招投标行业项目司理年度稽核个人总结

Word文档招投标行业项目司理年度稽核个人总结在其位，谋其职仔细做好本职的工作总结很重要，我编辑供应的《招投标行业项目司理年度稽核个人总结》，为您供应参考，盼望可以让您快速了解《招投标行业项目司理年度稽核个人总结》。

光阴如时间似箭，转瞬间一年又曩昔了，20xx年的工作靠近尾声。回首曩昔的一年，我在领导的指导和同事的赞助下，以一个专业项目司理的标准严格要求本身，仔细学习司法律例，勤奋踏实工作，连合同事，顾全大局。学习和工作上够取得了新的提高，现将我一年来的思想、工作和学习等方面的环境加以总结。

20xx年以来，我都以公司的各项规章为准则，严格要求本身，坚持原则，坚决诚笃守信的理念，比客岁更快更好地完成工作任务。在公司领导及列位同事的支持与赞助下，完整全面且深刻的熟悉到整个招标的流程，在此对公司列位领导及列位同事表示诚心的感谢，感谢公司给我一个展现本身的机会。

今年工作的节奏相对比客岁加倍的紧凑，20xx年度截止目前为止申请项目编号，正式宣布看护布告的项目共计229个，完成标段总数或许250个左右，与他人完成联合承揽询问项目1个，完成询问项目收费16.5万元。工作内容对比客岁增长不少，强度也比客岁大了许多，在项目实施中，要学习的方面还有很多，尤其是司法律例在工作中的运用，进步业务理论学问在实际工作中的运用，通过再学习、再熟悉、再实践这样一个历程来赓续进步自身才能和程度。

应付来岁的期望：

1、认证理解阐发公司出台的新政策，尽可能避开差错的发生。

2、加倍熟识招标署理业务，意识超前，在办事的时候不要急躁，要井然有序，训练有素，对他人更有急躁。

3、沟通和谐才能有待进步。在招标署理工作中更多用到的是人与人之间的沟通、沟通，加强自信才能，即使作为操作人员也要培育市场意识，等候本身可以有独当一面的时候。

4、编制文件还需加倍细心、急躁，招标署理作为一个办事行业，要仔细对待本技艺上出去的每一个文件、看护布告，让办事加倍优质，专业。

5、应付招投标行业，政策律例不停处于一个动态的变更，我们要实时更新本身的司法律例，更好更快的为业主供应司法律例的学问支持及政策阐发。

最终再次感谢列位领导和同事的赞助。

我推举

施工单位项目司理年终工作总结及筹划

一份垦植，一份收获，经由不懈努力，20xx年的工作即将停止，回想曩昔的一年，内心不禁感慨万千。工程早年期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的眷注和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下报告请示：

一、20xx年度

(一)优化组织施工，提高科学治理水平。

在施工治理中，始终把科学治理，优化规划放在工程治理的首位，常常赓续地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工规划，来赓续满意工程需要和甲方需求。在每次施工规划的制定中，我都是赓续依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加年夜组织规划的科技含量。赓续延长规划中的科学治理渠道。

(二)严格质量治理，争创优质工程

质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，保持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所保持的方法有：

1、落实质保方法，提高监控到位。我保持在项目上严细质保职能，分工明确。保持做好各项质量文字交底和质量交代记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基本上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易涌现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我保持设专人把关，并做好监控治理，创造问题实时解决。

3、严格规范，提高着业水平。在质量治理中动员年夜家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

4、层层治理，人人把关。我始终保持在项目上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它项目治理人员也要有质量指标。也要对证量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责，项目司理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。

通过自己在质量治理方面的摸索，小我把握了一些质量治理上的招法。为自己治理项目质量治理工作充分了力气。

(三)合理支配工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工规划、质保方法的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的艰苦，从未因生产筹划治理而延误工期。在工期治理上，我始终保持：

1、增加部位把握，落实筹划支配，自己在日常的生产治理中，对施工部位筹划对比清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我保持用施工筹划指导和严细现场的作业支配，严格把握施工治理节拍，确保施工进度，依照筹划去落实。

2、增加施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、资料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而增加了料具、人力的合理配置，包管了施工不间断。

(四)严细成本治理，提高工程效益

效益是项目成长容身的基本，没有了效益，项目治理将走不很远。工作中，首先做好成本治理涉及岗亭的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工充分到成本的治理岗亭;同时，依照公司的成本治理法子，制定了项目成本治理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要治理人员都要坐下来重复讨论最高效益的施工规划;施工开展后杜绝施工糟蹋，严格增加实时的预算和实际用量的实时比较，实时创造问题，解决问题。增加施工历程的结算工作。项目部设定专人治理厘革和签证工作，既避开了厘革传递历程的失误，又实现了结算历程的全程跟踪。

(五)平安与现场文明施工治理

平安是企业的效益;平安是职工的生命!

项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种出场前对其进行平安交底，施工历程中进行巡察，确保按交底内容施工，创造有违规、违章操作的进行实时改正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的效果等缘由进行剖析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情实时处置惩处法子进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教育;

特别状况进行专项平安教育。

平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作历程中，为包管平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当重要的状况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和赞助下，项目通过了市级平安文明工地的验收，并获得了领导的好评。

二、20xx年的

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。往后我将加倍努力工作，增加学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司扶植，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问富厚自己，让自己能在项目司理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的供献。

财务司理总结申报

最新财务司理总结申报：

总公司领导：

首先，我很感谢在全球金融危机严峻影响的状况下，却赐与了我们这些人工作的机会，让我们有锤炼自己、展现才气、提高素养和成长的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。

本人有幸担负湖南分公司财务部司理，深知自己肩负的责任重年夜，财务部分是企业的核心部分，它的工作贯穿了企业经营治理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否通顺，组成比例是否合理将直接影响到企业的生存与成长。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，依照国度的司法律例以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和朝上进步心对待本职工作，现就本人本年1-3月份以来的学习和工作等状况向列位司理、总司理做出如下报告请示：

一、主要工作业绩

1、依据总公司财务部发放的《财务治理》与《财务规范事项》，归纳和总结了泉币资金收支业务审批法度模范的相关规定，制定了《财务审批与支付法度模范》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序依照事前与事后五级审批制度来执行;

2、制定了公司非财务人员和公司新进员工根本财务学问的培训内容，包孕：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方法以及外购物品收支库等要求与法度模范;

3、将内部把握与内部审计相结合，每月开端了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基本的工作抓起，细化财务报账流程，增加财务工作的规范性、合理性和正值性，保障和增进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务治理与监督体系;

4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购买的全部固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部分和使用人;

二、往后需要加以改进的方面

1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严峻的治理漏洞，需要去完善和落实，开源节源不是树立在一句标语上的，是要我们把它落实到、详细到日常的治理工作中去，所以我们财务部分将会协作和监督各个部分一起来落实和完善这个工作，以资金治理和成本费用把握为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考察制度相结合，把握点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，勤俭和保障公司经营所需的资金;

施工单位项目司理年终工作总结及方案

一份垦植，一份劳绩，颠末不懈尽力，20xx年的工作即将停止，回想曩昔的一年，内心不禁感慨万千。工程早年期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作共同下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作环境做以下陈诉请示：

一、20xx年度

(一)优化组织施工，进步科学治理程度。

在施工治理中，始终把科学治理，优化规划放在工程治理的首位，经常赓续地在讨论和探讨得当工程治理，且可操作性强的施工规划，来赓续满意工程必要和甲方需求。在每次施工规划的订定中，我都是赓续依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织规划的科技含量。赓续延长规划中的科学治理渠道。

(二)严格质量治理，争创优质工程

质量第一是企业永恒的主题，更是本身追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创杰作。我所坚持的步伐有：

1、落本质保步伐，进步监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量翰墨交底和质量交代记录。确保每项质量施工都有翰墨交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮忙整体根基上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空缺点。

2、重点部位，重点监控。应付工程易呈现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控治理，创造问题实时办理。

3、严格规范，进步作业程度。在质量治理中动员人人要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

4、层层治理，各人把关。我始终坚持在项目上形成各人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责，项目司理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。

通过本身在质量治理方面的摸索，个人掌握了一些质量治理上的招法。为本身治理项目质量治理工作充分了力气。

(三)合理支配工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工规划、质保步伐的同时，对生产进度的落实从不放松。格外是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的艰苦，从未因生产方案治理而耽搁工期。在工期治理上，我不停坚持：

1、增加部位节制，落实方案支配，本身在日常的生产治理中，对施工部位方案对比清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格节制施工治理节奏，确保施工进度，依照方案去落实。

2、增加施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、资料等生产要素，做好调配，并依据工程进展环境，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而增加了料具、人力的合理配置，包管了施工不间断。

(四)严细本钱治理，进步工程效益

效益是项目成长容身的基本，没有了效益，项目治理将走不很远。工作中，首先做好本钱治理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工充分到本钱的治理岗位;同时，依照公司的本钱治理法子，订定了项目本钱治理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要治理人员都要坐下来重复讨论最高效益的施工规划;施工开展后杜绝施工挥霍，严格增加实时的预算和实际用量的实时比较，实时创造问题，办理问题。增加施