模拟招聘会活动总结

Word文档模拟招聘会活动总结随着全国高职院校的扩招，以及近几年社会经济进展状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日趋增大。应对这样大的一个形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院同学在将来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、同学开展更广泛的沟通建立一个平台，特地于学校小礼堂举办了模拟聘请会。

针对本次模拟聘请会，我做了如下总结：

首先，本次模拟聘请会针对的是全院同学。由于前期的宣扬工作，都落实到位，在同学中产生了不小的影响。模拟聘请会的开展使同学们对聘请现场有一个大致的了解，同时让他们留意到了，在面试过程中应当留意礼节、穿着应大方得体，说话要有技巧。发觉自己的不足之处，然后进行改正。

其次，本次模拟聘请会邀请到了，将来商业领袖社区v城的ceo李天语、张红岩老师、吴敏老师以及已经工作的范亚洲学长，为我们的选手进行面对面的指导，让选手们了解到很多应聘方面的学问，以及需要留意的地方，并对他们进行系统分析，针对个人提出了很多建设性的意见。这样为他们以后在职场面试过程中，能够发挥自己的最佳力量。

但是，本次模拟聘请会还是有一些不足之处。复赛过程中，由于通知不到位，真正参与的人却不多，许多选手都因为临时有事而不能参与竞赛。另外，决赛过程中，由于提问环节的时间没有规划好，造成一部分观众因为竞赛时间太长，而提前退场。

总之，通过本次活动，使得同学们得到了一次实战演习的机会，提高了同学们的就业技巧和应聘力量，增加了心理素养。同时，使各选手深化了解到，目前的市场状况，更清楚的剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会做好预备。

获奖名单：

一等奖：张杰

二等奖：赵世杰、龙智超

三等奖：段美、李文艳

优秀奖：王如希、李宝栋、韩兴崎、刘婷婷、李宏琳

河北政法职业学院

会计系高校生创业联盟

XX年三月三十日

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模拟聘请会实训总结

模拟聘请会实训总结

当12月8号学校的供需见面会来临之际，我们班级进行的一次模拟聘请会。目的是在聘请单位云集一地，聘请职位铺天盖地的时候，我们该如何才能更好地选择，如何才能在同学独享的求职专卖店上让聘请单位眼前一亮。

一、实训的任务

1.分小组并确定聘请会的前期工作

2.完成模拟聘请会的方案

3.提交聘请申请表、劳动合同

4.完成ppt的制作并演练

二、收获

1.俗话说巧妇难为无米之炊，所以此次的模拟聘请会让我在人力资源的领域里面了解的更多，更加巩固了自己在人力资源方面的理论学问。例如更加熟识了人力资源的六大模块、聘请的各个环节、人力资源相关专业术语。我想通过这次的模拟聘请会能使自己在那万一极大的概率下，与面试官交谈，预备的一些卖点可能会有意想不到的收获；也能是自己在面试的过程中不慌乱、心中有底。

2.古人尚有未雨绸缪居安思危的思想预备，而现代人在这激烈的社会竞争里必定也要做足这方面工作，才不以至于往后的工作或者是生活消失了断点。对于此次的模拟聘请会我们能够从结合其他的课程，例如企业应用文写作、会务策划等相关的学问实行超链接的实训；更能明白依循理论联系实际并指导实际的原则，对胜利地举办一次聘请会所具备的各个要素有比较充分、全面的熟悉。在我们即将踏入社会之前，了解人力资源多多少少都可以对我们有关心的。连丽如签订劳动合同的一些条款和规章、薪酬方面的谈判等等；或者是在以后的工作上消失劳动关系争议的、跳槽的时候，也有肯定的常识或者是因为了解人力资源可以拓宽人脉，熟悉做人力资源的专才可以为你出谋划策。

3.纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在书本上学习的许多套的经典理论，但是假如从不付诸实践，那就像是过过场一样，定无很大的收获。在指导老师的要求下，我们从书本各大模块相关章节的内容作为理论的依据，以第二、第三章为基点，以员工的聘请与录用为重点，在把握原理的基础上熟识聘请的五大环节，分别是聘请需求的确认、聘请范围的选择、聘请信息的发布、应聘人员甄选、人员录用手续等理论学问来完成一次的模拟聘请活动更能够了解地透彻。

三、体会

1.俗话说滴水不成海，独木难成林，所以每个项目的圆满的完成必需要有一个人心齐，泰山移的团队小组。实训活动，不仅在挑战我们每个人的力量，更是在挑战秘书班各组组员的团结，实训过程中必定涉及到观点的不同，可能会发生冲突，然而我们都是为了活动更加完善的结束，让我思索如何才能有着和谐的工作氛围，如何明确角色的分工和要求，例如我们小组的角色有总经理、hr经理、行政主管、秘书、主持人；同时也要考虑如何做好流程的设计并实行措施，例如整个流程会产生一些文件有聘请申请表、聘请范围选择渠道对比分析表、聘请功能区域划分表、聘请具体流程表、校内面试考题、面试评分表、劳动合同等等工作的安排和合作，有合作才能是胜利的第一步，从我们实训的各个汇报、调查、成果可以看出我们小组的合作，分工的合理性，真真不愧是独挡一面，不如团结全都。

2.择其善者而从之。在每个小组模拟聘请完毕后，小组的成员都会进行争论、总结汇报环节、班级汇报、老师点评等环节。小组之间的沟通，我们可以看到自己的优缺点。我们也可以通过代表沟通来了解到其他小组的解决问题的不同方法、不同思路，取其各个小组的模拟聘请方案和实施中的精华，或许能给我们得到一些的启示。

古人带兵作战前期尚有运筹帷幄作战后也有温故而知新。所以我想只有对做过的事情进行总结，才能在往后的工作上能百尺竿头更进一步。我想通过此次的模拟聘请会，在肯定的程度上提高了对人力资源工作的熟悉，明白了不单单是在这专业方面上提高熟悉，也要在这过程中提高自己的职业素养、个体在不同场合扮演的角色、以及细节等等。自己也要求自己达到更好的层次，找出不足，不满意于现状，不断完善自己，勤于和擅长学习，努力提高分析和思索问题的力量，加强自己各方面的力量，例如如何营造团结和谐的良好工作氛围，工作时主动付出，凡是出于真心，以大局为重，共事多沟通，交往相互敬重，相互信任，相互支持，时刻牢记团队的力气。

校内聘请会活动总结

此次的校内聘请暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，打算是否参与，收集聘请需求，制作聘请海报，设计校内聘请宣扬册，支配车辆及食宿，现场聘请(初试+复试)，确定录用人数，联系支配被录用者来司参观，平安返校。这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业后来我们公司上班了，现在谁也没法估量毕业后真正能来的人有几个，我们干脆就放宽心了，谋事在人成事在天。

现在就是想把这一路走来好好思索总结一下，究竟我是第一次做校内聘请，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参加这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从开头预备到现在。

一、联系学校：早在3月份，我们就开头关注该学校的聘请会信息，也不断的通过各个渠道联系对方院校的老师。4月初的时候，学校的聘请会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参与的。这个经受让我明白对相关院校的聘请会开头时间看准时的关注，要实行主动出击的方式。

二、打算是否参与：去年是第一年参与，胜利聘请了将近20人，期间离开的也不在少数，许多人会觉得做这个校内聘请成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络聘请费用。但是这个究竟值不值呢?短期来看，似乎是没有看到大的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，而且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，或许我们要给这些多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有许多的不确定因素。但是这些并不能否认我们去学校聘请同学进行定向培育的这个举措，是错误的。我们聘请的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提上升素养人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，或许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的缘由吧。

三、收集聘请需求：今年的需求明显的比去年少了许多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的聘请还是趋向于那种有相关阅历的，招进来就可以现成用的。去年的应届生聘请已经算是奇招了，招了优秀的进行定向培育，假如是搁在平常，看到一张白纸的高校毕业生，用人部门是很少会用的。好不简单招进来了，好好的培育了，但是刚刚培育的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得特别的无语，花了那么多的精力去聘请、培育，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培育了，而且这么短的时间，基本上没有帮公司做到什么业务。

四、设计校内宣扬册：设计宣扬册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，但是制作的时候由于没有看认真，且太过于脆弱，没有坚持自己的立场，这个也是我在职场中学到的特别重要的一点，肯定要坚持自己的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴。

五、支配车辆及食宿：这一块不是我支配的，但是我估量明年假如去的话就要我来支配了。车辆看公司有没有车，食宿，校内宾馆预订，问发票及是否含早餐问题。

六、现场聘请：现场聘请的时候我发觉一个比较突出的问题，市场营销专业的来应聘的特殊的少，我貌似就看到2个，而且这2个都不算是好的，连复试都没有进。而我们公司对销售人员的要求又是最强的，校内聘请的主要目的是聘请销售，但是我们很难招到对口专业的同学。即使其他专业，譬如设计类的可以转型成销售，但是我觉得还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的同学，那么他们的稳定性就会好许多。因为他们学这个的，一方面对销售这一行已经有了肯定的熟悉，培育起来相对简单。另一方面他们知道做销售的很苦很累，心理上对这一行的承受力量要比一般的同学好许多，那么稳定性也会大大的提高。我通过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业的同学，只是似乎在我们4月份的校内聘请会的时候，大部分的销售类专业的已经找到工作了，那么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太晚了。接下来我会做一些调查，看事情是不是像我料想的这样，假如是的话，我会思索一些措施，转变这样的局面。

七、确定录用人数、通知：从校内聘请会回来，我们就将拟录用名单定下来，接下来是电话告知他们已被录用，登记他们的号，以便联系。

八、确定参观时间：电话询问对方的时间，将参观时间定下来。

九、制作参观方案：将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列的很详尽。也保证了我们整个参观的顺当进行。

校内聘请会运动总结

此次的校内聘请暂告一段落，我们该做的都做了：接洽学校，选择是否参与，收集聘请需求，制作聘请海报，设计校内聘请宣扬册，支配车辆及食宿，现场聘请(初试+复试)，确定录用人数，接洽支配被录用者来司参不雅，平安返校。这一系列的工作历时将近两个月，只差他们卒业后来我们公司上班了，现在谁也没法估量卒业后真正能来的人有几个，我们干脆就放宽解了，谋事在人成事在天。

现在就是想把这一路走来好好思索总结一下，究竟我是第一次做校内聘请，照样学到了不少的器械的，感谢年夜老年夜和老年夜让我介入这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从开端预备到现在。

一、接洽学校：早在3月份，我们就开端存眷该学校的聘请会信息，也赓续的通过各个渠道接洽对方院校的先生。4月初的时候，学校的聘请会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参与的。这个阅历让我明白对相关院校的聘请会开端时间看实时的存眷，要实行主动出击的方法。

二、选择是否参与：去年是第一年参与，成功聘请了将近20人，期间分开的也不在少数，很多人会认为做这个校内聘请成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络聘请费用。然则这个究竟值不值呢?短期来看，好像是没有看到年夜的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，并且流失失落的，还都是我们认为不错的人才，或许我们要给这些多一点的空间和懂得，卒业后的第一份工作是有很多的不确定因素。然则这些并不克不及否定我们去学校聘请同学进行定向培育的这个举措，是毛病的。我们聘请的都是正规院校的本科卒业生，行业一样，这对于提上升素养人才在我们公司总人数中的占比，为公司弥补新的人才血液，扩年夜公司影响力，有很年夜的作用，或许总裁就是重视这一点，才会要我们无论有什么艰苦都要保持下去的缘由吧。

三、收集聘请需求：本年的需求明显的比去年少了很多，用人部分年夜多认为稳定性对比差，对于我们公司的聘请照样趋向于那种有相关阅历的，招进来就可以现成用的。去年的应届生聘请已经算是奇招了，招了优秀的进行定向培育，假如是搁在平常，看到一张白纸的年夜学卒业生，用人部分是很少会用的。非常艰苦招进来了，好好的培育了，然则方才培育的蛮好用的时候，人又走了，让用人部分包孕我们都认为特别的无语，花了那么多的精力去聘请、培育，成果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培育了，并且这么短的时间，根本上没有帮公司做到什么业务。

四、设计校内宣扬册：设计宣扬册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，然则制作的时候由于没有看认真，且太过于脆弱，没有保持自己的立场，这个也是我在职场中学到的特别重要的一点，肯定要保持自己的原则、立场，毫不退缩，做职场的倔驴。

五、支配车辆及食宿：这一块不是我支配的，然则我估量明年假如去的话就要我来支配了。车辆看公司有没有车，食宿，校内宾馆预订，问发