《采购管理概论》课件

采购管理概论单击此处添加副标题YOURLOGO汇报人：PPT目录03.采购组织与人员管理04.供应商管理05.采购谈判与合同管理06.采购过程管理与优化01.单击添加标题02.采购管理的基本概念添加章节标题01采购管理的基本概念02采购的定义和作用采购的定义：采购是指企业为了满足生产经营需要，从外部购买原材料、设备、服务等资源的活动。添加标题采购的作用：采购是企业生产经营活动的重要环节，直接影响企业的生产成本、产品质量和市场竞争力。添加标题采购的种类：采购可以分为直接采购和间接采购，直接采购是指企业直接从供应商处购买原材料、设备等，间接采购是指企业通过第三方采购服务机构购买原材料、设备等。添加标题采购的原则：采购应遵循经济性、及时性、可靠性和合法性的原则，确保采购活动的顺利进行。添加标题采购管理的目标和原则目标：降低成本、提高效率、保证质量、满足需求原则：公平、公正、公开、透明、诚信、合法、合规采购流程：需求分析、供应商选择、合同签订、订单下达、验收付款采购策略：集中采购、分散采购、联合采购、战略采购、电子采购采购管理工具：ERP系统、SRM系统、CRM系统、电子商务平台采购风险管理：供应商风险、价格风险、质量风险、交货风险、法律风险采购管理的内容和流程采购计划：制定采购计划，明确采购需求供应商选择：选择合适的供应商，进行谈判和签订合同采购订单：下达采购订单，跟踪订单执行情况收货验收：接收货物，进行质量检查和验收付款结算：按照合同约定进行付款和结算采购后评估：对采购过程进行评估，总结经验教训，改进采购管理采购组织与人员管理03采购组织的设置采购部门的设立：独立于其他部门，确保采购工作的独立性和专业性采购人员的配置：根据采购规模和需求，合理配置采购人员数量和岗位采购流程的制定：明确采购流程，确保采购工作的规范性和高效性采购制度的建立：建立健全采购制度，确保采购工作的合规性和透明度采购人员职责与要求采购人员需要具备良好的沟通和谈判能力，能够与供应商进行有效的沟通和谈判。采购人员需要具备良好的市场分析和预测能力，能够根据市场需求和供应情况制定合理的采购计划。采购人员需要具备良好的成本控制能力，能够根据公司的成本预算进行采购，降低采购成本。采购人员需要具备良好的风险控制能力，能够识别和评估采购过程中的风险，并采取相应的措施进行控制。采购人员绩效评价绩效评价的目的：提高采购人员的工作效率和质量绩效评价的结果应用：作为薪酬调整、职位晋升、培训和发展的依据绩效评价的方法：采用定量和定性相结合的方法，如KPI、360度评价等绩效评价的内容：包括采购成本、采购周期、采购质量等方面供应商管理04供应商选择标准质量：供应商的产品质量是否符合要求创新能力：供应商的创新能力是否满足需求信誉：供应商的信誉是否良好价格：供应商的价格是否具有竞争力服务：供应商的服务是否满足需求交货期：供应商的交货期是否符合要求供应商关系管理供应商合作：与供应商建立合作关系，共同实现目标供应商绩效管理：对供应商进行绩效管理，确保其提供高质量的产品和服务供应商选择：根据需求选择合适的供应商供应商评估：对供应商进行评估，确保其符合要求供应商绩效评价评价指标：质量、成本、交货期、服务等评价周期：定期评价、不定期评价等评价结果应用：改进供应商管理、优化供应链管理等评价方法：定量评价、定性评价、综合评价等采购谈判与合同管理05采购谈判的策略和技巧合同管理：确保合同内容清晰、明确，并按照合同执行建立信任：建立良好的信任关系，为长期合作打下基础保持冷静：保持冷静，避免情绪化，理性分析问题灵活应对：根据谈判情况灵活调整策略，保持开放态度明确谈判目标：设定明确的谈判目标，并确保双方都理解准备充分：了解对方的需求和底线，准备充分的数据和资料采购合同的要素和类型添加标题添加标题添加标题添加标题采购合同的类型：包括货物采购合同、服务采购合同、工程采购合同等采购合同的要素：包括合同主体、标的、数量、质量、价格、履行期限、违约责任等采购合同的签订：需要双方协商一致，达成一致意见后签订采购合同的履行：需要双方按照合同约定履行各自的义务，确保合同的顺利执行采购合同的管理与执行合同签订：明确双方权利和义务，确保合同合法有效合同执行：按照合同约定，按时、按质、按量完成采购任务合同变更：在合同执行过程中，如遇特殊情况，需进行合同变更合同终止：在合同执行过程中，如遇不可抗力或合同无法继续履行，需进行合同终止合同纠纷处理：在合同执行过程中，如发生合同纠纷，需进行协商解决或法律途径解决采购过程管理与优化06采购计划制定与执行采购计划制定：根据需求预测、库存状况、供应商情况等因素制定采购计划采购计划优化：根据实际执行情况对采购计划进行调整和优化，以提高采购效率和降低成本采购计划监控：对采购计划的执行情况进行监控，及时发现和解决问题，确保采购计划的顺利实施。采购计划执行：按照采购计划进行采购，包括询价、谈判、签订合同等环节采购过程中的质量控制采购计划：明确采购需求，制定采购计划供应商选择：选择合适的供应商，确保产品质量采购合同：签订采购合同，明确产品质量要求验收与检验：对采购产品进行验收和检验，确保产品质量符合要求反馈与改进：对采购过程中的问题进行反馈和改进，提高产品质量采购成本分析与优化采购成本构成：原材料、人工、运输、仓储等成本分析方法：ABC分析法、价值工程法等成本优化策略：供应商管理、批量采购、物流优化等成本优化效果评估：成本降低、效率提升等现代采购技术与实践07电子化采购系统介绍电子化采购系统的发展趋势和挑战电子化采购系统的应用案例电子化采购系统的功能模块电子化采购系统的定义和特点供应链协同采购模式供应链协同采购模式的定义：供应链协同采购模式是指供应链上的企业通过协同合作，共同制定采购计划，实现采购资源的优化配置。添加标题供应链协同采购模式的优势：提高采购效率，降低采购成本，提高供应链的整体竞争力。添加标题供应链协同采购模式的实施步骤：建立供应链协同采购平台，制定协同采购计划，实施协同采购，评估协同采购效果。添加标题供应链协同采购模式的应用案例：某汽车制造企业通过与供应商协同合作，实现了采购资源的优化配置，提高了采购效率，降低了采购成本，提高了供应链的整体竞争力。添加标题绿色采购和