建筑项目管理规定培训课件

建筑项目管理规定培训课件目录contents建筑项目管理概述建筑项目前期策划与决策建筑项目组织结构与职责划分建筑项目进度管理建筑项目质量管理建筑项目成本管理建筑项目风险管理CHAPTER建筑项目管理概述01定义建筑项目是指按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位。分类按投资性质分为政府投资项目和非政府投资项目；按建设性质分为新建、扩建、改建、迁建和恢复项目；按建设规模分为大型、中型和小型项目；按建设阶段分为预备项目、筹建项目、施工项目、建成投产项目和收尾项目。建筑项目定义与分类实现项目目标提高资源效率应对风险和挑战提升企业竞争力建筑项目管理重要性通过有效的项目管理，确保项目按照预定的时间、成本和质量目标完成。识别、评估和应对项目过程中的风险和挑战，确保项目的顺利进行。优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。优秀的项目管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。实现项目的质量、进度和成本三大目标；确保项目的安全性、环保性和可持续性；提升客户满意度和项目综合效益。目标遵循科学性、规范性、经济性和适用性的原则；坚持客户至上、质量第一的理念；强化风险管理意识，注重预防和应对相结合；推动项目管理的信息化和智能化发展。原则建筑项目管理目标与原则CHAPTER建筑项目前期策划与决策02收集项目相关信息，分析市场需求和竞争态势，为项目决策提供依据。市场调研与预测根据项目背景和市场调研结果，提出项目构思，明确项目目标。项目构思与目标设计评估项目所需资源，包括人力、物力、财力等，并进行合理配置。资源分析与配置识别项目潜在风险，制定应对措施，降低项目风险。风险识别与应对前期策划工作内容确定项目目标评估项目可行性选择项目方案编制项目决策文件决策阶段主要任务01020304明确项目的投资目标、建设规模、建设内容等。从技术、经济、社会等方面对项目进行可行性评估。根据项目目标和可行性评估结果，选择最优的项目方案。将项目决策结果形成文件，为后续工作提供依据。包括项目背景、建设必要性、市场分析、建设方案、投资估算、效益分析等。项目建议书编制在建议书基础上，对项目进行深入分析，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等，为项目决策提供全面依据。可行性研究报告编制组织专家对项目建议书和可行性研究报告进行评审，根据评审意见进行修改完善。报告评审与修改将修改完善后的项目建议书和可行性研究报告提交给相关部门审批，获得项目立项批复。报告提交与审批编制项目建议书和可行性研究报告CHAPTER建筑项目组织结构与职责划分03适用于小型项目，项目经理直接领导各职能部门，决策迅速，但专业分工差。直线制组织结构职能制组织结构矩阵制组织结构适用于中型项目，各职能部门在项目经理领导下分工协作，专业性强，但可能存在多头领导现象。适用于大型复杂项目，项目经理与职能部门共同管理，灵活性强，但协调难度较大。030201组织结构类型及选择依据协作机制建立质量管理部门负责质量管理体系建立、质量监督检查、质量事故处理等。物资管理部门负责物资采购、库存管理、设备调配等。财务管理部门负责预算编制、成本控制、财务分析等。负责工程技术管理、施工组织设计、进度计划编制等。工程管理部门安全管理部门负责安全管理体系建立、安全监督检查、安全事故处理等。定期召开项目协调会，明确各部门职责边界和协作方式，建立信息共享平台，促进部门间沟通与合作。各部门职责划分与协作机制建立财务总监具备专业的财务知识和丰富的财务管理经验，能够确保项目资金合理使用和成本控制。质量总监熟悉质量法规和标准，具备丰富的质量管理经验，能够确保项目质量符合要求。安全总监熟悉安全法规和标准，具备丰富的安全管理经验，能够确保项目施工过程中的安全。项目经理具备丰富的项目管理经验和领导能力，能够协调各方资源，确保项目顺利进行。总工程师具备深厚的专业技术背景和丰富的实践经验，能够解决项目中的重大技术问题。关键岗位人员配置要求CHAPTER建筑项目进度管理04关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、甘特图等。编制方法MicrosoftProject、AutoCAD、PrimaveraP6等项目管理软件。工具应用进度计划编制方法及工具应用制定详细进度计划、建立进度监控体系、定期进度会议、进度报告制度等。进度偏差分析、进度绩效指数（SPI）计算、挣值管理（EVM）应用等。进度控制措施制定与实施效果评估实施效果评估控制措施延误预警机制设定关键节点延误阈值、建立延误预警流程、及时报告和响应机制。应对方案分析延误原因、调整进度计划、增加资源投入、优化施工方案等。延误预警机制建立及应对方案CHAPTER建筑项目质量管理05质量管理体系建立及运行效果评估建立质量管理体系明确质量方针、目标、组织结构、职责权限、资源保障等要素，形成文件化的质量管理体系。运行效果评估定期对质量管理体系运行情况进行内部审核、管理评审和外部审核，评估质量管理体系的有效性和一致性，及时发现并改进存在的问题。采用统计技术、检验试验、过程能力分析等方法，对建筑项目全过程进行质量控制，确保各工序、各环节的质量符合设计要求和相关标准。过程质量控制方法针对建筑项目中影响质量的关键过程和特殊过程，制定专门的控制措施和作业指导书，加强监督和检查，确保关键过程的质量控制得到有效实施。关键过程控制过程质量控制方法论述竣工验收流程梳理建筑项目竣工验收的流程，包括验收申请、资料审查、现场核查、问题整改、复验等环节，确保验收工作的有序进行。注意事项在竣工验收过程中，应注意以下几点：确保验收资料的真实性和完整性；严格按照验收标准进行现场核查；对发现的问题及时整改并反馈；保留好相关记录和资料备查。竣工验收流程梳理及注意事项CHAPTER建筑项目成本管理06

成本估算方法介绍及实践应用参数估算法利用历史数据、经验公式或统计关系进行成本估算，适用于项目初期或缺乏详细数据时。类比估算法参考类似项目的成本数据进行估算，适用于新项目或具有相似特征的项目。自下而上估算法从项目工作包或活动层面进行成本估算，然后汇总得到总成本，适用于详细设计阶段或需要较高精度时。成本预算应涵盖项目的所有方面，包括直接成本、间接成本和风险成本等。全面性原则成本预算应基于合理的假设和预测，反映项目实际情况和市场需求。合理性原则成本预算应明确责任主体和控制范围，确保成本在可控范围内。可控性原则成本预算分配原则阐述成本控制策略探讨通过比较计划价值、实际成本和挣值来监控项目成本绩效，及时采取纠偏措施。建立严格的成本变更审批流程，确保变更合理且符合项目目标。定期分析项目成本绩效，识别成本偏差原因，提出改进措施。优化供应链资源配置，降低采购成本，提高供应链效率。挣值管理法成本变更控制成本绩效分析供应链管理CHAPTER建筑项目风险管理07项目文件审查通过对项目计划、合同、技术文档等进行仔细审查，发现潜在风险。要点一要点二专家咨询邀请行业专家对项目进行评估，利用其专业知识和经验识别风险。风险识别途径和技巧分享历史数据分析：通过对类似项目的历史数据进行统计分析，识别出可能的风险模式。风险识别途径和技巧分享组织项目团队成员进行头脑风暴，集思广益，共同识别潜在风险。头脑风暴运用SWOT分析方法，从项目的优势、劣势、机会和威胁四个方面进行风险识别。SWOT分析采用匿名方式征求专家意见，经过多轮反馈和汇总，逐步识别出主要风险。德尔菲法风险识别途径和技巧分享010405060302定性评估方法风险评估矩阵：将风险发生的可能性和影响程度分别划分为不同等级，构建风险评估矩阵，对风险进行定性评估。德尔菲法评估：利用德尔菲法，通过专家匿名评估的方式，对风险进行定性评估。定量评估方法敏感性分析：通过改变项目参数，观察项目结果的变化，从而评估风险对项目的影响程度。蒙特卡罗模拟：运用蒙特卡罗模拟技术，对项目进行多次模拟运行，计算风险发生的概率和分布。风险评估方法论述风险规避策略放弃或终止项目：在项目早期发现致命风险时，可以考虑放弃或终止项目，以