某班安全绩效考核细则

第页共页某班安全绩效考核细则为了确保某班的安全管理工作持续有效地开展，提高班组员工的安全意识和安全素质，同时完善与落实企业安全管理制度，特制定本绩效考核细则。一、考核目标1.确保班组的安全生产工作能按照企业的安全管理制度要求进行，有效避免安全事故的发生。2.提高班组员工的安全意识和安全责任感，培养良好的安全行为习惯。3.提高班组的安全管理水平和安全工作效率，做到事故预防和处理的及时快速。二、考核内容1.安全宣传教育：班组应定期组织开展安全教育宣传活动，包括安全知识培训、安全操作规程宣传、事故案例分析等。考核内容包括宣传教育的形式、内容的针对性和员工参与度。2.安全管理制度：班组应严格执行公司的安全管理制度，包括安全规章制度、工作票制度、应急预案等。考核内容包括制度的落实情况、制度的完善和员工对制度的理解和遵守程度。3.安全环境整治：班组应定期开展安全环境整治活动，包括对工作场所的安全隐患排查整改、设备设施的维护保养等。考核内容包括整治活动的组织情况、整改情况和整治效果。4.安全巡查督察：班组应定期进行安全巡查，发现问题应及时整改，确保工作场所的安全状态。考核内容包括巡查的频次、巡查的范围和巡查结果的整改情况。5.安全事故处理：班组应能够及时有效地处理安全事故，包括发生事故后的现场处理、事故原因的分析和对应的整改措施。考核内容包括事故处理的程序、处理的及时性和处理结果的效果。6.安全记录台账：班组应做好安全管理的记录工作，包括安全例会纪要、安全培训记录、安全事故报告等。考核内容包括记录台账的完整性、准确性和及时性。三、考核标准1.安全宣传教育：将班组的宣传教育内容和形式每月进行评估，经过评估的分值总和为100分。评估时考虑宣传教育的覆盖面、实效性和员工的反馈情况。2.安全管理制度：将班组的制度落实情况每月进行评估，经过评估的分值总和为100分。评估时考虑制度落实的程度、制度的完善性和员工对制度的理解和遵守情况。3.安全环境整治：将班组的整治活动情况每月进行评估，经过评估的分值总和为100分。评估时考虑整治活动的组织情况、整治效果和整改情况。4.安全巡查督察：将班组的巡查情况每月进行评估，经过评估的分值总和为100分。评估时考虑巡查的频次、巡查的范围和巡查结果的整改情况。5.安全事故处理：将班组的事故处理情况每月进行评估，经过评估的分值总和为100分。评估时考虑事故处理的程序、处理的及时性和处理结果的效果。6.安全记录台账：将班组的记录台账情况每月进行评估，经过评估的分值总和为100分。评估时考虑记录台账的完整性、准确性和及时性。四、考核结果和奖惩措施1.考核合格：每个考核项目最低分数要求为60分，总分数最低要求为420分，若达到要求则视为考核合格。2.考核优秀：每个考核项目最高分数为100分，总分数最高为600分，若超过总分数的80%以上，则视为考核优秀。3.考核不合格：若总分数未达到最低要求，则视为考核不合格，需进行相应整改，并进行再次考核。5.考核结果的奖惩措施由公司制定，并根据考核结果进行绩效奖金和相关安全培训等方面的激励或处罚。六、考核周期和程序1.考核周期：每年进行一次全面考核，每月进行一次部分项目考核。2.考核程序：每月按照设定的考核项目进行评估和打分，每年对总分进行综合评估和排名。相关考核结果报告提交给班组领导，并公示于班组内部。以上为某班安全绩效考核细则，旨在推动班组安全工作的持