项目管理学习分享

项目管理学习分享二〇一七高效学习内化“631”六个听到的点（关键信息记录）三个感触的点（接受认为共鸣）一个行动的点（改变）行动实施计划—实施—总结不知到知岗位技能工作技巧工作要点管控体系问题解决知到到做到面向未来开启心灵项目团队学习成长的五个层次示范辅导教练训练持续巩固坚持执行团队协作群策群力成本管控周转提升项目体系人才发展组织变革行动学习认知改变意愿提升体验感受项目文化目录页二

项目管理一

项目定义三

团队管理一、项目定义什么是项目？所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种特定目标而完成的一次性工作任务。项目定义的三个含义：

第一：一项有待完成的任务,特定的环境与要求,范围限制第二：特定的组织，有限的资源(人、财、物等),规定的时间第三：任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求一、项目定义

项目的八个特点

新人、新事、新目标

1、特定成果：一个独特的任务目标和结果（客户接受的产品）；

2、资源限制：可用的资源是有限制的（紧箍咒）；

3、需要创新：创新的、是以前没做过的事情（不确定性）；

4、潜伏风险：有众多不确定因素（荆棘丛生）。

5、临时团队：组织是临时的、柔性的（草台班子）；

6、多重关系：多重干系人与多重的目标（各怀怪胎）；

7、矛盾冲突：冲突与依赖保存（斗争中的依恋）

8、一次任务：一次性的不可逆转的任务（遗憾伴随）；二

项目管理一

项目定义三

团队管理目录页二、项目管理制度标准

什么是项目管理？

项目管理：“在项目进程中通过运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目实现或超过项目干系人的需要和期望的管理活动。”项目管理----工程项目成功因素的系统总结

----一个对创新的系统管控手法

----一本是项目操作的标准手册

----一组成功做工程项目的套路

项目＋管理～把项目有效的管理起来项目成功=成功的产品+成功的项目管理管什么？怎么管到关键点？管的方法？管理的5个难点二、项目管理制度标准高量化的目标多维度的管控常变化的环境难协调的团队不先知的风险目标二、项目管理制度标准

项目管理就是高效的获得有质量的项目结果的能力!!!目标二、项目管理制度标准做什么（范围）什么时候做（进度）花多大代价做（成本）做到什么程度（质量）内部人力资源

（团队）外部人力资源（采购）如何沟通（沟通）搞好关系(干系人管理)需要什么人力如何实现综合最优（整体）协作存在哪些风险（风险）支撑二、项目管理制度标准我们的工程项目管理中存在哪些方面的问题？二、项目管理制度标准1、只了解自己专业，缺少对工程项目其他专业的理解。2、缺少对工程项目全程的理解和配合3、缺少对工程项目客户的理解与全程关注1、组织工程项目目标不明确和全面2、缺少完整的工程项目管理流程体系3、工程项目管理人才在质量和数量上的不足组织个人二、项目管理制度标准？如何学习提升工程项目管理？提升三大方面二、项目管理制度标准团队提升个人提升

视野格局专业管控管理理念目标管理

计划管理

协调监控团队搭配人员培养考核激励运营提升整体及团队管理目标及计划管理商务及经营管理整体管理二、项目管理制度标准团队提升个人提升

运营提升建筑工程项目的整体管理

----价值管理、行动路线、发现问题、事前调整、沟通平台

工程项目整体的方向：是工程项目目标工程项目整体的方面：有七个方面协调落地的方法：pdca、会议决策系统、节点检查整体管理执行的基础：是分工、流程、成果标准整体管理的组织保障：靠专门的机构、专业的人整体管理的特点：全局性、全程性、全线条、结果导向整体管理提升二、项目管理制度标准团队提升个人提升

运营提升目标计划协调目标管理计划管理协调统筹监控问题解决总结知识管理1、目标要全2、目标显化3、老板认同1、大家参与2、计划层次3、计划协调1、关键检查2、评审质询3、有效考核1、运营评估2、经验分享3、体系优化1、围绕目标2、尊重流程3、对方角度工程项目整体管理提升--目标--PDCA整体管理提升二、项目管理制度标准工程项目整体管理的四个阶段

--定、谋、做、评生命周期开始完成时间计划阶段工程项目前评估做正确的事正确的做事工程项目后评估获得正确的结果

投入目标阶段执行阶段收尾阶段“谋”想好了再做定要不要做工程项目目标做高效地做不走板的做评做的如何？工程项目周期的两侧延展！整体管理提升二、项目管理制度标准在过去和未来肯定会经常遇到各种问题，我们可以付学费，但我们不可以为同样的问题支付第二笔学费。请大家珍惜得来不易的成果，在各自工作中认真总结相关的业务得失，并在实践中不断丰富和完善制度、流程。流失的是岁月，经典沉淀下来了吗？二

项目管理一

项目定义三

团队管理目录页三、团队管理领导不力目标不明职责不清缺乏沟通激励不足规章不全约束无力影响工程项目团队绩效的因素三、团队管理什么是好的项目团队？项目目标项目人员搭配团队学习项目运营权责、流程文化、价值观文化力结构力

运营力

考核力

组合力

培养力

沟通力

协调力

目标力项目经理

领导力

团队管理的五个关键环节三、团队管理高效沟通组织有效激励团队培养教练技术团队组建个性激励团队组建1、角色测试2、团队配置3、团队成长1、教练教学2、团队培养3、问题学习1、团队会议2、专业沟通3、个性沟通1、需求分析2、个性激励3、团队激励领导艺术情景领导1、状态分析2、情景领导3、动态影响沟通技能三、团队管理目标计划监控考核激励流程管理控制

制度大项目发展战略组织结构组织定位权责划分组织设计职能设置岗位设置工程项目团队组织的的管控模式--“游戏规则”的建立管理支持

三、团队管理目标结果导