供应商业绩评价管理规定

有限公司文件编号S-YM/WI-704-21供应商业绩评价管理规定实施日期20 PagePAGE3/3有限公司供应商业绩评价管理规定

文件编号：S-YM/WI-704-21版本：1.0分发号：受控状态：编制：日期：审核：日期：批准：日期： 生效日期：二零一四年四月一日1、目的为了加强对供应商的日常管理和业绩考评，确保供应商其供货产品的质量以及交付、价格、服务能持续符合公司要求，特制订本管理办法。2、范围本规定适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的日常考核管理与评价。3、职责3.1采购部负责对供方的供货交付业绩、供方配合度进行评价管理，并负责整体考评结果向供方传达（其中成品轴承由销售部负责）；3.2质检部负责供方供货质量进行评价管理。4.供方业绩考评管理4.1考评原则4.1.1公司从质量、供货、配合度等三个方面对供应商的供货业绩进行综合评价。每年考评一次，但如果对于供应商供货频次比较少时，可不参与年度优秀供应商的评比，供应商业绩考评根据采购（销售）、质量等部门反馈的数据按本程序编制完成，经采购经理批准后通知相关供应商。4.1.2序号目标项计算方式/方法考核部门备注1进货合格率进货检验合格批次/进货检验总批数质检部/月2准时交付率在规定的时间内准时、准量交付具体计算见4.3条采购部/月3供方服务及时率计算方式具体见4.4条采购部/月4.2质量保证能力（满分40分）。4.2.1进货合格率=（1-不合格批次/交付总批次）×100%

4.2.2质量保证能力得分=批次合格率×4.3交付4.4.3.1.2供方应根据本公司当月采购计划订单为准，按照准时、均匀、4.3.1.3供方发交产品到指定地点，供方应确保交付产品标识清楚，包装数量的规格4.3.1.4若不能按期交付，供方必须提前向本公司提出延期供货申请，征得同意后，方可按确认的日期4.3.24.3.2.1在规定时间内注：1.在规定时间内：计划交付时间基础上提前五天，或滞后五天。2.准量：实际交付数量/计划数量≥95%以上，则交付率为100%。3.交付率上封顶为100%4.34.3.2.3在规定时间内，交付数量不足计划数量，则交付率为=实际交付数量/计划数量*100%；4.3.2.4准时交付得分=准时交付率×4.4供方配合度4.4.1供方必须对本公司反馈的问题，及时进行处理，反馈处理结果。4.4.24.4.3重大质量问题，供方在24小时内向本公司答复应急措施，并根据情况派员到本公司指定的现场进行处理（省内24小时到，省外484.4.44.4.4.1质量问题反馈，以接到质检部反馈的质量问题为准，A.拒绝整改（-5）/次；B.未按时完成整改（-2）/次C.整改无效（-2）/次D.配合度得分=20-本月扣分5.供方综合考评及奖惩5.1供方年度综合考评方式5.1.1为了真实、客观、全面地反映供方的总体状况，5.1.2供方现场质保体系得分：5.1.2.1供方现场质保体系考评：本公司每年按供方评定细则规定，根据情况编制供方现场评审计划，并按计划每1至2年对供方进行等级评价，等级分为A、B、C、D四个等级，并不定期对供方的质量保证体系进行监督抽查。5.1.2.2本公司对供方现场评审的主要内容按照“供应商评定评分表”。5.1.3年度供方业绩考评得分：供方的合格率、交付率、服务率三个方面，得出其业绩5.1.4年度综合考评得分=业绩考评得分×0.80+供方现场质保体系得分×5.1.5A级（合格）：得分为85-100。B级（合格）：得分为75-85。C级（合格需改进）：得分为60-75。D级（不合格）：得分为60以下。5.2供方年度奖惩5.2.15.2.1.1经综合考评，评审合格的供方，5.2.1.2经综合考评，评审不合格的供方，我司与供方都有继续合作的强烈意向，则供方制定整改措施，并按本公司要求限期进行整改。5.2.1.3经综合考评，得分较高的供方，根据公司制定的优秀供应商选择规则，优先推荐为本公司年度优秀供方。5