在公司防疫防控、全面复工暨推进年度目标任务工作会议上的讲话

在公司疫情防控、全面复工暨推进年度目标任务工作会议上的讲话

在公司疫情防控、全面复工暨推动年度目标任务工作会议上的讲话

今日是全员到岗上班的其次天，第一时间组织召开这个工作会议，既是当前疫情防控严峻形势下的工作要求，也是面对公司2023年年度目标任务的迫切需求。这既是一个收心会、发动会，也是一个部署会。

受新冠肺炎疫情影响，虽然新年已经过去三十多天，但公司仍有三十余人昨天才返回到工作岗位。盼望全体员工，通过今日的会议，快速调整心态和状态，快速转移思想和精力，兴奋精神，投入工作。同时，集团公司2023年目标任务已经下达，水务公司的工作重点和战略方向也已经明确，今日是3月3日，已经不容我们有丝毫的懈怠和放松，所以大家要快速行动起来，各司其责开展工作，以一种箭在弦上的紧迫感和责任感，确保各项工作有序运转，为顺当完成公司年度目标供应保障。

结合3月2日集团公司企业经营进展工作会议精神，并围绕水务公司2023年年度目标任务及公司经营战略现状，工作要求如下：

一、找准定位，加快公司产业布局

2023年是公司三年战略规划的最终一年，也是成败之年，受管委会关于水厂生产经营权移交的客观因素影响，水务公司产业板块现状将受到不行避开的调整。在此背景下，围绕公司将来战略规划，优化供水、净水、治理三大产业布局，快速实现三大板块的落地开工，将是水务公司突破三年进展的瓶颈和关键。因此，我们必需要正确对待当前进展形势，想尽一切方法，进展产业板块落地和业务专业化进展。

一是因全国水利行业进展的有利形势，当前水务公司在沣东区域乃至西安区域，具有很强的进展潜力，多产业的涉水阅历，与上级主管单位的良好协作关系，是我们的进展优势。而治理上的阅历缺乏，后备人才力气的储藏缺乏，则是我们面对良好进展趋势的短板；二是水厂生产经营权马上移交，供水板块的快速弥补，将是公司战略进展的关键所在，也是当前刻不容缓、迫切需要面临和解决的问题；三是三大产业板块的快速落地，实现公司进展战略目标，将会对公司将来5到10年的定型起到打算性的作用，不仅可以满意水务公司更广泛的去参加区域涉及水行业的业务需求，也能满意水务公司人才力气更长远的事业进展。

二、攻坚克难，确保完成年度任务

2023年，对水务公司来说注定是不平凡的一年，围绕打造全闭环水生态系统的新型水务公司，我们要加快进展步伐，一步一个脚印去完成每一项工作节点。根据集团公司昨天召开的企业经营进展工作会议和第六次党委会会议精神，我们要将水务公司2023年目标任务不折不扣的贯彻落实下去。会后，各部门分管领导及部门负责人要带头领取任务，仔细分降落实，确保每一项工作任务分解到每一天、每一人。

一是重点做好工程设计工作及前期手续办理工作，通过前期工作的全面提速，确保才智湿地工程的按期开工，确保水厂二期工程的有效落地，确保太平河生态绿廊段的全面建立。同时，还要严格根据管委会工作要求，加快水厂生产经营权的移交，组织做好水厂的验收结算；二是要全面做好沣东才智湿地工程ppp工程公司组建成立相关工作。做好公司工程储藏，要切实依据管委会、集团公司重点工程建立规划，积极与农林水局、规划局等相关业务部门对接，确保完成沣渭水厂二期工程及沣河新水源地工程的前期设计及立项手续办理等工作。三是坚持强化风险防控，确保公司进展形势稳定。在安全生产方面，要增加员工安全意识，完善相关安全生产、环境爱护、信访维稳治理体系，标准作业和治理流程。在铁腕治霾方面，要严格落实铁腕治霾“六个百分百，七个到位”要求，以最坚决的态度、最严格的要求，抓严铁腕治霾工作。在信访维稳方面，要以《保障农夫工工资支付条例》为依据，完善公司信访维稳工作机制。四是提升内部治理实效，强化公司经营进展。1.优化考核治理体制。2.完善人才梯队建立。3.促进运维公司队伍建立。4.躲避经营风险，转变招采和本钱管控思路。5.优化各部门权责，促进形成良好的协作关系，推动公司各项业务的高速运转和完成。6.完成公司企业文化落地，快速形成具有水务特色的企业文化精神，从而分散力气、统一思想，推动公司年度目标的高效完成。

三、科学治理，促进工程开工复工

根据管委会和集团公司关于加快重点工程开工复工的工作要求，水务公司在建工程太平河综合治理工程已于2月27日全面复工，这是一个好的开头，也是一个新的起点。2023年水务公司的重点仍旧是提升现场治理水平，抓好重点工程建立，助力沣东集团高质量进展。

一是根据太平河综合治理工程建立整体规划，今年在完成4.3km沣东***生态绿廊建立的同时，还要确保太平河入皂河口7km施工段全面开工。并结合太平河工程各试验段生态现状，到达提升水质、治理河道的建立标准。二是根据太平河工程的复工阅历，统筹组织涝渭供水工程的收尾复工。全面做好涝渭供水工程调试运营，提高供水力量，确保涝渭供水工程具备600万方的年供水目标当前隐蔽内容免费查看。三是尽快协调土储等相关部门，加快沣东才智湿地工程开工建立，一方面是完成沣东才智全地下净水厂初步设计工作，确保净水力量到达20万方，另一方面是加快完成沣东才智湿地工程350亩地湿地公园的方案论证及施工设计工作。

开工复工总体要求：一是劳务人员尽快入场，增加人员数量。二是协调增加工作面，增加机械数量。三是抓住近期刚复工窗口期，不用审批，尽早尽快实施土方外运。

四、统一思想，严抓狠抓疫情防控

当前新冠肺炎疫情防控工作形势依旧非常严峻，现在也是到了全国上下能否打赢疫情防控阻击战的关键时期，因此水务公司的任何人员都要以极高的政治站位，确保水务公司疫情防控工作不出问题，任何人严禁消失麻痹、松懈的思想。严抓工程复工复产并不是不抓疫情防控，严厉工作要求并不是放松疫情管控。

一是要严格落实上级主管单位疫情防控工作要求和工作部署，全面加强信息报送，严厉整顿工作纪律。同时，公司各级人员还要严格执行公司疫情防控有关工作要求，做好检测、登记、报备、预防等工作；二是工程复工复产要严格落实施工单位、监理单位疫情防控主管责任，各工程建立部门要准时精确的传达和部署集团和公司的工作要求，并进展严格的监视治理；三是建立应急预案治理机制，进一步加强公司内部的宣传教育，普及疫情防控有关学问，落实防疫物资储藏；四是加大检查督查力度，加大教育宣传力度，实行抽查、暗查等形式，使疫情防控方案落实到位，措施治理到位。同时，还要结合水务公司实际，实行科学有效的管控手段、精准有序的管控措施，抓严、抓实、抓细疫情防控，确保公司疫情防控工作不出问题。

五、应对挑战，突出党建引领作用

始终以来水务公司在集团公司领导和各兄弟公司同事眼中，都是一支能打硬仗的水务铁军，这其中离不开公司近半数党员的无私奉献和敢于拼搏的责任担当。当前，疫情防控形势严峻，公司年度目标任务迫在眉睫，摆在水务公司面前的路只有一条，那就是迎难而上，夺取成功。因此，党员干部发挥带头示范作用，党支部发挥战斗堡垒作用，是水务公司应对挑战、完成目标任务的关键。

一是要加强党员教育治理，提升党员思想境地和理论水平，突出党员在各项事业中的先进性、代表性和榜样性，尤其是在疫情防控、复工复产、公司重点工作完成等方面，党员干部更要身先士卒；二是要加强党支部建立工作，要打造一支特殊能战斗、特殊能奉献、特殊能吃苦的水务铁军，进一步突出党建＋疫情防控、党建＋复工复产、党建＋重点工作等党建＋n工作模式，将党支部战斗堡垒作用表达在公司经营进展的各个方面。三是要加强党建活动开展，围绕公司年度党建活动开展的规划，将重点工作融入其中，与中电建快速组建成立一支太平河联合党小组，结合太平河工程当前复工复产实际和疫情防控实际，确保复工复产、疫情防控精准推动、严格落实。

疫情防控攻坚的号角已经吹