成本控制培训

成本控制培训汇报人：PPT可修改2024-01-17目录成本控制基本概念与原则成本核算与分析采购环节成本控制策略生产过程成本控制方法销售环节成本控制策略人力资源成本控制方法财务管理在成本控制中作用CONTENTS01成本控制基本概念与原则CHAPTER成本是企业在生产经营过程中为获得利润而发生的各种耗费，包括直接材料、直接人工和制造费用等。成本定义根据不同的标准，成本可分为固定成本、变动成本、半变动成本、直接成本和间接成本等。成本分类成本定义及分类成本控制的目标是降低成本、提高经济效益、增强企业竞争力。成本控制是企业管理的重要组成部分，它有助于企业实现盈利目标、提高资源利用效率、增强市场竞争力，对于企业的长期发展具有重要意义。成本控制目标与意义成本控制意义成本控制目标成本控制应遵循全面性、合理性、效益性、责权利相结合等原则。成本控制原则常见的成本控制方法包括标准成本法、目标成本法、作业成本法等，企业可根据自身实际情况选择合适的方法进行成本控制。同时，还可采用一些辅助手段如预算管理、绩效考核等来提高成本控制效果。成本控制方法成本控制原则及方法02成本核算与分析CHAPTER以产品品种作为成本计算对象，适用于大量大批单步骤生产的企业。品种法以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。分步法以产品批别作为成本计算对象，适用于单件小批生产的企业。分批法以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。作业成本法成本核算方法及步骤直接材料构成产品实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。直接人工直接从事产品生产的工人工资及福利费。制造费用企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括工资及工资附加费、折旧费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、水电费、办公费、差旅费、季节性和修理期间停工损失以及其他不能直接计入产品生产成本的费用支出。成本构成要素剖析

成本变动趋势分析成本变动趋势分析的意义揭示成本升降的原因，为寻求降低成本的途径指明方向。成本变动趋势分析的方法对比分析法、因素分析法、相关分析法等。成本变动趋势分析的内容包括全部商品产品成本计划完成情况的分析，可比产品成本降低计划完成情况的分析，主要产品单位成本计划完成情况的分析等。03采购环节成本控制策略CHAPTER供应商信誉和业绩考察了解供应商的历史业绩、客户反馈、合同履行情况等，选择有良好信誉和稳定业绩的供应商。价格与成本分析对供应商提供的产品或服务进行价格与成本分析，确保采购价格合理且具备竞争力。供应商能力评估评估供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等，确保供应商能够提供符合要求的产品或服务。供应商选择与评估标准提前了解市场行情、竞争对手情况、自身需求等，制定谈判策略和底线。充分准备与供应商保持积极、坦诚的沟通，明确表达自身需求和期望，寻求双方利益的平衡点。有效沟通采用适当的谈判技巧，如给出合理的解释和说明、巧妙地转移话题、适时地做出让步等，以达成最有利的协议。灵活运用谈判技巧采购价格谈判技巧精准预测需求优化库存管理改进运输方式加强供应链协同降低库存和运输成本措施通过历史数据分析和市场调研，精准预测未来需求，避免过量采购和库存积压。根据产品特性和运输需求，选择合适的运输方式和包装方式，降低运输成本和损耗。采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、ABC分类法等，降低库存成本和呆滞风险。与供应商和物流服务商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同计划，提高供应链整体效率。04生产过程成本控制方法CHAPTER03加强员工培训提高员工的技能水平和操作熟练度，减少生产过程中的失误和浪费，提高生产效率。01引入先进技术和设备通过采用先进的生产技术和自动化设备，提高生产线的运行效率和产品质量，降低单位产品的生产成本。02优化生产布局合理规划生产车间的布局，减少物料搬运距离和时间，提高生产效率。提高生产效率途径实施精益生产通过精益生产方法，识别并消除生产过程中的浪费和不必要的环节，降低制造成本。建立物料管理制度严格控制物料的采购、库存和使用，避免物料浪费和损耗。加强设备维护和保养定期对生产设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态，减少故障停机时间和维修成本。减少浪费和损耗措施对现有工艺流程进行详细分析，找出影响制造成本的关键因素和瓶颈环节。工艺流程分析工艺流程优化引入新工艺和技术针对分析结果，对工艺流程进行优化和改进，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。积极引入新工艺和新技术，提高生产过程的自动化和智能化水平，降低制造成本。030201优化工艺流程以降低制造成本05销售环节成本控制策略CHAPTER减少中间环节，降低渠道费用，提高销售效率。精简销售渠道利用互联网和电商平台，降低实体店面的运营成本。线上销售拓展建立和维护良好的客户关系，提高客户忠诚度和满意度，降低客户获取和维护成本。客户关系管理销售渠道优化以降低销售成本客户反馈机制建立有效的客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，改进产品和服务。优质产品和服务提供高品质的产品和完善的售后服务，减少客户投诉和退货。员工培训加强员工培训，提高员工服务意识和技能水平，提升客户满意度。提高客户满意度以减少售后费用深入了解市场需求和竞争状况，制定针对性的营销策略。市场调研加强品牌建设和宣传，提高品牌知名度和美誉度。品牌推广不断研发新产品，满足市场新需求，提高市场占有率。新产品开发拓展市场份额以增加收入06人力资源成本控制方法CHAPTER123明确各岗位职责和工作量，避免人力浪费。工作分析精准定位招聘需求，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。招聘策略根据业务需求和市场变化，采用临时工、实习生等灵活用工方式，降低人力成本。灵活用工合理配置人力资源以降低人力成本在线学习利用在线学习平台，提供多样化的学习资源，降低培训成本。学习型组织建设鼓励员工自主学习和分享知识，形成良好的学习氛围，降低培训费用。内部培训利用企业内部资源，开展针对性强的培训课程，提高员工技能水平。培训员工提升技能以降低培训费用设定明确的绩效目标，引导员工努力达成目标，提高绩效水平。目标管理建立合理的奖励机制，将奖金与员工绩效挂钩，激励员工提高绩效。奖励机制关注员工个人成长和职业发展，提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率，减少因员工流失而产生的额外成本。员工关怀激励员工提高绩效以减少奖金支07财务管理在成本控制中作用CHAPTER预算编制通过预算编制，企业可以明确各项成本费用的预算额度，为成本控制提供明确的目标和依据。执行情况监督通过对预算执行情况的实时监督，企业可以及时发现成本超支或浪费现象，并采取相应的措施进行调整和改进。预算编制和执行情况监督内部审计程序内部审计部门可以通过定期或不定期的审计程序，对企业的成本管理情况进行全面或局部的审查和评估。发现问题并提出建议通过审计，内部审计部门可以发现企业在成本管理中存在的问题和漏洞，并提出相应的改进建议，帮助企