物业工作总结与计划

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自20xx年8月3日进入中山市xx物业管理服务有限公司应聘为物业总监助理以来,在公司领导的正确指导下,各位同事的热烈支持协作下,日常工作得以顺当的开展,以下就这两个月以来的工作,总结如下:

1、日常工作中密切的协作x总监开展各项管理工作,帮助落实各项工作任务,监督和跟进相关工作执行状况,收集各方面动态管理信息,给上司提供精确     、牢靠的参考资料。

2、精确     快速做好各种办文工作,如物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷、归档等工作。

3、协调各管理处做好服务质量体系的建立,包括业主投诉宗数与处理率、修理单数与准时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。

4、重点做好xx华庭40-49幢新交楼的业主资料的收拾、入档工作。负责三个项目业主房屋档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的收集、收拾与存放工作。

5、建立xx华庭小区物业管理软件信息库,包括业主资料的录入与维护,以及在试运行期间发觉问题的跟踪(联系科耐物业软件公司陈小红工程师赋予技术支持,以便解决,并做好记录)。

6、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的《前期物业管理服务协议》,交接时数目明确,并签字确认。

7、物业公司各种会议的组织与会议纪要的记录、收拾、下发,以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、收拾、下发和整改的跟进。

8、每月28日提醒和收集各管理处经理及主任人员下月度的工作方案;每月5日收集各管理处经理及主任上月度工作总结;将相关方案和总结交x总监审核后,准时抄报董事办、总经办以及行政人事部。

9、每日协作各部门对工作联系单材料申购单等日常文件的传递,并做好记录,准时跟踪并汇报工作进度。

10、准时与行政人事部交流协调,协作物业总监及各管理处公干填写用车单的工作手续。

11、做好对日常张贴在各楼宇信息栏的文件的审核和盖印有有效日期的字章后,方可执行张贴,并做好小区楼宇信息档张贴记录。

12、对来访来宾做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等礼貌接待工作。

13、协作公司做好企业文化宣扬和活动举办工作,如:8月份的新世纪花园音乐会、xx华庭装修学问讲座;9月份的中秋盆菜宴、员工追月晚会;10月份的xx国庆水景宅院体验之旅等。

就在这的两个月以来,我深刻的熟悉到为什么广东的物业管理向来在国内遥遥率先,那是由于广东的物业人在工作中,不是只单纯的站在管理的角度上来管理业主,而是真正做到了以服务为前提、为重点来对待业主,以标准、规范、统一的经营管理模式,让广阔业主能享受到更优质和超值的物管服务,这一点在xx进展各楼盘中都得到高度的体现。

以上总结,诸多不足之处,敬请上级领导审核指导。

物业工作总结与方案

初到物业，主要是看重它是全国性的物业集团，应当可以拓宽自己的视野，树立起大物业的概念。第二又在小学附近，回小学上课也便利，尽量做到两者兼顾！闲暇时候回小学走走，感触一下那种氛围，的确挺美的，尤其是财院的女生别有风味。

xxx小区又称公务员小区，里面还有无数我的教师，工作起来气氛还比较融洽，这的客服工作比我想象中要繁杂无数，以前可能是实习不会一个人去担当责任，现在要对自己说的每句话负责任，要尝试着自己去处理问题，这两天在工作上向来很受挫折，业务上，工程上真的太无知了，真不敢提自己是专业出身，不过自己做保安倒是很称职，我在岗期间没有发生一起偷盗事故。给自己一个月的时光，一定要认识全部的业务，做个优秀的物业助理，

xxx小区的开发建设单位是一家，物业是另一家，看起来物业企业通过开辟市场拿到项目，但是这种项目的管理成本是相对较高的，和开发商协调的事情十分多。开发商和建造商如一家，这的工程质量很难得到保证，如开发商是个实力强大的地产企业，这种问题还可以避开。物业物业接这个项目可能是考虑到开辟内蒙的市场，评估的盈利利润的确还可以，但前提是管理的十分好。希翼我们这个团队精彩完成这个任务。

实事求是的说物业物业管理处的经理主管的能力的确不是呼市当地的可以比拟的，自主性也很强！但是企业文化稀薄，基层员工服务意识不强！每个企业都有自己最优秀的地方，比如仁和物业在内蒙也是一家比较优秀的物业企业，管理制度十分全面，服务的质量也很高。但是它对管理处的管理监督过于严格，下面的项目经理很难培养出职业经理人的素质。对以后的企业扩大规模会起到负面作用。对于我们科班出身的人一定要踏实下来吸收每个企业最优秀的地方，虽然我们学到的东西工作后不一定能用上，但你达到一定高度后，你绝对会成为一个更精彩的职业经理人。

物业工作总结与方案

时间如梭，不知不觉中来绿城青竹园服务中心工作已有一年了。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及把握的工作技巧与专业学问，时间已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必然很漫长。

回顾当时在聘请会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样;不过如今的我已从懵懂的同学改变成了肩负工作职责的绿城员工，对客服工作也由生疏变成了认识。

无数人不了解客服工作，认为它很容易、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业学问，把握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会浮现失误、失职情况;固然，这一点我也并不是一开头就熟悉到了，而是在工作中经受了各种挑战与磨砺后，才深刻体味到。

下面是我这一年来的主要工作内容

1、业主收房、入注装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;其中交付园区共92户，办理交房手续46户，办理装修手续7户，入住业主2户;

2、接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员举行处理，并对此过程举行跟踪，完成后举行回访;

3、函件、文件的制作、发送与归档，目前年度工作联系单发函150份，整改通知单115份;温馨提醒55份;部门会议纪要23份，大件物品放行条1387余份。

在完成上述工作的过程中，我学到了无数，也成长了不少

1、工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素养。对于我这个刚刚步入社会，工作阅历不丰盛的人而言，工作中不免碰到各种各样的妨碍和困难，但在各位领导和同事们的协助下，尤其是在任主管的悉心教育下，让我碰到困难时勇于面向，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。记得揽秀苑与临风苑房屋交付的时候，因时光紧迫，人员较少，相关工作又较复杂;管家部全体人员延续加班一个多星期，力争在交房前把所以预备工作做充分做细致;尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨两三点。交房的第一天我是负责客服中心的帮助工作，当我拖着疲乏的身体参加交房工作时，已有一种睁着眼睛睡觉的感觉。但当我看到从重庆远道而来的张羽在面向客户时从容甜蜜的笑容，熟练的接待技巧时，内心竟荡起一波波涟漪;她也是加班加点的在工作，也会很累，为什么在客户面前却可以保持这么好的精神面貌和工作状态呢?通过公司领导对我们当天工作的总结，我才深刻体味到职业精神和微笑服务的真正含义。所谓职业精神就当你在工作岗位时，无论你之前有多辛劳，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面向客户时，无论你兴奋与否，苦恼与否，都应已工作为，重客户为重，始终保持微笑，由于你代表的不单是你个人的形象，更是公司的形象。在接下来其次天、第三天交付工作中，我由帮助工作转换为正式接待工作，在加强了自身心情的掌控的同时，尽量保持着微笑服务，顺当为好几位业主办理完成了交房手续。听到上级领导的鼓舞，看着业主惬意的笑容，我也无比欣慰。经受了这次交房流程也对我日后的工作起到了莫大的作用，在面向领导与同事的批判与指正时能摆正心态，乐观改正;在与少数难缠的工程人员交流时也逐步变得无所畏惧;接待礼仪、电话礼仪等礼仪工作也逐步完美;

2、工作生活中体味到了细节的重要性。细节因其斜，往往被人所轻蔑，甚至被忽略，也经常使人感到繁琐，无暇顾及。在绿城的工作生活中，我深刻体味到细节疏忽不得，粗心不得;不论是拟就公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的熟悉到，惟独深化细节，才干从中获得回报;细节产生效益，细节带来胜利;

3、工作学习中拓展了我的才干;当我把上级交付每一项工作都仔细努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与绝对。前两天刚制作完毕的圣诞、元旦园区内布置计划是我自己做的第一个计划，当计划通过主管的认可后，心中弥漫胜利的喜悦与对工作的激-情;至于接下来食堂宣扬栏的布置还有园区标识系统和春节园区内的布置计划，我都会仔细负责的去对待，尽我所能的把他们一项一项的做的更好。

在20xx年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作

4、加强学习物业管理的基本学问，提高客户服务技巧与心理，完美客服接待流程及礼仪;

5、加强文案、会务等制作能力;拓展各项工作技能，如学习pHOTOSHOp、coreldraw软件的操作等;

6、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，越发注意细节，加强工作责任心和培养工作乐观性;

7、多与各位领导、同事们交流学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步子。

很幸运刚从小学毕业就可以加入绿城青竹园这个可爱而优秀的团队，绿城的文化理念，管家部的工作氛围已不自觉地感染着我、推进着我;让我可以在工作中学习，在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的长进!感谢大家，我的工作总结完毕!

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物业客服工作总结与方案

劳碌的20xx年即将过去。回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关怀和支持下、在客服部全体人员的乐观努力协作下、在发觉、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成果。

一、提高服务质量，规范前台服务。

自XX年我部门提出首问负责制的工作方针后，20xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论碰到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下举行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。按照记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。

在首问负责制方针落实的同时，我们在7月份对前台举行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等举行培训。培训后还举行了笔试和日检查的形式举行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如微笑、问候、规范等。我们按照平常成果到月底举行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广阔业主的认可。

二、规范服务流程，物业管理走向专业化。

随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、规矩的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡察，发觉园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度动身，善意劝导，准时制止，并且同公司的法律顾问多交流，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发觉我们马上下整改通知书，责令其立刻整改。

三、转变职能、建立提成制。

以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡察放在第一位，收费放在其次位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严峻影响了收费率。所以，从本年度其次季度开头我们开头改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请专职收费员，通过改革证实是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。

四、加强培训、提高业务水平

物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业学问对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏阅历。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时光。这些客观条件都打算了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律规矩及动态，对于搞好我们的工作是很有好处的。

客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素养凹凸代表着企业的形象，所以我们向来不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：

(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表

良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热烈周到、微笑服务、态度和气、这样即使业主带着心情来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理特地给所有门员工做专业性的培训，彻低是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员，必需在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门您好，天元物业缀抛人为您服务。前台服务人员必需站立服务，无论是公司领导不是业主先前台经过时要说你好，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度也提升了囫囵物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。

(二)搞好专业学问培训、提高专业技能

除了礼仪培训以外，专业学问的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理方法》等污染规矩、学习相关法律学问，从法律上解决实际当中碰到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程修理方面的学问，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理办法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少，是有清晰了这些问题，才干给业主宣扬、讲。让业主清晰明了物业管理不是永久保修的，也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司空间担当多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断堆积阅历。

五、组织活动、丰盛社区文化

物业管理最需要体现人性化的管理，开展形式多样、丰盛好玩的社区文化活动，是物业公司与业主沟通交流的桥梁。物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、游园活动，短途的旅游及各类棋类竞赛等。得到了全体业主的认可，但是结合现在物业的实际运营状况，0。3元/平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了，更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种状况下，我们要克服困难、广开思路、多想方法，合理利用园区的资源有偿收费开展活动。

我们结合实际状况，联系了一些电器城、健身器材中心、迎利来蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动，这些公司提负责供完整的一台节目，园区业主共同参加，寓乐其中，经销商们不仅发放了礼品，而且物业公司还收取了一定的费用来弥补物业费的不足，

通过一次次的活动，体现了小区人性化的物业管理，同时也增进了物业公司与业主之间的交流与沟通，并为公司增强一笔收入，据统计自20xx年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约13850元。

六、清查二期未安装的水表，追缴经济损失。

本年度客服部向来协作工程部对二期未安装水表的住户举行调查，据资料统计大约有近50家住户没安水表，从入住以来向来未交过水费。我们必需赶紧时光将表安装上，并尽力追回费用。而且在安装的过程中我们又发觉了新的问题，许多卡式水表需换新的电池，面临这种状况我部抽调出特地人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在与工程部的共同协作下目前为止我们已安装了36户水表，并且追缴了费用。

七、执行新自来水的水费收费标准，准时调节水价。

在今年7月份全市自来水举行统一价格调节，园区内XX多住户，我们必需在6月底前挨家挨户将水费结清，便于7月份水费上调的顺当过度。针对这一状况。时光紧任务重。我们准时调节班次，将人员划分范围，客服部全体人员停休，加班加点全员入户收水费。通过大家的共同努力，在不到一个月的时光内我们尽了最大努力完成了这一任务。使7月份的水价平稳的由2。0元/吨上调到2。8元/吨。于此同时我们对于那些从未收过水费的住户也基本上走完一遍，共查出漏户约50户，共计追缴费用约2454。7元。就此问题我部提出要求水费以后按月收取，取代以前一个季度才收一次的规定，削减工作失误，细查到位每一户。

八、不辞辛劳，入户举行惬意度调查。

按照方案支配，20xx年11月开头举行惬意度调查工作，我们实行让收费员收费的同时举行此项调查工作，同时重新记下业主的联系电话，我们会将业主的最新联系电话重新输入业主资料中。据统计至今为止已发放1610份，返回1600份，回收率为62%。

20xx年将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高，小区配套设施的逐步完美物业公司将会向着更高、更强的目标迈进，客服部全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热烈，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为物业公司谱写崭新辉煌的一页!

客服部20xx年工作方案：

一、针对20xx年惬意度调查时业主反映的状况举行跟进处理，以便提高20xx年收费率。

二、继续规范各项工作流程，仔细贯彻执行各岗位的岗位职责

三、推行《员工待客基本行为准则》，提高员工素养及服务水平。

四、按照公司要求，在20xx年对客服部全体人员举行业务素养及专业学问培训，准时举行考核。

五、继续执行现行的物业费收取机制，在实际工作中不断加以完美。

六、完成xx阳台修理工作

物业工作总结与方案模板

我工作总结频道为大家收拾的物业工作总结与方案模板，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

劳碌的xx年即将过去。回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关怀和支持下、在客服部全体人员的乐观努力协作下、在发觉、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成果。

一、提高服务质量，规范前台服务。

自xx年我部门提出首问负责制的工作方针后，xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论碰到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下举行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。按照记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次；日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。

在首问负责制方针落实的同时，我们在7月份对前台举行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等举行培训。培训后还举行了笔试和日检查的形式举行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如微笑、问候、规范等。我们按照平常成果到月底举行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广阔业主的认可。

二、规范服务流程，物业管理走向专业化。

随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、规矩的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡察，发觉园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度动身，善意劝导，准时制止，并且同公司的法律顾问多交流，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发觉我们马上下整改通知书，责令其立刻整改。

三、转变职能、建立提成制。

以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡察放在第一位，收费放在其次位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严峻影响了收费率。所以，从本年度其次季度开头我们开头改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请专职收费员，通过改革证实是有效的。一期收费率从55%提高到58%；二期从60%提升到70%；三期从30%提升到40%。

四、加强培训、提高业务水平

物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业学问对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏阅历。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时光。这些客观条件都打算了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律规矩及动态，对于搞好我们的工作是很有好处的。

客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素养凹凸代表着企业的形象，所以我们向来不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：

（一）搞好礼仪培训、规范仪容仪表

良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热烈周到、微笑服务、态度和气、这样即使业主带着心情来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理特地给所有门员工做专业性的培训，彻低是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员，必需在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门您好，天元物业×号×人为您服务。前台服务人员必需站立服务，无论是公司领导不是业主先前台经过时要说你好，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度也提升了囫囵物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。

（二）搞好专业学问培训、提高专业技能

除了礼仪培训以外，专业学问的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理方法》等污染规矩、学习相关法律学问，从法律上解决实际当中碰到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程修理方面的学问，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理办法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少，是有清晰了这些问题，才干给业主宣扬、讲。让业主清晰明了物业管管理不是永久保修的，也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司空间担当多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断堆积阅历。

五、组织活动、丰盛社区文化

物业管理最需要体现人性化的管理，开展形式多样、丰盛好玩的社区文化活动，是物业公司与业主沟通交流的桥梁。物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、游园活动，短途的旅游及各类棋类竞赛等。得到了全体业主的认可，但是结合现在物业的实际运营状况，0。3元/平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了，更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种状况下，我们要克服困难、广开思路、多想方法，合理利用园区的资源有偿收费开展活动。

我们结合实际状况，联系了一些电器城、健身器材中心、迎利来蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动，这些公司提负责供完整的一台节目，园区业主共同参加，寓乐其中，经销商们不仅发放了礼品，而且物业公司还收取了一定的费用来弥补物业费的不足，

通过一次次的活动，体现了小区人性化的物业管理，同时也增进了物业公司与业主之间的交流与沟通，并为公司增强一笔收入，据统计自2022年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约13850元。

六、清查二期未安装的水表，追缴经济损失。

本年度客服部向来协作工程部对二期未安装水表的住户举行调查，据资料统计大约有近50家住户没安水表，从入住以来向来未交过水费。我们必需赶紧时光将表安装上，并尽力追回费用。而且在安装的过程中我们又发觉了新的问题，许多卡式水表需换新的电池，面临这种状况我部抽调出特地人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在与工程部的共同协作下目前为止我们已安装了36户水表，并且追缴了费用。

七、执行新自来水的水费收费标准，准时调节水价。

在今年7月份全市自来水举行统一价格调节，园区内2000多住户，我们必需在6月底前挨家挨户将水费结清，便于7月份水费上调的顺当过度。针对这一状况。时光紧任务重。我们准时调节班次，将人员划分范围，客服部全体人员停休，加班加点全员入户收水费。通过大家的共同努力，在不到一个月的时光内我们尽了努力完成了这一任务。使7月份的水价平稳的由2。0元/吨上调到2。8元/吨。于此同时我们对于那些从未收过水费的住户也基本上走完一遍，共查出漏户约50户，共计追缴费用约2454。7元。就此问题我部提出要求水费以后按月收取，取代以前一个季度才收一次的规定，削减工作失误，细查到位每一户。

八、不辞辛劳，入户举行惬意度调查。

按照方案支配，2022年11月开头举行惬意度调查工作，我们实行让收费员收费的同时举行此项调查工作，同时重新记下业主的联系电话，我们会将业主的最新联系电话重新输入业主资料中。据统计至今为止已发放1610份，返回1600份，回收率为62%。

xx年将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高，小区配套设施的逐步完美物业公司将会向着更高、更强的目标迈进，客服部全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热烈，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为物业公司谱写崭新辉煌的一页！

客服部xx年工作方案：

一、针对xx年惬意度调查时业主反映的状况举行跟进处理，以便提高2022年收费率。

二、继续规范各项工作流程，仔细贯彻执行各岗位的岗位职责

三、推行《员工待客基本行为准则》，提高员工素养及服务水平。

四、按照公司要求，在2022年对客服部全体人员举行业务素养及专业学问培训，准时举行考核。

五、继续执行现行的物业费收取机制，在实际工作中不断加以完美。

六、完成XX阳台修理工作

物业开年工作总结与方案

2022年是金锁匙企业面临繁重经营任务和业务拓展突飞猛进的一年,也是公司举行二次创业,初步实现经济效益与社会效益同步、协调进展的一年。在董事会和政府上级主管部门的领导下,我们始终围围着将企业做大、做强的根本目标,努力适应新形势下的进展要求,在强调服务深层次、管理上台阶的基础上,乐观参加市场竞争,并向物业管理市场领域举行了大胆而卓有成效的探究,较好地完成了各项经营任务。详细体现在以下几方面:

一、与时俱进、开辟进取,努力营造良好的经营环境

将2022年的工作概括为面临繁重经营任务和业务拓展突飞猛进是最贴近公司一年来进展实际的,由于我们在抓住进展机遇的同时,也面临着巨大的挑战压力。在切实保障各新增物业顺当进驻、全面提升服务质量的前提下,努力致力于金锁匙物管企业品牌的建设,是贯通全年工作过程的主流。事实上自元月14日签订中国移动物业管理服务合同开头,我们先后与小隐垃圾组团综合处理基地、中国联通、市人民法院、市政修理管理总公司、广东百胜餐饮、农村信用合作社等单位建立了?裙痰暮献骰锇楣叵?,以此进一步巩固了金锁匙在中山物管行业中的重要地位,初步迈向了规模化经营的进展轨道。

为乐观参加市场竞争,我们一方面努力营造良好的外部环境,充分凸显金锁匙企业物管服务新优势,在品牌传扬方面做了大量的工作,包括策划、印制宣扬画册,成立清洁工程队和营销队伍、选派保安参与由中山市劳动局、社保局、保安公司、电视台等单位主办的保安大比武;参与近期由房管局主办的房地产博览会等。另一方面,我们特地组织成立了以总经理为首的资质申报领导小组,从内部资料的收拾,到外部各相关主管行政部门间的协调等,都做了周密的支配。因为措施得力,组织到位,11月份我们收到了由省建设厅发来的通知,金锁匙公司通过各方审核过关,已经核准成为国家二级资质物业管理企业!以此同时,致力于创立交警支队大厦物业市优系统工程是我司充实企业服务内涵的重要举措,为了有效推进创优进程,早在七月份开头,我们亦像申报二级资质一样,组织成立了以管理部门为首的交警支队大厦物业创优领导小组,并按原定方案全面绽开了相关工作。

因为缺乏专业的营销管理人才,5月份成立的营销部门于7月份解散,虽然该部门在此阶段未取得发展和突破,但从企业经营角度,我们已经对市场开发举行了大胆的尝试和探究,也取得了许多珍贵的阅历。营销部门的解散并不意味着对市场的放弃,反而越发坚决了我们向市场要进展的信心。为树立科学的市场进展观,我们动员各级管理人员在强化服务意识同时,不断提升市场意识,实现了从总经理到各部门、甚至各基层物业助理都是营销专员的创新经营新理念。如11月份大涌豪诚制衣长一位姓钟的厂长去移动服务厅办理缴费业务时,仔细观看保洁员服装上GOLDENKEY标志并咨询服务状况,保安员便主动上前介绍我司的服务项目,之后登记了钟厂长电话号码,准时向公司反馈了此信息(该项目现已做计划,支配了专人跟进)。类似于该状况的还有无数,意向客户也不少,充分说明全员营销在我司企业内部蕴藏着十分大的潜力,只要专心挖掘和开采,必将为将来市场开发事业作出巨大的贡献。

很明显,金锁匙企业纯属市场化运作的物管企业,我们不搞投资,不作资本营运,加上物业管理属劳动密集型和服务密集型行业,又是微利行业,因而掌握经营方向、充实企业内涵在我司进展实践中显得越发重要。也惟独企业内部不断强大,从创新经营的角度不断推进企业进展进程,缩短与诸如深圳、广州等高尚品牌物管企业之间的差异,才干真正成为中山市物管行业中脱颖而出的佼佼者,为中山物业管理事业作出杰出的贡献。

二、排解万难、沉着应战,确保日常工作的顺当开展

一年来,通过董事会各成员的努力,公司在原小区、检察院、中院、交警几个托管物业的基础上新增物业达六十几个点位(含各自立联通基站),遍布于中山城各个镇区。从中国移动第一间服务厅进驻开头至四月份止,间续进驻服务厅28间、联通基站33个,同时还于1月16日组建成立小隐垃圾综合处理基地物业管理处,公司由本来的130几人在短短的几个月中突增至400余人。面向着快速增员和由此带来的压力,我们一方面要绽开聘请及培训工作,同时还要下到每个点位了解物业的基本状况,并准时精确     地作出工作部署和人员支配。按照物业接管的合同要求,各物业托管必需在接到业主通知后的几天进驻,包括物业交接、员工租房、培训、人员配送等。在此状况下,公司从总经理到各部门团结一心,夜以继日地沉着应战,最终遗憾完成了各项物业顺当接管和人员派驻的各项工作任务,得到了业主的好评。自5月1日开头,中国移动公司凡遇促销活动都要求我司另外加派保安员前往?С?,仅国庆节期间就有26名保安员前往各服务厅提供有偿服务,从根本上保障了厅外促销活动的顺当举行。因为中国联通放射基站从11月份开头,全面启动110安防报警系统,这就意味着近60名在基站工作八个多月的保安员随即面临解聘和转岗分流的新问题。我们一方面将符合其它工作岗位保安员举行了转岗分流,另一方面向超过30岁或日常考核中存在种种问题的举行了劝退和解聘。因为事先支配得当,思想工作到位,使得基站撤离工作平稳过渡,在确保八个月来无平安责任事故和投诉的前提下,遗憾完成了中国联通托付的各项工作任务。

我们还清晰地记得,八月份是公司申报和预备晋升二级资质相关资料的关键时期,因为省建设厅文件规定,二级资质企业必需具备中级职称以上的相关专业人才10名,物管面积达到规定标准,而按今年的状况来看,在管物业面积是达到了规定要求,但具有中级职称的惟独3个,我们还差7个资质证书。众所周知,在当今人才市场中,中高级专业技术人员对自己的技术职称证书都十分重视,如何猎取这些证书,并得到当事人的支持,的确是我们在此阶段的一大难题。正值我们在为此事一筹莫展之时,8月15日接到西区城管办电话,天海城住所小区原开发商天隆公司以物业管理合同到期为由,想收回物业管理权。此消息对于当初的经营管理者来说,无疑又是一道难题的开头。在此状况下,我们并没有退缩,一方面发动业界伴侣帮忙联络中级职称技术人员,确保在规定的时光内向市房管局呈送二级资质申报材料中最关键的中级职称证书,哪怕是不惜一切代价都要申报胜利;另一方面,为天海城的续管工作绽开了一场艰巨而蜿蜒的拉锯战。从西区城管办到市房管局,从小区居民到组织成立业主委员会,我们往返奔波,可以说是用完了千方百计,只要是对我司续管工作有利的,我们都去做。在天海城工作过的老员工都清晰,我们在前两年投入了太多的精力,彻低是从连月亏损中走过来的,刚好2022年开头有一定的收益,天隆公司便想介入,这对谁来说都于心不甘。

通过几个月的艰巨努力,我司不仅通过并获得了国家二级资质,对天海城续管工作也有了很好的发展,我们有肯定的优势打败天隆,有足够的信念在将来几个月内与天海城小区业主委员会签订合法的物业管理合同,并用事实诠释苦战能过关的真正含义。

同样,在许多次大规模人员派驻和成立基地、市法院等管理处的过程中,涌现出了一大批先进个人事迹,许多骨干特殊是保安部管理人员不分昼夜忘我工作;各管理处主管更是全力协作,通力配合,抽调组员前往顶班支援,多数保安员和基层骨干甚至延续数十小时坚守岗位,直到各点位人员所有补充到位为止。充分证实了我们的团队在关键时候能随时呈现出高度的工作责任感和剧烈的集体主义精神,对于金锁匙企业来说,他们的每一份耕耘与付出,乃至从中体现出的坚韧拼搏和无私奉献精神,都是十分难能可贵的;正是由于全员的热心参加和支持,才有了金锁匙今日富强、稳定、健康、向上的新局面。我们有足够的理由深信,只要我们时刻怀着奋勉图强、团结进取的工作心态,再大的困难和挑战都能攻克,我们随时预备接受并有能力遗憾完成董事会和业主托付的任何工作任务!

三、掌握大局、科学管理,全面提升整体的服务质量

向管理要效益是金锁匙进展物管事业的基本信心,也是我们赖以生存和进展的客观要求。以业主需求和市场机制来调整服务行为,不断修正管理方式和策略,限度地猎取经济效益、社会效益,并且坚持两个效益的统一和协调。在我们心里,金锁匙企业犹如一列火车,员工犹如带有动力的车厢,人人有自己的动力,在车头的带领下阔步前进,逐步培养起团队意识,形成克己、忠诚、服务、合作及忠效精神。

因为金锁匙托管物业规模的快速壮大,员工队伍不断递增,传统的管理办法和运作模式已经无法适应新形势下的进展要求。长久以来形成的权责和职责不清向来使内部工作发生重复、遗漏和互相推诿现象,这直接制约着企业向前迈进的步子。在簇拥型、网络化结构布局的现状下,我们先后两次对内部组织体系举行了改革,对部门职能和权责重新举行调节,对执意妨碍公司进展的个别高层领导予以辞退处理,从源头上抑制了不良歪风的扩散,更好地引领着金锁匙企业向科学、规范化方向迈进。为规范管理,运用现代科学管理理论指导工作实践,我们结合各阶段的管理实际,对内部组织体系举行了两次大的调节。第一次是在五月份前,我们集中精力推行以职能部门为主导的扁平化层级管理模式,把反驳内耗,倡导团队高效配合,努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。同时相继成立保安部、保洁部、客户服务部和清洁分公司(对外利于清洁队业务拓展),充分发挥各部门职能优势,有效调动了全员参加管理的乐观性。其次次是在七月份以后,我们围围着合理健全监管机制、强化制度落实为主要目标,在管理创新、制度创新的层面举行了大胆的尝试。同时成立了对移动服务厅采取统筹管理的品管一部,对城区各管理处采取统筹管理的品管二部,对单一向外提供保安服务的点位明确由保安部直线负责兼管。要求各统筹部门在新形势进展要求下,始终站在提升服务品质的高度,带领所属基层组织向高标准、严要求、人性化的服务领域迈进。

通过工作实践,我们很欣慰的看到,各点位物业管理工作逐步走向规范,服务质量正在朝着既定的目标逐月升高。仅以中国移动服务厅为例,在通过对三十几间服务厅采取统筹管理后,客户惬意程度在逐月升高,各店面经理评分的总平均分数从6月份前的91.96分升高到了现在的96.30分;得满分的由3月份的2间到7月份之后的10间以上,四季度得满分的分离为14间、17间和19间。通过上述调查状况来看,我们对移动服务厅的物业托管工作质量正呈良性升高态势,业主的惬意程度也在逐月提高,与移动公司后勤服务中心及各店面经理之间的交流越发趋于和睦。让全部一线物管人员站在业主的角度考虑问题和真正融入到业主工作环境去的设想已经成为了现实。

对交流100服务厅的托管,是我司本年度挑战性的工作,而它也占去了我们大部分的管理精力。因为34间厅都分布在中山城及各个镇区的繁华地段,人员流淌都十分大,加上各点位按合同商定派驻人员较少,只要对管理稍有放松,随时会引发投诉或其它的平安事故,因而它一度成为实践工作中的难点。如何在确保服务厅平安的基础上全面提升服务质量,是我司全面绽开品管一部工作的中心任务。大家都知道,交流100服务厅是中山移动公司对外展示企业形象的重要窗口,因而对店面的管理十分严格,他们不仅强调服务厅环境干净,而且还十分重视物管人员在厅内行为规范。就以保安工作为例,服务厅保安员在值班过程中既要维持厅内秩序和厅外的车辆摆放,还要站在服务的角度引导客人办理业务,包括帮忙收拾宣扬资料、客人离开后准时将座椅摆好等。只要是对提升服务厅整体服务质量有利的,并严格根据广东移动中函『2022』第231号文件和《物业管理合同》精神及要求,扎实做好服务厅物业托管的各项工作。为确保服务厅夜间平安,保安部就出动46次查岗,每次查岗工作都在凌晨1点至6点举行,从根本上遏制了睡岗状况的浮现。在后勤保障体系方面,清洁队不仅要每月两次对三十四间服务厅巡回举行大型清洁,包括服务厅地面打蜡、抛光、清洗外墙招牌和地毯,还要担当对每个厅的物品配送任务。凡遇新店开张,我们还要组织人员帮助移动后勤中心布置,代购植物等饰品。就以圣诞节为例,后勤服务中心要求我们对全部服务厅举行布置,并征询每位店面经理的看法,了解共性化需求状况。自电话征询看法、选购圣诞树等饰物,到物品配送和布置,我们分三条线路举行,足足忙了一个星期。正是通过长久以来的诚挚服务,才赢得了广阔店面经理和后勤服务中心主管部门的绝对和支持。

固然,在管理实践中,因各基层员工的素养差异,我们也浮现过一些工作失误,如沙溪服务厅在6月份有一名保安在值夜班时,轻信他人而被骗,喝了人家给的饮料后昏睡在服务厅门口,造成重大投诉,所幸的是不法分子只拿走了保安的现金和手机,未对服务厅造成任何损失。针对此大事,我们一方面向内部员工绽开平安防范和教导培训工作,同时将此大事在内部保安队伍中曝光,以此让大家吸取阅历教训,在工作中到处以平安工作为重,全面提高平安防范意识及能力。

正是基于管理实践中存在的种种问题,我们结合服务厅日常工作实际及要求,仔细制定了《服务厅物业助理月度工作考核》,将服务厅全部工作要素举行明细,与各服务厅物业助理业绩及指标全面挂钩,从根本上强化物业助理的工作责任感。通过12月份试行的状况来看,效果十分显着,为2022年全面推行和不断提升服务厅服务质量奠定了坚实的基础。

在管理处日常工作当中,我们实行品管二部领导下的经理负责制,对各管理处主管举行直线领导。品管二部经理是日常工作的统筹者,同时又是监督检查者,在内部管理上,要求每周六召开一次主管人员例会,会议的内容就是反映状况、交流信息、协调关系和解决问题。对管理处要求每位员工都是信息收集员,无论是业主的要求希翼,还是大厦或区内各类动态现象的浮现、员工心情的细小变化,还是物业设备的异样反应等等,凡是对管理质量产生影响的,在自己职权和能力范围内解决不了的,都将作为信息准时在例会中反映,以便总经办准时作出处理,并记录存档。对发觉管理中存在的问题,要求准时加以订正,做到有部署、有检查、有总结,从而有效保证了各管理处工作质量的日渐提升。

四、着眼将来、追求高效,深化开展流淌红旗比赛活动

结合我司托管物业网点簇拥的实际状况,为激发基层员工的工作热烈,提高公司整体服务水平,我们自三月份开头,在各管理处和以移动营业厅为单位的三十几个小组中全面绽开了以追求高质量管理目标为主要内容的流淌红旗比赛活动。制定了详细的比赛计划,明确了比赛的评选考核方法和表彰嘉奖规定,并对考核指标逐项分解予以量化,按季度举行考核评选。流淌红旗比赛活动在各单位中引起了极大的反响,得到了全体员工的热烈参加和支持。通过深化开展流淌红旗比赛,各参赛单位在做好日常管理工作的基础上,努力查找管理上的漏洞,发觉问题准时赋予整改,为促进我司整体物业服务水平起到了乐观的推进作用。

为了搞好比赛,我们特地成立了以总经理挂帅?牧鞫炱炝斓夹∽?,由各部门负责人担任组员,并按照各物业特点制定出了比赛活动计划及规章。公司各级领导从物业服务合同要求和业主考核标准动身,切实加强对流淌红旗比赛活动精神实质的指导,使得公司上下形成了比、赶、超的活动氛围。在比赛活动过程中,有许多工作需要各个部门密切协作、共同完成,如每个月或每个季度对参赛单位的考核评选,都需要各部门分阶段下点检查评分,包括客户服务专员还要负责征询业想法见,使比赛活动越发趋于客观、公平。并在每个季度末准时组织评选、表彰和嘉奖,使大家感到参加比赛荣获先进的嘉奖看得见摸得着,具有实实在在的激励作用。本年度共评出流淌红旗获奖单位22个、获奖180人次(含尚第四季度,因时光关系将推迟到一月份颁奖)。

事实证实,开展流淌红旗比赛活动是一年来我司管理创新中的一项重大举措,为保障各托管物业平稳运行,实现服务深层次、管理上台阶的目标发挥了重要作用。通过深化开展流淌红旗比赛活动,我司各项物业服务质量有了显然的提升,与业主之间的协调和交流渠道也显得越发畅通,得到了多数业主的好评。我们将借助一年来全员参加、互动沟通、竞争促进的机会,仔细总结比赛阅历,将流淌红旗比赛活动在2022年继续开展下去,为企业经营不断注入新的活力。

五、着眼将来、增加内涵,逐步建立独特的企业文化

为增加企业内涵,全面提升员工特殊是基层管理人员的服务水平,我们十分重视对员工的素养教导和培训工作。尽管网点簇拥,组织培训活动十分困难,每次培训都要花费大量的人力物力,但我们还是按照各阶段的实际状况细心策划和组织,确保了各项培训方案的顺当实施。

一是行政部加强了入职员工的培训,使员工在进入公司的第一时光就能有受训机会;二是针对不同时期的管理状况举行素养培训,包括服务意识、平安意识、员工心态、实战技巧、保洁服务等,每期参加人数达五十人以上的培训活动举行过20次;三是按照保安队伍建设的需要,将保安送往中山市保安培训小学举行封闭式学习,使之越发清晰保安工作的各项要求,强化平安管理意识,受训人员超过160人次;四是以管理处或小组为单位举行日常培训工作,要求各单位负责人做好各阶段的培训方案,将培训工作落到实处;五是组织相关专业人员巡回下乡培训,由培训师、各部门专职人员亲临现场举行工作指导。通过分层次、分阶段、全方位的培训,员工的服务意识、业务技能和工作质量得到了逐步的提高,为有效开展物业服务工作奠定了坚实的基础。

九月份开头创办的《金锁匙物业》专刊,是丰盛员工精神文化生活和企业文化内涵又一重大举措。我们通过建立和搞好金锁匙自己的刊物,将企业与员工更紧密地联系在一起,努力使刊物内容越发丰盛、健康、出色和贴近员工生活。并动员全员参加,形成金锁匙人独有的精神风貌。同时我们还建立了会务记录及会务档案管理体系,即将每次会议内容举行具体记载并收拾成册,实时将会议内容和研究结果举行准时反馈和存档,这样不仅能有效促进各部门工作,对企业文化和进展历程的检索具有十分重要的意义。

建立富有金锁匙自身特色的企业文化是我司进展进程中的重要使命,虽然2022年在文化建设方面还是刚刚起步,但我们有信念在将来的工作中将她更好地连续下去,为有效推进金锁匙企业健康向前