医院财务收支培训课件

医院财务收支培训课件医院财务概述医院收入管理医院支出管理医院财务收支平衡与预算医院财务收支的监管与审计医院财务收支的优化与改进contents目录医院财务概述01CATALOGUE医院财务是指医院在提供医疗服务过程中，涉及资金筹集、运用、管理和监督等方面的经济活动。医院财务定义医院财务具有非营利性、资金流量大、收支结构复杂、政策性强等特点。医院财务特点医院财务的定义与特点医院财务具有筹资、投资、运营和分配等职能，为医院的正常运营和发展提供资金支持。医院财务的目标是确保医院经济活动的合规性、提高资金使用效率、保障医院可持续发展。医院财务的职能与目标医院财务目标医院财务职能法规依据医院财务活动必须遵守《会计法》、《预算法》、《医院财务制度》等相关法律法规。政策导向近年来，国家出台了一系列医疗改革政策，如医保支付方式改革、药品零加成等，对医院财务管理提出了新的挑战和要求。医院财务的法规与政策医院收入管理02CATALOGUE患者因就医需要，按照医院规定的挂号收费标准缴纳的费用。挂号收入的定义挂号收入的核算挂号收入的监管医院应按照实际收到的金额进行核算，包括现金、银行卡、医保支付等方式。医院应建立挂号收费管理制度，确保收费的准确性和合规性，同时接受相关部门的监管。030201挂号收入

诊察收入诊察收入的定义医生为患者提供诊察服务所收取的费用。诊察收入的核算根据医生的职称、经验和服务质量等因素，制定合理的诊察收费标准，并按照实际收到的金额进行核算。诊察收入的分配诊察收入应按照一定比例分配给医生和医院，以激励医生提供更好的诊察服务。医院为患者提供各项检查服务所收取的费用。检查收入的定义根据检查项目的复杂程度、设备成本等因素，制定合理的检查收费标准，并按照实际收到的金额进行核算。检查收入的核算医院应建立检查收费管理制度，确保收费的准确性和合规性，同时接受相关部门的监管。检查收入的监管检查收入化验收入的核算根据化验项目的成本、市场需求等因素，制定合理的化验收费标准，并按照实际收到的金额进行核算。化验收入的定义医院为患者提供化验服务所收取的费用。化验收入的监管医院应建立化验收费管理制度，确保收费的准确性和合规性，同时接受相关部门的监管。化验收入治疗收入的核算根据治疗项目的成本、技术难度等因素，制定合理的治疗收费标准，并按照实际收到的金额进行核算。治疗收入的监管医院应建立治疗收费管理制度，确保收费的准确性和合规性，同时接受相关部门的监管。治疗收入的定义医院为患者提供治疗服务所收取的费用。治疗收入123医院为患者提供手术治疗服务所收取的费用。手术收入的定义根据手术项目的复杂程度、风险等级等因素，制定合理的手术收费标准，并按照实际收到的金额进行核算。手术收入的核算手术收入应按照一定比例分配给手术医生、麻醉师、护士等参与手术的医护人员，以激励他们提供更好的手术服务。手术收入的分配手术收入03药品收入的监管医院应建立药品采购、存储、销售等管理制度，确保药品的质量和供应的及时性，同时接受相关部门的监管。01药品收入的定义医院通过销售药品所获得的收入。02药品收入的核算医院应按照药品的进价和销售价计算药品的毛利，同时根据销售量计算药品的总收入。药品收入除上述收入以外的其他各项收入，如救护车费、床位费等。其他收入的定义医院应根据各项服务的实际收费情况进行核算，确保收费的准确性和合规性。其他收入的核算医院应建立相应的收费管理制度，对其他各项收入进行规范和管理，同时接受相关部门的监管。其他收入的监管其他收入医院支出管理03CATALOGUE包括医护人员、行政人员、后勤人员等的基本工资、津贴补贴、奖金等。工资薪金包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。社会保险费按照国家规定为职工缴纳的住房公积金。住房公积金人员经费支用于治疗疾病的各类药品的支出，包括西药、中药、中成药等。药品支出用于医疗服务的各类卫生材料，如一次性注射器、输液器、棉签、纱布等。卫生材料支出药品及卫生材料支房屋及建筑物折旧医院房屋、建筑物等固定资产按照一定年限计提的折旧费用。专用设备折旧医疗专用设备按照一定年限计提的折旧费用，如CT机、MRI机等。一般设备折旧医院通用设备按照一定年限计提的折旧费用，如电脑、打印机等。固定资产折旧支非专利技术摊销医院自主研发或购买的非专利技术按照一定年限进行摊销的费用。商标权摊销医院购买的商标权按照一定年限进行摊销的费用。专利权摊销医院购买的专利权按照一定年限进行摊销的费用。无形资产摊销支医疗风险基金计提：医院按照规定提取的医疗风险基金，用于应对可能发生的医疗事故赔偿等风险。提取医疗风险基金支科研支出医院用于医护人员培训的支出，包括培训费用、差旅费等。培训支出捐赠支出医院对外捐赠的支出，包括现金捐赠、物资捐赠等。医院用于科学研究的支出，包括科研项目经费、科研人员工资等。其他支医院财务收支平衡与预算04CATALOGUE收支平衡定义医院在一定时期内的总收入与总支出相等，实现财务平衡的状态。收支平衡的意义反映医院经营活动的成果和财务状况，是评价医院经济效益和社会效益的重要指标。收支平衡的概念与意义收支平衡的预测与分析预测方法运用历史数据、市场调研、专家意见等方法，对医院未来一定时期内的收入和支出进行预测。分析内容对医院的收入结构、支出结构、收支结余等进行分析，找出影响收支平衡的关键因素。预算编制根据医院的发展战略和年度工作计划，结合历史数据和预测结果，编制医院的收入预算和支出预算。预算执行按照预算计划，对医院的各项收入和支出进行严格控制和监督，确保预算的有效执行。预算的编制与执行VS在预算执行过程中，如遇特殊情况或重大变化，可对预算进行适当调整，以确保预算的合理性和可行性。预算考核定期对医院的预算执行情况进行考核和评价，分析预算差异原因，提出改进措施和建议。同时，将预算考核结果纳入医院的绩效考核体系，与奖惩挂钩。预算调整预算的调整与考核医院财务收支的监管与审计05CATALOGUE建立健全的财务监管制度包括预算编制、审批、执行、调整、决算等各个环节的监管规定，确保财务收支活动的合规性和有效性。设立专门的监管机构如医院内部的审计部门或外部的审计机构，对医院的财务收支进行定期或不定期的监督检查。实施全面的预算管理通过预算编制、执行和考核等环节，对医院的各项收支进行全面管理和控制，确保预算目标的实现。财务收支的监管制度与流程通过对医院财务报表的审查，了解医院的财务状况、经营成果和现金流量等情况，发现可能存在的问题。审查财务报表运用比较分析、趋势分析等方法，对医院财务数据进行深入分析，发现异常波动和潜在风险。分析性复核与医院相关人员进行沟通，了解医院财务收支的实际情况和相关背景信息，为审计提供线索和依据。询问与调查财务收支的审计方法与技巧如收入确认不及时、不准确等，应加强收入确认的规范性和准确性，建立完善的收入确认制度和流程。收入确认问题如支出审批不严格、支出范围不明确等，应加强支出管理的规范性和有效性，建立完善的支出管理制度和流程。支出管理问题如预算编制不科学、预算执行不严格等，应加强预算管理的全面性和科学性，建立完善的预算管理制度和流程。预算管理问题如内部控制不完善、执行不到位等，应加强内部控制的建设和执行，建立完善的内部控制制度和流程。内部控制问题财务收支的常见问题与对策医院财务收支的优化与改进06CATALOGUE建立完善的收费制度，规范收费流程，确保收费的准确性和完整性。加强收费管理通过提升医疗技术和服务水平，吸引更多患者，增加医院收入。提高医疗服务质量积极开展宣传和推广活动，提高医院知名度和美誉度，吸引更多患者前来就医。加强市场营销提高收入管理水平的措施与建议精打细算01对医院的各项支出进行精细化管理，减少不必要的浪费和开支。采购成本控制02建立科学的采购制度，规范采购流程，降低采购成本。节能降耗03推广节能环保理念和技术，降低医院运行过程中的能源消耗和浪费。降低支出成本的方法与途径调整收入结构控制支出结构加