供应商调查表汇总

供应商调查表汇总汇报人：XX2024-01-07目录调查背景与目的供应商基本信息供应商生产能力评估供应商采购策略与合作意愿供应商财务状况评估供应商社会责任与环保表现总结与建议01调查背景与目的随着全球化和供应链复杂性的增加，供应商风险成为企业面临的重要问题。供应链风险供应商选择持续改进企业需要了解供应商的能力、质量和信誉等方面，以做出明智的供应商选择决策。通过对供应商进行调查和评估，企业可以推动供应商持续改进，提高整体供应链绩效。030201背景介绍通过调查表收集的信息，对供应商的能力进行全面评估，包括生产能力、技术能力、质量管理能力等。评估供应商能力通过调查了解供应商的信誉和声誉，包括合同履行情况、客户反馈、行业评价等。了解供应商信誉通过调查表的分析，发现供应商存在的潜在风险和问题，以便及时采取措施进行管理和改进。发现潜在风险调查目的供应商风险分析包括财务风险、供应链风险、合规风险等方面的调查和分析。供应商信誉评估包括合同履行情况、客户投诉处理、行业评价等方面的调查。供应商质量管理包括质量管理体系、质量认证情况、质量检验与控制等方面的调查。供应商基本信息包括供应商名称、地址、联系方式等基本信息。供应商能力评估包括生产能力、技术能力、设备状况、研发能力等评估。调查范围02供应商基本信息指供应商在工商注册登记时所使用的名称。公司名称指供应商注册登记的住所地址，包括省、市、区（县）、街道（路）和门牌号等详细信息。公司地址公司名称与地址指供应商在工商注册登记时认缴的出资总额，反映了公司的规模和实力。注册资本指供应商在工商注册登记的时间，反映了公司的经营历史和稳定性。成立时间注册资本与成立时间指供应商在工商注册登记时核准的经营业务范围，包括主营业务和兼营业务等。指供应商生产或销售的主要商品或服务，反映了公司的业务特点和市场定位。经营范围及主要产品主要产品经营范围组织架构指供应商内部的组织结构和部门设置，包括高层管理、中层管理和基层员工等层级。人员构成指供应商的员工队伍构成情况，包括员工数量、教育背景、工作经验和专业技能等方面的信息。组织架构与人员构成03供应商生产能力评估

生产设备配置情况设备种类及数量列出供应商拥有的主要生产设备及其数量，以评估其生产能力和设备水平。设备先进程度描述设备的先进程度、自动化水平以及是否满足生产需求，以判断供应商的技术实力和生产效率。设备维护和保养情况了解设备的维护和保养计划、实施情况以及设备故障率，以评估供应商的设备管理能力和生产稳定性。详细阐述供应商的生产工艺流程，包括主要生产工序、关键控制点以及生产周期等，以了解供应商的生产过程和技术水平。主要生产工序介绍供应商在工艺流程优化、技术创新以及提高生产效率方面所采取的措施和取得的成果。工艺优化和改进措施说明供应商在生产过程中采取的环保和安全措施，如废弃物处理、资源回收利用以及员工安全培训等，以评估供应商的环保意识和社会责任感。环保及安全措施生产工艺流程介绍产能扩展计划阐述供应商的产能扩展计划、投资预算以及实施时间表等，以评估供应商的未来发展潜力和可扩展性。当前产能规模详细介绍供应商目前的产能规模、产品种类以及市场占有率等，以了解供应商的市场地位和竞争优势。供应链协同能力说明供应商在供应链协同、库存管理以及物流配送等方面的能力和经验，以判断供应商的整体运营水平和供应链管理能力。产能规模及扩展计划质量控制体系01详细介绍供应商的质量控制体系、质量检测手段以及质量改进措施等，以评估供应商的质量管理水平和产品质量稳定性。产品认证情况02列出供应商所获得的主要产品认证、质量管理体系认证以及环境管理体系认证等，以证明供应商的产品质量和管理体系符合相关标准和要求。客户服务及售后支持03说明供应商在客户服务、售后支持以及退换货处理等方面的政策和措施，以评估供应商的客户服务水平和信誉度。质量控制体系及认证情况04供应商采购策略与合作意愿采购策略根据市场情况和自身需求，制定灵活的采购策略，包括集中采购、分散采购、定期采购等。合作模式与供应商建立长期稳定的合作关系，采用合同制、战略联盟等合作模式，确保供应链的稳定性和可持续性。采购策略及合作模式原材料采购来源及价格控制原材料采购来源优先选择品质稳定、价格合理的原材料供应商，建立多元化的采购渠道，降低采购风险。价格控制通过与供应商进行谈判和协商，争取获得更优惠的价格和付款条件，同时关注市场动态，及时调整采购策略。库存管理建立科学的库存管理制度，合理设置安全库存水平，避免库存积压和浪费。物流配送能力评估供应商的物流配送能力，包括运输方式、交货周期、运输成本等，确保采购物资的及时供应。库存管理及物流配送能力VS了解供应商的合作意愿和态度，是否愿意与采购方建立长期稳定的合作关系。期望与要求明确采购方对供应商的期望和要求，包括产品质量、交货期、售后服务等，以便更好地开展合作。合作意愿合作意愿与期望05供应商财务状况评估评估供应商的资产、负债和所有者权益状况，了解其资本结构和偿债能力。资产负债表分析供应商的盈利能力，包括收入、成本、利润等关键指标。利润表了解供应商的现金流状况，包括经营、投资、筹资活动的现金流量情况。现金流量表财务报表分析流动比率衡量供应商的短期偿债能力，即流动资产与流动负债的比率。流动比率越高，短期偿债能力越强。速动比率去除存货后的流动比率，更真实地反映供应商的短期偿债能力。资产负债率反映供应商的负债水平，以及长期偿债能力。一般来说，资产负债率越低，供应商的偿债能力越强。资产负债率、流动比率等关键指标解读了解供应商过去的现金流状况，包括流入流出、净额等。历史现金流分析基于历史数据和行业趋势，对供应商未来的现金流进行预测，以评估其未来的偿债能力和运营稳定性。未来现金流预测现金流状况及预测03应对措施针对识别出的风险，制定相应的应对措施，如要求供应商提供担保、调整合同条款等，以降低合作风险。01财务风险评估识别供应商可能面临的财务风险，如偿债风险、流动性风险等。02业务风险评估分析供应商的业务模式、市场地位、竞争状况等，以评估其业务稳定性及盈利能力。风险评估及应对措施06供应商社会责任与环保表现工资福利发放情况按时足额发放员工工资和福利，保障员工合法权益。员工培训和发展机会提供必要的员工培训和发展机会，促进员工个人成长和职业发展。员工劳动合同签订情况确保所有员工都签订了正式的劳动合同，并明确了双方的权利和义务。员工权益保障措施123建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。安全生产责任制落实情况定期开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。安全生产培训和教育情况定期进行安全生产检查和隐患排查，及时发现和整改潜在的安全隐患。安全生产检查和隐患排查情况安全生产管理体系建设情况环保法规遵守情况严格遵守国家和地方的环保法规和政策，确保企业生产经营活动符合环保要求。环保设施建设和运行情况按照环保要求建设和完善环保设施，并确保其正常运行和达标排放。环保数据监测和公开情况定期监测和公开企业环保数据，接受社会监督，提高企业环保透明度。环保政策执行情况社会公益活动参与度和投入情况积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，为社会发展做出贡献。员工志愿服务活动开展情况鼓励员工参与志愿服务活动，培养员工的社会责任感和奉献精神。企业社会形象塑造和传播情况通过参与社会公益活动提升企业社会形象，增强企业的社会影响力和美誉度。社会公益活动参与情况03020107总结与建议供应商整体表现根据调查表数据显示，大部分供应商在产品质量、交货期、服务等方面表现良好，但仍有部分供应商存在一些问题，如交货延迟、产品质量不稳定等。供应商优势与不足调查结果表明，不同供应商在各自领域具有一定的专业优势，但在某些方面也存在不足，如缺乏创新能力、对市场变化反应不够迅速等。合作满意度评估通过对合作企业的满意度评估，发现大部分企业对现有供应商的合作表示满意，但也有一些企业希望供应商在某些方面能够改进和提高。调查结果总结针对不同类型供应商的建议和措施战略型供应商：建议与这类供应商建立长期稳定的合作关系，共同进行产品研发和创新，实现双方共赢。同时，应加强对这类供应商的培育和支持，提高其市场竞争力。优先型供应商：建议加强对这类供应商的采购份额分配和订单优先权，鼓励其进行持续改进和创新。同时，应定期评估其绩效和潜力，确保合作关系的稳定性和持续性。考察型供应商：对于这类供应商，建议采取谨慎的态度，通过严格的供应商评估和审核流程，确保其产品质量和交货期的稳定性。在合作过程中，应加强对其的监督和指导，帮助其提高管理水平和市场竞争力。消极淘汰型供应商：对于表现不佳的供应商，建议及时采取措施进行整改或淘汰。在整改过程中，应明确整改目标和期限，并加强对整改过程的监督和指导。如整改无效，则应及时终止合作关系。通过提供技术、资金等方面的支持，帮助