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文档简介

培训团队人员设置目标本文档旨在确定培训团队的人员设置，以确保培训活动的有效开展。团队人员角色1.培训经理：负责整体培训计划的制定和执行，协调团队成员的工作，确保培训项目顺利进行。2.培训师：负责具体培训课程的教授和指导，根据培训计划准备教材和教具。3.项目协调员：负责协调培训项目的开展，包括场地预订、材料准备、行程安排等事务性工作。人员要求1.培训经理应具备以下要求：-拥有相关领域的专业背景和经验，能够全面把握培训项目的需求和目标。-具备良好的组织能力和团队管理能力，能够协调安排团队成员的工作。-具备良好的沟通能力和表达能力，能够与培训师、项目协调员以及其他相关人员进行有效的沟通和协调。2.培训师应具备以下要求：-拥有相关领域的专业知识和经验，能够深入浅出地传授知识和技能。-具备良好的教学能力和表达能力，能够有效地组织和引导培训课程。-具备良好的人际交往能力，能够与学员建立良好的互动和沟通。3.项目协调员应具备以下要求：-具备良好的组织和协调能力，能够高效地处理培训项目的各项事务。-具备细致入微的工作态度，能够确保培训活动的每个环节都得到妥善安排和执行。-具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与培训经理、培训师及其他团队成员紧密配合。人员配置建议1.小型培训项目：-1名培训经理-1名培训师-1名项目协调员2.中型培训项目：-1名培训经理-2名培训师-1名项目协调员3.大型培训项目：-1名培训经理-3名培训师-2名项目协调员结论通过合理设置培训团队的人员角色和配置，能够确保培训活动的顺利进行和高效管理。根

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