位供应监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。

建设单位供应的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

四、监理工作成效

项目监理部在筹建处大力支持下，与建设单位亲密

协作，坚持原则、事实求是、超前指导、严格掌握、按规范规程办事、讲究科学态度，供应热请服务。在托付授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行掌握、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大掌握(质量、投资、进度、平安)。按国家的方针政策和业主的指令仔细履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的状况，对参建单位采纳促、激、监、保、帮等不同形式，同他们一起随时仔细分析讨论在建设中的各种受控因素，提早实行措施，实现主动掌握和被动掌握相结合，加强科学管理和严格监督，到处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到两高一底(高速度、高质量、低造价)。

五、本工程的监理工作

本工程在施工中，监理部始终坚持三控、三管、一协调，始终树立平安第一，质量第一的思想，增加业主的满足度，按期完成业主确定的目标。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，依据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及实行监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度掌握：进度掌握是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并依据业主的要求，讨论制定进度掌握的对策：制定合理部署，作为进

度掌握的依据。搞好现场平安,为工程顺当进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度方案，对关键线路进行跟踪掌握，对影响进度的缘由进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满意进度要求，经我监理方仔细了解分析，发觉施工单位投入工人员不足，我监理方依据实际状况，要求施工单位，实行组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，准时发觉问题，并赐予解决。

造价掌握：造价掌握是监理工作中比较难的一项掌握。在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程掌握总量，使支付在可控范围。

质量掌握：实行主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理掌握。监理部在质量掌握方面着重实行了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中简单消失的问题提前毁灭在隐患之中。

b.事前掌握与事中掌握相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地掌握工程质量;严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满意施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。

d.加强成品爱护，对于已施工过的工作，搞好爱护工作，不使优质产品变成问题产品，搞好工人的训练，提高每一个人的爱护意识。

e.严格工序报验制度，上道工序未阅历收合格不得进行下道工序。

e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料马上退场。

g.加强过程掌握，对工程的施工进行全方位、全过程掌握。每一道工序、每一项工作都仔细进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行旁站监理;项目部有关人员值班协作。

h.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。

平安掌握：平安文明施工是工程顺当进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素养，为此我方乐观帮助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、平安标志、平安防护、平安训练、设备防护等通过定期(每周进行一次平安文明施工检查日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使平安隐患消逝在萌芽之中，整个工地没有消失平安事故。

组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得肯定效果。

内部管理：要求监理人员以守法、诚信、公正、科学为准则，严格进行监理;以达到业主持续满足为宗旨，供应卓越服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，神木职业技术学院图文信息中心屋顶及铝镁锰屋面工程进展顺当，总体质量、进度基本满意施工业主的要求。

2022监理项目年终个人工作总结范文

鸿业兴园二期工程项目由海建第四项目监理部负责施工阶段的工程监理工作，本工程项目建筑面积为250754㎡，由13座住宅楼及地下车库及学校、幼儿园及配套公建等20座建筑物组成。项目部在监理工作中做到责任明确到人、各负其责，分工不分家，相互协作、支持、团结协作，较好地完成了今年的项目监理工作，现项目已通过北京市长城杯检查验收，项目施工质量、平安、文明施工，在市区等多次检查中得到了好评，下面对一年中的主要工作总结如下：

一、严格质量标准，加强质量管理

本项目质量目标是结构长城杯，围绕这一质量目标，项目监理部在质量管理上首先组织监理人员仔细熟识图纸和各种规范、规程的要求，依据工程特点，制订详细的监理细则和质量掌握方案，同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工掌握中，仔细监理项目部工作总结审核施工单位报的施工方案和技术交底，在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的掌握，做到准时发觉问题准时实行措施处理。监理在质量掌握中通过监理通知和工作联系单及巡检单，对施工中存在的问题提出要求，并督促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次;提出建议和要求59条;发出监理通知49次;工作联系单和巡检单共216次;对检验批进行了17928次检查验收;同时监理进行了平行检验和检验批检收8225次;进行见证取样1511次，较好地保证了工程质量。

为确保施工质量，乐观做好事前掌握，准时发出提示性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应留意的事项，并对特别部位和关键工序进行旁站监理。

在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必需报送资质、施工方案，在施工前要进行技术交底、材料报验，并准时对分包队伍进行认真考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供应厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中留意针对施工重点、难点，准时召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开特地的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。

二、做好平安文明施工管理工作

由于本工程项目同时开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，平安文明施工的管理工作难度大，我们在平安文明施工管理中主要做好以上几个方面的工作：

1、分工明确，责任到人，相互协作。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业平安文明施工的第一责任人，日常的巡检中，平安文明施工是一项必查项目，发觉问题准时指出，限期整改。

2、配备了专职的平安监理工程师，坚持日常巡检和每周、

每月一次平安检查相结合，发觉平安隐患，准时通报，提出要求，限期完成整改前进行复查。

3、对于重大平安隐患整改不到位、不准时的就准时下发监理通知或工程暂停令进行处理，确保平安第一，削减事故的发生，今年，先后发出平安监理通知29份，工程暂停令2次，对于工程施工平安起到了较好的保证作用。

4、日常巡检和联合检查评比相结合，对于发觉的问题举一反三，相互借鉴，对于屡教不改的，加重惩罚。

5、加强对重点项目的平安管理力度，有针对性地做好平安管理工作，今年在平安文明施工中，先后分别对塔吊、施工升降机、外脚手架、临边洞口防护;卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、雨期平安施工、工人宿舍平安等，进行了分阶段重点检查和整改，针对存在的平安隐患和问题，先后发出了40多份平安整改工作联系单和2份工程暂停令，防止了重大事故的发生。

三、在工程进度掌握上，坚持在保证质量和平安的前提下，加快工程进度，在工程量大，施工单位多，交叉作业多，冬、雨期施工的状况下。

我们重点做好以下几方面工作：

1、仔细审核施工单位的月、周施工进度方案，用周进度方案掌握月方案，凡是和总进度方案有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周方案的基础上，早方案、早支配，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的

交叉连接工作，做到有备无患，不耽搁施工进行。

2、为了搞好分段流水，主体交叉作业，在主体结构和二次结构、水电安装同时施工的状况，我们建议施工单位进行分段报验、小段验收的方法，在巡检和旁站中发觉问题，准时进行整改，避开了验收中消失问题而返工，从而加快了工程进度。

3、本着业主置上的方针，乐观热忱为业主服务，同时准时地和业主沟通汇报工程施工方面的相关状况，并依据状况进行分析，建议召开协调会议，准时解决和处理存在的问题，保证工程正常进行。

四、加强项目监理部内部建设，形成团结、协作全都，工作乐观主动、有力的项目监理部。

今年以来，项目部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，平安1人，资料2人。项目部一班人在总监王增升组织带领下，心齐团结、劲往一起使，以工程项目监理工作为己任，尽职尽责地做好所担当的工程监理工作。项目部在内部建设方面主要做了以下几项工作：

1、以各项制度管人，分工明确，责任到人。项目部制定了项目部内部管理规定，要求各位监理人员仔细遵守、执行;同时对各楼号、各专业都明确分工到人，形成责任明确、各负其责且加强相互之间的协调协作，形成合力，共同努力完成监理任务。

2、加强学习培训、训练，不断提高监理业务水平和力量。今年项目部坚持每月进行一次内部学习培训，就监理法规、工艺标

准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日记的记录等进行培训;同时依据公司统一支配派7人参与北京市建委组织的专题培训，提高了监理的技术水平和力量。

3、留意加强监理职业道德训练，要求各位监理人员根据守法、诚信、公正、科学的准则执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的服务性、公正性、科学性，严格履行岗位职责;同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。

五、虽然，我们今年在监理工作中做了一些工作，但离领导的要求还有肯定的差距，监理的业务力量还有待进一步提高，在对监理工作中的简单问题协调力量还需进一步提高。

监理项目年度个人工作总结范文

时间荏苒，一年的见习期很快就要过去了，转瞬间又到新开头，回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，虽没有取得显著的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，接下来请看监理项目年度个人工作总结范文。

一、工程概况

本工程于2022年2月1日至2022年11月20日竣工。

建筑面积：3000平方米，钢结构螺栓球网架，建筑高度28米，屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚钢架采纳方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地下室采光井钢架采纳方钢管焊接，双夹胶玻璃装饰。

二、工程项目建设实施相关单位名录：

1、建设单位：xxxxx

2、设计单位：xxxxxxx设计所

3、监理单位：xxxxx公司

4、总包单位：xxxxx公司

三、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、依据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。监理项目部工作总结总监理工程师：1人

总监理工程师代表1人

资料信息管理员、平安监理人员1人(兼)。

2、投入的监理设施

现场由监理单位供应监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。

建设单位供应的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

四、监理工作成效

项目监理部在筹建处大力支持下，与建设单位亲密

协作，坚持原则、事实求是、超前指导、严格掌握、按规范规程办事、讲究科学态度，供应热请服务。在托付授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行掌握、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大掌握(质量、投资、进度、平安)。按国家的方针政策和业主的指令仔细履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的状况，对参建单位采纳促、激、监、保、帮等不同形式，同他们一起随时仔细分析讨论在建设中的各种受控因素，提早实行措施，实现主动掌握和被动掌握相结合，加强科学管理和严格监督，到处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到两高一底(高速度、高质量、低造价)。

五、本工程的监理工作

本工程在施工中，监理部始终坚持三控、三管、一协调，始终树立平安第一，质量第一的思想，增加业主的满足度，按期完成业主确定的目标。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，依据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及实行监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度掌握：进度掌握是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并依据业主的要求，讨论制定进度掌握的对策：制定合理部署，作为进

度掌握的依据。搞好现场平安,为工程顺当进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度方案，对关键线路进行跟踪掌握，对影响进度的缘由进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满意进度要求，经我监理方仔细了解分析，发觉施工单位投入工人员不足，我监理方依据实际状况，要求施工单位，实行组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，准时发觉问题，并赐予解决。

造价掌握：造价掌握是监理工作中比较难的一项掌握。在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程掌握总量，使支付在可控范围。

质量掌握：实行主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理掌握。监理部在质量掌握方面着重实行了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进